Система отбора и набора персонала: отраслевая специфика
Заказать уникальный доклад- 6 6 страниц
- 3 + 3 источника
- Добавлена 09.01.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
На втором этапе собеседование должно быть проведено его будущим непосредственным руководителем (менеджером по продажам подразделения). Им оцениваются профессиональные навыки;2) Кроме того, является целесообразным для магазина «Луч» внедрение новых методов по эффективному отбору персонала:требуется введение тестирования. Оно может быть различным – на выявление способностей и склонностей, в виде личностных опросников, тестов на интересы, проективных методик. Конечно же, для разных специальностей должны быть определены свои наборы методик, которые позволяют выявить разные проблемы кандидатов, их способности, имеющиеся навыки и знания;в процессе отбора кандидатов считаем целесообразным подготовку и проведение групповых собеседований. Данный способ отбора кандидатов является очень удобным, особенно если претендентов на вакансию очень много. В рамках группы наиболее просто выделить преимущества отдельных претендентов перед другими, прежде всего, легче оценить коммуникативные навыки.Данные рекомендации позволят значительно улучшить эффективность отбора и набора персонала на предприятии и совершенствованию функционирования объекта исследования.Список литературыНабор и отбор персонала Электронный ресурс. – URL: http://www.webarhimed.ru/page-138.html (Дата обращения: 09.12.2020).Подбор персонала Электронный ресурс. – URL: http://www.grandars.ru/college/biznes/podbor-personala.html.Поиск и отбор персонала в системе управления персоналом Электронный ресурс. – URL: http://www.formanagement.ru/formans-661-5.html (Дата обращения: 09.12.2020).
2. Подбор персонала [Электронный ресурс]. – URL: http://www.grandars.ru/college/biznes/podbor-personala.html.
3. Поиск и отбор персонала в системе управления персоналом [Электронный ресурс]. – URL: http://www.formanagement.ru/formans-661-5.html (Дата обращения: 09.12.2020).
Вопрос-ответ:
Какие навыки оцениваются на втором этапе собеседования?
На втором этапе собеседования оцениваются профессиональные навыки кандидата.
Какие методы отбора персонала рекомендуется использовать при найме новых сотрудников?
Для эффективного отбора персонала рекомендуется внедрить новые методы, такие как тестирование на выявление способностей и склонностей, проведение личностных опросников и тестов на интересы.
Какое требование к будущему руководителю при проведении собеседования на втором этапе?
На втором этапе собеседования будущим непосредственным руководителем кандидата должен быть менеджер по продажам подразделения. Он будет оценивать профессиональные навыки кандидата.
Для чего целесообразно внедрение новых методов по отбору персонала?
Целесообразно внедрение новых методов по отбору персонала для повышения эффективности магазина. Эти методы позволяют более точно подбирать сотрудников с необходимыми способностями и интересами.
Какие методы тестирования рекомендуется ввести при отборе персонала?
Рекомендуется ввести различные методы тестирования, такие как тесты на выявление способностей и склонностей, личностные опросники и тесты на интересы.
Какие этапы включает система отбора и набора персонала?
Система отбора и набора персонала включает несколько этапов. На втором этапе проводится собеседование с будущим непосредственным руководителем. Он оценивает профессиональные навыки кандидата. Также, может быть целесообразно ввести тестирование для выявления способностей и склонностей кандидата.
Какие методы тестирования можно использовать при отборе персонала?
При отборе персонала можно использовать различные методы тестирования. Например, можно провести личностные опросники, чтобы выявить характеристики личности кандидата. Также, можно использовать тесты на интересы, чтобы узнать о его/ее предпочтениях. Важно выбрать метод тестирования, который соответствует специфике отрасли и требованиям магазина.
Почему внедрение новых методов в систему отбора персонала является целесообразным для магазина?
Внедрение новых методов в систему отбора персонала является целесообразным для магазина, потому что это позволяет эффективнее отбирать и нанимать квалифицированных сотрудников. Новые методы тестирования позволяют выявить способности, навыки и склонности кандидатов, что помогает подобрать наиболее подходящих сотрудников для конкретной должности.