Консалтинг как форма бизнеса
Заказать уникальный доклад- 11 11 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 05.05.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. Понятие и сущность консалтинга 4
2. Принципы консалтинга как формы бизнеса 7
Заключение 10
Список использованной литературы 11
Таким образом, виртуализация и принципы консалтинга с упором на автоматизацию дают возможность снизить затраты, норма прибыли для классических услуг снова увеличится. Соответственно, более низкие цены могут привлечь новые группы клиентов. Консалтинговые компании являются важным звеном инфраструктуры российского бизнеса. В зависимости от вида формируется свой набор принципов работы с клиентами, но хорошие экспертные компании обладают всеми перечисленными выше принципами работы и готовы оказать помощь бизнесу на любой стадии его развития.ЗаключениеРынок консалтинговых услуг в России образовался недавно, однако уровень конкуренции в последнее время ужесточился. Это связано приходом на рынок иностранных компаний, с глобализацией мировой экономики, а также с нестабильностью российской экономики, так как в условиях угрожающего кризиса возрастает спрос на консалтинговые услуги. В современной рыночной экономике наблюдается стремительное развитие консалтинга как одного из инструментов эффективного управления. Как показывает практика, к услугам профессиональных консультантов принято обращаться по разным причинам.Консалтинг является достаточно актуальным направлением в наши дни, зародившись ещё в позапрошлом столетии. Консультирование помогает руководителям в разных сферах деятельности. Пандемия не прошла стороной и сферу консалтинга, увеличив обращение в данные службы, с целью либо переквалифицировать своё предприятие под актуальные условия, либо помочь избежать закрытия бизнеса. Подводя итог, отметим, что в настоящее время консалтинг играет огромную роль в управлении современным бизнесом, став важным ресурсом в большинстве компаний. Однако у консалтинга, как и у любого другого бизнеса, есть немало проблем. К наиболее важным из них относится проблема подбора квалифицированных кадров и проблема конфликта интересов между управленческим консалтингом и компанией-клиентом. Решением является управление проблемами, заключающееся в поиске правильного решения исходя из конкретной ситуации, что позволит обеспечить наилучшие результаты деятельности самого управленческого консалтинга и получение выгоды клиентами.Список использованной литературыАкимочкина Т.А., Алексенко Е. В. Развитие подходов к разработке моделей управленческого консалтинга // Экономика Профессия Бизнес. 2018. №3. С.11-15Григорьев А.Ю, Мусиенко С.А. Консалтинг. История формирования и развития в период пандемии //MODERN SCIENCE 2021. - №2-2. – с. 77-80Закриева З.М. Консалтинг вбизнеса: концептуальный подход // Вестник Чеченского государственного университета. – 2020. – том 38. - №2. – с. 120-125Карапетян Г.ТЮ, Саруханян А.Б. Особенности управленческого консалтинга: этапы и технологии // Моя профессиональная карьера. – 2020. – том 2. - №11. – с. 59-63Куреневский А.С. Развитие бизнес-консалтинга в условиях кризиса // MODERN SCIENCE. – 2020. - №12-1. – с. 112-116Лапенков В.Ю. Цифровая трансформация в консалтинге // Креативная экономика. - 2019. - Том 13. - № 1. - С. 63-74Мамаева А.А., Слесаренко Г.В. Обзор рынка консалтинговых услуг в России // Мировая наука. – 2020. - №1 (34). – с. 324-329Нестеренко И. Н., Сараджишвили В. М., Зайцева Ю. Ю. Управленческий консалтинг: проблемы и перспективы развития на отечественном рынке // Молодой ученый. - 2019. - №22. - С. 560-562.Попова, С.Α. Экономический консалтинг : учебное пособие / С. Α. Попова, Τ. Β. Сичкарь. — Москва : Институт мировых цивилизаций, 2018. — 150 cХарченко С.С. Основные проблемы управленческого консалтинга // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2020. – том 10. - №8-1. – с. 426-431
2. Григорьев А.Ю, Мусиенко С.А. Консалтинг. История формирования и развития в период пандемии //MODERN SCIENCE 2021. - №2-2. – с. 77-80
3. Закриева З.М. Консалтинг в бизнеса: концептуальный подход // Вестник Чеченского государственного университета. – 2020. – том 38. - №2. – с. 120-125
4. Карапетян Г.ТЮ, Саруханян А.Б. Особенности управленческого консалтинга: этапы и технологии // Моя профессиональная карьера. – 2020. – том 2. - №11. – с. 59-63
5. Куреневский А.С. Развитие бизнес-консалтинга в условиях кризиса // MODERN SCIENCE. – 2020. - №12-1. – с. 112-116
6. Лапенков В.Ю. Цифровая трансформация в консалтинге // Креативная экономика. - 2019. - Том 13. - № 1. - С. 63-74
7. Мамаева А.А., Слесаренко Г.В. Обзор рынка консалтинговых услуг в России // Мировая наука. – 2020. - №1 (34). – с. 324-329
8. Нестеренко И. Н., Сараджишвили В. М., Зайцева Ю. Ю. Управленческий консалтинг: проблемы и перспективы развития на отечественном рынке // Молодой ученый. - 2019. - №22. - С. 560-562.
9. Попова, С.Α. Экономический консалтинг : учебное пособие / С. Α. Попова, Τ. Β. Сичкарь. — Москва : Институт мировых цивилизаций, 2018. — 150 c
10. Харченко С.С. Основные проблемы управленческого консалтинга // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2020. – том 10. - №8-1. – с. 426-431
Вопрос-ответ:
Что такое консалтинг?
Консалтинг - это форма бизнеса, которая предоставляет профессиональные услуги и экспертное мнение в определенной области для решения бизнес-проблем и улучшения работы организации.
Каковы принципы консалтинга?
Принципы консалтинга включают в себя: независимость, конфиденциальность, ориентацию на результат, профессионализм, ориентацию на клиента и постоянное обучение и развитие.
Как виртуализация и принципы консалтинга помогают снизить затраты?
Виртуализация и принципы консалтинга, такие как автоматизация, позволяют оптимизировать процессы и улучшить эффективность работы, что в свою очередь позволяет снизить затраты на поставку услуг. Это может быть связано с сокращением времени на выполнение задач, уменьшением числа сотрудников или автоматизацией рутинных действий.
Возможно ли повышение прибыли для классических услуг?
Да, возможно повышение прибыли для классических услуг. Если консалтинговая компания сможет снизить свои затраты, например, с помощью виртуализации и автоматизации, то норма прибыли может увеличиться. Более низкие цены на услуги могут привлечь новые группы клиентов и увеличить объем заказов, что в свою очередь повысит прибыль.
Какую роль играют консалтинговые компании в инфраструктуре российского бизнеса?
Консалтинговые компании являются важным звеном инфраструктуры российского бизнеса. Они предоставляют профессиональные услуги и экспертное мнение, помогая организациям решать бизнес-проблемы, улучшать свою работу и принимать важные стратегические решения.
Что такое консалтинг?
Консалтинг - это форма бизнеса, основанная на оказании профессиональных услуг и консультаций по различным вопросам управления, развития и оптимизации бизнес-процессов.
Какие принципы лежат в основе консалтинга?
Основными принципами консалтинга являются независимость, профессионализм, конфиденциальность, ориентация на результаты и индивидуальный подход к каждому клиенту.
Какие преимущества имеет виртуализация и автоматизация в консалтинге?
Виртуализация и автоматизация позволяют снизить затраты на оказание услуг консалтинга, что может привести к снижению цен и привлечению новых клиентов. Более эффективное использование технологий также позволяет повысить качество и скорость предоставления услуг.
Какую роль играют консалтинговые компании в российском бизнесе?
Консалтинговые компании являются важным звеном инфраструктуры российского бизнеса. Они помогают предпринимателям и компаниям развиваться, оптимизировать бизнес-процессы, принимать обоснованные решения и достигать поставленных целей.
Какие принципы рабочих групп формируются в зависимости от вида консалтинга?
В зависимости от вида консалтинга формируется свой набор принципов для рабочих групп. Это может включать в себя коллективность, взаимодействие с клиентом, гибкость, системность и другие аспекты, необходимые для достижения результата.