Разработка нормативных документов по совершенствованию деятельности службы экономической безопасности

Мероприятий должно быть столько и их нужно распределить по календарю так, чтобы ответственные могли их выполнить.
Можно ориентироваться на норматив: 30 процентов рабочего времени менеджеры должны тратить на стратегические инициативы, а 70 процентов – на свои постоянные обязанности. Представим, как именно можно выделить ресурсы для выполнения мероприятий: собственник компании или другой заказчик стратегии должен обеспечить ресурсами ее разработку и внедрение: финансированием, временем самого собственника, аналитическими и прогнозными материалами, персоналом. Если ресурсов для реализации стратегии достаточно, то сможете установить более сжатые сроки и запланировать больше стратегических инициатив, см. таблицу 3.

Таблица 3
Ресурсный план стратегических мероприятий B2B-creative
№ Мероприятие Срок Ресурс Вид Источник 1 Стратегия и процессы 1.1 Разработать модель системы централизованного управления группы стратегических хозяйственных единиц B2B-creative - Маркетингового агентства полного цикла в Севастополе Март 2021 Проектный консалтинг;
обучение и передача технологий Внешние
консультанты B2B-creative - Маркетингового агентства полного цикла в Севастополе 1.1.1 Роль управляющей компании и принципы централизованного управления группы стратегических хозяйственных единиц Март 2021 1.1.2 Распределить функции между управляющей компанией и стратегическими хозяйственными единицами Апрель 2021 1.1.3 Система мотивации руководителей управляющей компании и стратегических хозяйственных единиц Май 2021 1.2 Оптимизировать организационную структуру группы стратегических хозяйственных единиц B2B-creative - Маркетингового агентства полного цикла в Севастополе в соответствии с результатами пункта 1.1 Май 2121 1.3 Разработка стратегии для стратегических хозяйственных единиц B2B-creative - Маркетингового агентства полного цикла в Севастополе: Программные продукты» Июнь 2021 1.3.1 Детализировать «Видения» и уточнить стратегический продукт стратегических хозяйственных единиц B2B-creative - Маркетингового агентства в Севастополе: Программные продукты» Июнь 2021 1.3.2 Разработать сбалансированную систему показателей стратегических хозяйственных единиц B2B-creative - Маркетингового агентства в Севастополе: Программные продукты» Июль 2021 1.4 Выделить и описать бизнес-процессы, ключевые для стратегии стратегических хозяйственных единиц: Программные продукты» Июль 2021 2 Персонал 2.1 Разработать «Программу привлечения и развития персонала» с учетом потребностей всех стратегических хозяйственных единиц группы B2B-creative - Маркетингового агентства полного цикла в Севастополе HR-директор на аутсорсинге Внешние консультанты B2B-creative - Маркетингового агентства 2.2 Реализовать «Программу привлечения и развития персонала» B2B-creative - Маркетингового агентства полного цикла в Севастополе HR-директор на аутсорсинге;
сотрудники кадровой службы; руководители управляющей компании и стратегических хозяйственных единиц Внешние консультанты B2B-creative - Маркетингового агентства полного цикла в Севастополе
2.3 Принять решение о создании и роли «Центра подготовки и развития персонала» на базе направления «Инфо-Центр» B2B-creative - Маркетингового агентства полного цикла в Севастополе Руководители управляющей компании и стратегических хозяйственных единиц B2B-creative - Маркетинговое агентство полного цикла в Севастополе 3 Маркетинг 3.1 Привлечь маркетолога/создать отдел(ы) маркетинга группы стратегических хозяйственных единиц B2B-creative - Маркетингового агентства полного цикла в Севастополе Март 2021 Руководители управляющей компании и стратегических хозяйственных единиц «B2B-creative - Маркетинговое агентство полного цикла в Севастополе» 3.2 Подготовить маркетинговое обоснование для реализации стратегий группы стратегических хозяйственных единиц B2B-creative - Маркетингового агентства полного цикла в Севастополе Май 2021 Маркетологи и
маркетинг на аутсорсинге сторонние специализированные компании 3.3 Обеспечить текущий мониторинг показателей по рынку/клиентам/конкурентам в рамках реализации стратегий группы стратегических хозяйственных единиц B2B-creative - Маркетингового агентства полного цикла в Севастополе В течение года Маркетологи
маркетинг на аутсорсинге сторонние специализированные компании
Представим, как именно можно назначить ответственных за выполнение мероприятий формирования, контроля и реализации цели и стратегии маркетинговой деятельности: когда распределяете ответственность за выполнение стратегических мероприятий, следуйте тому же принципу, что и при декомпозиции показателей, см. как декомпозировать ключевые показатели деятельности по уровням орг. структуры.
Поручая менеджеру провести стратегические мероприятия, убедитесь, что у него есть полномочия и инструменты управления.
Примеры ресурсной части плана см. в таблице № 4 - Постоянные стратегические мероприятия формирования, контроля и реализации цели и стратегии маркетинговой деятельности. Когда разработаете план стратегических мероприятий и определите необходимые ресурсы, сформируйте стратегический бюджет и включите его в общую систему бюджетирования компании.


Таблица 4
Постоянные стратегические мероприятия формирования,
контроля и реализации цели и стратегии маркетинговой деятельности
Индекс Мероприятие Ответственный Дата начала Дата окончания 1 Внедрить сбалансированную систему показателей Председатель совета директоров 1.1 Разработать детальные планы внедрения системы сбалансированных показателей Заместитель генерального директора по организации и развитию гражданской продукции 22.08.2021 19.09.2021 1.2 Прототип модели учета 22.08.2021 28.11.2021 1.3 Автоматизировать учет – – 1.3.1 Автоматизировать управленческий учет 28.11.2021 25.06.2021 1.3.2 Начальник отдела маркетинга 28.11.2021 25.06.2021 1.3.3 Автоматизировать производственный учет Первый заместитель генерального директора – начальник производства 28.11.2021 25.06.2021 1.3.4 Автоматизировать логистический учет Начальник коммерческого отдела 28.11.2021 25.06.2021 1.3.5 Автоматизировать учет нематериальных активов Заместитель генерального директора по организации и развитию гражданской продукции 28.11.2021 25.06.2021 2 Реализация стратегии Заместитель генерального директора по организации и развитию гражданской продукции 2.1 План стратегических хозяйственных единиц группы компаний на 2021 год Заместитель генерального директора по организации и развитию гражданской продукции 14.11.2021 12.12.2021 2.2 Описать ключевые бизнес-процессы 01.12.2021 30.03.2021 2.3 Разработать систему мотивации 17.10.2021 28.11.2021 2.4 Сформировать программы подготовки специалистов для стратегических хозяйственных единиц группы компаний
22.08.2021 09.12.2021 2.5 Оснастить конструкторский отдел современными средствами автоматизации Зам. ген. директора по организации и развитию продукции 22.08.2021 26.12.2021 2.6 Внутренняя система повышения квалификации Зам. ген. директора по организации и развитию продукции 22.08.2021 09.11.2021 3 Инвестиционный проект «Контейнеры» Председатель совета директоров 3.1 Определить основные параметры инвестиционного проекта Председатель совета директоров – – 3.1.1 Провести совет директоров по инициации инвестиционного проекта 19.08.2021 19.08.2021 3.1.2 Определить стратегических партнеров Зам. ген. директора по организации и развитию продукции 22.08.2021 10.10.2021 3.1.3 Выработать основные параметры инвестиционного проекта – – 3.1.3.1 Основные финансовые показатели Председатель совета директоров 22.08.2021 14.10.2021 3.1.3.2 Источники финансирования 22.08.2021 14.10.2021 3.1.3.3 Юридическая структура 22.08.2021 14.10.2021 3.1.3.4 Риски 22.08.2021 14.10.2021 3.1.4 Провести совет директоров по утверждению основных параметров инвестиционного проекта 17.10.2021 17.10.2021 3.2 Маркетинговое обоснование проекта Начальник отдела маркетинга 22.08.2021 14.10.2021 3.2.1 Провести переговоры с производителем 22.08.2021 07.10.2021 3.2.2 Провести переговоры с клиентами 22.08.2021 07.10.2021 3.2.3 Изучить открытые источники 12.09.2021 07.10.2021 3.2.4 Использовать готовые исследования 12.09.2021 07.10.2021 3.2.5 Подготовить отчет для инвестиционного проекта 10.10.2021 14.10.2021 3.3 Разработать инвестиционный проект Заместитель генерального директора по организации и развитию гражданской продукции 17.08.2021 07.11.2021 3.4 Реализовать инвестиционный проект 08.11.2021 31.12.2021
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Практическая значимость исследования в учете факторов неопределенности и риска при оценке эффективности инвестиционных проектов по корректировке работы по итогам квартала, с целью выйти на план полугодия доказали, чтобы по итогам I квартала понять, что сделать, чтобы выйти на целевую прибыль полугодия, - надо проанализировать результаты работы. Сравнить факт за квартал с бюджетом и разобраться, почему возникли отклонения. Совместно с коммерческой службой и службой маркетинга решить, какие меры помогут повысить выручку. Вместе со службами закупок и производства разработать меры, которые позволят снизить себестоимость. Продумать, как снизить операционные расходы. Оценить, позволят ли все выбранные меры получить запланированные финансовые результаты за полугодие или придется пересматривать бюджет. Проверку провели по матрице рисков, - можем констатировать основы современного видения интеграции (внедрения) проектного риск-менеджмента: люди и компании живут сейчас в VUCA-мире. Иначе говоря, в условиях нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности (перевод с английского слов, из первых букв которых образована аббревиатура VUCA, – VOLATILITY, UNCERTAINTY, COMPLEXITY и AMBIGUITY).
Все меняется, и компании должны быть готовы к новым вызовам. Это отражается и на учете факторов неопределенности и риска при принятии решений в части касающейся управления командой проекта, так: принять, как прежде, хорошего специалиста, который годами будет выполнять работу по своей узкой специальности, – не лучший вариант. Бизнесу требуются люди, способные быть многопрофильными специалистами, решать задачи не только из сферы своей профессии, но и из других. Прежде всего из смежных дисциплин. Тогда компания сможет быстро реагировать на запросы рынка. Да и финансовая выгода налицо: вместо того чтобы нанимать двух-трех специалистов и платить им зарплату, можно принять лишь одного. Даже если нагрузка оптимальна, многопрофильные сотрудники все равно в цене. Они без труда заменят коллег, скажем, в период отпусков либо эпидемии гриппа.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ

Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. Часть 3: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Г. Белов. — М.: Изд. Юрайт, 2019. — 272 с.
Бизнес-аналитика средствами EXCEL: Учебное пособие / Я.Л. Гобарева, О.Ю. Городецкая, А.В. Золотарюк; Фин. университет. - М.: Вузовский учебник: Инфра-М, 2018. - 336 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – 4-е изд. М.: Экономистъ, 2020. – 280 с.
Воронцовский, А. В. Оценка рисков: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. В. Воронцовский. — М.: Изд. Юрайт, 2019. — 179 с.
Вяткин, В. Н. Риск-менеджмент: учебник / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд. Юрайт, 2019. — 365 с.
Гибсон Дж., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2019, - 390 с.
Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА - М, 2018. - 288 с.
Долженков, В. А. Самоучитель EXCEL 2010 / В. А. Долженков, А. Б. Стученков. - СПб: БХВ-Петербург, 2019. - 390 с.
Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей:(C. статей) / Сост. М. Горский, А. Гершун / Пер. с англ. М. Павловой. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2018. – 416 с.: ил.
Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие [Электронный ресурс]: Монография. - Москва: Вузовский учебник, 2020. - 208 с.
Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2018. - 253 с.
Касьяненко, Т. Г. Анализ и оценка рисков в бизнесе: учебник и практикум для СПО / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 381 с.
Компьютерные технологии анализа данных в эконометрике / Д.М. Дайитбегов. - М.: ИНФРА-М: Вузовский учебник, 2018. - 578 с.
Круглова, Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): Учебник / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2018. - 440 c.
Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Га-лай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2017. – 390 с.
Ляндау Ю.В. Чигров А.С. Модели архитектуры систем управления. Экономика и предпринимательство часть 2, 2019. – 310 с.
Макаров, С.И. Основы предпринимательства / С.И. Макаров, М.В. Мищенко. - М.: КноРус, 2020. - 224 c.
Масленников В.В. «Экономические основы менеджмента. Раздел VI в учебнике «Теория менеджмента» / Под ред. А.М. Лялина», Издательство «Интеллект-бизнес-групп», 2018. – 321 с.
Никулин Л.Ф., Масленников В.В., Бусалов Д.Ю. Методология: иерархия и сети в менеджменте. Уч. пос. Прима-пресс Экспо, 2019. - 412 с.
Основы риск-менеджмента / Д. Гэлаи, М. Кроуи, В. Б. Минасян, Р. Марк. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 390 с.
Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2019. – 288 с.
Пименов, Н. А. Управление финансовыми рисками в системе экономической безопасности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Пименов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд. Юрайт, 2019. — 326 с.
Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. – 2 изд. расшир. / Под ред. А.М. Гершуна, Ю.С. Нефедьевой. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2019. - 128 с.
Рягин, Ю. И. Рискология в 2 ч. Часть 1: учебник для вузов / Ю. И. Рягин. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 255 с.
Сергеев, А.П. Основы бизнеса (предпринимательства) (для бакалавров) / А.П. Сергеев. - М.: КноРус, 2018. - 440 c.
Сооляттэ А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика [Электронный ресурс]: - Москва: Московский финансово-промышленный университет Синергия, 2020. - 816 с.
Сорокина А.В. Механизм реализации эффективной стратегии компании с помощью сбалансированной системы показателей. Учебное пособие для студентов магистратуры по направлению «Менеджмент» М.: МИИТ, 2019. - 153 с.
Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании: Уч. Пособие / Г.Л. Ципес, А.С. Товб. М. Олимп-Бизнес, 2019. - 480 с.


ПРИЛОЖЕНИЕ

Курсовая работа по междисциплинарному проекту «Разработка локальных нормативных актов» на тему «Разработка нормативных документов по совершенствованию деятельности службы экономической безопасности B2B-creative - Маркетингового агентства полного цикла в Севастополе», выполнена самостоятельно. Использованные в работе фактические материалы и положения из научной литературы и других источников имеют ссылки на них.
Список использованных источников содержит – 28 наименований.
Курсовая работа сдана на кафедру «____» ________________ 2021 г.

Автор
Студент (ка)___ курса очной формы обучения группы _______

____________________________________________________________
(подпись)



ОТЗЫВ
на междисциплинарный проект
«Разработка локальных нормативных актов»

Кафедра менеджмента, туризма и гостиничного бизнеса
Севастопольского филиала РЭУ им. Г.В. Плеханова
Тема: «Разработка нормативных документов по совершенствованию деятельности службы экономической безопасности»
Студент (Ф.И.О.) ________________________________________________________
Курс ____________ Группа _______________________________________________
Руководитель курсовой работы: ___________________________________________

№ Наименование показателя Баллы 1 Содержательная составляющая проекта 1.1 Обоснована актуальность темы, важность научного и практического значения исследования до 6 баллов 1.2 Проведен историографический анализ источников до 6 баллов 1.3 Правильно определены объект и предмет исследования до 6 баллов 1.4 Четко поставлены цель и задачи исследования до 6 баллов 1.5 Раскрыты методы научного исследования до 6 баллов 1.6 Тема проекта полностью раскрыта (исследована) до 6 баллов 1.7 Язык, стиль (научность изложения), грамматический уровень работы; последовательность и логика изложения материала до 6 баллов 1.8 Правильное использование сносок до 6 баллов 1.9 Использование иллюстративного материала (рисунки, таблицы, графики, диаграммы и т.п.) до 6 баллов 1.10 Обоснованность изложенных выводов и предложений, их соответствие поставленным в проекте задачам до 6 баллов Итого по содержательной составляющей проекта 60 баллов 2 Оформление проекта 2.1 Правильное оформление проекта в соответствии с требованиями ФГБОУ ВО РЭУ им. Г.В. Плеханова Севастопольский филиал до 5 баллов 2.2 Соответствие сроков выполнения проекта до 5 баллов 2.3 Правильное оформление (составление) списка источников и литературы до 5 баллов Итого по оформлению проекта 15 баллов 3 Защита проекта (максимум 25 баллов) Итого по защите проекта 25 баллов Всего 100 баллов
Оценка (прописью) _________________________________________________
Научный руководитель: _____________________________________________
__________________________________________________________________








2



21

12



34



35