Роль кадровой работы в системе обеспечения экономической безопасности предприятия

Целями управления карьерного роста в ПАО НК «Роснефть» являются:формирование заинтересованности руководителей подразделений ПАО НК «Роснефть» в формировании кадрового состава из талантливых сотрудников; активное участие руководителя подразделения ПАО НК «Роснефть» в развитии подающих надежды лидеров;выявление и выдвижение работников ПАО НК «Роснефть», обладающих значительным карьерным потенциалом; создание базы данных молодых работников потенциально способных для замещения руководящих должностей ПАО НК «Роснефть»; развитие компетенций работников ПАО НК «Роснефть» через передачу местного опыта и знаний;привлечение и удержание талантливых граждан (сотрудников) и повышение лояльности; повышение эффективности управленческих решений ПАО НК «Роснефть». Свою работу подразделения кадрового управления ПАО НК «Роснефть» при реализации технологий кадрового управления карьерой строят в соответствии с нормативно-методическими и правовыми документами, которые регулируют и создают условия для эффективного ее функционирования.Помимо этого в рамках организационных и нормативно-правовых аспектов управления карьерой перспективного сотрудника ПАО НК «Роснефть» на корпоративном уровне следует выделить такие направления использования технологий управления карьерой каквопросы формировании резерва и вопросы дополнительного образования персонала ПАО НК «Роснефть»: может создаваться система планов карьерного развития, формирования кадрового резерва для замещения вакантных должностей, управления развитием персонала ПАО НК «Роснефть»в рамках дополнительного образования.Мероприятие 3: использовать для развития мониторинга эффективности управления мотивационными процессамиПАО «НК «Роснефть» на основе технологии – «Новатор»: вовлечение персонала в инновационное развития.Реализация предлагаемой программы мотивации персонала позволит повысить стимулирование работников – даст им возможность получать повышение по службе за счет участия в программе.Таким образом, предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы мотивации работников направлены на внедрение проактивной позиции среди работникови позволят улучшить финансово-хозяйственное положение в части оплатыЗатраты внедрения предложенных рекомендаций предлагается осуществить на основе Жизненного цикла плана по реализации мероприятий по развитию управления социальными процессамиПАО НК «Роснефть». Основные этапыпроекта представлены в таблице 3.1.Таблица 7 -Потребность мероприятий в ресурсах ПАО НК «Роснефть»Этап проектаПотребность, чел.Подготовка предпроектная10Оценкавозможности интеграции новых технологий управления персоналом в компании30Приобретение DLP-системе для «Построения нечеткой когнитивной карты мотивационыз процессов», ее установка и отладка10Внедрить использование технологии мониторинга участия в программахобучения в рамках профессионального развития работников ПАО НК «Роснефть»10Внедрить использование технологии выявления «кадровой элиты» для программ мотивации10Внедрить использование технологии «Новатор»для программ развития персонала10Внедрить использование технологии «Кадровый резерв» для программ кадровой безопасности10Внедрить использование технологии «Построения нечеткой когнитивной карты мотивационных процессов».40Проводить проект «Профессиональный лифт» и «Новатор»40Сдача проекта40Календарный план работ представлен в таблице8.Таблица 8 - Календарный план реализации мероприятий ПАО НК «Роснефть»Этапы графикаКод работ Этап в днях Подготовка предпроектнаяП114Оценкавозможности интеграции новых технологий управления персоналом в компанииП214Приобретение DLP-системе для «Построения нечеткой когнитивной карты мотивационыз процессов», ее установка и отладкаР14Внедрить использование технологии мониторинга участия в программахобучения в рамках профессионального развития работников ПАО НК «Роснефть»Р211Внедрить использование технологии выявления «кадровой элиты» для программ мотивацииР314Внедрить использование технологии «Новатор»для программ развития персоналаР47Внедрить использование технологии «Кадровый резерв» для программ кадровой безопасностиР514Внедрить использование технологии «Построения нечеткой когнитивной карты мотивационных процессов».Р611Проводить проект «Профессиональный лифт» и «Новатор»Р718СдачаО11Проведем оценку экономической эффективности предложенных мероприятий. Финансовый план составлен на 1 год с момента первоначальных инвестиций в проект (табл. 9).Таблица 9 - Оценка экономической эффективности реализации мероприятий по развитию управления социальными процессамиПАО НК «Роснефть» НаименованиеВлияние рекомендаций на показатели работы предприятия (подразделения)Затраты, тыс. руб.Прирост производительности трудаперсоналаРост дохода компании после мероприятий, тыс. руб.Рост эффективности управления процессом, %Мероприятие 1: использовать для развития мониторинга эффективности управления мотивационными процессамиПАО «НК «Роснефть» на основе технологии – «Построения нечеткой когнитивной карты мотивационных процессов».121,03%161,8 5%Мероприятие 2: использовать для развития мониторинга эффективности управления мотивационными процессамиПАО «НК «Роснефть» на основе технологии – «Профессиональный лифт»: мотивирование через управление карьерой ценных специалистов.630,52%134,510%Мероприятие 3: использовать для развития мониторинга эффективности управления мотивационными процессамиПАО «НК «Роснефть» на основе технологии – «Новатор»: вовлечение персонала в инновационное развития.95,52%100,510%Материальные выплаты победителям проектов «Профессиональный лифт» и «Новатор»300-7410%Итого1147-470,8-При этом приведена оценка показала, что проект эффективен, так как, финансовая модель проекта характеризуется следующими параметрами:Инвестиционные затраты проекта– 1147 тыс. руб.Ежегодный прирост доходов компаниив рамках проекта – 470,8 тыс. руб.Срок окупаемости проекта – (1147/470,8)= 2,436 или 2,5 лет (без учета дисконтирования денежных потоков проекта).В рамках проекта «Профессиональный лифт» и «Новатор» планируется реализация таких социально значимых мероприятий как создание и функционирование онлайн-платформы, а также проведение в период 2021- 2024 гг не менее 10 профессиональных конкурсов, по результат которых победителе будет предложено ведение месячного вебинаров «Школа мастерства» с охватом не менее чем 100 тыс. чел. в целях предоставления возможностей для профессионального и карьерного роста. ЗаключениеТаким образа по итогам можно сделать следующие выводы:В модель системы мотивацииперсонала в условиях оптимизации деятельности и развития ПАО НК «Роснефть» на основе изучения и систематизации теоретических основ её совершенствования предлагается внести следующие изменения:1: использовать для развития мониторинга эффективности управления мотивационными процессамиПАО «НК «Роснефть» на основе технологии – «Построения нечеткой когнитивной карты мотивационных процессов».2: использовать для развития мониторинга эффективности управления мотивационными процессамиПАО «НК «Роснефть» на основе технологии – «Профессиональный лифт»: мотивирование через управление карьерой ценных специалистов.3: использовать для развития мониторинга эффективности управления мотивационными процессамиПАО «НК «Роснефть» на основе технологии – «Новатор»: вовлечение персонала в инновационное развития.Список используемой литературыНормативно-правовые актыТрудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.04.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.05.2021)Научная литератураАнтонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2018. 304 с.Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 208 с.Боголюбов В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2020. 294 с.Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с.Грабауров В.А. Менеджмент на транспорте. Учебное пособие. — М.: Вышэйшая школа. 2015. 288 с.Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. — М.: КноРус. 2020. 224 с.Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. 276 с.Жуков П. Е., Лукасевич И. Я. Международный финансовый менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 210 с.Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2018. 380 с.Зельдович Б. З. Менеджмент в медиаиндустрии. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2019. 294 с.Зуб А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. — М.: Питер. 2020. 672 с.Карпов А. В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 482 с.Клыков М. С., Спиридонов Э. С., Рукин М. Д., Менеджмент. — М.: Ленанд. 2017. 312 с.Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2019. 198 с.Коротков Э. М., Приходько В. И., Иванова Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент. Учебник. — М.: Юрайт. 2017. 332 с.Ксенофонтова Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 314 с.Литвин Ю. И., Литвин И. Ю., Харисова Р. Р. Проектный менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие и практикум для бакалавриата. — М.: Прометей. 2020. 240 с.Лифиц И. М., Жукова Ф. А., Николаева М. А. Товарный менеджмент. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2017. 406 с.