Внедрение принципов устойчивого развития в деятельность промышленного предприятия

Ближайшими конкурентами и организацией осуществляется проведение умеренной ценовой политики, и они могут конкурировать по большей части на основании параметров доли, которая приходится на каждую организацию на рынке, широты ассортиментного ряда, в том числе уровня качества работ и качества предоставления услуг.Также для выхода на новые рынки компании необходимо начать работу с государственными учреждениями. Для этого необходимо начать принимать участие в тендерах на выполнение государственных заказов. За счет этого компания обеспечит себе выход на новые рынки и получит возможность для постоянного финансового потока. В качестве примера можно привести следующие:- Реализация мероприятий по Выполнению работ по капитальному ремонту поликлинического отделения ГБУЗ НСО «ГКП №20» расположенного по адресу г. Новосибирск, ул. 1905 года,19 – при получении данного заказа, стоимость реализации которого составляет 18 362 977 рублей, прибыль организации будет увеличена приблизительно на 6-7 миллионов рублей;- Реализация мероприятий по Выполнению работ по разработке рабочей документации и строительству Объекта «Детский сад – начальная школа на 100 мест по адресу: Свердловская область, Артинский район, с. Пристань, ул. Крупской, 7 для филиала МАОУ «Артинский лицей» - «Пристанинская НОШ». Стоимость данного тендера составляет 174 607 951 рублей. Исполнение данного заказа может способствовать притоку прибыли для организации в размере приблизительно 70 миллионов рублей. Следовательно, благодаря реализации таких мероприятий сумма выручки ООО НПП «Ру-Инжиниринг» может быть увеличена минимум на 15-20%.Как отмечалось ранее, организации необходимо перевести часть краткосрочной задолженности в долгосрочную. Наличие краткосрочной кредиторской задолженности отягощает финансовые потоки организации, поскольку ей приходится получаемую прибыль отправлять на погашение наиболее срочных обязательств. А рост кредиторской задолженности в будущем может привести к утрате платежеспособности и финансовой устойчивости в целом. Даже стать следствием банкротства. Для того чтобы решить данную проблему предлагаем начать поиск новых кредиторов, за счет которых будет проведено рефинансирование имеющихся кредитов под более низкие процентные ставки, чем это предлагается нынешними банками. Таблица 24Анализ предложений по кредитованию банков (по данным на 24.03.2021г)НаименованиепродуктаСтавка, % годовыхСрок кредитования, мес.Размер кредита, тыс. руб.Сума переплаты за весь период, тыс. руб.Итоговая сумма кредитованияПАО «СБЕРБАНКРОССИИ» «Выгодный»106040 109 00011022 862,9851 131 862,98АО «Альфа-Банк»«Экспрес Кредит»186040 109 00021 001 298,8461 110 298,84АО Росгосстрах банк«Экспрес Кредит»146040 109 00015 886 976,4055 995 976,4Исходя из представленных в таблице 24 данных можно сделать вывод о том, что для ООО НПП «Ру-Инжиниринг» более выгодным было бы заключение договора о долгосрочном кредитовании в ПАО «Сбербанк». Данный момент обусловлен тем, что данный банк предлагает более оптимальные условия по кредитованию и сумма переплаты будет меньшей, нежели по другим двум банкам. Представим более наглядно выбранные критерии эффективности долгосрочного кредитования в банках на рисунке 24.Рис.24. Оценка эффективности выбора кредитора для ООО НПП «Ру-Инжиниринг»Тогда за счет предлагаемых мероприятий в ООО НПП «Ру-Инжиниринг» сумма краткосрочных обязательств будет сокращаться.Увеличение прибыли от продаж должно производиться за счет мероприятий, которые представлены на рисунке 25.Рис.25. Предложение по увеличению прибыли от продаж к концу 2021 годаДанные мероприятия будут способствовать формированию следующих показателей выручки (рис. 26)Рис.26. Предложение по увеличению выручки к концу 2021 годаСнизить сумму дебиторской задолженности. Предлагаем внедрение системы факторинга для снижения дебиторской задолженности и риска неоплаты продукции ООО НПП «Ру-Инжиниринг». За счет предлагаемых мероприятий планируется снижение дебиторской задолженности, которое более наглядно представлено на рисунке 27.Рис.27. План по снижению дебиторской задолженности ООО НПП «Ру-Инжиниринг», тыс. руб.Для оптимизации объемов запасов рекомендуем провести следующие мероприятия. Во всех торговых точках сети ООО НПП «Ру-Инжиниринг» будет проведена работа по расчету ассортиментной матрицы с помощью программного обеспечения Forecast NOW.Оно поможет учитывать объемы запасов, затраты на хранение, нагрузку на приемку, расстояние между складами и их вместимость и множество других факторов. Процесс сводится к следующему. Формируем матрицу, в составе которой будет приводиться перечень товаров, которые всегда должны присутствовать в торговой точке в минимальном количестве (то есть меньше нельзя). Матрица будет формироваться на каждый месяц с учетом сезона и праздников. Предлагаемые мероприятия позволят уменьшить количество запасов и добиться показателей, которые представлены на рисунке 28.Рис.28. Эффективность мероприятий по оптимизации запасов в ООО НПП «Ру-Инжиниринг»Представленные данные показали, что за счет предлагаемых мероприятий в ООО НПП «Ру-Инжиниринг» можно добиться снижения количества запасов с 132 826 тыс. Руб. в 2018 году до 58 882 тыс. руб.; ускорения оборачиваемости запасов с 6,91 оборотов до 17,66 оборотов в 2020 году и сокращения количества дней оборачиваемости с 52,8 дней до 20,67 дней. Теперь перейдем к оценке эффективности предлагаемых мероприятий.3.3. Экономическая эффективность предложенного механизмаВ качестве главного критерия, на основании которого будет производиться оценка эффективности деятельности ООО НПП «Ру-Инжиниринг» будут выступать значения показателей баланса, прогноз по которому представлен в таблице 25.Таблица 25Прогноз показателей имущественного комплекса ООО НПП «Ру-Инжиниринг» на 2021 год, тыс. руб.ПоказательКод строки2019 г2020 г2021 г (план)Абсолютное изменение, тыс. руб.Темп прироста, в %2020 к 20192021 к 20202020 к 20192021 к 2020Внеоборотные активыНематериальные активы1110888480-4-4-4,55-4,76Основные средства1150412153581638000-53992184-13,16,10Доходные вложения в материальные ценности1160207317101500-363-210-17,51-12,28Финансовые вложения1170051100514910096,08Отложенные налоговые активы1180215731462000989-114645,85-36,43Прочие внеоборотные активы1190274035772000837-157730,55-44,09Итого внеоборотных активов1100482724438543680-3887-705-8,05-1,59Оборотные активыЗапасы12108628123552958882,25149248-176646,75172,98-75,00НДС122015252333210598,80521807-12733,1951429,97-54,57Дебиторская задолженность123024681528530414265238489-14265215,59-50,00Финансовые вложения12407428470556300000-3728229444-5,02325,19Денежные средства12507044492688410986,7522244318298,7531,58343,41Прочие оборотные активы12601162443100-719-343-61,88-77,43Итого оборотных активов1200480511707852923219,81227341215367,8147,3130,43Баланс1600528784752237966899,81223453214662,8142,2628,54Проведенный анализ показал, что благодаря предлагаемым мероприятиям в ООО НПП «Ру-Инжиниринг» можно добиться роста имущества организации на 214 662,81 тысяч рублей или на 28,54%. При этом рост по большей части будет обеспечиваться увеличением количества оборотных активов на 215 367,81 тысяч рублей или на 30,43%. То есть увеличится сумма денежных средств на 318 298,75 тысяч рублей или на 343,41% за счет сокращения дебиторской задолженности на 142 652 тысяч рублей и за счет снижения показателя по запасам на 176 646,75 тысяч рублей. Данная необходимость обусловлена тем, что в 2020 году в ООО НПП «Ру-Инжиниринг» присутствовали проблемы с увеличением срока хранения запасов и ростом уровня хищений со складов. При этом будет обеспечиваться сокращение количества внеоборотных активов на 705 тысяч рублей или на 1,59%. Это обеспечит ускорение мобильности имущественного комплекса организации. При этом снижение внеоборотных активов будет обеспечиваться за счет незначительного увеличения стоимости основных средств на 2 184 тысяч рублей или на 6,10%; снижения нематериальных активов на 4 тысячи рублей или на 4,76%; роста количества финансовых вложений в высокодоходные ценные бумаги и иные доходные активы; за счет сокращения прочих внеоборотных активов на 1577 тысяч рублей или на 44,09%. Теперь в таблице приложения 8 будет представлен анализ прогнозных показателей по источникам финансирования деятельности организации. Представленные в таблице данные свидетельствуют о том, что благодаря предлагаемым мероприятиям в ООО НПП «Ру-Инжиниринг» можно будет увеличить количество собственного капитала на 393 123 тысяч рублей или на 193,89%. Рост будет обеспечиваться увеличением показателей по статье нераспределенной прибыли на 393 123 тысяч рублей или на 194,86%. Роста собственных ресурсов в организации можно за счет сокращения количества краткосрочных обязательств на 319 568 тысяч рублей или на 58,39%; и увеличения долгосрочной задолженности на 141 108 тысяч рублей или на 6339,11%. В таблице приложения 9 представлен прогноз по финансовым результатам за счет сокращения расходов и увеличения резервов.Из таблицы видно, что выручка от реализации компании в 2021 году по сравнению с 2020 годом будет увеличена на 15%. Роста выручки можно ожидать за счет сокращения коммерческих расходов на 2 746 тысяч рублей или на 50%; за счет сокращения прочих расходов на 64 444 тысяч рублей или на 39,19%. Реализуется данное мероприятие через снижение суммы кредиторской задолженности, через рефинансирование имеющихся кредитов, через перепродажу дебиторской задолженности и применение договоров цессии, или же через применение нераспределенной прибыли). Также роста выручки организации можно добиться за счет увеличения суммы процентов к получению на 10% (реализация данного мероприятия может быть возможной при проведении грамотной инвестиционной политики и вложению ресурсов в недвижимость, максимально прибыльные ценные бумаги или же в краткосрочный депозит не более 1 года, но с максимально выгодными условиями для организации). За анализируемый период 2020-2021 гг можно ожидать сохранения увеличения себестоимости. Валовая прибыль на 31.12.2021 г. будет увеличена на 120 386,47 тысяч рублей или на 84,33%. И при этом стоит ожидать роста объема продаж за 2020-2021 годы на 145 737,47%. Таким образом, реализация предлагаемых мероприятий позволит добиться выхода организации из нестабильного положения, которое было сформировано в 2020 году. Также за 2020-2021 годы можно ожидать роста чистой прибыли на 44 279,65 тысяч рублей или на 355,10%. В таблице приложения 10 представлен прогноз показателей эффективности деятельности ООО НПП «Ру-Инжиниринг», которые могут быть достигнуты в 2020-2021 годах за счет реализации предлагаемых мероприятий.За счет предлагаемых мероприятий в ООО НПП «Ру-Инжиниринг» можно добиться увеличения рентабельности продаж до 6,61% в 2021 году и до 71,04% в 2022 году. За счет улучшения эффективности использования внеоборотных активов и исключения неиспользуемого оборудования можно увеличить рентабельность внеоборотных активов в 2021 году до 716,74% и до 1391,45% в 2022 году и увеличить рентабельность производственных фондов до 1,7% в 2021 году и до 3,23% к 2022 году. За счет сокращения дебиторской задолженности и поиску новых поставщиков товарно-материальных ценностей по низкой цене можно добиться роста рентабельности оборотных активов к 2021 году до 33,91%, и до 44,6% к 2022 году. Благодаря проведению мероприятий по расширению рынка деятельности и внедрению новых технологий можно добиться роста нераспределенной прибыли и как следствие роста рентабельности собственного капитала до 52,54% в 2021 году и до 42,8% в 2022 году по сравнению с 33,93% за 2020 год.Также за счет предлагаемых мероприятий в ООО НПП «Ру-Инжиниринг» можно ожидать роста коэффициента автономии до 0,62 оборотов в 2021 году и до 1,4 оборотов к 2022 году. В качестве положительного воздействия можно ожидать роста показателя коэффициента покрытия имеющимися активами всех финансовых обязательств до 6,19 в 2021 году и до 10,71 к 2022 году.Выводы по главе 3:Проведенное исследование показало присутствие большого количества причин, снижающих финансовую устойчивость организации ООО НПП «Ру-Инжиниринг». В ходе работы были выявлены проблемы и предложены следующие рекомендации:Заемный капитал организации превышает собственный – для решения выявленной проблемы необходимо увеличить сумму собственных ресурсов через увеличение нераспределенной прибыли; через рост доходов от финансовых вложений; за счет сокращения количества краткосрочных обязательств и перевода их части в состав долгосрочных обязательств. За счет предлагаемых мероприятий показатель прибыли от продаж должен составить не менее 237 793 тысяч рублей и при формировании показателя выручки от продаж в сумме 1 039 700 тысяч рублей. Недостаточно эффективное использование основных средств организации - предложено проведение работ по улучшению эффективности использования имеющегося оборудования и иных объектов основных средств путём сдачи в аренду устаревшего и неиспользуемого оборудования. Увеличение количества запасов за 2018-2020 гг и срока их хранения на складах. Выявленная проблема свидетельствует о том, что торговая сеть не может получать запланированной выгоды из-за слабого спроса на определенную продукцию. Из-за этого происходит увеличение количества расходов, связанных с порчей продукции. Руководству организации стоит провести мероприятия по реализации существенной части запасов. Для решения данной проблемы было предложено проведение более активной деятельности по продаже значительной части запасов организации через использование средств агрессивной рекламы, а также оптовой перепродажи наиболее труднореализуемых запасов. За счет этого можно ожидать снижения количества запасов на 75% до 149 248 тысяч рублей.Присутствие значительной дебиторской задолженности не позволяло сократить количество краткосрочной кредиторской задолженности – для решения этой проблемы было предложено мероприятие по сокращению в два раза суммы дебиторской задолженности (на 142 652 тысяч рублей), что в конечном счете будет способствовать увеличению количества денежных средств на 343,41% и нераспределенной прибыли организации на 194,86%. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий показала следующие результаты. Увеличение собственного капитала на 193,83% будет способствовать увеличению рентабельности капитала.Стоит отметить, что большинство выявленных проблем, и, в частности, проблемы с запасами, являются характерными для многих компаний, работающих в промышленной отрасли. А предложенные рекомендацию по решению этих проблем могут быть использованы не только рассмотренной компанией ООО НПП «Ру-Инжиниринг», но и ее конкурентами.В конечном счете все представленные мероприятия в ООО НПП «Ру-Инжиниринг» будут способствовать формированию устойчивого финансового положения, близкого к абсолютной устойчивости. ЗаключениеНа основании проведенного исследования сделаны следующие выводы. Все современные задачи, имеющие отношение к развитию коммерческих организаций Российской Федерации, связаны и определяются на основании установленных требований к обеспечению финансовой устойчивости. Такой показатель является стратегическим фактором, обеспечивающим установление финансовой безопасности деятельности организации. Также благодаря финансовой устойчивости организации обеспечивается рост показателей деловой активности и инвестиционной привлекательности. Из-за происходящих глобализационных процессов в экономическом пространстве, происходит формирование вопросов, связанных с управлением показателями платежеспособности и финансовой устойчивости. Для того чтобы такие вопросы были решены, необходимо осуществление определенной работы не только в теоретическом аспекте, но и практическом по установлению правил управления финансовой устойчивостью. В качестве практического объекта данного исследования нами была выбрана компания ООО НПП «Ру-Инжиниринг». Для оценки деятельности данной компании нами проводился анализ внешней и внутренней среды деятельности организации. В ходе данного исследования мы выяснили, что российский рынок компаний столкнулся с существенными проблемами, на которые оказывает воздействие многие факторы. Расчеты показали, что ООО НПП «Ру-Инжиниринг» присутствуют определенные проблемы, влияющие на устойчивость деятельности. Для решения этих проблем были предложены следующие мероприятия:Заемный капитал организации превышает собственный – для решения выявленной проблемы необходимо увеличить сумму собственных ресурсов через увеличение нераспределенной прибыли; через рост доходов от финансовых вложений; за счет сокращения количества краткосрочных обязательств и перевода их части в состав долгосрочных обязательств. За счет предлагаемых мероприятий показатель прибыли от продаж должен составить не менее 237 793 тысяч рублей и при формировании показателя выручки от продаж в сумме 1 039 700 тысяч рублей. Недостаточно эффективное использование основных средств организации - предложено проведение работ по улучшению эффективности использования имеющегося оборудования и иных объектов основных средств путём сдачи в аренду устаревшего и неиспользуемого оборудования. Увеличение количества запасов за 2018-2020 гг и срока их хранения на складах. Выявленная проблема свидетельствует о том, что торговая сеть не может получать запланированной выгоды из-за слабого спроса на определенную продукцию. Из-за этого происходит увеличение количества расходов, связанных с порчей продукции. Руководству организации стоит провести мероприятия по реализации существенной части запасов. Для решения данной проблемы было предложено проведение более активной деятельности по продаже значительной части запасов организации через использование средств агрессивной рекламы, а также оптовой перепродажи наиболее труднореализуемых запасов. За счет этого можно ожидать снижения количества запасов на 75% до 149 248 тысяч рублей.Присутствие значительной дебиторской задолженности не позволяло сократить количество краткосрочной кредиторской задолженности – для решения этой проблемы было предложено мероприятие по сокращению в два раза суммы дебиторской задолженности (на 142 652 тысяч рублей), что в конечном счете будет способствовать увеличению количества денежных средств на 343,41% и нераспределенной прибыли организации на 194,86%. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий показала следующие результаты. Увеличение собственного капитала на 193,83% будет способствовать увеличению рентабельности капитала.Стоит отметить, что большинство выявленных проблем, и, в частности, проблемы с запасами, являются характерными для многих компаний, работающих в промышленной отрасли. А предложенные рекомендацию по решению этих проблем могут быть использованы не только рассмотренной компанией ООО НПП «Ру-Инжиниринг», но и ее конкурентами.В конечном счете все представленные мероприятия в ООО НПП «Ру-Инжиниринг» будут способствовать формированию устойчивого финансового положения, близкого к абсолютной устойчивости. Библиографический списокНормативно-правовые актыГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30. 11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 18.07.2019) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/Налоговый  кодекс  Российской  Федерации (часть первая)" от 31.07. 1998 N 146- ФЗ (ред. от 28.12.2017) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 31.12.2001 №195-ФЗ (ред. от 02.12.2019) [Электронный ресурс] // СПС Консультант Плюс, 2021, Режим доступа: http://www/consultant.ru/Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 №63-ФЗ (ред. от 04.11.2019) [Электронный ресурс] // СПС Консультант Плюс, 2021, Режим доступа: http://www/consultant.ru/Федеральный закон от 06.12.2011 №402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред от 31.12.2017) [Электронный ресурс] // СПС Консультант Плюс, 2021, Режим доступа: http://www/consultant.ru/ Научная литератураАлисенов, А. С. Бухгалтерский финансовый учет. –М.: Юрайт, 2019. — 471 с.Агеева, О. А. Бухгалтерский учет и анализ в 2 ч. Часть 2. Экономический анализ. – М.: Юрайт, 2019. — 240 с.Бухарева Л.В. Бухгалтерский финансовый учет. –М.: Юрайт, 2019. — 490 сВоронченко, Т. В. Бухгалтерский учет. В 2 ч. Часть 1. – М.: Юрайт, 2019. — 353 с.Гартвич А. Бухгалтерский учет в таблицах и схемах. – М.: Питер, 2018. – 289 с.Дмитриева, И. М. Бухгалтерский учет. – М.: Юрайт, 2019. — 325 с.Зылёва, Н. В. Бухгалтерский учет на предприятиях малого бизнеса. –М.: Юрайт, 2019. — 178 с.Илышева Н.Н. Бухгалтерский учет. –М.: Флинта, 2017 – 256 с.Лупикова, Е. В. Бухгалтерский учет. Теория бухгалтерского учета. –М.: Юрайт, 2019. — 244 с. Бровкине А.В., Вяземцев М.А. Анализ финансового состояния предприятия на основе расчетных финансовых коэффициентов [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=38307580Болдырев П.Д., Дубинина Н.А. Анализ финансового состояния предприятия, как ключевой фактор оптимизации финансовых показателей [Электронный ресурс]– URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=38554780 Вавулина А.С., Смирнов А.А. Анализ и диагностика финансовой устойчивости и финансовых рисков строительных компаний Российской Федерации [Электронный ресурс] – URL:https://elibrary.ru/item.asp?id =32398414 19. Войтоловский Н.В. Экономический анализ в 2 ч. Часть 1.  : учебник для вузов / Н. В. Войтоловский [и др.] ; под редакцией Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 291 с.20. Кулагина, Н. А.  Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Практикум : учебное пособие для среднего профессионального образования / Н. А. Кулагина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 135 с.21. Кузьмина, Е. Е.  Комплексный анализ хозяйственной деятельности. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / Е. Е. Кузьмина, Л. П. Кузьмина ; под общей редакцией Е. Е. Кузьминой. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 225 с.22. Мельник, М. В.  Экономический анализ : учебник и практикум для среднего профессионального образования / М. В. Мельник, В. Л. Поздеев. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 261 с.Морозов, М. А. Экономика организации туризма : учебник для вузов / М. А. Морозов, Н. С. Морозова. — 5-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 291 с.  Морозов, М. А. Экономика туризма : учебник для среднего профессионального образования / М. А. Морозов, Н. С. Морозова. — 5-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 291 с.  Магомедов, А. М. Экономика организаций торговли : учебник для вузов / А. М. Магомедов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 323 с. Магомедов, А. М. Экономика организации : учебник для среднего профессионального образования / А. М. Магомедов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 323 с.  Малис, Н. И. Налоговый учет и отчетность : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Н. И. Малис, Л. П. Грундел, А. С. Зинягина ; под редакцией Н. И. Малис. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 407 с.  Малис, Н. И. Налоговый учет и отчетность : учебник и практикум для вузов / Н. И. Малис, Л. П. Грундел, А. С. Зинягина ; под редакцией Н. И. Малис. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 407 с.  Мокий, М. С. Экономика фирмы : учебник и практикум для вузов / М. С. Мокий, О. В. Азоева, В. С. Ивановский ; под редакцией М. С. Мокия. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 297 с.  Новоселов, А. Л. Экономика, организация и управление в области недропользования : учебник и практикум / А. Л. Новоселов, О. Е. Медведева, И. Ю. Новоселова. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 625 с.  Николенко, П. Г. Бухгалтерский учет в организациях общественного питания : учебник и практикум для среднего профессионального образования / П. Г. Николенко, А. М. Терехов. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 409 с.  Основы экономики организации агропромышленного комплекса : учебник для среднего профессионального образования / Р. Г. Ахметов [и др.] ; под общей редакцией Р. Г. Ахметова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 431 с.  Сергеев, И. В. Экономика организации (предприятия) : учебник и практикум для среднего профессионального образования / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 511 с.  Сысоева, Г. Ф. Бухгалтерский учет, налогообложение и анализ внешнеэкономической деятельности : учебник для вузов / Г. Ф. Сысоева, И. П. Малецкая, Е. Б. Абдалова ; под редакцией Г. Ф. Сысоевой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 308 с.  Солодова, С. В. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях : учебник для вузов / С. В. Солодова, А. В. Глущенко. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 322 с.  Солодова, С. В. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях : учебник для среднего профессионального образования / С. В. Солодова, А. В. Глущенко. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 322 с.  Тертышник, М. И. Экономика организации : учебник и практикум для среднего профессионального образования / М. И. Тертышник. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 631 с.  Тертышник, М. И. Экономика организации : учебник и практикум для вузов / М. И. Тертышник. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 631 с.  Основы экономики организации : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Л. А. Чалдаева [и др.] ; под редакцией Л. А. Чалдаевой, А. В. Шарковой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 361 с.  Основы экономики организации. Практикум : учебное пособие для среднего профессионального образования / Л. А. Чалдаева [и др.] ; под редакцией Л. А. Чалдаевой, А. В. Шарковой. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 299 с.  Основы экономики организации агропромышленного комплекса. Практикум : учебное пособие для среднего профессионального образования / Р. Г. Ахметов [и др.] ; под общей редакцией Р. Г. Ахметова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 270 с.  Организация фармацевтической деятельности : учебник для вузов / Е. Е. Чупандина, Г. Т. Глембоцкая, О. В. Захарова, Л. А. Лобутева. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 255 с.  Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом : учебное пособие для вузов / С. И. Самыгин, В. В. Узунов, Е. В. Карташевич, Г. И. Колесникова ; под общей редакцией Г. И. Колесниковой. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 283 с.  Организация консультационной деятельности в агропромышленном комплексе : учебник и практикум для вузов / В. М. Кошелев [и др.] ; под редакцией В. М. Кошелева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 345 с.  Ордынская, Е. В. Организация и методика проведения налоговых проверок : учебник и практикум для вузов / Е. В. Ордынская. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 448 с.  Организация производства : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Л. С. Леонтьева [и др.] ; под редакцией Л. С. Леонтьевой, В. И. Кузнецова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 305 с.  Организация производства в 2 ч. Часть 1 : учебник для среднего профессионального образования / И. Н. Иванов [и др.] ; под редакцией И. Н. Иванова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 404 с. Организация производства в 2 ч. Часть 2 : учебник для среднего профессионального образования / И. Н. Иванов [и др.] ; под редакцией И. Н. Иванова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 174 с. Организация производства. Практикум : учебное пособие для среднего профессионального образования / И. Н. Иванов [и др.] ; под общей редакцией И. Н. Иванова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 362 с. Павлов, А. С. Экономика строительства в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / А. С. Павлов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 416 с. Пащенко, Т. В. Бухгалтерский финансовый учет и отчетность : практическое пособие для вузов / Т. В. Пащенко. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 179 с.  Правовое обеспечение контроля, учета, аудита и судебно-экономической экспертизы : учебник для вузов / Е. М. Ашмарина [и др.] ; под редакцией Е. М. Ашмариной ; ответственный редактор В. В. Ершов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 299 с.  Пачоли, Л. Трактат о счетах и записях / Л. Пачоли ; переводчик Э. Г. Вальденберг. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 90 с. Предпринимательское право. Правовое регулирование отраслей финансового сектора : учебное пособие для вузов / Г. Ф. Ручкина [и др.] ; под редакцией Г. Ф. Ручкиной. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 259 с.  Пансков, В. Г. Налоги и налогообложение : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. Г. Пансков. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 472 с.  Пансков, В. Г. Налоги и налогообложение : учебник и практикум для вузов / В. Г. Пансков. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 472 с.  ПриложенияПриложение 1Рисунок И.1 – Виды финансовой устойчивостиПриложение 2Таблица Б.1 - Традиционные модели оценки финансовой устойчивости организацийКоэффициентыфинансовойустойчивостиКлассическиеРыночныеМодель ГиляровскойМодельШереметаМодельСавицкойМодельДонцовойМодельКовалеваМодельЛапусты1234567Концентрациясобственногокапитала+++Финансоваязависимость+++++Маневренностьсобственногокапитала+++++Финансовыйлеверидж++++Финансирование++++Финансоваяустойчивость+++Структурапокрытиядолгосрочныхвложений++Обеспеченность запасов собственными средствами+++Коэффициентпокрытияпроцентов++Индекс иммобилизованных активов++Структурапривлеченныхсредств+Приложение 3Рисунок К.1 – Общие элементы методики оценки финансовой устойчивостиПриложение 4Методика расчета коэффициентов финансовой устойчивостиПродолжение приложения 4Продолжение приложения 4Приложение 5Таблица Л.1 - Абсолютные показатели финансовой устойчивости предприятия№1 - 234567Источник: [22, с. 102].Встречается 4 типа финансовой устойчивости:1) Абсолютная устойчивость:(1)2) Нормальная финансовая устойчивость:3) Неустойчивое финансовое состояние:4) Кризисное финансовое положение:Приложение 6Рисунок З.7 – Виды финансовой устойчивостиПриложение 7. Факторы, оказывающие негативное воздействие на показатели роста доходов населения в 2020 годуПродолжение приложения 7. Результаты оценки эффективности деятельности организацииПриложение 8. Прогноз источников финансирования деятельности ООО НПП «Ру-Инжиниринг» на 2021 годПоказательКод строки2019 г2020 г2021 г (план)Абсолютное изменение, тыс. руб.Темп прироста, в %2020 к 20192021 к 20202020 к 20192021 к 2020Капитал и резервыУставный капитал13101000100010000000,00Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)13701593022017515948744244939312326,65194,86Итого капитал и резервы1300160302202751595873,814244939312326,48193,89Долгосрочные обязательстваЗаемные средства14100014133401413340100,00Отложенные налоговые обязательства1420269122342000-457-234-16,98-10,47Прочие обязательства1450215-80-2238-103,72-100,00Итого долгосрочных обязательств140029072226143334,48-681141108-23,436339,11Краткосрочные обязательстваЗаемные средства15101478841884464711240562-14133527,43-75,00Кредиторская задолженность1520189892301160150580111268-15058058,6-50,00Оценочные обязательства154027799576543000029855-27654107,4-47,97Итого краткосрочных обязательств1500365575547260227692181685-31956849,7-58,39Баланс1700528784752237966899,8022345321466342,2628,54Приложение 9. Прогноз финансовых результатов деятельности ООО НПП «Ру-Инжиниринг» на 2021-2022 год, тыс. руб.Показатель201920202021 (план)2022 (план)Изменения(+/-)2021 к 2020Изменения(+/-)2022 к 2021ТемпприростаТемпприроста2021 к20202022 к2021тыс. р.тыс. р.тыс. р.тыс. р.тыс. р.тыс. р.%%Выручка11855739040871039700,051 122 876,05135 613,0583 176,0015,008,00Себестоимость продаж1027346761329776555,58830 914,4715 226,5854 358,892,007,00Валовая прибыль (убыток)158227142758263144,47291 961,58120 386,4728 817,1184,3310,95Коммерческие расходы4329549227461 510,30-2 746,00-1 235,70-50,00-45,00Управленческие расходы62409452102260512 432,75-22 605,00-10 172,25-50,00-45,00Прибыль (убыток) от продаж9148992056237793,47290 451,28145 737,4752 657,81158,3122,14Проценты к получению44811043000255 000,001 896,00252 000,00171,748400,00Проценты к уплате160188672900086 000,00328,0077 000,003,78855,56Прочие доходы110899166239250000393 247,2783 761,00143 247,2750,3957,30Прочие расходы9423216444410000054 978,26-64 444,00-45 021,74-39,19-45,02Прибыль (убыток) до налогообложения9258686283381793,47797 720,30295 510,47415 926,83342,49108,94Налог на прибыль01741268722,8246159 544,0651 310,8290 821,24294,69132,16Прочее-95-800080,000,00-100,000,00Чистая прибыль7366768791313070,645638 176,24244 279,65325 105,60355,10103,84Приложение 10. Прогноз показателей рентабельности и оборачиваемости для ООО НПП «Ру-Инжиниринг» на 2021-2022 годыИзменение 2021-2020Изменение 2022-2021201920202021202232,8217,470,001,930,0071,046,611,93152,61154,99716,741391,45152,61154,9915,339,7233,9144,6015,339,7245,9633,9352,5442,8445,9633,930,2360,4300,2590,3160,2360,4300,580,341,703,230,580,344,005,414,675,114,005,413,263,434,323,773,263,430,400,303,125,090,400,300,230,220,601,010,230,220,300,270,621,400,300,271,641,596,1910,711,641,591,441,372,61-115,111,441,370,920,930,150,040,920,933,303,711,620,713,303,710,700,730,38-0,010,700,730,720,791,170,820,720,790,480,480,130,040,480,48Приложение 11. Методика оценки устойчивости промышленного предприятия, предложенная Г.В. СавицкойМетодика проведения оценки устойчивости через соотношение собственного и заемного капитала организации. Для оценки необходимо применение таких коэффициентов, представленных на рисунке 3Для оценки устойчивости используются соответствующие основные показатели, представленные на рисунке 13. Рисунок 13 – Коэффициенты для оценки устойчивости организации через соотношение собственного и заемного капитала организацииМетодика проведения оценки устойчивости через Операционный леверидж и запас финансовой устойчивости. Рисунок 14 – Методика оценки финансового левериджаПродолжение приложения 113) Методика оценки устойчивости по функциональному признаку выстраивается на базе расчета таких показателей, представленных на рисунке 15.Рисунок 15 - Методика оценки устойчивости по функциональному признакуТакже в рамках данной методики проводится расчет таких показателей (рисунок 16)Рисунок 16 – Показатели для формирования трехкомпонентной модели устойчивости промышленной организации4) Методика оценки устойчивости организации на основе соотношения финансовых и нефинансовых активов приведена на рисунке 17.Рисунок 17 – Основные коэффициенты для оценки устойчивости организации