Совершенствование системы материального стимулирования работников организации
Заказать уникальную дипломную работу- 55 55 страниц
- 46 + 46 источников
- Добавлена 20.05.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Теоретические аспекты системы материального стимулирования работников организации 5
1.1. Сущность, цель, задачи, методы системы стимулирования работников организации 5
1.2. Отечественный опыт системы материального стимулирования работников организации 17
1.3.Зарубежный опыт системы материального стимулирования работников организации 20
2. Анализ системы материального стимулирования ЗАО «Саратовэнергомашкомплект» 23
2.1. Общая характеристика ЗАО «Саратовэнергомашкомплект» 23
2.2. Анализ системы материального стимулирования ЗАО «Саратовэнергомашкомплект» 27
2.3. Проблемы системы материального стимулирования работников ЗАО «Саратовэнергомашкомплект» 40
3. Совершенствование системы материального стимулирования работников ЗАО «Саратовэнергомашкомплект» 42
3.1. Мероприятия по совершенствование системы материального стимулирования работников ЗАО «Саратовэнергомашкомплект» 42
3.2. Оценка эффективности реализации предложенных мероприятий ЗАО «Саратовэнергомашкомплект» 47
Заключение 53
Список использованных источников 56
Приложения 60
Так же не уделяется большого внимания внутренним стимулам. Тип воздействия на внутренние стимулы требует гораздо больше усилий, знаний и способностей для его осуществления. Но его результат в целом существенно превосходит результаты внешнего стимулирования.
В предлагаемой системе премирования премия сотрудника на 60% зависит от персональных целей + 30% от целей отдела + 10% от целей компании. По предлагаемой системе предлагается выплачивать от выполнения персональных целей, а не от чистой прибыли, как было в предыдущей системе стимулирования.
В данной работе рассмотрено несколько систем стимулирования в соответствии с поставленной целью кадровой стратегии, однако наибольшее количество преимуществ обеспечивается при внедрении системы премирования в зависимости от выполнения целей и грейда работника.
В случае внедрения предлагаемой системы премирования работник будет получать заработную плату более чем в 2 раза больше, чем в прошлом году и компания достигнет цели повышения объема продаж как минимум на 30%. А у предприятия в результате предлагаемых мероприятий рентабельность продаж вырастет на 0,21%, а производительность труда вырастет на 32089,34 тыс. руб./чел.
Таким образом, решение поставленных задач позволило достигнуть цели дипломной работы.
Доклад закончен.
Спасибо за внимание.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Издательско-консультационная компания "Статус-Кво 97", 2019. – 224с.
2. Абакумова Н.Н. Подовалова Р. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. – Новосибирск: НГУ, 2019. – 334с.
3. Аскарова В.В. Проблемы текучести персонала в организациях. // Отдел кадров. 2018. №2.
4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2019.- 468с.
5. Бурлаков В.Б. Мотивационный климат организации //Управление персоналом. 2018.- №4, с.28-35
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2019. – 496с.
7. Вишнякова М.В. Охота на менеджера в кризисный период. //Управление персоналом. 2019. №9.
8. Гликина Е. Почему уходят лучшие сотрудники? // Управление развитием персонала. 2019. №2.
9. Гнездовский А.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. М., 2018.- 190с.
10. Грязнов А.Я. Основы организации и оплаты труда. М.2018.- 320с.
11. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 2018 - 569 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н.Новгород, 2019.-624с.
13. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Из-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 2018. – 321 с.
14. Иванцкевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. – М.: Дело, 2019. – 398с.
15. Игнаткина В. Здоровый работник – успешный работник. // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2017. №12.
16. Концепция мотивационного механизма в саморазвивающейся организации. Автор: HRMotiv. Created 22.03.2017 - 07:47. //Кадровик. Кадровый менеджмент, - 2019, - N 4
17. Косолапова Е.А. Новые способы удержания и мотивации персонала. //Управление человеческим потенциалом. 2018. №3.
18. Краснопольская О. Сохранить хорошего сотрудника легче, чем найти его. // Современные технологии управления персоналом. 2017. №8.
19. Мазманова В.Г. Управление оплатой труда.- Финансы и статистика, 2018.-368с.
20. МакДональд М. Стратегическое планирование труда и заработной платы. - СПб.: Питер, 2018.-260с.
21. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. - М.: Наука, 2018. – 352 с.
22. Михайленко М.Б. Организация корпоративных пенсионных программ. //Организация продаж страховых продуктов. 2019. №1.
23. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. – М., 2019.
24. Николаева Е.Н. Куда уходят кадры? В какие города? // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2018. №1.
25. Обэр - Крне Дж. Управление предприятием. Классика менеджмента. -Сирин, 2018. -256 с.
26. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. КомплектПлюст и контроллинг персонала: Учебное пособие. – М.: "Экзамен", 2018. – 395с.
27. Организация и нормирование труда: Учеб.пособие для вузов / Под ред. В.В.Адамчука / ВЗФЭИ.- М, 2018.- 301с.
28. Организация и оплата труда: Учеб. пособие для вузов/ Н.И. Костюков, М.Б. Щепакин, В.А. Малеванчук и др. - Ростов н/Д, 2018.
29. Петров Е.В., Югов А.А., Гурина О.В. Видимый результат, или система сбалансированных показателей для службы персонала. // ITeam. Технологии корпоративного управления. - http://www.iteam.ru
30. Политика доходов и заработной платы: Учебник/ Под ред. П.В. Савченко и Ю. П. Кокина. – М.:Юристъ, 2019.- 420с.
31. Пугачев В.П. Управление персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2018. – 279 с.
32. Работа с персоналом требует скрупулезности, терпимости, продуманности решений. // Управление персоналом. 2018. №20.
33. Свистунов В. Современные подходы к оценке текучести персонала. //Кадровик. Кадровый менеджмент. 2019. №6.
34. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2019.- 279с.
35. Тюленева М. Современные подходы к оценке текучести персонала. //Кадровик. Кадровый менеджмент. 2019. №6.
36. Управление персоналом на производстве / Учеб. пособие для вузов под ред. проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 381с.
37. Управление персоналом: Учебник для вузов / под. ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. – 423с.
38. Управление по результатам / Тимо Санталайнен и др. — М.: Прогресс, 2017. – 365 с.
39. Химаныч В. Удержание сильных, ярких, талантливых людей в любые времена – всегда сложная задача. // Управление персоналом. 2019. №15.
40. Цветаев В.М. Управление персоналом.- СПб.: Питер, 2018.- 192с.
41. Шамарова Г.М. Проблемы управления человеческим потенциалом. //Управление персоналом. 2018. №8.
42. Шапиро С. А. Основы трудовой мотивации: учебное пособие — 3-еизд., перераб. и доп. — М. : КНОРУС, 2016. — 268 с
43. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие.– М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018. – 352 с.
44. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Милликьяна, Р.П. Колосовой. – М.: Изд-во МГУ, изд-во ЧеРо, 2019. – 275с.
45. Экономика труда: Учебник/ Под ред. проф. П. Э. Шлендера и проф. Ю. П. Кокина. – М.: Юристъ, 2018. -439с.
46. Ярных В. Инструменты удержания сотрудников в организации. //Управление развитием персонала. 2019. №2.
Вопрос-ответ:
Какова сущность системы материального стимулирования работников организации?
Система материального стимулирования работников организации имеет сущность в том, чтобы предоставить работникам дополнительные материальные поощрения в виде премий, бонусов, оплаты сверхурочных работ и других форм вознаграждения в зависимости от их эффективности, результативности и вклада в достижение целей организации.
Какие цели преследует система материального стимулирования работников организации?
Основными целями системы материального стимулирования работников организации являются повышение мотивации и эффективности работников, улучшение качества и объема выполняемой работы, привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов, достижение заданных организацией целей и повышение ее конкурентоспособности.
Какие методы применяются в системе материального стимулирования работников организации?
В системе материального стимулирования работников организации применяются различные методы, такие как премирование за достижение определенных результатов, предоставление бонусов за выполнение специфических задач, оплата сверхурочных работ, увеличение заработной платы в зависимости от профессионального роста и т.д.
Какой опыт имеется в отечественной системе материального стимулирования работников организации?
В отечественной практике существует опыт применения различных форм материального стимулирования работников организации, таких как выплата премий, долевое участие в прибыли, материальная поддержка в виде компенсаций за работу в опасных условиях и т.д. Однако, этот опыт может различаться в зависимости от отрасли и конкретной организации.
Какой зарубежный опыт существует в системе материального стимулирования работников организации?
Зарубежный опыт в системе материального стимулирования работников организации включает в себя использование различных форм вознаграждения, таких как акции и опции на покупку ценных бумаг компании, бонусные программы, привязанные к достижению определенных целей, системы премирования и другие инструменты, направленные на повышение мотивации и лояльности работников.
Какие методы системы стимулирования работников организации существуют?
В системе материального стимулирования работников организации существуют различные методы, включающие премии за результаты работы, повышение заработной платы, премии по итогам года, материальное вознаграждение за выполнение поставленных задач, участие в акциях компании и другие формы поощрения.
В чем суть и цель системы материального стимулирования работников организации?
Суть системы материального стимулирования работников организации заключается в создании механизма, который бы мотивировал сотрудников к более эффективной работе и достижению поставленных целей. Целью этой системы является повышение производительности труда, улучшение качества продукции или услуг, увеличение мотивации и удовлетворенности сотрудников, снижение текучести кадров и укрепление позиций организации на рынке.
Какой отечественный опыт существует в системе материального стимулирования работников организации?
В отечественном опыте системы материального стимулирования работников организации применяются различные формы оплаты труда, включая премирование по результатам работы, установление дополнительных выплат за выполняемые функции или гарантирующих условий, предоставление возможности участия в акциях компании и другие методы стимулирования. Однако несмотря на наличие таких систем, есть проблемы в их эффективности и справедливости распределения стимулирующих мероприятий.
Какой зарубежный опыт существует в системе материального стимулирования работников организации?
Зарубежный опыт системы материального стимулирования работников организации предлагает разнообразные системы оплаты труда, включающие оплату почасовую, сдельную, премии за выполнение задач и достижение целей, участие в акциях компании, премии в виде материальных подарков и вознаграждений, бонусы и другие формы стимулирования. Важным аспектом этих систем является учет мотивационных факторов и потребностей сотрудников, что позволяет создать более эффективную систему стимулирования.