Качественная потребность в персонале.

Исходя из совпадений выбрал ответственных за реализацию каждой задачи. Так, выполнение первой, второй и четвертой задач он поручил главному бухгалтеру, а третью задачу закрепил за собой.

Пример выбора ответственного за разработку и внедрение ревизионного контроля

Для выполнения финансовой стратегии компании в качестве одного из обязательных мероприятий запланировали разработку и внедрение ревизионного контроля. Чтобы выбрать ответственных за реализацию этого мероприятия, специалисты разбили его на несколько задач:
- усовершенствовать бизнес-процедуры для повышения качества и оперативности учета товародвижения;
- обеспечить качественное исполнение графиков плановых инвентаризаций на всех местах хранения и их оперативную обработку;
- разработать и внедрить систему контроля списания товарно-материальных ценностей (брак и недостачи). Затем для каждой из перечисленных задач установили показатели их выполнения (желаемые результаты). Это позволило определить список полномочий сотрудников, необходимых для решения каждой из этих задач (см. таблицу 4).
Таблица 4. Определение полномочий ответственных за разработку и внедрение системы ревизионного контроля [8, с. 57]
№ Задача Показатели выполнения задач Качественная потребность в персонале 1 Усовершенствовать бизнес-процедуры, позволяющие повысить качество и оперативность учета товародвижения Утвержден пакет документов по всем бизнес-процессам, касающимся оперативности и точности учета товародвижения Полномочия по управлению схемой учета товародвижения и регламентации этого бизнес-процесса Налажен оперативный учет бизнес-процессов, связанных с командировками торговых менеджеров Разработана схема взаимодействия между службами, позволяющая вести качественный учет в филиале 2 Добиться своевременного и качественного исполнения графиков проведения плановых инвентаризаций на всех местах Повышение точности складского учета до 95 процентов Полномочия по планированию и проведению инвентаризаций товарно-материальных ценностей на местах их хранения Повышение точности учета на торговых точках до 98 процентов Исполнение на 100 процентов графиков проведения и обработки инвентаризаций 3 Разработать и внедрить систему контроля списания товарно-материальных ценностей (брак и недостачи) Весь брак и недостачи разделены по видам, ведется жесткий контроль за списанием товара Полномочия по контролю над списанием товарно-материальных ценностей по всем основаниям и во всех подразделениях компании Нет необоснованных списаний товара, брак отбраковывается своевременно и хранится в специально отведенном месте
Далее полученный список полномочий (см. таблицу 4) сравнили с должностными обязанностями и навыками сотрудников. Специалистов, в отношении которых было обнаружено большее количество совпадений, выбрали в качестве ответственных. Так, выполнение первой задачи закрепили за руководителем бухгалтерской службы, а второй и третьей задач – за руководителем ревизионной службы.

Вывод

Представили качественную потребность в персонале, ответив на вопрос - проблему: как выбрать ответственных за достижение стратегических целей. Можем констатировать вывод на примере формирования графика стратегических задач: качественная потребность в персонале может быть выражена применительно к объекту нашего исследования, как только в компании определились с перечнем стратегических задач и ответственными за их исполнение. Далее надо приступить к подготовке графика реализации стратегических задач. Сформировать его можно в виде сводной таблицы, в которой указать ответственных за реализацию каждой стратегической задачи в рамках намеченных мероприятий и отметить сроки их выполнения (см. таблицу 5) – это и будет определение качественной потребности в персонале. См. таблицу № 5:
Таблица 5. График реализации стратегических задач
Номер задачи Ответственный сотрудник Сроки реализации 1. Усилить кредитный и бюджетный контроль 1 Руководитель службы финансового контроля Апрель 2021 года 2 Июль 2021 года 3 Июль 2021 года 2. Усовершенствовать систему оперативного управления денежными потоками 1 Руководитель службы финансового анализа Апрель 2021 года 2 Июль 2021 года 3 Июль 2021 года 3. Оптимизировать налоговое планирование 1 Главный бухгалтер Январь 2021 года 2 Главный бухгалтер Июль 2021 года 3 Финансовый директор Май 2021 года 4. Разработать и внедрить систему ревизионного контроля 1 Главный бухгалтер Июль 2021 года 2 Руководитель ревизионной службы Сентябрь 2021 года 3 Декабрь 2021 года Список источников

Жилин И.С. Организация маркетинга персонала / Жилин И.С., Алдакушева А.Б. // Новое слово в науке: перспективы развития. 2015. № 4 (6). С. 249-250.
Консультирование и коучинг персонала в организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры: для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / [Антонова Н. В. и др.]; под ред.: Н. В. Антоновой, Н. Л. Ивановой; Высшая школа экономики, Национальный исследовательский университет. – М.: Юрайт, 2015. - 372 с.
Нечаева Е.С. Развитие маркетингового подхода в управлении человеческими ресурсами организации: внутренний маркетинг // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2014. № 5-1.
Родин Д.В. Стратегический маркетинг персонала организации // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2015. № 1 (33). С. 153-162.
Сорвина Т.А. Применение инструментов внутреннего маркетинга для совершенствования системы управления персоналом организации / Сорвина Т.А., Чеснова О.А. // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2016. Т. 5. № 3. С. 70-75.
Тихонова Т.В. Анализ конкурентных преимуществ как элемент стратегии маркетинга персонала организации / Тихонова Т.В., Валеева А.Р. // Актуальные вопросы экономических наук. 2014. № 38.
Управление персоналом в России: история и современность: монография / [И. Б. Дуракова и др.]; под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 240 с.
Шепелева Л. С. Маркетинг персонала как фактор эффективности управления человеческими ресурсами организации // Вестник ГУУ. 2014. № 10.








16