Электронная коммерция

Заказать уникальное эссе
Тип работы: Эссе
Предмет: Маркетинг
  • 10 10 страниц
  • 6 + 6 источников
  • Добавлена 25.11.2021
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
СОДЕРЖАНИЕ


Введение 3
Электронная коммерция 4
Заключение 6
Список использованной литературы 7
Приложение 1 – Внешний вид модели электронной коммерции 8
Приложение 2 – Внешний вид структуры участников B2B-площадок 9
Приложение 3 – Внешний вид динамики электронной торговли в РФ 10

Фрагмент для ознакомления

Без развития данных технологий невозможно развитие современных предприятий, а также государства в целом. Это направление исследований является двигателем прогресса в области науки и технологий, поэтому автор рекомендует данные разработки применять на практике. По завершению данной работы удалось достичь всех поставленных целей и задач в данной работе. Также при ее выполнении применялись актуальные данные из различных источников, включая современную литературу и глобальной международной сети Интернет.Список использованной литературыКузнецова О.А. Электронный бизнес. Учебное пособие + лабораторные работы. — СГАУ (Самар. гос. аэрокосм. ун-т им. С.П. Королева); — Самара, 2013. — 375 с.Gil-Pechuán I., Palacios-Marqués D., Peris-Ortiz M., Vendrell E., Ferri-Ramirez C. (Eds.) Strategies in E-Business: Positioning and Social Networking in Online Markets. Springer, 2014. — 164 p.Martinez-Lopez F.J. (Ed.) Handbook of Strategic e-Business Management. Springer, 2014. — 1004 p.Тиньгаев А.В., Дьяков М. Основы электронного бизнеса. Учебное пособие . – Барнаул: РИО АГАУ, 2015. – 97 с.Калужский, М. Л. Маркетинговые сети в электронной коммерции:институциональный подход: монография /М. Л. Калужский; изд. 3-е, перераб. и доп. – ОмГТУ. –М.-Берлин : Директ-Медиа, 2015. – 388 с.Кобелев О. А. Электронная коммерция:Учебное пособие / Под ред. проф. С. В. Пирогова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010.— 684 с.Приложение 1 – Внешний вид модели электронной коммерцииПриложение 2 – Внешний вид структуры участников B2B-площадокПриложение 3 – Внешний вид динамики электронной торговли в РФ

Список использованной литературы

1. Кузнецова О.А. Электронный бизнес. Учебное пособие + лабораторные работы. — СГАУ (Самар. гос. аэрокосм. ун-т им. С.П. Королева); — Самара, 2013. — 375 с.
2. Gil-Pechuán I., Palacios-Marqués D., Peris-Ortiz M., Vendrell E., Ferri-Ramirez C. (Eds.) Strategies in E-Business: Positioning and Social Networking in Online Markets. Springer, 2014. — 164 p.
3. Martinez-Lopez F.J. (Ed.) Handbook of Strategic e-Business Management. Springer, 2014. — 1004 p.
4. Тиньгаев А.В., Дьяков М. Основы электронного бизнеса. Учебное пособие . – Барнаул: РИО АГАУ, 2015. – 97 с.
5. Калужский, М. Л. Маркетинговые сети в электронной коммерции: институциональный подход: монография /М. Л. Калужский; изд. 3-е, перераб. и доп. – ОмГТУ. –М.-Берлин : Директ-Медиа, 2015. – 388 с.
6. Кобелев О. А. Электронная коммерция: Учебное пособие / Под ред. проф. С. В. Пирогова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010.— 684 с.

Вопрос-ответ:

Какие положительные стороны есть у приложения 1?

Приложение 1 имеет удобный и привлекательный внешний вид модели электронной коммерции, что облегчает использование и навигацию в приложении.

Как выглядит структура участников B2B площадок в приложении 2?

В приложении 2 структура участников B2B площадок имеет удобный внешний вид, с понятным представлением всех необходимых данных и возможностей для взаимодействия.

Как изменяется динамика электронной торговли в РФ в приложении 3?

В приложении 3 представлен внешний вид динамики электронной торговли в РФ, который позволяет наглядно отслеживать и анализировать изменения и тенденции в данной сфере.

Для каких целей рекомендуются данные разработки автором?

Автор рекомендует применять данные разработки на практике для развития современных предприятий и государства в целом, так как это направление исследований является двигателем прогресса в области науки и технологий.

Почему без развития данных технологий невозможно развитие современных предприятий и государства?

Без развития данных технологий невозможно развитие современных предприятий и государства в целом, так как электронная коммерция является двигателем прогресса и инструментом для оптимизации и улучшения процессов в различных сферах деятельности.

Как выглядит модель электронной коммерции?

Модель электронной коммерции представляет собой схематическую демонстрацию основных участников и процессов в электронной сфере. Обычно она включает в себя потребителей, продавцов, посредников, платформы, способы оплаты и доставки товаров, а также систему обратной связи.

Как выглядит структура участников B2B площадок?

Структура участников B2B площадок включает в себя поставщиков, производителей, оптовиков, розничных продавцов, а также посредников и агентов. Иногда в структуру могут входить и потребители, которые могут совершать оптовые покупки напрямую.

Как меняется динамика электронной торговли в РФ?

Динамика электронной торговли в РФ постоянно меняется. В последние годы наблюдается рост числа интернет-магазинов, объемов онлайн-продаж и предпочтений потребителей. Также развивается мобильная торговля и различные формы электронных платежей.

Почему развитие данных технологий важно для современных предприятий и государства в целом?

Развитие данных технологий важно для современных предприятий и государства в целом, потому что они позволяют автоматизировать и оптимизировать различные бизнес-процессы, улучшать качество продукции и услуг, снижать затраты и увеличивать прибыль, а также расширять рынки сбыта и повышать конкурентоспособность.

Какие преимущества применения разработок в области электронной коммерции на практике?

Применение разработок в области электронной коммерции на практике позволяет совершать покупки и продажи онлайн, удобно и быстро осуществлять оплату и доставку товаров, иметь доступ к широкому ассортименту товаров и услуг, сравнивать цены и качество, получать отзывы и рекомендации, сокращать время и затраты на поиски и покупки, а также участвовать в акциях и получать скидки.