Нестандартные задачи в области моделирования бизнес-процессов.

);
- было: 160 175 руб. (см. рис. № 2) - (минус 101 375 руб.);
- стало 58 800 руб. - хорошо сократили - на 73,3% (см. рис. № 4);
- сокращаем по времени: (42,5 часа и 0,42 часа - это 42,92 часа);
- было: 69,42 часа (см. рис. № 1) - (минус 42,92 часа);
- стало - 26,5 часа - хорошо сократили - на 71,8% (см. рис. № 3):
Рис. 3 – нестандартное МОДЕЛИРОВАНИЕ орг. фрагментарности
Бизнес-процессы СМК в модели TO-BE
Рис. 4 – МОДЕЛИРОВАНИЕ усовершенствованных бизнес-процессов
3.5 Подтверждение эффективности, - метод доминирования Парето
Таблица 10. Считаем по методологии Вильфредо Парето «как было»
Наименование операции затраты (в руб.) % накопленный % уточнение и корректировка информации 100500 63% 63% определение источников закрытия кассовых разрывов 11750 7% 70% расчёт кассовых разрывов 10500 7% 77% формирование предварительных БДР и БДДС 10500 7% 83% предварительное согласование бюджета 6500 4% 87% распределение последовательности получения доходов и осуществления расходов 6300 4% 91% получение и проверка информации от подразделений 5250 3% 94% составление перечня доходов и расходов 5250 3% 98% утверждение бюджета 1700 1% 99% доведение бюджета до подразделений 1050 1% 99% возврат информации в подразделения 875 1% 100%
Рис. 5 – сильный разрыв между 80% результативности и расходами
Таблица 3. Считаем по методологии Вильфредо Парето «как стало»
Наименование операции затраты (в руб.) % накопленный % определение источников закрытия кассовых разрывов 11750 20% 20% расчёт кассовых разрывов 10500 18% 38% формирование предварительных БДР и БДДС 10500 18% 56% предварительное согласование бюджета 6500 11% 67% распределение последовательности получения доходов и осуществления расходов 6300 11% 77% получение и проверка информации от подразделений "МОНЕТКИ" 5250 9% 86% составление перечня доходов и расходов 5250 9% 95% утверждение бюджета 1700 3% 98% доведение бюджета до подразделений 1050 2% 100%
Рис. 6 – моделирование 80% результативности, которые соответствует 20% вложенийБланк «КАРТА ПРОЦЕССА и итогов решения нестандартных задачи в области моделирования бизнес-процессов»
Код процесса Заполнять необязательно, если не присвоено кодов в работе №3 стр. (1) из (1) Наименование процесса Бюджетирование операционной деятельности универсама «Монетка» в г. Калуга по адресу: ул. Баррикад, 157. Версия № 0001 Ответственный
за процесс начальник планово-экономического отдела универсама «Монетка» (Калуга, ул. Баррикад, 157). Заместитель нет Составитель карты фамилия, и. о.
Иванов И.И. подпись Подразделение
ПЭО Дата:
14.01.2021 г. Поставщик Вход Этапы в рамках процесса Управляющие
документы Ресурсы Выход Потребитель подразделения компании 1.
2.
3.
4. логистика ЭЛТ-1 финансовый, временной 1. отчёт ИС;
2. отчёт ИС;
3. отчёт ИС;
4. отчёт ИС; логистика маркетинг ММС-12 финансовый, временной маркетинг продажи JC-031 финансовый, временной продажи казначейство ТС-18 финансовый, временной казначейство
Мониторинг, измерение и анализ процесса решения нестандартных задачи в области моделирования бизнес-процессов:
Критерий
(показатель) Базовое
значение Целевое значение Срок Метод и периодичность
измерения Метод анализа Среднее время
обработки
информации 69,42 часа
(см. расчёт на рисунке № 2) 26,5 часов (см. расчёт на рисунке № 4) 01.05.2021 Регистрация продолжительности времени обработки информации в системе управления процессами. Ежедневный расчет среднего за день времени обработки информации. График изменений среднего значения. Сравнение текущих фактических значений среднего времени обработки с целевым. Стоимость
процесса: 160 175 руб.
(см. расчёт
на рисунке № 2) 58 800 руб. (см. расчёт на рисунке № 4) 01.05.2021 методология ФСА (аббревиатура от функционально-стоимостной анализ, который в основе определения целесообразности решения нестандартных задачи в области моделирования бизнес-процессов).
СОГЛАСОВАНО: ____________________ _______________ ___/___/2021 г.








6