Автоматизация и обеспечение информационной безопасности процесса перемещения персонала и движения техники в реальном времени на предприятии АУ

В данных методиках отражается желание привлечения конкретных процедур для изучения итогового результата (к примеру, в проекте технического или экологического развития). И это часто говорит о том, что методики должны работать с более емкими, нежели производство продукции, целями. Подобные методики учета эффективности отражают самое корректное вложение средств в доступные сферы науки, здравоохранения, промышленности и т.п. Но любая выбранная методика обязана уметь анализировать нестандартные проекты с промышленными проектами, т.к. финансируемые ресурсы в данном случае не меняются. Разница оценки эффективности работы ИТ заключена в показании результатов, не выступающими доходами с продаж производимых товаров, поэтому так и отличается от промышленных финансовых решений. Для исполнения такой ситуации есть следующие методики. В них четко выделяется, что финансовые сложения созданы для извлечения выгоды. А само определение выгоды нужно для того, чтобы не отражать ограничения подобных проектов, а напротив, доступность приема фондов экономии средств, минимизации потерь и т.д.Показатель экономической результативности в рамках применения АИС в ежедневных процессах фирмы зачастую отражается при обосновании плановых параметров грамотного использования ЭВМ и ПО, а именно, экономия на минимизации начальной цены продукции, рост объема производства, привлечение клиентов, сокращение штата сотрудников, рационализация компьютерных ресурсов. Отражение результативности ИС основано на принципах экономической результативности фирмы и использования внутри компании современных технологий.Экономический эффект в рамках реализации ИС отражается по параметрам замены ранее работающего ИС на результативное и мощное, а также по показателям установки в ИС нового инструмента для автоматизации ранее традиционного участка производства. При использовании этого в нашем случае – тут сторонний процесс автоматизации контроля продажи товара, его заказа и оплаты. На различных стадиях ЖЦ ИС и при разнообразных целях расчета рассчитываются и фиксируются некоторые виды экономического эффекта:•Начальный;•Имеющийся;•Обязательный;•Итоговый.Начальный эффект рассчитывается до реализации работы в рамках технических данных и близкого прогноза применения. Зачастую применяется в рамках планирования и начале создания ИС.Зачастую эффект лучше всего рассчитывать по итогу разработки, базируясь на реализованных заранее технических параметрах и предполагаемых данных о максимальных объемах применения ИС в фирме. Подобный эффект применяется еще при оценке деятельности фирмы-создателя ИС.Обязательный экономических эффект рассчитывается в виде эффекта для некоторого конкретного внедрения и суммарного возможного применения по всем объектам.Для любого отдельного объекта обязательный эффект рассчитывается лишь по факту окончания создания конкретного программного внедрения и базируясь на показателях удельного эффекта, которое обещают разработчики в конкретных сроках и ежегодном объеме применения ИС. Такой эффект от одного внедрения ИС подсчитывается в процессе подписания договора между фирмой и клиентом. Обязательный эффект требуется и для поддержания экономически грамотной цены на все товарные позиции фирмы. Итоговый экономический эффект рассчитывается в рамках данных учета и разницы расходов к итогу использования ИС. Данный эффект может считаться от одного программного включения на любом объекте, а также как совокупный эффект в рамках применения одного ИС на всех объектах установки за отдельный срок. Итоговый эффект часто используется для оценки работы фирмы, создающей или устанавливающей ПО для перечисления в фонды экономического развития, а также для изучения итогов работы ИС и определения аппаратных вариантов обновления ИС и условий их применения. Источниками экономии в компании, применяющей ИС, становятся:•Повышение параметров основной работы по итогу применения ИС;•Оперативное изучение новых ИС благодаря продуманным характеристикам, хорошей функциональности и быстроте работы. •Минимизация временных затрат на анализ данных и выбор решений;•Рост уровня и качества создаваемой продукции;•Рост объема анализируемых данных и минимизация времени обработка информации;•Сокращение персонала, а также квалифицированных работников, занимающихся настройкой и контролем АИС;•Уменьшение трудоемкости работы программистов при разработки требуемого ПО для установленной ИС;•Минимизация расходов на эксплуатационные материалы. Параметры и оценки результативности системы очень разнообразны и включают: [15]:•Эффективность организации, определяемая тем, как ИС помогает добиваться целей компании и адаптации последней к изменениям внутренней и внешней среды, а также к их требованиям;•Результативность социализации, реализуемой в виде подтверждения ожиданий, интересов и пожеланий персонала, а также партнеров и клиентов компании;•Эффективность экономическая, определяемая разницей затрат и итогов работ в ценовом выражении.Основными факторами экономической эффективности можно назвать:•Уменьшение упущенной выгоды или создание сторонних источников дохода;•Минимизация производственных затрат;•Минимизация затрат на управленческий персонал;•Уменьшение налоговых и других сторонних выплат;•Уменьшение капитальных вложений;•Повышение оборачиваемости основных активов. Изучение эффективности ИС представляет из себя процесс, включающий доказательство, описание, отражение того, как эффективно в рамках экономики происходит внедрение ИС для компании. А полезность отражается в рамках классического финансового эквивалента того отношения прибыли к убыткам компании по итогу вложения в новую ИС.Принципом подсчета эффективности ИС стал способ или средство подготовки общей оценки ИС. Такие методики имеют неформальные и формальные процедуры, при этом неформальные выполняются в рамках цифровых данных, быстрых и субъективных процедур оценки. Но самые рациональные, объективные и основанные на типичных данных варианты оценки.Сегодня внедрение ИС требует колоссальных затрат. И работа компаний в рыночном секторе часто влечет исследования возможных экономических последствий, а иногда и полноценной оценки качества всех вариантов изменения системы контроля компанией. Выразить эффективность ИС – это проблематичное и нелегкое дело, требующее множества технических и экономических знаний. И лишь совокупная работа пары составляющих позволяет получить корректный и правдивый результат по итогу. Торговать на рынке ИС во время высокой конкуренции бессмысленно без оценки возможной экономической результативности. А статистическая оценка окупаемости и уровня внедрения в 40-70% случаев отражается из-за неправильного внедрения. Специалисты по реализации, доработке и установке ИС должны изначально исслеживать весь новый проект. Также они обязаны постоянно проверять систему на предмет дублирования внедряемых технологий и метода развития компании. А сам процесс оценки затрат и требуемого эффекта обычно подразумевается под отдельной процедурой, которая проводится на протяжении создания и установки системы, чтобы в последствии иметь смысл и реально влиять на систему. Зачастую выделяют несколько этапов оценки эффективности ИС:•Классическая оценка эффективности в границах расходов и доходов;•Учет стоимости владения подобной системой;•Оценка ИС в роли инвестиционного проекта;•Внедрение системы имеющихся показателей для отражения экономического подъема.Для проведения анализа экономической эффективности внедрения разработанной системы к существующим ИС определим процессы, которые будут им автоматизироваться. Для этого выберем методику сравнения внедряемой ИС с уже существующей. Эта методика была выбрана, потому что новая ИС призвана не заменить, существующие в компьютерном парке программные комплексы, а лишь дополнить новыми функциями часть процессов фирмы. В результате ее внедрения не потребуется вносить существенных изменений ни в программную, ни в аппаратную структуру компании.Прямой эффект – понятие, обобщающее снижение трудозатрат и реализации одинакового объема операций, а также снижение финальной стоимости. Обычно трудозатраты можно рассчитать по следующим формулам:Оценка абсолютного сокращения трудозатрат (DТ), выражаемого в годовом выражении единиц времени:(1)где Т0 – оценка времени на выполнение технологических операций в отсутствие внедрения информационной системы;Т0 – оценка времени на выполнение технологических операций в условиях внедренной информационной системы;Расчет коэффициента относительного сокращения трудозатрат производится из соотношения:(2)Показатель сокращения трудозатрат (роста производительности труда сотрудников при внедрении информационной системы) (YT):(3)Расчет параметров изменения финансирования основных технологических операций производится по формуле:С0 – стоимость выполнения технологических операций в отсутствие внедренной информационной системы;С1 показывает стоимостные затраты в рублях за год на обработку данных во внедряемом варианте;величина относительного снижения стоимостных затрат (KC):КC =DC / C0 * 100% (5)индикатор снижения стоимостных затрат или повышение суммарной прибыли (YС):YС = С0 / С1. (6)Кроме указанные выше параметров в рамках оценки экономического эффекта проводится оценка срока окупаемости проекта, выражаемого в единицах времени:(7)где КП – величина вложений в реализацию проекта.Эффективность от внедрения информационной системы связана с внедрением как прямых факторов, связанных с сокращением временных, трудовых и материальных затрат на выполнение поставленных задач, так и косвенных затрат, связанных с увеличением прибыльности за счет корректировки ценовой, административной и организационной политики компании, построенной на основании полученной средствами информационной системы учета товародвижения.В случае превышения экономии на трудозатратах значения капиталовложений с учетом дисконтирования проект признается эффективным. В процессе разработки и внедрения нового программного продукта для автоматизации обработки данных на выполнение работ с информационной системой требуется вложение материальных средств, а также отвлечение специалистов. В случае привлечения финансовых и материальных средств необходима гарантия обеспечения окупаемости и прибыльности проекта. Именно вследствие этого возникает необходимость оценки параметров экономического эффекта от внедрения системы. Обоснование экономического эффекта проектного варианта обработки данных позволяет выявлять степень необходимости и целесообразности затрат, вложенных в создание и реализацию новой информационной системы в условиях АУ «МФЦ»; проводить оценку срока окупаемости затрат, вложенных в создание программного продукта в сравнении его с существующими нормативами; определить степень влияния внедренного решения на технико-экономические результаты работы компании. В настоящее время существуют следующие направления проведения оценки экономической эффективности проекта автоматизации:•проведение сравнения вариантов организации при использовании различных систем обработки экономических данных по комплексу задач (например, проведение сравнения системы обработки данных, предлагаемых в проекте, с используемой технологией); •сопоставление вариантов реализации базы данных по комплексу задач; •сопоставление различных вариантов при организации технологического процесса по сбору, передаче, обработке и выдаче данных; •сопоставление технологий по проектированию систем, используемых в процессе обработки экономической информации; •сопоставление технологий внутримашинной обработки данных.При выполнении расчетов сравнивались параметры работы специалистов в используемой в настоящее время системе и разрабатываемой информационной системе. Годовые объёмы работ оценивались специалистами АУ «МФЦ»№ п/пНаименование операций технологического процесса решения комплекса задачОборудо-ваниеЕд. Изм.Объем работы в годНорма выра-ботки / производительность устройств ЭВМ (опер/в час.)Тру-доем-кость (гр5: гр6)Средне-часовая зарплата специалиста (руб.)Часовая норма аморти-зации (руб. за час) / ст. 1 маш.часа (руб.)Часовая стоимость накладных расходов (руб.)Стоимостные затраты [(гр8+гр9+ гр10) *гр7] для ручных операцийСтоимостные затраты [(гр8+гр/9 +гр10 )*гр.7] для операций, вып. на ЭВМ 1234567891011121Ввод данных о характеристиках компьютерной техникиПЭВМраз9000811251802532082340002Ввод данных об установке техникиПЭВМраз300047501802532081560003Ввод данных о списании техники ПЭВМраз200045001802532081040004Учет данных о сотрудникахПЭВМраз600020300180253208624005Учет помещенийПЭВМраз7000107001802532081456006Формирование описейПЭВМраз6000106001802532081248007Формирование справок о наличии техники ПЭВМраз120101218025320824968Формирование сводовПЭВМраз10025018025320810400Итого8397083.2 Расчёт показателей экономической эффективности проектаПроведем оценку объемов финансирования разработки и внедрения информационной системы.Внедрение разработанной программы дает выигрыш по времени в сравнении с существующей технологией учета договоров при сохранении функциональности. Как показано в приведенной таблице, величина годовой экономии на времени при использовании внедряемой технологии сопоставима с зарплатой специалиста, проводящего учета взаимодействия сотрудников, за 1.5 месяца, что эквивалентно 37000 руб. Кроме того, при использовании данной технологии возможно увеличение оперативности в работе при удаленном доступе к базе данных и вводе документов с удаленных площадок напрямую в базу. Экономическая эффективность от данного вида оптимизации оценивается в 10000 руб/год.Достижение эффекта за счет внедрения системы обусловлено факторами:- снижение затрат на эксплуатацию средств компьютерной техники за счет сокращения объемов вычислительной нагрузки;- отсутствия необходимости в приобретении прикладных программ.Оценка сокращения затрат по данным статьям составляет 9,2тыс.руб.Таким образом, экономия в денежном выражении, связанная с внедрением информационной системы, составляет 57,8 тыс.руб. или 4,8 тыс.руб ежемесячно на одно рабочее место.Расчет затраты по фонду оплаты труда производится в соответствии с установленной системой оплаты труда и составляет 10 %, страховые взносы – 30% ФОТ;Затраты на эксплуатацию оборудования 02 составляют 12,5% для вспомогательного оборудования – 13 %, зданий – в размере 2,6% их стоимости;Расчет затрат по источнику 03 производится в размере 1-2% от стоимости компьютерной техники;Расчет затрат по источнику 04 производитсяв соответствии со стоимостью электроэнергии;Расчет затрат по источнику 05 производитсяв соответствии с годовымобъемом использования коммуникационных систем;Расчет затрат по источнику 06 производится в размере 2,5-5% от цены используемой компьютерной техники;Расчет затрат по источнику 07 производится в соответствии сустановленной арендной платой;Расчет затрат по источнику 08 производится в размере 2-2,5% от стоимости используемых служебных помещений;Расчет затрат по источнику 09 производится в размере 1-3% от стоимости основных фондов.Таблица Расчёт полных годовых эксплуатационных затратКод источника расходовСтатья расходовЗатраты в денежном выражении, руб.01Затраты на оплату труда специалистов, задействованных в реализации проекта 1235002Амортизация оборудования3250003Расходы на материалы200004Расходы, связанные с оплатой электроэнергии1250005Затраты на услуги провайдеров 80006Затраты на приобретение комплектующих500007Расходы на аренду помещений для работы создателей системы008Расходы, связанные с использованием складских помещений200009Расходы, не относящиеся к предыдущим статьям1000Итоговая величина расходов68150Капитальные затраты включают стоимость создания информационной системы.Так как разработана задача по автоматической конвертации данных из старой базы данных в разрабатываемую систему, то значение параметра =0,5ч. Временные затраты на разработку проекта =50ч. Количество персонала, задействованного в разработке системы, Ч=1. Продолжительность процесса отладки программного обеспечения =2ч. На рисунке 26 показана диаграмма затрат времени на выполнение технологические операции до и после внедрения информационной системы, на рис.27 – стоимостных затрат.Рисунок 26 - Диаграмма временных затратРисунок 27- Диаграмма стоимостных затратПродолжительность экспериментальной работы =5ч. Продолжительность опытного внедрения =24ч. Таким образом, подставив данные в формулу (4), получим значение проектных затрат в 6025руб. в расчете на одно рабочее место. Оценка срока окупаемости проекта составляет:(4816/6025)*12 мес.=9,5 мес.Выводы по разделуЭкономическая эффективность внедрения информационной системы связана с сокращением временных затрат на выполнение основных технологических операций учета компьютерной техники. Косвенный экономический эффект достигается за счет получения инструмента для анализа эффективности учета внутрикорпоративного взаимодействия, который позволяет вырабатывать оптимальную политику в отношении распределения техники, учета данных о ее размещении и распределении по сотрудникам. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Целью дипломной работы была разработка программного продукта для автоматизации процесса учета компьютерного оборудования в условиях МФЦ.Для достижения цели были поставлены задачи:- анализ организационной структуры МФЦ;- анализ структуры ИТ-отдела предприятия;- анализ бизнес-процессов учета компьютерной техники;- построение информационной модели технологии учета компьютерной техники;- выбор и обоснование средств разработки;- разработка программного продукта по учету компьютерной техники;- оценка эффективности внедрения системы. В аналитической части дипломного проекта выполнен комплекс работ, направленных на обоснование необходимости автоматизации: определена сущность задачи, описаны основные свойства существующей информационной системы, дано описание основному бизнес-процессу, рассмотрены вопросы, связанные с анализом существующих разработок в области мониторинга программно-аппаратной среды. Также в первой главе рассмотрены вопросы обеспечения информационной безопасности в контексте решаемой задачи.В проектной части работы проведено создание информационной модели поставленных задач, определены требований к функционированию системы по видам обеспечения, определена модель жизненного цикла системы.На основании проведенной работы были получены следующие результаты:- разработана информационная система, проводящая проводить учет компьютерного оборудования, проводимых работ, технических характеристик, учет списаний техники с баланса;- разработанная система позволяет проводить формирование отчётности и выборок по базе данных.Список использованных источниковGLPI. Основные возможности системы. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.oslogic.ru/glpi/Сайбель Н. Ю., Аракелян К. Р. Преимущества применения автоматизированных систем управления // Молодой ученый. — 2016. — №10. — С. 852-855. — URL https://moluch.ru/archive/114/29864/ (дата обращения: 10.01.2019).Акперов, И.Г. Информационные технологии в менеджменте: Учебник / И.Г. Акперов, А.В. Сметанин, И.А. Коноплева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 400 c.Поночевный Д. А., Владимирова Е. В. Автоматизация бизнеса: учебное пособие / Д.А. Поночевный, Е.В. Владимирова. - Санкт-Петербург: Изд-во Санкт-Петербургского государственного экономического университета, 2016. - 74 с.Венделева, М.А. Информационные технологии в управлении: Учебное пособие для бакалавров / М.А. Венделева, Ю.В. Вертакова. - М.: Юрайт, 2013. - 462 c.Лубянская Э.Б. Информационные системы в экономике : учебное пособие / Э.Б. Лубянская, Е.Н. Лукаш. - Воронеж : ФГБОУ ВО "Воронежский государственный технический университет", 2017. - 140 с.Горячев, А.В. Особенности разработки и администрирования приложений баз данных: учебное пособие / А. В. Горячев, Н. Е. Новакова. Санкт-Петербург : Издательство СПбГЭТУ, 2016. - 68 с.Селяничев, О. Л. Администрирование информационных систем: учебное пособие / О. Л. Селяничев, Е. В. Майтама. - Череповец: ФГБОУ ВО "Череповецкий государственный университет", 2017. - 99 с. Попов Б. Н. Администрирование информационных систем: учебное пособие / Б. Н. Попов. - Санкт-Петербург: Изд-во ГУМРФ имени адмирала С.О. Макарова, 2018. - 95 с. Королев Е. Н. Администрирование операционных систем: учебное пособие / Е. Н. Королев. - Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2017. - 85 с. Попов Б. Н. Проектирование информационных систем: учебное пособие / Б. Н. Попов. - Санкт-Петербург : Изд-во ГУМРФ имени адмирала С.О. Макарова, 2018. - 95 с. Дадян, Э.Г. Современные базы данных. Часть 2: практические задания: Учебно-методическое пособие / Дадян Э.Г. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 68 сГвоздева, В.А. Базы и банки данных [Электронный ресурс] / В.А. Гвоздева. - М.: Альтаир-МГАВТ, 2015, - 76 с.Гофман, В.Э. Работа с базами данных в Delphi: Пособие / Хомоненко А.Д., Гофман В.Э., - 3-е изд., перераб. и доп. - СПб:БХВ-Петербург, 2014. - 628 с.Колдаев, В.Д. Структуры и алгоритмы обработки данных: Учебное пособие / В.Д. Колдаев. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 296 с.Коннолли Т., Бегг К. Базы данных: проектирование, реализация и сопровождение: теория и практика. - Москва: Вильямс, 2017. - 1439 с.Зайцев А.В. Информационные системы в профессиональной деятельности [Электронный ресурс]: Учебное пособие. - М.: РАП, 2013. - 180 с.Коряковский А.В. Информационные системы предприятия: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 283 с.Титоренко Г.А. Информационные системы в экономике/ 2-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 463 с.Медведев М.А. Разработка информационных систем. Учебное пособие. - М.:Флинта, Изд-во Урал. ун-та, 2017. - 64 с.Шипулин Л. В., Сазонова Н. С. Базы данных: учебное пособие. - Челябинск :ЮУрГУ, 2016. - 96 с. Гришин, В.Н. Профессиональные информационные системы[Текст]/ В.Н. Гришин, Е.Е. Панфилова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 416 c.Данелян, Т.Я. Управление проектами в ИТ-разработках [Текст]/ Т.Я. Данелян. - М.: Ленанд, 2015. - 232 c.Данелян, Т.Я. Экономические информационные системы[Текст]/ Т.Я. Данелян, А.Ф. Ахметшин. - М.: Ленанд, 2015. - 344 c.Дарков, А.В. Теоретические основы информатики [Текст]/ А.В. Дарков, Н.Н.Шапошников.-СПб.:Лань,2016.-448c. Емельянов, С.В. Информатика и вычислительные системы [Текст] / С.В. Емельянов. - М.: Ленанд, 2018. - 96 c.Есаулова, С.П. Экономические информационные системы [Текст] / С.П. Есаулова. - М.: Дашков и К, 2018. - 152 c.Ефремова, А.А. Информационные системы в образовании [Текст] / А.А. Ефремова. - М.: КноРус, 2012. - 264 c.Згадзай, О.Э. Правовая информацтика[Текст] / О.Э. Згадзай и др. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 335 c. Тельнов, Ю.Ф. Информационные системы и технологии[Текст]/ Ю.Ф. Тельнов. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 303 c.ПриложениеЛистинг программного кодаПроцедура ОбработкаПроведения(Отказ, Режим)// регистр ВыполненныеРаботы ПриходДвижения.ВыполненныеРаботы.Записывать = Истина;Движение = Движения.ВыполненныеРаботы.Добавить();Движение.ВидДвижения = ВидДвиженияНакопления.Приход;Движение.Период = Дата;Движение.Заявка = НомерЗаявки;Движение.Сотрудник = Сотрудник;Движение.СтоимостьРабот = СтоимостьРабот;Движение.Дата = Дата;Движение.ВидРабот = Работы;//}}__КОНСТРУКТОР_ДВИЖЕНИЙ_РЕГИСТРОВКонецПроцедурыПроцедура Печать(ТабДок, Ссылка) Экспорт//{{_КОНСТРУКТОР_ПЕЧАТИ(Печать)Макет = Документы.РемонтныеРаботы.ПолучитьМакет("Печать");Запрос = Новый Запрос;Запрос.Текст ="ВЫБРАТЬ|РемонтныеРаботы.Дата,|РемонтныеРаботы.Номер,|РемонтныеРаботы.НомерЗаявки,|РемонтныеРаботы.Работы,|РемонтныеРаботы.Сотрудник|ИЗ|Документ.РемонтныеРаботы КАК РемонтныеРаботы|ГДЕ|РемонтныеРаботы.Ссылка В (&Ссылка)";Запрос.Параметры.Вставить("Ссылка", Ссылка);Выборка = Запрос.Выполнить().Выбрать();ОбластьЗаголовок = Макет.ПолучитьОбласть("Заголовок");Шапка = Макет.ПолучитьОбласть("Шапка");ТабДок.Очистить();ВставлятьРазделительСтраниц = Ложь;Пока Выборка.Следующий() ЦиклЕсли ВставлятьРазделительСтраниц ТогдаТабДок.ВывестиГоризонтальныйРазделительСтраниц();КонецЕсли;ТабДок.Вывести(ОбластьЗаголовок);Шапка.Параметры.Заполнить(Выборка);ТабДок.Вывести(Шапка, Выборка.Уровень());ВставлятьРазделительСтраниц = Истина;КонецЦикла;//}}КонецПроцедурыПроцедура Печать(ТабДок, Ссылка) Экспорт//{{_КОНСТРУКТОР_ПЕЧАТИ(Печать)Макет = Документы.ПриемВРемонт.ПолучитьМакет("Печать");Запрос = Новый Запрос;Запрос.Текст ="ВЫБРАТЬ|ПриемВРемонт.Дата,|ПриемВРемонт.Клиент,|ПриемВРемонт.Номер,|ПриемВРемонт.Статус,|ПриемВРемонт.ТабличнаяЧасть1.(|НомерСтроки,|ВидОбъекта,|СерийныйНомер|)|ИЗ|Документ.ПриемВРемонт КАК ПриемВРемонт|ГДЕ|ПриемВРемонт.Ссылка В (&Ссылка)";Запрос.Параметры.Вставить("Ссылка", Ссылка);Выборка = Запрос.Выполнить().Выбрать();ОбластьЗаголовок = Макет.ПолучитьОбласть("Заголовок");Шапка = Макет.ПолучитьОбласть("Шапка");ОбластьТабличнаяЧасть1Шапка = Макет.ПолучитьОбласть("ТабличнаяЧасть1Шапка");ОбластьТабличнаяЧасть1 = Макет.ПолучитьОбласть("ТабличнаяЧасть1");Подвал = Макет.ПолучитьОбласть("Подвал");ТабДок.Очистить();ВставлятьРазделительСтраниц = Ложь;Пока Выборка.Следующий() ЦиклЕсли ВставлятьРазделительСтраниц ТогдаТабДок.ВывестиГоризонтальныйРазделительСтраниц();КонецЕсли;ТабДок.Вывести(ОбластьЗаголовок);Шапка.Параметры.Заполнить(Выборка);ТабДок.Вывести(Шапка, Выборка.Уровень());ТабДок.Вывести(ОбластьТабличнаяЧасть1Шапка);ВыборкаТабличнаяЧасть1 = Выборка.ТабличнаяЧасть1.Выбрать();Пока ВыборкаТабличнаяЧасть1.Следующий() ЦиклОбластьТабличнаяЧасть1.Параметры.Заполнить(ВыборкаТабличнаяЧасть1);ТабДок.Вывести(ОбластьТабличнаяЧасть1, ВыборкаТабличнаяЧасть1.Уровень());КонецЦикла;Подвал.Параметры.Заполнить(Выборка);ТабДок.Вывести(Подвал);ВставлятьРазделительСтраниц = Истина;КонецЦикла;//}}Процедура ОбработкаПроведения(Отказ, Режим)// регистр Ремонт ПриходДвижения.Ремонт.Записывать = Истина;Для Каждого ТекСтрокаТабличнаяЧасть1 Из ТабличнаяЧасть1 ЦиклДвижение = Движения.Ремонт.Добавить();Движение.ВидДвижения = ВидДвиженияНакопления.Приход;Движение.Период = Дата;Движение.НомерЗаявки = Номер;Движение.Клиент = Клиент;Движение.Оборудование = ТекСтрокаТабличнаяЧасть1.ВидОбъекта;Движение.ЗаводскойНомер = ТекСтрокаТабличнаяЧасть1.СерийныйНомер;Движение.Статус = Статус;КонецЦикла;//}}__КОНСТРУКТОР_ДВИЖЕНИЙ_РЕГИСТРОВКонецПроцедурыВЫБРАТЬВыполненныеРаботы.Сотрудник КАК Сотрудник,ВыполненныеРаботы.Дата КАК Дата,ВыполненныеРаботы.СтоимостьРабот КАК СтоимостьРабот,ВыполненныеРаботы.ВидРабот КАК ВидРаботИЗРегистрНакопления.ВыполненныеРаботы КАК ВыполненныеРаботыГде Дата >= &Дата1 И Дата <= &Дата2ВЫБРАТЬВыполненныеРаботы.СтоимостьРабот КАК СтоимостьРабот,ВыполненныеРаботы.ВидРабот КАК ВидРабот,ВыполненныеРаботы.Дата КАК Дата,ВыполненныеРаботы.Заявка КАК Заявка,ПриемВРемонт.Клиент.Наименование КАК КлиентНаименованиеИЗРегистрНакопления.ВыполненныеРаботы КАК ВыполненныеРаботыЛЕВОЕ СОЕДИНЕНИЕДокумент.ПриемВРемонт КАК ПриемВРемонтПО ВыполненныеРаботы.Заявка = ПриемВРемонт.СсылкаГДЕВыполненныеРаботы.Заявка = &ЗаявкаВЫБРАТЬРемонт.Статус КАК Статус,Ремонт.Оборудование КАК Оборудование,Ремонт.ЗаводскойНомер КАК ЗаводскойНомер,Ремонт.НомерЗаявки КАК НомерЗаявки,Ремонт.Клиент КАК КлиентИЗРегистрНакопления.Ремонт КАК РемонтВЫБРАТЬРемонт.Статус КАК Статус,Ремонт.Оборудование КАК Оборудование,Ремонт.ЗаводскойНомер КАК ЗаводскойНомер,Ремонт.НомерЗаявки КАК НомерЗаявки,Ремонт.Клиент КАК КлиентИЗРегистрНакопления.Ремонт КАК Ремонт