Ценообразование в ветеринарном предпринимательстве
Заказать уникальный реферат- 13 13 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 20.01.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 4
Глава 1. Компоненты рынка ветеринарных услуг 5
Глава 2. Стратегическое ценообразование 7
Заключение 12
Список литературы 13
Соседние практики могут иметь более здоровую структуру затрат (меньше фиксированных затрат, связанных со зданиями и персоналом) и, следовательно, могут обеспечивать такую же или лучшую маржу при более низкой потребительской цене. Владельцы бизнеса всегда должны работать над сокращением затрат, и любые затраты, которые могут быть устранены, следует учитывать с точки зрения влияния на общий результат.Помимо упомянутых факторов, важно мнение клиентов о цене. Не все клиенты могут и хотят тратить один и тот же бюджет на ветеринарные услуги и продукты. Ветеринары имеют тенденцию «угадывать» покупательную способность своих клиентов и предлагать услуги, основываясь на своих «догадках». В подобных суждениях, основанных на впечатлениях хозяев, можно безнадежно ошибаться.Суть в следующем: никогда не стоит судить клиентов по внешнему виду, а основывать предложения продуктов и услуг и цены, исходя из правильного бизнес-подхода, и оставлять выбор за владельцем.Если конкуренция низкая, а спрос высокий, у предприятия есть достаточно свободы для установления цен. Важно отметить, что в большинстве западных стран рынок ветеринарии находится в состоянии стагнации в течение последних нескольких лет, однако потребности владельцев домашних животных в медицинских услугах растут.Стоимость - это сумма финансовых затрат, необходимых для получения конечного продукта или услуги. Когда вы оцениваете общую сумму финансовых затрат на продукт или услугу, вы должны теоретически включить начальную стоимость товаров, но добавить производственные затраты (почасовая заработная плата x время,% фиксированных сборов, таких как аренда, электричество и т. д.), чтобы получить окончательную стоимость товара или услуги (готовых к продаже). Эти затраты нужно знать, чтобы при необходимости сократить постоянные затраты (зарплаты, время на производство, общие затраты) и отказаться от продукта или, наоборот, увеличить его продажи.ЗаключениеПрактикующим специалистам важно определить свою финансовую стратегию, связанную с розничной продажей своих продуктов и услуг. Как и во всем малом бизнесе, такое установление цен должно соответствовать определенным правилам и рекомендациям. Консультация бухгалтера в большинстве случаев поможет проконтролировать, чтобы в финансовом процессе не было серьезных ошибок.Следует помнить, что цель не в том, чтобы оправдывать цену для клиентов, но она всегда должна оставаться в том, чтобы помочь клиентам понять ценность своей покупки.Опираясь на четыре столпа ценообразования, описанных выше, можно установить адекватную цену своим услугам и продукции, достаточную для реинвестирования и роста.Список литературы1) Асаул А.Н. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности/ А.Н. Асаул, Х.С. Абаев, Д.А. Гордеев.- СПб: АНО "ИПЭВ", 2017.-271с.2) Бобровников А.Н. Основы маркетинга/ А.Н. Бобровников, С.Н. Волкова, И.Е. Замятина. - Тверь: ТГТУ, 2017.- 189с.3) Бронникова Т.С. Маркетинг/ Т.С. Бронникова, А.Г. Чернявский. - Таганрог: ТРТУ, 2015. - 201с.4) Семенов Н.А. Маркетинг / Н.А. Семенов. - Тверь: ТГТУ, 2016. - 179с.5. Галицкий Е.Б. Метода маркетинговых исследований. - М.: Институт фонда «Общественное мнение», 2013. - 398 с.6. Даулинг Г. Наука и искусство маркетинга / Г. Даулинг. - СПб., 2016. - 400 с.7. Кича Д.И. и др. Маркетинг в здравоохранении: Учебно-методическое пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2017. - 46 с.8. Климова Н.В. Маркетинг услуг: дефиниция, специфика и функциональные задачи // Фундаментальные исследования. - 2012. - № 6-1. - С.229-232.9. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф.Котлер. - М.: Прогресс, 2014. - 657 с.10. Мельникова О.Т. и др. Потребительское поведение: теория и действительность / Социальная психология в современном мире: Учебное пособие для вузов / под ред. Г.М. Андреевой, А.И. Донцова. - М.: Аспект-Пресс, 2015, с.264.
1) Асаул А.Н. Оценка конкурентных позиций субъектов предпринимательской деятельности/ А.Н. Асаул, Х.С. Абаев, Д.А. Гордеев.- СПб: АНО "ИПЭВ", 2017.-271с.
2) Бобровников А.Н. Основы маркетинга/ А.Н. Бобровников, С.Н. Волкова, И.Е. Замятина. - Тверь: ТГТУ, 2017.- 189с.
3) Бронникова Т.С. Маркетинг/ Т.С. Бронникова, А.Г. Чернявский. - Таганрог: ТРТУ, 2015. - 201с.
4) Семенов Н.А. Маркетинг / Н.А. Семенов. - Тверь: ТГТУ, 2016. - 179с.
5. Галицкий Е.Б. Метода маркетинговых исследований. - М.: Институт фонда «Общественное мнение», 2013. - 398 с.
6. Даулинг Г. Наука и искусство маркетинга / Г. Даулинг. - СПб., 2016. - 400 с.
7. Кича Д.И. и др. Маркетинг в здравоохранении: Учебно-методическое пособие. - М.: Изд-во РУДН, 2017. - 46 с.
8. Климова Н.В. Маркетинг услуг: дефиниция, специфика и функциональные задачи // Фундаментальные исследования. - 2012. - № 6-1. - С.229-232.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф.Котлер. - М.: Прогресс, 2014. - 657 с.
10. Мельникова О.Т. и др. Потребительское поведение: теория и действительность / Социальная психология в современном мире: Учебное пособие для вузов / под ред. Г.М. Андреевой, А.И. Донцова. - М.: Аспект-Пресс, 2015, с.264.
Вопрос-ответ:
Какие компоненты входят в рынок ветеринарных услуг?
Компоненты рынка ветеринарных услуг включают в себя различные услуги, например, вакцинацию, обследование, лечение животных. Также к ним относятся различные товары, такие как ветеринарные препараты, корма, аксессуары. На рынке присутствуют как государственные, так и частные ветеринарные клиники и аптеки.
Как осуществляется стратегическое ценообразование в ветеринарном предпринимательстве?
Стратегическое ценообразование в ветеринарном предпринимательстве осуществляется на основе анализа рынка и конкурентной ситуации. Владельцы бизнеса определяют свои цели и задачи, учитывая спрос и предложение на ветеринарные услуги, уровень конкуренции, затраты на обслуживание и прибыль, которую они хотят получить. Они могут устанавливать разную ценовую политику, например, ориентированную на большой объем продаж или на предоставление высокого качества услуг.
Какие факторы могут влиять на ценообразование ветеринарных услуг?
На ценообразование ветеринарных услуг могут влиять различные факторы. Во-первых, это структура затрат, связанных со зданиями, персоналом, оборудованием. Владельцы бизнеса должны учитывать эти затраты при определении цены. Во-вторых, ценообразование может зависеть от уровня конкуренции на рынке. Если в районе есть много ветеринарных клиник, цена может быть более конкурентоспособной. Также цены могут зависеть от спроса на услуги и от желаемого уровня прибыли.
Как можно сократить затраты ветеринарной практики?
Владельцы ветеринарной практики могут сокращать затраты, например, путем оптимизации использования ресурсов и повышения эффективности работы персонала. Они могут сокращать расходы на аренду и оборудование, покупать товары и препараты оптом, осуществлять закупки с учетом сезонности спроса. Также важно разрабатывать маркетинговые стратегии для привлечения новых клиентов и удержания уже существующих, что позволит увеличить объемы продаж и снизить себестоимость на одну услугу.
Какие компоненты рынка ветеринарных услуг?
Компоненты рынка ветеринарных услуг включают в себя спрос, предложение и конкуренцию. Спрос обусловлен потребностью ветеринарного обслуживания для лечения и профилактики заболеваний у животных. Предложение представлено ветеринарными клиниками и практиками, которые оказывают услуги. Конкуренция между ветеринарными учреждениями может влиять на ценообразование и качество предоставляемых услуг.
Какое значение имеет стратегическое ценообразование в ветеринарном предпринимательстве?
Стратегическое ценообразование играет важную роль в ветеринарном предпринимательстве, поскольку позволяет оптимизировать прибыль и конкурентоспособность. Определение правильной цены на ветеринарные услуги может привлечь больше клиентов и увеличить объем продаж. Кроме того, стратегическое ценообразование может помочь бизнесу дифференцироваться от конкурентов и создать уникальное предложение для клиентов.
Почему некоторые ветеринарные клиники могут предлагать более низкие цены, но при этом иметь такую же маржу?
Некоторые ветеринарные клиники могут предлагать более низкие цены, но иметь при этом такую же маржу благодаря более здоровой структуре затрат. Они могут иметь меньше фиксированных затрат, связанных со зданиями и персоналом, что позволяет им снизить общие расходы. Таким образом, при более низкой цене они могут сохранять прибыльность.
Какие меры могут принять владельцы ветеринарных клиник для снижения затрат?
Владельцы ветеринарных клиник могут принять несколько мер для снижения затрат. Например, они могут рассмотреть возможность сокращения персонала, использования более эффективных процессов и технологий, а также снижения расходов на рекламу и маркетинг. Также важно постоянно анализировать структуру затрат и искать возможности для их оптимизации.
Какие компоненты рынка ветеринарных услуг?
На рынке ветеринарных услуг можно выделить несколько компонентов, таких как услуги по осмотру и диагностике животных, операции и лечение, предоставление препаратов и вакцин, а также консультации и сопровождение владельцев животных.
Какова роль стратегического ценообразования в ветеринарном предпринимательстве?
Стратегическое ценообразование играет важную роль в ветеринарном предпринимательстве, помогая бизнесу определить оптимальные цены на услуги. Это помогает балансировать между предложением и спросом, устанавливать конкурентоспособные цены и максимизировать прибыль.
Как соседние практики могут влиять на ценообразование в ветеринарном предпринимательстве?
Соседние практики могут иметь значительное влияние на ценообразование в ветеринарном предпринимательстве. Если соседние практики предлагают аналогичные услуги по более низкой цене, то ветеринарная клиника может столкнуться с давлением на снижение своих цен для привлечения клиентов.
Какие меры можно предпринять для сокращения затрат в ветеринарном предпринимательстве?
Для сокращения затрат в ветеринарном предпринимательстве можно рассмотреть следующие меры: оптимизация использования ресурсов, повышение эффективности процессов, автоматизация некоторых задач, поиск поставщиков с более выгодными условиями, обучение персонала для повышения их профессионализма и т. д.