Совершенствование системы финансового планирования и прогнозирования в компании

Многие современные предприятия стараются организовывать операции по введению системы эффективного технического оборудования, но при этом не производится операций по расчету платежеспособности либо финансовой устойчивости. У подсистем интегрированного планирования имеется определенная взаимосвязь между собой. То есть такая связь проявляется в планировании генеральных целей. В тот же период времени можно отметить то, что система оперативного планирования – это определенная реализация операций стратегического планирования на определенные промежутки времени. За счет операций стратегического планирования в организации может быть определена совокупность финансовых показателей оперативного планирования. Такие показатели особенно необходимы для обеспечения возможностей по достижению стратегических целей. Реализация мероприятий по налаживанию обратной связи может быть произведена за счет информационных потоков. Такие потоки необходимы в ходе реализации операций по выработке внутренних управляющих действий. Вся деятельность организаций в области интегрированного планирования текущей деятельности выстраивается на основании взаимосвязанной системы бюджетов. Мероприятия по формированию таких бюджетов могут рассматриваться в качестве системы бюджетирования. Следовательно, операции по внутрифирменному планированию должны быть осуществлены при помощи определенных этапов, на которых устанавливаются показатели деятельности как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, входящего в состав организации и принимающего во внимание потенциал организации. 3.2. Анализ исполнения бюджетов как инструмент повышения эффективности деятельности компанииДля исследования исполнения бюджетов ПАО «Ростелеком» представим показатели за 2020 год плановые и фактические. Для начала представим изменение выручки организации. По прогнозному бюджету было запланировано увеличение выручки на 4-5% по итогу 2020 года.Таблица 6. Анализ исполнения бюджета ПАО «Ростелеком», тыс. руб.Показатель2020 (план)2020 (факт)Темп прироста, фактический, в %Темп прироста, плановый, в %Выручка, млрд.руб.335,72348,265,008,92Рентабельность (убыточность) продаж, в %32-2,67-3,72-Теперь для того, чтобы понять,что способствовало невыполнению поставленных целей, проведем анализ изменения денежных потоков организации. Таблица7. Анализ финансовых потоков от инвестиционной деятельности ПАО «Ростелеком», млрд.руб.Продолжение таблицы 7Данные таблицы свидетельствовали о том, что в АО «Редуктор» в 2020 году сумма платежей была менее суммы поступлений от инвестиционных операций, из-за этого сформировался положительный денежный поток в сумме 142,48 млрд. рублей. Представим структуру денежных потоков от инвестиционных операций на рисунке 44. Проводимое исследование показало наличие резких изменений в показателях деятельности. Следовательно, необходимо начать проведение операций по оценке вероятности банкротства организации в будущем на основании изучения динамики отчетности за 2 года. В особенности, необходимо сделать правильный выбор в пользу наиболее подходящей системы оценки вероятности банкротства. Рисунок 44. Структура денежных потоков по инвестиционным операциям, млрд.руб.Ранее уже было выделено, что на сегодняшний день теоретические источники литературы демонстрируют наличие значительного количества методов, применяемых для оценки вероятности банкротства. Следовательно, исходя из всего этого, важно сказать о необходимости применения в деятельности ПАО «Ростелеком» не менее 2-3 методов (2 иностранных и 1 российской методики). Этот момент обусловлен тем, что выбранная компания является одной из наиболее крупных на территории России и условиям ее деятельности может соответствовать практически любая из методик, но при принятии во внимание условий деятельности. Вся формируемая информация по анализу должна представляться в табличном виде. А уже на ее основании необходимо предпринимать реализацию каких-либо действий. В качестве еще одного важного момента в области финансовой политики ПАО «Ростелеком» можно назвать – пересмотр политики компании в области обслуживания клиентов. В деятельности рассматриваемой компании отмечается значительное количество расходов, появляющихся от транспортных затрат (при доставке установочной системной продукции). Можно предложить начать более эффективный поиск новых поставщиков, находящихся на менее удаленном расстоянии от офисов и складов ПАО «Ростелеком». Данное решение будет способствовать еще некоторых проблем, выражающихся в: снижении транспортных расходов через заключение долгосрочных договоров и получение дополнительного количества скидок на необходимые виды продукции. Анализ финансовой отчетности ПАО «Ростелеком» предоставил возможности отметить наличие еще такой немаловажной проблемы как: значительное число кредиторских долгов. Такое положение способствует отягощению финансовых потоков организации. Из-за этого руководство ПАО «Ростелеком» вынуждено оплачивать наиболее срочные обязательства, а не осуществлять операций по улучшению текущей деятельности. В результате увеличения объемов кредиторской задолженности в будущих периодах можно будет увидеть ухудшение либо полную утрату платежеспособности и ликвидности организации. Но также присутствует вероятность наступления состояния банкротства. Решением такой проблемы должно стать – начало поиска новых более выгодных кредиторов и инвесторов. Они позволят провести операции рефинансирования кредитов, предложив меньшие процентные ставки за пользование кредитом. Важно провести операции, за счет которых может быть увеличена сумма доходов организации и за счет них – снижение количества расходов. То есть необходимо определить этапы и меры, которые будут способствовать повышению конкурентоспособности. Необходима формулировка перечня возможных причин, которые оказывают негативное воздействие на деятельность предприятия. Такие причины представлены более наглядно на рисунке 45. Рисунок 45.Основные негативные причины, влияющие на деятельность ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»Опираясь на проведенный коэффициентный анализ, удалось отметить присутствие значительного количества негативных тенденций, которые оказывают воздействие на показатели ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и рентабельности. С этой целью в ПАО «Ростелеком» должна проводиться работа по разработке различных мероприятий, которые позволят решить такую проблему. В деятельности организации могут быть проведены такие мероприятия по улучшению финансового состояния, которые представлены на рисунке 46.Рисунок 46. Мероприятия для улучшения финансового состояния ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»В качестве одного из наиболее важных инструментов, применяемых в деятельности ПАО «Ростелеком» можно назвать – определение структуры и изменения динамики дебиторской задолженности. Также важно проводить мероприятия по определению оптимального значения по соотношению суммы дебиторской и кредиторской задолженности. И только после расчета таких показателей в ПАО «Ростелеком» проводится работа по эффективному управлению значениями показателей организации. Благодаря таким действиям организация может получать возможность для обеспечения своевременности погашения краткосрочных обязательств. Также такая деятельность способствует обеспечению контроля над общими значениями показателя предпринимательских рисков и формирования при этом прогнозных показателей по прибыли от коммерческой деятельности. Рисунок 47.Алгоритм снижения затрат в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»Представленная организация должна заняться проведением операций по взысканию такой формы задолженности. За счет этого будет обеспечиваться высвобождение резервов, сумма которых составит 21,29 миллионов рублей. Эта сумма будет получена при перенесении рисков на факторинговые компании. Следовательно, для руководства ПАО «Ростелеком» важно добиться заключения договора с факторинговыми компаниями. Это будет обеспечивать оплату полной суммы на основании условий договора купли-продажи. А после уже именно факторинговая компания будет заниматься разбирательствами по дальнейшей оплате денежных средств. После этого в организации со стороны руководства и ответственных экономистов должна проводиться работа по максимально возможному снижению объемов производственных затрат. Реализация таких мероприятий должна быть осуществлена на основании определенного алгоритма. Такой алгоритм более подробно описан на рисунке 47. На основании исследования показателей практической деятельности многих современных компаний, стоит сказать о том, что если в организации будет обеспечена возможность для сокращения количества затрат на 1%, то будет обеспечиваться больший эффект, нежели эффективность от операций по повышению объемов реализуемой продукции на 10%. После этого в организации должна быть проведена работа по определению видов расходов, которые стали занимать максимально существенный вес в числе общего количества расходов. Наиболее часто более существенная доля приходится на такие виды расходов как: избыточные складские запасы, которые формируются в ходе перепроизводства в сумме8 648,75 млн. руб. по итогу 2020 года (по сравнению с 7 826,55 млн. руб. за конец 2019 года); существенные объемы транспортных затрат40 369,45 млн. руб. по итогу 2020 года (по сравнению с 37 346,90 млн. руб. за конец 2019 года), формирование которых происходит в организации из-за нерационального управления логистикой компании и прочими операциями по доставке товаров и продукции).Если представленные проблемы вновь появятся в деятельности ПАО «Ростелеком», то может быть оказано негативное воздействие, способствующее ухудшению финансового состояния и конкурентоспособности организации. Эти проблемы будут выражаться в увеличении в геометрической прогрессии. Помимо предлагаемых мероприятий в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» важно улучшить систему контроля. Представим на рисунке 48 описание методики совершенствования контроля. Рисунок 48.Мероприятия по совершенствованию внутреннего контроля в ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» Источник: Составлено автором по [61]Также стоит внедрить в организационной структуре дополнительный отдел с самостоятельными функциями, численность сотрудников которого будет составлять – 4 человека. Данный выбор обусловлен тем, что деятельность компании осуществляется на территории большого количества городов и населенных пунктов, поэтому присутствуют определенные сложности в контролировании каждого филиала. Каждый из назначаемых сотрудников будет курировать непосредственно свой округ или область. Все представленные операции в деятельности организации будут способствовать высвобождению дополнительных ресурсов, которые в дальнейшем могут использоваться для развития деятельности. В частности, может обеспечиваться формирование таких ресурсов (рисунок 49).Рисунок 49. Высвобождаемые финансовые ресурсыТо есть все представленные операции будут способствовать устранению отрицательных последствий от применения оборотных ресурсов. Также такие операции будут оказывать воздействие на рост эффективности от организации деятельности на рынке и укреплению положения. Недостаточность организации системы внутреннего контроля над деятельностью и использованием ресурсов, происходит ухудшение положения и увеличиваются риски. Такие риски обусловлены структурой и объемами оборотных активов, а также недостаточным количеством финансовых ресурсов у организации. А такие негативные тенденции уже способствуют утрате кредитоспособности и ликвидности. В составе таблицы приложения 11 приводится описание прогнозных показателей по будущим финансовым результатам для ПАО «Ростелеком» на 2021 год. Представим на рисунке 50 результаты проведенного анализа.Рисунок 50. Прогноз финансовых результатов для ПАО «Ростелеком» на 2021 годТакже представим анализ предполагаемого улучшения показателей рентабельности в табл. Приложения 14. На рисунке 51 представлены результаты, которые будут достигнуты по показателям эффективности деятельности ООО «Ростелеком». Представленные данные свидетельствуют об улучшении деятельности из убыточного положения к рентабельному. Следовательно, чтобы в ПАО «Ростелеком» можно было организовать мероприятия по устранению отрицательных тенденций неэффективной системы финансового планирования, особенно в направлении повышения эффективности применения ресурсов, важно заниматься мероприятиями по улучшению хозяйственной деятельности в общем и по укреплению занимаемого положения на рынке. Рисунок 51. Прогноз изменения показателей рентабельности в ПАО «Ростелеком» на 2021 годПрисутствие недостаточности контроля и слабой системы анализа в ПАО «Ростелеком» в максимальной степени оказывает воздействие на рост уровня рисков, на основании структуры и объемов оборотных активов. Экономическая эффективность от предлагаемых мероприятий по улучшению системы финансового планирования на период в три года представлена (рисунок 52). Рисунок 52.Результаты улучшения платежеспособности компании путем увеличения прибыли за 2019-2021 ггИсточник: Составлено авторомПри этом начинает формироваться положение с недостаточностью финансовых ресурсов и кредитных возможностей. А такие операции в будущем, уже могут способствовать росту угроз потери ликвидности.Для большей наглядности, в составе приложения 11 приведено описание прогнозных показателей развития деятельности организации на 2021 год. Представленные данные свидетельствуют о том, что благодаря проведению мероприятий по сокращению количества расходов и суммы дебиторской задолженности можно ожидать роста оборачиваемости оборотных активов на 3,04 оборота за 2020-2021 годы, а также роста оборачиваемости запасов на 0,19 оборотов за аналогичный промежуток времени. Выводы по главе 3.В процессе проводимого исследования удалось определить наиболее важные направления анализа, которые могут быть применены в деятельности ПАО «Ростелеком» в целях улучшения методики анализа эффективности управления активами. С этой целью можно выделить такие элементы научной новизны, которые выносятся на защиту:- выявлены проблемы управления оборотными и внеоборотными активами из-за присутствия недостатков в системе анализа организации;- предложено введение дополнений в методике анализа эффективности управления активами ПАО «Ростелеком» за счет введения новой автоматизированной системы управления денежными потоками, позволяющей сократить затраты организации и дополнения более подробным анализом эффективности использования основных средств по каждому объекту основных средств, применяемых в деятельности организации.ЗаключениеАктуальность темы исследования обусловлена такими моментами. Современную систему финансового планирования стоит рассматривать в качестве одного из наиболее важных инструментов. Такой инструмент чаще всего применяют для управления финансовыми потоками организации. Также операции финансового планирования способствуют формированию дополнительных возможностей для определения будущих направлений деятельности организации. За счет организации эффективной системы планирования в организации, особенно ее финансовой стороны, можно предсказать появление вероятных проблем в будущих периодах. При этом руководители организации должны изначально исследовать возможности компании. А далее уже приводить возможные направления по решению проблем. На сегодняшний день редкими являются такие ситуации, при которых организации стараются запланировать провальные мероприятия. Но при этом на сегодняшний день очень большое количество организаций, которые оказываются в плохом положении из-за ошибочных прогнозов. Первая глава исследования была посвящена изучению теоретических аспектов финансового планирования. На основании анализа теоретического материала были сделаны такие выводы. В процессе исследования сущности и основных направлений финансового планирования было выявлено присутствие значительного количества трактовок для понятия «финансовое планирование», а также то, что данный термин не обладает законодательно закрепленным определением. Также были определены разные методы и принципы, применяемые организациями для проведения финансового планирования. Но данные методы являются достаточно обобщенными, поскольку не принимают во внимание специфики деятельности той либо иной организации. Из-за этого появляются проблемы в использовании методов и принципов финансового планирования. Исследование видов финансового планирования позволило определить тот факт, что устоявшиеся формы финансовых планов начали активно вытесняться от использования современными организациями. Этот момент обусловлен проявлением значительного числе негативных тенденций в экономике не только страны, но и всего мира. В качестве одного из примера таких тенденций можно назвать распространение пандемии COVID-19. Из-за этого многие организации вынуждены были перейти на дистанционное предоставление своих услуг и работ. В этих условиях использование разработанных форм финансовых планов стало невозможным, поскольку пришлось разрабатывать новые, более мобильные форматы таких планов. Система финансового планирования организации охватывает все наиболее значимые для деятельности организации процессы, по этой причине данная система является наиболее существенной и составной функцией управления. Внутренняя система финансового планирования организации обладает совокупностью определенных тесных взаимосвязей с общей системой финансового планирования организации. В ходе проводимого исследования в качестве практического объекта была выбрана компания – ПАО «Ростелеком», основным видом деятельности которой является деятельность в области связи на базе проводных технологий. В данной главе проводился подробный анализ и оценка методов финансового планирования и прогнозирования, которые применяются в деятельности. Проведенный анализ позволил сделать вывод о том, что в ПАО «Ростелеком» за 2019-2020 гг существенно ухудшается положение. Это обусловлено тем, что показатель рентабельности продаж изменяется с «в районе крайне допустимого» на «крайне неудовлетворительное»; показатель рентабельности внеобоортных активов изменяется с «неудовлетворительно» на «крайне неудовлетворительное»; аналогичная ситуация складывается и с показателем рентабельности оборотных активов и рентабельностью собственного капитала, и рентабельностью производственных фондов. Организация обладает крайне неудовлетворительного финансового состояния на протяжении 2018-2020 гг. Таким образом, можно предположить, что сроки выполнения обязательств еще не истекли или у предприятия, хватит ресурсов, чтобы расплатиться с кредиторами. Интервал самофинансирования (или платежеспособности) на конец отчетного периода свидетельствует о высоком уровне резервов.За счет проводимого исследования в деятельности ПАО «Ростелеком» удалось отметить наличие таких проблемных моментов:- в структуре имущества ПАО «Ростелеком» на протяжении 2018-2020 годов существенная доля отводилась для внеоборотных активов, и доля таких активов постепенно снижается с 86,27% за 2018 год до 83,69% к 2019 году и вновь увеличивается к 2020 году до 87,24%. Данное увеличение является негативным, поскольку свидетельствует о снижении мобильности деятельности организации;- к 2020 году наиболее существенной становится доля долгосрочных обязательств (46,19%), на долю собственных средств приходилось всего 34,89%, а на долю краткосрочных обязательств приходилось 18,92%;- формирование убытков по итогу 2020 года, что говорит о том, что этот фактор снижает инвестиционную привлекательность и способствует сокращению количества инвесторов, желающих инвестировать собственные ресурсы в деятельность организации;- присутствие значительного объема дебиторской задолженности в размере 51,08 млрд. руб. за 2020 год, что снижает эффективность финансового состояния организации и не позволяет реализовать все запланированные финансовые действия.Для устранения недостатков в управлении активами корпорации разработаны определенные рекомендации, которые позволят высвободить такие дополнительные ресурсы:- увеличение эффективности взыскания дебиторской задолженности будет способствовать возврату минимум ½ объемов данных долгов. А высвобождаемые ресурсы в сумме минимум 25,54 млрд. руб. предоставят возможность организации для сокращения количества наиболее срочных долгов;- также снизить количество краткосрочных кредитов можно за счет рефинансирование части данной задолженности в сумме 36,27 млрд.руб.. Данные ресурсы будут погашаться за счет долгосрочных обязательств, что будет способствовать увеличению эффективности операций организации по развитию деятельности, так как не будет острой необходимости в погашении именно срочных долгов;- на балансе организации были выявлены многочисленные элементы неиспользуемой техники, по итогу 2020 года сумма которой стала равной 1,7 миллионов рублей. Считаем, что за счет предоставления данной техники в аренду ПАО «Ростелеком» может обеспечить приток финансовых ресурсов в сумме 5,26 миллионов рублей в год;- введение мероприятий по ужесточению контроля внутри организации будет способствовать экономии ресурсов в сумме минимум 2,98 миллионов рублей. Приведенное мероприятие будет способствовать устранению практически каждой негативной тенденции в области финансового планирования, а также способствовать реализации более эффективной деятельности и укреплению положения компании на рынке.«Данная работа выполнена мною самостоятельно» «_____ » __________________ 2021 г. ___________________ (дата сдачи работы - заполняется от руки) (подпись автора)Список использованных источниковНормативно-правовые актыНаучная литератураПриложение 1. Процесс планирования в организации (дерево целей) [26, с. 381]Приложение 2. Особенности использования качественной модели CFaRПриложение 3. Инструменты по управлению финансовыми потоками ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»Приложение 4. Проблемы в управлении финансовым планированием ПАО «Ростелеком»Приложение 5. Бухгалтерский баланс ПАО «Ростелеком» за 2019-2020 гг, тыс. руб.Приложение 6. Отчет о финансовых результатах деятельности ПАО «Ростелеком» за 2019-2020 гг, тыс. руб.Приложение 7. Отчет о финансовых результатах деятельности ПАО «Ростелеком» за 2018-2019 гг, тыс. руб.Приложение 8. Анализ имущественного комплекса организацииТаблица 1 - Анализ имущества ПАО «Ростелеком»Продолжение приложения 8Источник: Составлено автором Таблица 2 - Анализ структуры имущества ПАО «Ростелеком»Продолжение приложения 8В структуре имущества ПАО «Ростелеком» на протяжении 2018-2020 годов существенная доля отводилась для внеоборотных активов, и доля таких активов постепенно снижается с 86,27% за 2018 год до 83,69% к 2019 году и вновь увеличивается к 2020 году до 87,24%. Данное увеличение является негативным, поскольку свидетельствует о снижении мобильности деятельности организации. В структуре внеоборотных активов наиболее массивной была доля основных средств и финансовых вложений (56,26% в 2018 году, 54,74% в 2019 году и 50,64% в 2020 году соответственно). Доля оборотных активов в 2018 году составляла 13,73%, к 2019 году доля увеличивается до 16,31% и к концу 2020 года становится равной 12,76%. Наиболее существенной в структуре оборотных активов была доля дебиторской задолженности (6,41% по итогу 2020 года). Положительным моментом является снижение доли дебиторской задолженности с 9,57% в 2018 году до 6,41% к 2020 году. Теперь проведем исследование источников финансирования деятельности организации в таблице 3.Таблица 3 - Анализ источников финансирования деятельности, ПАО «Ростелеком», млрд. руб.Продолжение приложения 8Продолжение приложения 8Таблица 4 - Анализ источников финансирования деятельности, ПАО «Ростелеком»Продолжение приложения 8Проведенное исследование показало, что на протяжении 2018 г в ПАО «Ростелеком» наиболее существенной была доля собственного капитала (41,06%), на долю долгосрочных обязательств приходилось 35,8% и на долю краткосрочных 23,14%. В итоге, к 2020 году отмечается резкая смена картины источников и наиболее существенной становится доля долгосрочных обязательств (46,19%), на долю собственных средств приходилось всего 34,89%, а на долю краткосрочных обязательств приходилось 18,92%. Таким образом, можно сделать вывод о том, что в 2020 году деятельность организации финансировалась по большей части за счет заемных ресурсов, что является негативным моментом, свидетельствующим о росте уровня зависимости от заемных источников. Эта ситуация в будущем может стать следствием утраты платежеспособности и финансовой устойчивости.Таблица 5 – Группировка активов по степени ликвидности ПАО «Ростелеком»ПоказателиАбсолютные величины, тыс.руб.Структура, %Изменения, тыс.руб.Изменения в структуре, %Темпы роста, %201820192020201820192020201920202019202020192020Наиболее ликвидные активы (А1), млрд.руб.14,8442,8533,562.466.464.2128,00-9,294-2.25288.6478.33Быстро реализуемые активы (А2) ,млрд.руб.58,6253,1852,329.738.026.56-5,44-0,87-1.71-1.4690.7298.37Медленно реализуемые активы (А3) ,млрд.руб.9,2912,1015,861.541.831.992,813,760.290.16130.24131.05Труднореализуемые активы (A4) ,млрд.руб.519,93554,92695,4086.2783.6987.2434,99140,48-2.583.55106.73125.32Баланс602,69663,05797,1410010010060,36134,0900110.02120.22Проведенное исследование позволило сделать вывод о том, что на протяжении 2018-2020 гг наиболее существенной была доля труднореализуемых активов Т4. И данная доля увеличивается с 86,27% в 2018 году до 87,24% в 2020 году. Сумма наиболее ликвидных активов на протяжении 2018-2020 гг постоянно изменялась при увеличении за 2018-2019 гг на28,00 млрд.руб. и при снижении на 9,29 млрд.руб. за 2019-2020 гг. На долю таких активов приходилось 2,46 в 2018 году, 6,46% в 2019 году и 4,21% в 2020 году. Теперь представим в таблице 6 анализа ликвидности пассивов ПАО «Ростелеком».Продолжение приложения 8Таблица 6 - Группировка пассивов ПАО «Ростелеком» по степени срочности за 2018-2020 годыАнализ данных таблицы позволил сделать вывод о том, что на протяжении 2018-2020 гг наиболее существенная доля отводилась для долгосрочных пассивов П3. В 2018 году доля таких пассивов была равной 38,5%, к 2019 году доля увеличивается до 45,05%, а в 2020 году становится равной 66,7%. На долю собственного капитала П4 в 2018 году приходилось 41,06%, к 2019 году доля снижается до 36,03% и в 2020 году становится равной 34,9%. Данное снижение является негативным для деятельности организации и говорит о росте зависимости от заемных источников за 2018-2020 гг. Теперь в таблице 7 проведем проверку на выполнение ликвидности баланса ПАО «Роснефть».Продолжение приложения 8Таблица 7 – Анализ выполнения ликвидности баланса ПАО «Роснефть» за 2018-2020 ггАктив201820192020Неравенство 2018Неравенство 2019Неравенство 2020Излишек (недостаток) платежных средств 2018 г, тыс.руб.Излишек (недостаток) платежных средств 2019 г, тыс.руб.Излишек (недостаток) платежных средств 2020 г, тыс.руб.А114,8442,8533,56≤≤≤-66,00-40,04-40,19П180,8582,8973,75А258,6253,1852,32≥≥≥16,2610,642,49П242,3742,5449,83А39,2912,1015,86≤≤≤-222,73-286,62-379,49П3232,02298,72395,34А4519,93554,92695,40≥≥≥272,48316,02417,18П4247,45238,90278,22На протяжении исследуемого периода деятельность организации не была абсолютно ликвидной. Это обусловлено тем, что выполнялось только 1 условие из 4. Следовательно данный фактор является негативным для деятельности организации и говорит о низкой эффективности системы финансового планирования. Представим анализ финансовых результатов организации в таблице 8.Таблица 8 – Анализ изменения финансовых результатов ПАО «Ростелеком» за 2018-2020 годы, млрд.руб.Представленные данные свидетельствуют о наличии негативной тенденции формирования убытков по итогу 2020 года, следовательно этот фактор снижает инвестиционную привлекательность и способствует сокращению количества инвесторов, желающих инвестировать собственные ресурсы в деятельность организации.Приложение 9. Коэффициенты оборачиваемости ПАО «Ростелеком», оборотыПриложение 10. Эффективность работы ПАО «Ростелеком» за 2019-2020 гг, дниПриложение 11. Прогноз финансовых результатов деятельности ПАО «Ростелеком» на 2021 год, тыс. руб.Приложение 12. Анализ фактических и плановых значений показателей рентабельности деятельности ПАО «Ростелеком»Приложение 13. Прогноз по улучшению эффективности деятельности ПАО «Ростелеком»Приложение 14. Анализ основных показателей финансового состоянияИсточник: Составлено авторомПриложение 15. Описание расчета балльной методики А.В. Бытовой