Бизнес психология
Заказать уникальное эссе- 8 8 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 17.04.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
This is achieved by changing the amount of remuneration / punishment or requirements for the participants, i.e. their contributions.However, the use of this norm when rewarding ineffective employees can cause them negative emotions, primarily anger, and, as a result, a decrease inlabor productivity. The supporters of the theory of impartiality also thought about how to prevent such a result. In their opinion, ineffective employeesprefer a remuneration corresponding to the norm of equality. Therefore, in order to prevent a decline in productivity, it is necessary to demonstrate the value to them.resources received. This is accomplished in a variety of ways, which include, for example, keeping secrecy (the employee is not told the amount of remuneration received by his colleagues); a change in the value of the reward (a person is informed about limited resources or a positive time trend is indicated), etc. However, such strategiesunlike the real redistribution of remuneration, they give only a short-termеffect.Finally, the third procedure involves developing the skills of managers to treat employees fairly. As a rule, such training takes place inpsychological training mode. A wide range of people participate in these programs, from bank employees to hospital staff and sports team coaches.Fair treatment education is structured from general to specific, from theoretical knowledge to behavioral skills. The main forms of work include mini-lectures, inwhich describe the norms of fairness; analysis of specific cases, discussion of models of fair behavior; role-playing games for practicing skills. As a resultthe use of such programs improves relations between employees, increases their efficiency and, as a result, increases employee satisfaction, improves relationships between them, increases their productivity, which ultimately makes the organization more efficient.Providing workers with equal opportunities and equal conditions makes better use of human resources and their diverse talents. This improves the mood and motivation of the workforce, leading to better labor relations, which has a positive impact on overall productivity. A more balanced distribution of employment opportunities, productive resources and assets, including in education, between men and women of different races, religions and ethnic backgrounds, contributes to more dynamic growth and political stability. Eliminating inequalities in the world of work is a necessary element of any strategy for poverty reduction and sustainable development. This principle is at the heart of the ILO's mandate and the concept of decent work.The workplace, be it a factory, office, plantation, farm or street, serves as a strategic entry point to begin tackling inequality in society. People who are deprived of equal opportunities, equal treatment and decent working conditions are often discriminated against in other areas as well. However, in the workplace, discrimination can be addressed through simpler and more effective interventions. By bringing people of different races, genders, ages, national origins and backgrounds together and by ensuring fair treatment, the world of work helps to eliminate prejudice and shows that a social life free from discrimination is possible, feasible and more effective.Discrimination in the world of work will not go away on its own;nor does the market by itself take care of its liquidation. Eliminating discrimination requires systematic, targeted and consistent efforts and political action by all stakeholders over a sustainable period of time. It is not only governments that must fight discrimination.Discrimination in the world of work can manifest itself at the moment of entering a job, during the performance of the job, or even in the way in which a person leaves the job. Individuals who face discrimination at the time of employment tend to be discriminated against at work, falling into a vicious circle of further deterioration of their vulnerable position.Equity and fairness are important metrics required in today's work. People more and more show themselves as individuals and are less silent when they see that the boss treats someone better than you, regardless of how well you work and whether it is fair to promote someone other than you.
Вопрос-ответ:
Что такое бизнес психология?
Бизнес психология - это научное направление, которое изучает влияние психологических факторов на организационное поведение и принятие решений в бизнесе.
Какие эмоции могут быть вызваны нормами вознаграждения?
Нормы вознаграждения могут вызывать разнообразные эмоции, включая положительные (например, радость, удовлетворение) и отрицательные (например, гнев, разочарование).
Каковы последствия использования норм вознаграждения для неэффективных сотрудников?
Использование норм вознаграждения для неэффективных сотрудников может вызвать у них отрицательные эмоции, прежде всего гнев, что в результате может привести к снижению продуктивности труда.
Какие меры предлагают сторонники теории беспристрастности для предотвращения негативных эмоций неэффективных сотрудников?
Сторонники теории беспристрастности предлагают изменить различные условия вознаграждения, такие как сумма вознаграждения, наказание или требования к участникам, чтобы предотвратить возникновение негативных эмоций у неэффективных сотрудников.
Какие проблемы могут возникнуть при использовании норм вознаграждения для неэффективных сотрудников?
Использование норм вознаграждения для неэффективных сотрудников может вызвать у них негативные эмоции, привести к снижению продуктивности труда и создать проблемы в коллективе, так как это может быть воспринято как несправедливость другими сотрудниками.
Каким образом бизнес психология помогает в оптимизации вознаграждения сотрудников?
Бизнес психология помогает оптимизировать вознаграждение сотрудников путем изменения размера вознаграждения, наказания или требований для участников. Она анализирует мотивацию и эмоции сотрудников, чтобы найти наиболее эффективные способы стимулирования их производительности.
Как использование принципа беспристрастности в вознаграждении сотрудников может вызвать негативные эмоции?
Использование принципа беспристрастности в вознаграждении сотрудников может вызвать негативные эмоции у неэффективных сотрудников, в основном гнев, что в итоге приведет к снижению продуктивности труда. Неэффективные сотрудники предпочитают вознаграждение, соответствующее нормам, и если они не получают его, это вызывает разочарование и негативные эмоции.
Как сторонники теории беспристрастности предлагают предотвратить негативные эмоции у неэффективных сотрудников?
Сторонники теории беспристрастности предлагают предотвратить негативные эмоции у неэффективных сотрудников, предлагая им вознаграждение, которое соответствует нормам. Они считают, что это поможет снизить разочарование и гнев у неэффективных сотрудников и поддержать их продуктивность труда.
Какие эмоции могут возникать у неэффективных сотрудников, когда они не получают ожидаемое вознаграждение?
Когда неэффективные сотрудники не получают ожидаемое вознаграждение, у них могут возникать различные негативные эмоции, в основном гнев. Они могут чувствовать себя обиженными и недооцененными, что в итоге приводит к снижению их продуктивности.
Почему использование принципа беспристрастности в вознаграждении может снизить продуктивность труда?
Использование принципа беспристрастности в вознаграждении может снизить продуктивность труда, потому что неэффективные сотрудники, не получая ожидаемого вознаграждения, испытывают гнев и негативные эмоции. Это влияет на их мотивацию и приводит к ухудшению их работоспособности и производительности.
Как изменение оплаты труда или требований может влиять на эффективность сотрудников?
Изменение оплаты труда или требований может повлиять на эффективность сотрудников путем изменения их вклада в работу. Если вознаграждение увеличивается или требования уменьшаются, то сотрудники могут стать более мотивированными и продуктивными. Однако, если такая норма применяется к неэффективным сотрудникам, то они могут испытывать отрицательные эмоции, в основном гнев, что в конечном итоге может привести к снижению производительности труда.
Каким образом приверженцы теории беспристрастности предлагают предотвратить отрицательные эмоции и снижение производительности труда неэффективных сотрудников?
Приверженцы теории беспристрастности задумались о том, как предотвратить возникновение отрицательных эмоций и снижение производительности труда неэффективных сотрудников. По их мнению, неэффективным сотрудникам следует предлагать вознаграждение, соответствующее норме. Таким образом, сотрудники не будут испытывать гнева и будут продолжать выполнять свои рабочие обязанности на должном уровне.