Организация системы оценки рисков на предприятии

Это доказывает тот факт, что из 4 исследуемых моделей – 4 показали наличие низкой вероятности. Но все же анализ позволил определить присутствие определенных проблемных моментов в деятельности организации, которые требуют скорейшего решения. Выводы по главе 2. На основании проведенного анализа финансов предприятияООО ЧОП «Комитет-к», были выделены такие проблемы:1. Показатели ликвидности и платежеспособности предприятия не достигают нормативных значений. Предприятием не может погасить часть текущей краткосрочной задолженности за счет денежных средств. У предприятия есть риск, связанный с нестабильной оплатой текущих счетов. Таким образом, подводя итоги анализу ликвидности и платежеспособности в период с 2018 по 2020 гг., мы можем судить о нестабильной ситуации.2. Проанализировав коэффициенты финансовой устойчивости, мы видим, что они не достигают нормативного значения, но имеют тенденцию к росту. Глава 3. Исследование воздействия рисков на охранную деятельность ООО ЧОП «Комитет-К»3.1. Мероприятия по совершенствованию процесса управления рисками на предприятииС целью повышения уровня финансов анализируемого предприятия, мы предлагаем два мероприятия:- внедрение системы конроллинга,- снижение коммерческих расходов. Введение системы контроля финансовым менеджером за исполнением заданий по плану по выручке от продажи и постоянных проверок (оперативно) достигнутых уровней рентабельности предоставит возможность руководству предприятия ООО ЧОП «Комитет-к» своевременным образом принять меры для улучшения складывающейся экономической ситуации.В условиях современной экономики достаточно эффективным бывает использование западного опыта, в связи, с чем можно предложить внедрение системы контроллинга в компании ООО ЧОП «Комитет-к». В условиях современных рыночных отношений контроллинг определяют в качестве систематического управления достижением целей функционирования компании (на основе процедуры планирования). Вся специфичность контроллинга, особо четким образом, прослеживается в проведении группировки и учета затрат, которые связаны с процессами выпуска и продажи продукции. Контроллинг однозначным образом и полностью отрицает определенную необходимость составления планов всех затрат на производство и сбыт, уровень целесообразности составления калькуляции полной себестоимости. Это при том, что учет в контроллинге основывается на известной системе «директ-костинг», которая состоит в группировке затрат согласно их связи с объемом выпуска и продажи изделий и услуг, количеством отработанного времени и иного рода показателями, которые характеризуют степень использования мощностей производства, возможностей компании и выявленных резервов.Все изложенное выше предоставит возможность ООО ЧОП «Комитет-к» достигать улучшения экономических показателей при применении меньшего объема ресурсов. Все это будет свидетельствовать о росте уровня эффективности функционирования компании. Кроме того, предприятию необходимо снизить уровень коммерческих расходов.Для того чтобы не допустить ухудшения показателей необходимо провести следующие мероприятия, которые представлены на рисунке 20Рисунок 20 - Мероприятия для достижения эффективности деятельности ООО ЧОП «КОМИТЕТ-К»Все представленные ниже мероприятия приведут именно к повышению инвестиционной привлекательности, а не просто улучшат ее финансовую устойчивость. Также считаем необходимым пересмотр политики организации по работе с клиентами. Полученное исследование показало, что в ООО ЧОП «КОМИТЕТ-К» в 2019 году по сравнению с 2018 годом увеличивается сумма управленческих расходов на 320 тысяч рублей. Еще одна проблема организации сводится к наличию большого количества кредиторских долгов. Это отягощает финансовые потоки организации, поскольку ей приходится получаемую прибыль отправлять на погашение наиболее срочных обязательств. А рост кредиторских долгов в будущем может привести к утрате платежеспособности и ликвидности организации. Даже стать следствием банкротства. Для того чтобы решить такую проблему считаем необходимым начать поиск новых кредиторов, за счет которых провести рефинансирование имеющихся кредитов под более низкие процентные ставки, чем это предлагается нынешними банками. Рисунок 21 - Рекомендации по улучшению финансового положения ООО ЧОП «Комитет-к»Необходима реализация мероприятий, которые позволят увеличить доходы организации и снизить расходы. Можно предложить следующие рекомендации для улучшения финансового положения организации, представленные на рисунке 21.В качестве основных направлений в деятельности ООО ЧОП «КОМИТЕТ-К» должны стать такие, которые представлены на рисунке 22:Рисунок 22 - Основные направления для улучшения деятельности для ООО ЧОП «Комитет-к»Для улучшения инновационной деятельности в ООО ЧОП «Комитет-к» должны быть проведены такие мероприятия, которые представлены на рисунке 23.Рисунок 23 - Мероприятия для улучшения инновационной деятельности ООО ЧОП «Комитет-к»Организации необходимо провести работу по взысканию большей части дебиторской задолженности, следовательно. По итогу 2019 года сумма такой задолженности в компании составила 43 тысячи рублей. Поскольку полное исключение дебиторской задолженности в организации может способствовать формированию новых проблем, то считаем, что предположительно проведение предлагаемых мероприятий позволит добиться высвобождения резервов в сумме минимум 20 тысяч рублей за счет ликвидации практически ½ доли данного вида задолженности. Руководство организации и ответственные экономисты должны провести работу по сокращению производственных затрат. Помимо предлагаемых мероприятий в ООО ЧОП «Комитет-к» важно улучшить систему контроля. Представим на рисунке 24 описание методики совершенствования контроля. Рисунок 24 - Мероприятия по совершенствованию внутреннего контроля в ООО ЧОП «Комитет-к»Также стоит внедрить в организационной структуре дополнительный отдел с самостоятельными функциями, численность сотрудников которого будет составлять – 4 человека. Данный выбор обусловлен тем, что деятельность компании осуществляется на территории большого количества городов и населенных пунктов, поэтому присутствуют определенные сложности в контролировании каждого филиала. Каждый из назначаемых сотрудников будет курировать непосредственно свой округ или область. 3.2 Оценка и расчет эффекта от реализации предложенных мероприятийТаким образом, мы можем рассчитать изменения показателей прибыли после внедрения предложенных мероприятий (таблица 19).Таблица 19 - Расчет эффекта от предложенного мероприятияПоказатель2018 г2019 г2020 г2021 г (план)Изменение, тыс. руб. (+/-)Темп прироста, в %2020 к 20192021 к 20202020 к 20192021 к 2020Выручка5371063333593627,72-7274268,72-68,418,00Расходы по обычной деятельности5111037832883300-709012-68,320,36Прочие расходы64242200-220-52,38Налоги на прибыль043655-3749-86,05816,67Чистая прибыль (убыток)2017023252,72-147229,72-86,47998,78Рентабельность продаж0,082,402,119,03-0,296,92-12,08327,96На основании таблицы 19, мы видим, что в результате внедрения предложенных мероприятий, увеличивается сумма чистой прибыли на 229,72 тыс. руб., также происходит рост рентабельности продаж с 2,11 до 9,03%. Представим более наглядно данные таблицы 16 на рисунке 25.Рисунок 25 – Прогноз получения чистой прибыли в ООО ЧОП «Комитет-к», тыс. руб.Добиться данного роста можно за счет снижения прочих расходов на 22 тысячи рублей или на 52,38%. Представим динамику более наглядно на рисунке 26.Рисунок 26 – Прогноз изменения прочих расходов ООО ЧОП «Комитет-к», тыс. руб.Также за счет увеличения чистой прибыли можно добиться роста рентабельности продаж с 0,08% до 9,03%. Представим на рисунке 27 прогноз показателей рентабельности организации.Рисунок 27 – Прогноз изменения рентабельности продаж в ООО ЧОП «Комитет-к», в %Исходя из этого, считаем внедрение данного мероприятия целесообразным. ЗаключениеПроцесс глобализации и развитие экономических взаимоотношений можно обусловить углублением и расширением межгосударственных связей. Процесс развития и роста мировой торговли, а также каждого основного элемента напрямую взаимосвязан с обеспечением оперативности и производительности логистики, осуществляющей процесс перемещения грузов на территории всего мира. При всем при этом возможно применение разнообразных систем управления совокупностью потоковых процессов.Практическим объектом исследования данной работы является компания ООО ЧОП «Комитет-к». Опираясь на проведенный нами анализ в области предпринимательских рисков, нам удалось выявить наличие определенных нарушений. Для снижения таких рисков были предложены такие мероприятия:- улучшить систему контроля за счет внедрения департамента внутреннего аудита. - организация не имеет в собственном штате ИТ-сотрудника, что является существенным упущением для деятельности столь крупной компании. Считаем необходимым внедрение должности ИТ-специалист в каждом филиале ООО ЧОП «КОМИТЕТ-К». За счет этого, во-первых сократится риск вероятности кради информации и увеличится эффективность функционирования всех систем; во-вторых снизится риск искажения информации.- проведенное исследование показало, что в ООО ЧОП «КОМИТЕТ-К» не применяется сложных математических методов для оценки вероятности банкротства, что способствует росту утраты ликвидности и платежеспособности. В ООО ЧОП «КОМИТЕТ-К» должна быть пересмотрена методика оценки рисков потери ликвидности и платежеспособности;- довольно частыми жалобами от клиентов ООО ЧОП «КОМИТЕТ-К» можно назвать – низкий уровень обслуживания, что способствует росту риска утраты деловой репутации и снижению рентабельности продаж в пользу использования услуг других компаний. Руководство должно провести тщательную работу с персоналом по повышению квалификации и принятию опыта обслуживания, к примеру, у организаций из Японии либо Китая. А для нарушителей трудовой дисциплины ввести более жесткую систему штрафов и поощрений.Таким образом, устранения негативных тенденций использования оборотных средств и организация мероприятий, направленных в сторону предложенных путей повышения эффективности деятельности организации, помогут предприятию улучшить финансовую устойчивость в целом и укрепить занимающее положение на рынке. Недостаточный контроль и анализ оборотных средств в наибольшей степени способствует возникновению рисков, обусловленных структурой и объемов оборотных активов, нехватка денежных средств, недостаточность кредитных возможностей предприятия, которая в перспективе угрожает потерей ликвидности и другие.Список использованных источниковФедеральный закон от 26.07.2017 N 187-ФЗ «О безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации» // Консультант Плюс, 2020Федеральный закон от 30.12.2008 N 307-ФЗ (ред. от 26.11.2019) "Об аудиторской деятельности" // Консультант Плюс, 2020Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 26.07.2019) "О бухгалтерскомучете" // Консультант Плюс, 2020Федеральный закон от 27.07.2010 N 208-ФЗ (ред. от 31.07.2020) "О консолидированнойфинансовойотчетности" // Консультант Плюс, 2020Кодекс Российской Федерации об административныхправонарушениях от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 15.10.2020г) // Консультант Плюс, 2020ПостановлениеПравительстваРФ от 26.10.2012 N 1101 (ред. от 16.05.2020) «О единой автоматизированной информационной системе «Единый реестр доменных имен, указателей страниц сайтов в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» и сетевых адресов, позволяющих идентифицировать сайты в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», содержащие информацию, распространение которой в Российской Федерации запрещено» // Консультант Плюс, 2020Альгин А. П. Новаторство, инициатива, риск / А. П. Альгин. – Л., 1987. – С. 34 – 35.Архипов, А. П. Социальное страхование : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. П. Архипов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 295 с.Бруннер Карл монератизм [Электронный ресурс] – URL: https://inakhan.ru/raznoe/brunner-karl-monetarizm-karl-brunner-ekonomist-karl-brunner-economist-brunner-karl-ekonomist-vikipediya.htmlБелов, П. Г.  Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / П. Г. Белов. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 211 с. Вавилин, Я. А. Менеджмент безопасности продукции : учебное пособие для вузов / Я. А. Вавилин. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 105 с. Воронцовский, А. В.  Управление рисками : учебник и практикум для вузов / А. В. Воронцовский. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 74 с.Вяткин, В. Н.  Риск-менеджмент : учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 365 сГорлатов А.С., Лиман И.А. Экономическая категория «риск»: сущность и методы регулирования [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-kategoriya-risk-suschnost-i-metody-regulirovaniyaДугина А.Д. Разработка системы управления рисками и капиталом (ВПОДК) : учебник и практикум для вузов / А. Д. Дугин [и др.] ; под научной редакцией А. Д. Дугина, Г. И. Пеникаса. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 367 с.Кантор О.Г. Классификация методов количественной оценки экономического риска [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-metodov-kolichestvennoy-otsenki-ekonomicheskogo-riskaКасьяненко, Т. Г.  Анализ и оценка рисков в бизнесе : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 69 с.Кравченко, С. А. Социология риска и безопасности : учебник и практикум для вузов / С. А. Кравченко. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 302 с.Матвеева Л.В. Управление инвестиционными проектами в условиях риска и неопределенности : учебное пособие для вузов / Л. Г. Матвеева, А. Ю. Никитаева, О. А. Чернова, Е. Ф. Щипанов. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 298 с. Пименов, Н. А.  Управление финансовыми рисками в системе экономической безопасности : учебник и практикум для вузов / Н. А. Пименов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 43 с.Пименов, Н. А. Управление финансовыми рисками в системе экономической безопасности : учебник и практикум для вузов / Н. А. Пименов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 326 с. Пименов, Н. А. Налоговое планирование : учебник и практикум для вузов / Н. А. Пименов, С. С. Демин. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 136 с.Сергеев, А. А.  Экономическая безопасность предприятия : учебник и практикум для вузов / А. А. Сергеев. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 26 с.Северцев, Н. А. Системный анализ теории безопасности : учебное пособие для вузов / Н. А. Северцев, А. В. Бецков. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 456 с.Турчаева, И. Н. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски : учебник и практикум для вузов / И. Н. Турчаева, Я. Ю. Таенчук. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 213 с. Чернова Г.В. Страхование и управление рисками : учебник для бакалавров / Г. В. Чернова [и др.] ; под редакцией Г. В. Черновой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 767 с.Шкурко, В. Е. Управление рисками проекта : учебное пособие для вузов / В. Е. Шкурко ; под научной редакцией А. В. Гребенкина. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 182 с.Шишмарёв, В. Ю. Надежность технических систем : учебник для вузов / В. Ю. Шишмарёв. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 289 с.Приложение 1. Оценка и анализ вероятности банкротства ООО ЧОП «Комитет-к» за 2019-2020 годы.Оценка по 5-факторной модели АльтманаКоэффициентМножительЗначение 2019 годЗначение 2020 годK13,30.14080.022K217.032.55K30,60.1014K41,40.16930.0266K51,2-0.58911Z-счетАльтмана7,083,86Анализ показал, что на протяжении 2019-2020 годов в организации присутствовала низкая вероятность наступления банкротстваОценка по модели ТаффлераКоэффициентМножительЗначение 2019 годЗначение 2020 годT10,530.16930.0266T20,13-0.6488-0.6488T30,180.90790T40,167.032.55Z-счет Таффлера1,2940,338Анализ показал, что на протяжении 2019-2020 годов в организации присутствовала низкая вероятность наступления банкротстваОценка по модели ЛисаКоэффициентМножительЗначение 2019 годЗначение 2020 годK10,063-0.58911K20,0920.16860.0539K30,0570.16930.0266K40,0010.10140Z-счетЛиса-0,01180,0695Анализ показал, что на протяжении 2019 года в организации присутствовала значительная вероятность наступления банкротства, а к 2020 году она становится незначительной.Оценка по модели СпрингейтаКоэффициентМножительЗначение 2019 годЗначение 2020 годK11,03-0.58911K23,070.14080.022K30,660.1530.0267K40,47.032.55Z-счетСпрингейта2,73852,1351Анализ показал, что на протяжении 2019-2020 годов в организации присутствовала низкая вероятность наступления банкротстваПриложение 2. Финансовая отчетность ООО ЧОП «Комитет-к» за 2018-2020 гг, тыс. руб.Продолжение приложения 2Продолжение приложения 2Продолжение 3. Отчет о финансовых результатах деятельности за 2019-2020 гг, тыс. руб.