Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Общая величина запасов в 2019 году по сравнению с 2018 годом возрастает в 2,5 раза и остаётся практически на таком же уровне в 2020 году.В результате такого положения вещей в организации на протяжении всего периода наблюдается недостаток собственных средств, в 2019 и 2020 годах недостаток долгосрочных источников формирования запасов и излишек общей величины основных источников формирования запасов во всех годах.Поэтому в 2018 году тип финансовой устойчивости предприятия можно отнести ко 2 типу, то есть нормальной устойчивости финансового состояния, гарантирующей его платежеспособность.А в 2019 и 2020 годах у предприятия уже 3 тип финансовой устойчивости, который заключается в неустойчивом финансовом состоянии, сопряженном с нарушением платежеспособности, но при котором сохраняется возможность восстановления равновесия за счет положения реального собственного капитала и увеличения собственных оборотных средств, дополнительного привлечения дополнительных кредитов и заемных средств.3.6 Анализ платежеспособности предприятияСпособность предприятия в полном объеме произвести расчеты по обязательствам по мере наступления срока их погашения характеризует уровень ликвидности предприятия.Ликвидность баланса – это степень покрытия обязательств предприятия активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств. Основной признак ликвидности – формальное превышение стоимости оборотных активов над краткосрочными пассивами. И чем больше это превышение, тем более благоприятное финансовое состояние имеет предприятие с позиции ликвидности.Таблица 26 - Группировка статей баланса по уровню ликвидности активов и срочности погашения обязательств в 2018-2020 гг.Группы активов201820192020Группы пассивов201820192020Платежный излишек (+), недостаток (-)2018201920201. Наиболее ликвидные активы (А1)794263211. Наиболее срочные обязательства (П1)000794263212. Быстро реализуемые активы (А2)834013675164812. Краткосрочные пассивы (П2)440476428661432-35707-50611-449513. Медленно реализуемые активы (А3)5314247294479563. Долгосрочные пассивы (П3)34221411499511892143180380054. Трудно реализуемые активы (А4)3824530185328204. Постоянные пассивы (П4)2225322780229571599274059863Итого активы1005219118097578Итого пассивы1005219118097578000Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются условия:Наиболее ликвидные активы А1 >> Наиболее срочные обязательства П1Быстро реализуемые активы А2 >> Краткосрочные пассивы П2Медленно реализуемые активы А3 >> Долгосрочные пассивы П3Трудно реализуемые активы А4 << Постоянные пассивы П4В 2018-2020 гг. выполняется первое, третье и четвертое неравенство, что оценивается положительно.Таблица 27 – Относительные показатели, характеризующие ликвидность и структуру баланса Наименование показателяНормативное значение201820192020Краткосрочные обязательства 440476428661432Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения 79426321Краткосрочная дебиторская задолженность 83401367516481Итого денежные средства и дебиторская задолженность 91341370116802Запасы и затраты 531424729447956Итого оборотные активы 622766099564758Коэффициент абсолютной ликвидности >0,2 : 0,50,020,000,01Коэффициент срочной ликвидности >0,8 :1,00,210,210,27Коэффициент текущей ликвидности >21,410,951,05На основании проведенных расчетов можно сделать вывод, что предприятие ликвидно и в динамике его платежеспособность растет.4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ4.1 Проблемы функционирования предприятияМожно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов на ООО МПК «Радуга-К»Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.С целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства следует внедрить на всех рабочих местах систему сдельной оплаты труда. Следует осуществить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).Совершенствование оплаты труда заключается в следующем:увеличить долю тарифной части заработной платы за счет увеличения тарифной ставки 1 разряда на темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах;ежемесячно пересматривать приказ об установлении надбавок и доплат за совмещение профессий, увеличение объёмов работ, расширение зоны обслуживания;соблюдать установленные коэффициенты соотношения средней заработной платы руководителей, специалистов и служащих и средней зарплаты рабочих;оплату труда работников фирменных магазинов и столовой производить в соответствии с выполнением плана товарооборота;Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способ-ствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:Во-первых, изменение ситуации, характеризующейся увеличением ко-личества фактически отработанных смен у промышленно-производственного персонала внедрением более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.Введение строгого контроля за учетом рабочего времени. Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.Во-вторых, необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.Аттестация персонала является составной частью программы улучшения использования трудовых ресурсов на предприятии. Её целью является оценка эффективности выполнения руководителями и специалистами своих должностных обязанностей. Основными задачами аттестации являются следующие:1. Объективная оценка результатов труда работников, выполнения ими своих должностных обязанностей и установление соответствия занимаемым ими должностям. Эта оценка формируется, прежде всего, с учетом аттестационной характеристики, подготавливаемой непосредственным руководителем, а также с учетом полученных результатов на заседании комиссии.Для оценки квалификации работников на предприятиях используется следующие показатели: общее и специальное образование, стаж работы по специальности, профессиональная компетентность, знание необходимых для данной должности нормативных актов, отечественного и зарубежного опыта, умение оперативно принимать решения по достижению поставленных целей и способность адаптироваться к новой ситуации, своевременность и качество выполнения требований должностных инструкций, умение работать с документами, стиль общения, способность к творчеству и самооценке, а также ряд других показателей.2. Выявление потенциальных способностей аттестуемого в целях решения вопроса о включении его в резерв на выдвижение. Кадровые службы очень хорошо знают важность составления действенного резерва, а также необходимость его постоянного обновления, исходя из практических результатов работы.3. Определение необходимости дальнейшего повышения квалификации. Здесь нужно совместить желания работника и возможности предприятия. Учиться хотят многие, однако профессиональная учеба сегодня требует финансовых затрат, и часто немалых. Поэтому руководству необходимо найти оптимальный вариант максимального удовлетворения потребностей работника в обучении с запросами и возможностями предприятия.4. Уточнение должностной инструкции конкретного работника по ре-зультатам аттестации. Это важный элемент работы с персоналом. Ведь не секрет, что с этим документом после его составления и утверждения работа практически не ведется. И только при возникновении какой-то неоднозначной ситуации выясняется, что в должностной инструкции на этот счет пробел. Следовательно, необходимо разумно и грамотно подойти к ее уточнению.О проведении аттестации, ее периодичности, перечне работников, под-лежащих аттестации, а также о нормативных документах, необходимых для ее проведения принимает решение наниматель.4.2 Пути улучшения деятельности предприятияДобиться повышения производительности труда можно путем:а)увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения.В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;б)сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.Для повышения производительности труда и, как следствие , увеличение выручки от продаж и прибыли, на ООО МПК «Радуга-К» предлагается ввести новые производственные линии по выпуску кваса и квасных напитков и холодного чая, которые в нашем регионе при соответствующих погодных условиях пользуются большой популярностью. Для введения 2 новых производственных линий необходимо увеличить долгосрочные заёмные средства на 10000 тыс. руб. Таким образом, долгосрочные пассивы предприятия составят9951 + 10000 = 19951 тыс. руб.Общая сумма заёмных средств составит71383 + 10000 = 81383 тыс. руб.Введение в эксплуатацию новой производственной линии позволит увеличить объём производства на 40%, что составит в натуральных показателях3971,5 * 1,4 = 5560,1 шт.Стоимость продукции возрастёт на 50% и составит25* 1,5 = 37,5 руб.В стоимостных показателях объём произведённой продукции составит5560,1 * 37,5 = 208503,75 тыс. руб.Расширение ассортимента и снижение доли газированных напитков в структуре производимой продукции позволит снизить запасы готовой продукции на складе на 70%, то есть они составят5421* 0,3 = 1626,3 тыс. руб.Общий объём запасов составит17589 – 3794,7 = 13794,3 тыс. руб.Объём реализованной продукции увеличится на 110% с учётом ввода новых производственных линий и реализации готовой продукции, скопившейся на складе, составит 97461 * 2,1 + 3794,7 = 208462,8 тыс. руб.Для работы на новом оборудовании необходимо будет повысить количество работников на 20 человек, то есть оно будет составлять96 + 20 = 116 человекПри условии сохранения средней заработной платы работникам фонд заработной платы будет равен188,4 * 116 = 21854,4 тыс. руб.Отчисления на социальные нужды составят21854,4 * 0,30 = 6556,32 тыс. руб.Материальные затраты увеличатся на 20% и составят61754 * 1,2 = 74104,8Таким образом, новая себестоимость будет равна74104,8 + 21854,4 + 6556,32 +305,4 + 271 = 103091,92 тыс. руб.Себестоимость увеличится на103091,92 - 85138,26 = 17953,66 тыс. руб.или(103091,92 / 85138,26 * 100) – 100 = 21,09%Прибыль составит208462,8 – 103091,92 = 105370,88 тыс. руб.Для того, чтобы предложенные внедрения работали соответствующим образом и предприятие получило желаемую отдачу, необходимо предпринять меры по грамотному распространению новой продукции на рынке напитков.Неспособность предприятия привести в соответствие планы производства и реализации продукции во многом зависит от руководства предприятия, но также большую роль играет проводимая маркетинговая политика. Многие организации в России сейчас сталкиваются с рыночными трудностями. Их руководители изо всех сил борются за выживание в рамках меняющихся потребительских отношений и скудеющих финансовых ресурсов. В поисках ответов на возникающие перед ними проблемные вопросы многие организации поневоле поворачиваются лицом к маркетингу. Маркетинг выступает основной концепцией управления в условиях рынка. При этом важно не только изучение теории маркетинга, но и улучшение умения его практически применять. ЗАКЛЮЧЕНИЕВ результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:ООО МПК «Радуга-К» является филиалом одной из ведущих компаний России производителя безалкогольных напитков ООО «Радуга - Боттлерс»; натуральные показатели в 2019 году объёма производства и реализации продукции снижается в среднем на 21,23%. В 2020 году происходит увеличение выпуска продукции и натуральные показатели увеличиваются на 5,69%. Не смотря на это, за весь анализируемый период объём произведённой и реализованной продукции снижается на 16,75%;в структуре выпускаемой продукции выделяются сокосодержащие и сильногазированные напитки. На протяжении всего периода наибольший удельный вес в общем составе продукции занимают сильногазированные напитки. Однако, их удельный вес по годам снижается;стоимость ОПФ снижается в общем объёме в 2019 году и увеличивается в 2020 году, но всё равно не доходит до уровня 2018 года. В 2019 году по сравнению с 2018 снижение произошло на 22,71%, а в 2020 по сравнению с 2019 стоимость ОПФ выросла на 10,22%. В общей динамике происходит снижение показателя на 14,82%;средняя продолжительность рабочего дня на протяжении всего рассматриваемого периода остаётся на нормативном уровне, однако из – за того, что количество работников в 2019 году снижается, а в 2020 году увеличивается, фонд рабочего времени также снижается в 2019 году и повышается в 2020 году;в 2019 году идет снижение численности персонала за на 7 человека, в 2020 году в организации работает уже 96 человек, что на 2 человек больше, чем в предыдущем году;среднегодовая заработная плата увеличилась на 14,4 тыс. руб. в 2019 году и составила 160,8 тыс. руб. и в 2020 году на 27,6 тыс. руб. и составля-ет188,4 тыс. руб. За весь рассматриваемый период среднегодовая заработная плата повышается на 28,6%;по итогам оценки финансового состояния ООО МПК «Радуга-К» относится к 3 типу финансовой устойчивости, который заключается в неустойчивом финансовом состоянии, сопряженном с нарушением платежеспособности, но при котором сохраняется возможность восстановления равновесия за счет положения реального собственного капитала и увеличения собственных оборотных средств, дополнительного привлечения дополнительных кредитов и заемных средств.Можно сделать выводы, что основными направлениями поиска резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов на мясокомбинате являются: сокращение целодневных внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени, повышение среднечасовой выработки, сокращение запасов готовой продукции.Повышению производительности труда могут поспособствовать: совершенствование нормирования труда, замена действующих, разработка новых норм при введении нового оборудования, внедрение прогрессивных технологий; установление отдельным работникам индивидуальных доплат за работу по напряжённым нормам труда; перевод работников комбината в осенне-зимний период на режим неполного рабочего времени; сокращение численности работников путем совмещения профессий; проведение фотографий рабочего дня на участках с целью выявления потерь рабочего времени, улучшения организации труда; разработка напряженных, обоснованных норм трудовых затрат на новые виды продукции.Таким образом, в ходе реализации мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов ООО МПК «Радуга – К» возможен рост прибыли на 105500,29 тыс. руб.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАбрютина М.С., Грачёв А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, Учебно-практическое пособие, М.: Дело и сервис, 2017.Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. – М.: Дело и сервис, 2018.Афанасьев Н.В.. Финансовый менеджмент: учеб.пособие. – М.: «Дело и Сервис»; 2017. – 357 с.Бабаев Ю.А. Теория бухгалтерского учёта:Учебник для вузов.-2-е издание., переработанное и дополненное.-ЮНИТИ-ДАНА,2011.-526 с.Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб.пособие/Ильин А.И., Станкевич В.И., Лобан Л.А. и др.; 3 – е изд., перераб. и доп. – М.: Новое знание, 2018. – 698 с.Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебник / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знание, 2018. – 3 – е изд., стереотип. – 635 с.Ильин, А. И., Планирование на предприятии: учеб.пособие. В 2 ч. Ч.2. Тактическое планирование/ Синица Л.М. под общей ред. А.И. Ильина. – Мн.: ООО «Новое знание», 2016. – 416 с.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело и сервис, 2018Ефимова О.В. Финансовый анализ: 3-е издание, переработанное и дополненное, М.: Издательство Бухгалтерский учёт, 2017.Карлин Т.Р., Макмин А.Р. Анализ финансовых отчётов, М.: ИНФРА-М, 2017.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е издание, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2018.Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства с основами аграрных рынков. курс лекций.-М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ: издательство ЭКМОС, 2016.Кандаурова, Г.А. Прогнозирование и планирование экономики/ под ред. Г.А. Кандауровой, В.И. Борисевич. – Минск: Современная школа; 2017. – 476 с.Карлик, А.Е. Экономика предприятий: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2019. – 432 сЗайцев, Н.Л. Экономика организации. – М.: «Экзамен», 2018 г.. – 768 с.Елизаров, Ю.Ф. Экономика организаций: учебник для вузов. – М.: Издательство «Экзамен», 2017. – 495 с.8 . Грузинов, В.П. Экономика предприятия: учеб.пособие. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 208 с.Володько, О.В. Экономика предприятия: Курс лекций. – Мн.: ООО «Мисанта», 2016. – 347 с.Волков, В.П. Экономика предприятия: учеб.пособие/ под ред. А.И. Ильина, 2018. – 677 с.Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие. – Мн. – 2019. – 385 с.Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб.пособие. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2018. – 320 с.