Информационная база данных для определения конкурентоспособности компании

Однако различные экономические факторы в каждой конкретной экономической ситуации в различной степени влияют на конкурентоспособность предприятий, поэтому неправомерным является заведомое установление единых весовых коэффициентов для всех хозяйствующих субъектов. Большинство методик предполагает сопоставление практически идентичных предприятий. Вместе с тем, развитие товарно-денежных отношений приводит к все более усугубляющимся различиям в экономических условиях деятельности предприятий. Все сложней становится определить четкие географические границы того или иного рынка, установить перечень конкурирующих товаров и предприятий, что влечет неприменимость подобных методик оценки конкурентоспособности предприятий. Отмеченные недостатки существующих подходов к оценке конкурентоспособности предприятий обуславливают невысокие возможности практического применения большинства из них. Основной причиной такового, по нашему мнению, является отсутствие общепринятого понятия конкурентоспособности комапнии.2.3. Методики формирования информационной базы данных для оценки конкурентоспособности компании.В настоящее время существует разнообразие методик исследования конкурентоспособности товара, процесс их модификации и создания новых вариантов продолжается.Исследование конкурентоспособности обычно начинают со сбора вторичных данных, когда информация до этого времени уже систематизирована. Вторичную информациюможно добытькак из внутренних источников, так и из внешних.Через наблюдения, опросы потребителей и персонала, а также экспериментальных процессов компании получает первичные данные, таб.2.3.Таблица 2.3. Способы получения информации в ходе наблюдений/опросов.В последние годы все более широко применяется информация, полученная с помощью сторонних специалистов и учреждений, занимающихся специализированными исследованиями по данной тематике. Рассмотрим этапы формирования информационной базы для данной методики.Изучение конъюнктуры рынка исследуемого товара предполагает сбор и анализ данных о конкурентах, производимых ими товарах и влиянии их брендов, а также изучение потребностей потенциальных покупателей и их доходов. Необходимая информация получается в результате ассоциативных исследований, глубинных интервью и кабинетных исследований.Цель ассоциативных исследований - выявить предпочтения покупателей по рэндам, а также факторы, которые влияют на покупку продукции.Таб. 2.4. отражает особенности ассоциативных исследований.В процесс ассоциативного тестирования ПТаб. 2.5. отражает особенности ассоциативное тестирование.Кабинетные исследования представляют собой сбор информационных данных из открытых и закрытых источников. Далее полученная информация систематизируется и анализируетсяКабинетные исследования осуществляются на основе вторичной информации - печатных и электронных источников, рис.2.2.Рисунок 2.2. Способы получения информации в кабинетных исследованиях.Общее представление об изучаемом рынке дает применение печатной и электронной информации.Специальные справки дают ответ на конкретные интересующие фирму вопросы; справки можно получить от различных учреждений и организаций, таких как: правительственные органы, торговые палаты, ассоциации и федерации предпринимателей, специальные частные информационные агентства и маркетинговые фирмы.Такие исследования относительно недороги и дают возможность получить ответ на интересующие вопросы в максимально короткие сроки. В них применяются методы экономического анализа в сочетании с методами эконометрики и математической статистики. Вторичная информация, которая может быть получена в результате изучения справочников, специальных журналов, статистических сборников, правительственных отчетов, досье внешнеторговых организаций, компьютерных банков данных и т.п. может быть уже в опубликованном виде.Эти вторичные источники представляют из себя сырую информацию,однако в процессе кабинетного исследования данный материал играет существенную роль.Естественно, кабинетное исследование не дают возможность получить полную информацию о проблематике, однако часть необходимых ответов можно получить для того, чтобы сформировать первые заключения. ЗАКЛЮЧЕНИЕОсновой выживания и дальнейшего развития каждого предприятия считается его устойчивостьна рынке, а, следовательно, и конкурентоспособность. Это формирует новые требования к применению информационных баз данных компании с целью достижения стабильного преимущества пред конкурентами с целью упрочения собственной конкурентоспособности. Поддержание высоких конкурентных позиций на потребительском рынке требует от любой компании гибкости, способности понимать, приспосабливаться и, в отдельных случаях, влиять на действия рыночных механизмов при помощи специальных маркетинговых методов. Большинство решений в области конкурентоспособности, которые принимает любая компания, лежат в сфере маркетинга. От адекватности мероприятий по повышению конкурентоспособности компании зависит успех бизнеса.Основной задачей в сфере конкурентоспособности компании лежит ее интенсивное развитие, основанное на имеющейся информационной базы организации. В целях устойчивого развития, компаниям следует выработать алгоритм принятия эффективных управленческих решений, основанных на маркетинговых, технологических, организационных бизнес процессах.В данной работе были изучены теоретические аспекты конкурентоспособности компании, основная терминология данной категории и методические подходы к ее оценке с точки зрения информационной базы организации.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫВоронов Д. С. Соотношение конкурентоспособности предприятия иконкурентоспособности его продукции / Д.С. Воронов // Современнаяконкуренция. – 2015. – №1. – С. 39–53.Горшков Р.К. Анализ существующих методов оценкиконкурентоспособности предприятия / Р.К. Горшков // РИСК: Ресурсы,информация, снабжение, конкуренция. - 2014. – № 2. – С. 114-117.Дарбаева А.Е. Теоретические аспекты конкурентоспособностипредприятий сферы сервиса / А.Е. Дарбаева // Актуальные вопросыэкономических наук: сборник материалов XLVII Международной научнопрактической конференции – Новосибирск, 2015 – С. 244-248.Исаев, Г. Н. Информационные системы в экономике. Учебник / Г.Н. Исаев. - М.: Омега-Л, 2015. - 464 c.Карпов А.Л. Конкурентоспособность: тактика и стратегияпредприятия / А.Л. Карпов. - Иркутск: ОмГУ. – 2013. – 180 с.Кравченко О.В. Проблемы управления конкурентоспособностьюпредприятия / О.В. Кравченко. - Саратов: Поволж. межрегион. учеб. центр,2014. - 194 с..Кудрявцев, В.Б. Интеллектуальные системы. Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.Б. Кудрявцев, Э.Э. Гасанов, А.С. Подколзин. - Москва: ИЛ, 2016. - 219 c.Поляничкин Ю.А. Методы оценки конкурентоспособностипредприятий. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://elibrary.ru/download/85945413.pdf Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и спредисловием Протас В.Ф. - М.: Издательство: ЮНИТИ, 2015. - 424 с.Сысоева Е.А. Факторы конкурентоспособности предприятия:подходы и составляющие / Е.А. Сысоева // Экономические науки. Экономика иуправление. - 2015. - № 12. - С. 283–287.Фатхутдинов Р. А. Стратегическая конкурентоспособность:учеб.для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Экономика, 2013. - 504 с.Шмелев А.Г. Продуктивная конкуренция. Опыт диверсификации /А.Г. Шмелев. - М.: Магистр, 2012. - 56 с.Мокроносов, А. Г. М74 Конкуренция и конкурентоспособность : учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. – Екатеринбург : Изд-во Урал ун-та, 2014. – 194, [2] с