Совершенствование бюджетирования на предприятии на примере ОАО "Казаньоргсинтез".
Заказать уникальную дипломную работу- 72 72 страницы
- 50 + 50 источников
- Добавлена 30.06.2010
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии
1.1. Сущность и задачи бюджетирования на предприятии
1.2. Виды бюджетов предприятия и методы их составления
1.3. Основные этапы процесса бюджетирования на предприятии
Глава 2. Анализ системы бюджетирования на предприятии на примере ОАО «Казаньоргсинтез»
2.1. Характеристика деятельности предприятия
2.2. Структура и принципы составления бюджетов на ОАО «Казаньоргсинтез»
2.3. Оценка эффективности существующей на ОАО «Казаньоргсинтез» системы бюджетирования
Глава 3. Направления совершенствования системы бюджетирования на предприятии ОАО «Казаньоргсинтез»
3.1. Предложения по совершенствованию организации системы бюджетирования
3.2 Предложения по улучшению системы контроля исполнения бюджетов
3.3 Совершенствование системы стимулирования на основе технологии бюджетирования
Заключение
Список использованной литературы
Во-вторых, бюджетирование имеет свои отраслевые особенности. Одновременно, оно зависит от множества факторов, присущих конкретной организации. Поэтому предприятию необходимо зачастую не просто выбрать одну из существующих моделей бюджетирования, но еще и приспособить ее к специфике своей организации.
В-третьих, система бюджетирования может быть рациональна и эффективна только в том случае, если разрабатывается целая совокупность бюджетов, дополняющих друг друга. Только так возможно планирование общей ситуации на предприятии в бюджетном периоде.
Система стимулирования ОАО «Казаньоргсинтез» охватывает весь персонал компании, как основной, так и обслуживающий, поскольку каждый сотрудник, заинтересованный в повышении результатов своей работы, будет в той или иной степени повышать эффективность работы компании в целом.
Таким образом, в данной дипломной работе дан комплексный анализ существующей системы бюджетирования рассматриваемого предприятия и ряд мер, направленных на ее улучшение.
2.Федеральный закон «Об организации страхового дела в страховой организации» от 27.11.1992 г. № 4015-1.
3.Постановление Правительства РФ от 07.04.2004 г. № 185 «Вопросы Министерства финансов Российской Федерации
4.Приказ МинФина РФ от 04.08.1997 г. № 60н «Об особенностях применения методических рекомендаций по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности».
5.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2009, 480с.
6.Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009, 430с.
7.Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйственного субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009, 285с.
8.Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Патер, 2010, 430с.
9.Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: Приор, 2009, 470с.
10.Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы: Учебник для вузов. - М.: ИКЦ "Маркетинг", 2009, 320с.
11.Ворст Й. Ревенлоу П. Экономика фирмы: Учебник. - М.: Высшая школа, 2008, 456с.
12.Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Инс-т международного права и экономики; Изд-во «Триада Лтд», 2009.
13.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Изд-во МГУ, 2009.
14.Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика. - М.: Финансы и статистика, 2008.
15.Евдокимова Н. А. «Информационные потоки в перспективном финансовом анализе» - Поволжский гуманитарный журнал – 2009. – № 1
16.Забелина О.В., Толкаченко Г.Л. Финансовый менеджмент. – М.: Экзамен, 2010. – 224с.
17.Закирова С. А. Движение производственных фондов предприятий. //Ж. Экономика российской федерации. 2009, № 1.
18.Закирова С. А. К сущности рыночной конкуренции. //Ж. Экономика Российской Федерации. 2008, № 2.
19.Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 256 с.
20.Исакова Л. Е., Шейман И. М. Оплата медицинской помощи в условиях медицинского страхования. М., 2009.
21.Кузьменко В.Г., Баранов В.В., Шиленко Ю.В. Планирование в условиях рыночной экономики, М., 2009.
22.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие - 2-е изд. перераб. И доп. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2009. - 400с.
23.Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности предприятия. - СПб.: Бизнес-пресса, 2010.- 448с.
24.Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент. - СПб., 2008, 430с.
25.Лисицин Ю. П. Экономика и управление. М., 2008.
26.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: ТК Велби, 2010. – 264с.
27.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. – М.: Дело, 2009.
28.Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2009, 250с.
29.Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 623 с.
30.Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 269 с.
31.Поляков И.В., Зеленская Т.М., Ромашов П.Г., Пивоварова Н.А. Экономика в системе рыночных отношений. Учебное пособие. Санкт-Петербург, 2008.
32.Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 2009, 480с.
33.Родионова В.М. Финансы: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2008, 430с.
34.Родионова В.Н. Менеджмент в новых экономических условиях //Экономика и управление /под ред. Ю.П. Лисицына. - М., 2009.
35.Росс С., Вестерфилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов: Пер. с англ. – М.: Лаборатория базовых знаний, 2010. – 622 с.
36.Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М,: ИНФРА – М, 2010. – 433 с.
37.Савчук В. П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. – М.: ИНФРА - М, 2009. – 256 с.
38.Селезнев В.Д., Поляков И.В. Экономические основы в условиях переходной экономики. Санкт-Петербург, 2009.
39.Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. – М.: Дело, 2010. – 352 с.
40.Сергеев Ю. Д. Ответственность медицинского персонала за неоказание помощи больному. Альманах “Главный врач”. Вып. 1, 2009.
41.Учебные материалы по экономике. Под редакцией Исаковой Л. Е. СибформС, Кемерово, 2009.
42.Уткин Э.А.. Финансовый менеджмент. Российская практика - М.: Перспектива, 2008, 408с.
43.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Перспектива, 2010. – 656 с.
44.Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Под ред. Н.В. Колчиной.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 447 с.
45.Финансы: Учебное пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 384 с.
46.Хруцкий В.Е., Сизова Т.В. «Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика. – 2009. – 400с.
47.Хан Д. «Планирование и контроль. Концепция контролинга». Москва: «Финансы и статистика», 2007.
48.Шанк Дж., Говиндараджан В. «Стратегическое управление затратами». Санкт-Петербург: «Бизнес Микро», 2009.
49.Щиборщ К.В. «Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России»». Москва «Дело и сервис» 2008.
50.Яковлева Т.А. «Страхование». Москва: «Экономистъ», 2009.
Вопрос-ответ:
Какая основная цель бюджетирования на предприятии?
Основная цель бюджетирования на предприятии - планирование и контроль использования финансовых ресурсов, а также определение стратегических целей и задач предприятия.
Какие бюджеты составляются на предприятии?
На предприятии составляются различные виды бюджетов, такие как бюджет доходов и расходов, инвестиционный бюджет, бюджет себестоимости, бюджет продаж и другие.
Какие методы используются при составлении бюджетов на предприятии?
При составлении бюджетов на предприятии применяются различные методы, такие как метод исторического анализа, метод экспертных оценок, метод нормирования и другие. Эти методы позволяют учесть различные факторы и прогнозировать будущие финансовые результаты.
Какие этапы включает процесс бюджетирования на предприятии?
Процесс бюджетирования на предприятии включает несколько этапов: подготовительный, планировочный, исполнительный, контрольно-аналитический и корректировочный. На каждом этапе происходит определенная работа по планированию, контролю и анализу финансовой деятельности предприятия.
Каким образом происходит составление бюджетов на ОАО Казаньоргсинтез?
На ОАО Казаньоргсинтез составление бюджетов осуществляется на основе структуры и принципов, установленных предприятием. Для этого задействованы специалисты по бюджетированию, которые собирают и анализируют информацию о финансовой деятельности предприятия и разрабатывают соответствующие бюджеты.
Что такое бюджетирование на предприятии?
Бюджетирование на предприятии - это процесс составления и утверждения плановых показателей финансовой деятельности предприятия на определенный период времени.
Каковы задачи бюджетирования на предприятии?
Основные задачи бюджетирования на предприятии включают планирование, координацию и контроль финансовых ресурсов, определение показателей эффективности предприятия, принятие правильных управленческих решений и обеспечение устойчивого развития предприятия.
Какие бывают виды бюджетов предприятия?
Виды бюджетов предприятия включают основной (финансовый) бюджет, бюджет по продажам, бюджет по производству, бюджет по затратам, бюджет по капитальным вложениям и другие. Каждый вид бюджета отражает определенные аспекты деятельности предприятия.
Какие этапы включает процесс бюджетирования на предприятии?
Процесс бюджетирования на предприятии включает такие этапы, как сбор и анализ информации, установление целей и задач, разработка бюджетных показателей, утверждение и использование бюджетов, контроль и анализ исполнения бюджетов, корректировка планов в соответствии с изменениями во внешней среде и внутренней деятельности предприятия.
Какова характеристика деятельности ОАО Казаньоргсинтез?
ОАО Казаньоргсинтез - это предприятие, специализирующееся на производстве органических синтезонов и других химических продуктов. Предприятие имеет большой опыт и высокую техническую квалификацию, что позволяет ему занимать лидирующие позиции на рынке.