Реферат с ответами на вопрос

[12] Поиск и привлечение талантливых специалистов - одно из приоритетных направлений кадровой политики ОАО «Газпром». Работа по привлечению молодых, энергичных и профессионально ориентированных сотрудников начинается со студентов вузов и колледжей.Рис. 6 – Мотивация компанииКомпания активно участвует в подготовке кадрового резерва нефтегазовой отрасли, поддерживает организацию олимпиад для выпускников школ в регионах присутствия компании с целью отбора лауреатов для приема в высшие учебные заведения. учебные заведения. Среди партнеров компании основные университеты страны:· Московский государственный университет. М. В. ЛомоносовРоссийский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина· Национальный университет минеральных ресурсов «Шахты»Санкт-Петербургский государственный университетУфимский государственный нефтяной технический университетТюменский государственный университет нефти и газаВ рамках сотрудничества с учебными заведениями компания предлагает студентам пройти преддипломную практику в компаниях «Газпром нефти», где они смогут закрепить свои теоретические знания за счет практических навыков и сделать первые профессиональные шаги в нефтяной отрасли. Лучшие студенты, зарекомендовавшие себя во время практики, после окончания учебных заведений получают приглашение на работу в ОАО «Газпром».Для молодых специалистов бизнеса существует программа адаптации, включающая программы обучения и назначение личного наставника для каждого молодого специалиста. Трехлетняя программа развития призвана максимально раскрыть профессиональный потенциал и определить оптимальный карьерный путь в «Газпром нефти». [12]В 2010 году была разработана и реализована программа для молодых специалистов «Шаг в будущее». В соответствии с программой каждый молодой сотрудник «Газпром нефти» проходит обучение, направленное на развитие навыков в соответствии с моделью управления навыками компании. В 2011 году в рамках программы «Шаг в будущее» прошла III корпоративная встреча молодых специалистов в Подмосковье. [12]ОАО «Газпром» стремится к постоянному развитию своих сотрудников, отвечающих требованиям бизнеса и корпоративной культуры компании, ценит их стремление к овладению новыми знаниями, навыками и технологиями. Компания нацелена на создание прогрессивной системы обучения, охватывающей все категории производственного и управленческого персонала на всех уровнях - от рабочих и специалистов до руководителей высшего звена.Образовательные и развивающие программы ОАО «Газпром» состоят из трех основных блоков:· Программы профессионального обучения, направленные на совершенствование знаний и навыков по конкретным специальностям и функциям;· Программы развития управленческих навыков компании;· Программы для развития понимания бизнеса.Основным инструментом развития сотрудников является Индивидуальный план развития, который разрабатывается с учетом должностных требований, результатов оценки, возможностей развития сотрудников, а также мнений непосредственных руководителей и наставников.Компания не только активно привлекает молодых специалистов, но и инвестирует в профессиональное развитие сотрудников, работающих в компании. В 2011 году за счет компании прошли обучение 1786 человек. На обучение и развитие персонала направлено 148,6 млн рублей. [12]Таким образом, эффективная система оплаты труда предусматривает: единый подход к оплате труда всех сотрудников компании и соответствие достигнутых результатов работы справедливому вознаграждению; обеспечить сотруднику вознаграждение, как материальное, так и нематериальное; поддерживать прожиточный минимум; оптимальное соотношение базовой ставки (тарифной части) и доплаты (бонуса); изменение базовой ставки материального вознаграждения с учетом уровня инфляции и финансовых возможностей предприятия; применение дополнительной системы стимулирования для повышения эффективности производства; разработка системы поощрений и поощрений, в том числе за создание и внедрение новых технологий, завершенные научные разработки, решение финансовых, экономических, социальных, трудовых и других проблем.2.7 Анализ качества продукции и услуг компании, контроль за всеми процессами в компании в целомОсновная цель политики компании в области качества - производство и поставка конкурентоспособной продукции, которая наилучшим образом соответствует ожиданиям потребителей и самым высоким национальным и международным требованиям качества.Мы исходим из того, что эта цель будет достигнута, если в своей профессиональной деятельности наша компания будет опираться на последние достижения науки и техники, передовой национальный и международный опыт реализации космических и телекоммуникационных проектов, если мы будем регулярно осваивать новейшие технологии и поддерживать их. квалификация на высшем уровне.Рис. 7 – Система качестваМы также понимаем, что организация управления нашей компанией должна быть построена в строгом соответствии с российским законодательством, требованиями национальной нормативно-технической документации, применяемыми в компании методами управления проектами и стандартами, установленными международными стандартами качества. Компания должна работать как единая команда, движимая желанием получить максимальный результат в каждой сфере работы.Наша миссия состоит в том, чтобы достичь:Уверенность клиентов, инвесторов, потребителей и предпринимателей в эффективности взаимодействия с нами;· Создание и запуск продуктов и оказание услуг, отвечающих текущим и будущим требованиям качества;· Стабильный экономический рост компании, расширение ее возможностей для получения конкурентных преимуществ на национальном и международном рынках;Снижение затрат и условий на реализацию проектов по созданию и оказанию услуг с безусловным соблюдением заданных требований к качеству.Реализация Политики и решение поставленных задач осуществляется:· Системный анализ потребностей рынка информационных услуг и своевременное принятие мер по обеспечению готовности к их удовлетворению;· Установление персональной ответственности руководителей всех уровней и каждого сотрудника за качество выполняемой работы;· Организация всех работ по обеспечению качества в рамках требований международных стандартов серии ISO 9000 и действующих нормативных документов;· Эффективное применение принципов менеджмента качества;Убедиться, что все сотрудники понимают свои цели и задачи, а также мотивировать свое участие в постоянном улучшении компании;· Систематическое обучение и развитие персонала всех уровней.Руководство компании берет на себя полную ответственность за реализацию политики в области качества, намерено ее последовательно внедрять и поощряет всех сотрудников компании к активному участию в этой работе.Природный газ - наиболее универсальное и доступное топливо, способное заменить нефтепродукты. Кроме того, он имеет ряд преимуществ перед нефтью и продуктами ее переработки. Главное достоинство этого вида - экологичность.Мировой рынок автомобилей, работающих на природном газе, быстро растет. Количество автомобилей, использующих метан в качестве топлива, превысило 17 миллионов. По прогнозам Международного газового союза, прирост парка газовых баллонов к 2020 году составит 50 миллионов единиц, а к 2030 году - более 100 миллионов единиц. Идет процесс формирования соответствующей нормативно-правовой базы.По состоянию на конец 2018 года в мире действовало более 21 000 АГНКС; потребность в компримированном природном газе (КПГ) превышает 27 миллиардов кубометров. метров газа в год.Такое стремительное развитие в этой области вполне объяснимо - сегодня из всех широко используемых видов топлива и технологий природный газ обеспечивает наиболее безопасные выбросы выхлопных газов автомобилей. Перевод автомобилей с бензина на газ позволяет снизить выбросы вредных веществ в среднем в пять раз и снизить шумовое воздействие вдвое.В России использование природного газа в качестве автомобильного топлива является одним из приоритетных направлений развития нефтегазового комплекса.«Газпром», лидер российского рынка газомоторного топлива, активно работает над развитием сегмента газомоторного транспорта в стране. Компания сотрудничает с поставщиками газонаполнительного оборудования, с государственными и муниципальными органами власти, экономическими и научными центрами, международными организациями и зарубежными партнерами, а также создает новую инфраструктуру в различных регионах страны.В настоящее время российский парк автомобилей, работающих на природном газе, оценивается почти в 90 000 единиц.246 АГНКС в 60 регионах Российской Федерации, 210 из которых принадлежат Газпрому. Наибольшее потребление КПГ в стране отмечается в Ставропольском и Краснодарском краях, Свердловской, Челябинской и Ростовской областях, Кабардино-Балкарии и Северной Осетии.В 2018 году через АГНКС России реализовано 388 млн куб. М газа. м сжатого природного газа, или 26,4 млн куб. м больше, чем в 2011 году.Наибольшее потребление КПГ в стране отмечается в Ставропольском и Краснодарском краях, Свердловской, Челябинской и Ростовской областях, Кабардино-Балкарии и Северной Осетии.В 2019 году «Газпром» утвердил «Глобальную целевую программу развития газовой сети и парка газового оборудования на 2019–2015 годы». Программа предусматривает ввод в эксплуатацию не менее 200 АГНКС в различных регионах России и увеличение мощности газонаполнительной сети до 2,6 млрд кубометров. м в год, что к 2015 году обеспечит увеличение количества автомобилей и сельхозтехники, работающих на КПГ, более чем на 50 000 единиц. Ожидается, что годовые продажи КПГ в России вырастут до 700 миллионов кубических метров. Мистер. Это приведет к сокращению выбросов парниковых газов в атмосферу более чем на один миллион тонн эквивалента CO2.В целях популяризации своих инициатив по внедрению газомоторного топлива «Газпром» в сотрудничестве с некоммерческим партнерством «Национальная газомоторная ассоциация» ежегодно организует специализированную выставку GasSUF, международную научно-практическую конференцию «Газ в двигателях и Голубой коридор». митинг.В 2020 году первый голубой коридор стартовал в Санкт-Петербурге, прошел через Великий Новгород, Тверь и закончился в Москве. В 2009 году маршрут ралли пролегал из Ростова-на-Дону через Краснодар и Новороссийск в Сочи. В 2010 году участники Голубого коридора стартовали в Москве, прошли через Рязань, Пензу, Тольятти, Ульяновск, Набережные Челны, Казань и завершились в Нижнем Новгороде. Маршрут «Голубой коридор 2011» включал 11 городов: Екатеринбург - Челябинск - Уфа - Оренбург - Самара - Саратов - Волгоград - Воронеж - Тамбов - Тула - Москва. Он длился более двух недель - с 19 октября по 2 ноября. Его длина составляла около 3600 километров. На сегодняшний день это самый продолжительный автопробег, когда-либо организованный «Газпромом».Главная особенность Голубых коридоров - это участие машин исключительно заводского производства. В отличие от аналогичных мероприятий времен СССР, в которых впервые участвовали переоборудованные машины. Идея автопробегов проста и в то же время эффективна. По данным «Газпрома», в городах и регионах, пересекаемых «голубым коридором» в предыдущие годы, рост продаж бензинового моторного топлива через некоторое время достиг 17%.В 2019 году созданный при поддержке «Газпрома» газовый Камаз впервые успешно принял участие в международном ралли-рейде «Шелковый путь».Что можно сделать из природного газаВ декабре 2020 года в центральном офисе «Газпрома» прошла презентация первых российских гибридных автомобилей - концепта ё и спортивного кроссовера .Общественность смогла познакомиться с функциональными возможностями устройства «йо-мобайл», а также с инновационными техническими решениями, которые использовались при их разработке. Главная особенность «йо-мобиля» - наличие гибридной силовой установки (двигатель внутреннего сгорания и генератор). В этом случае двигатель внутреннего сгорания может работать как на бензине, так и на природном газе.«Газпром» поддерживает проект «Йо-мобайл» и выступит генеральным спонсором спортивной команды «Йо».Он представляет интерес для компании с точки зрения развития рынка газомоторного топлива, а также использования газа для производства композитных материалов, использованных при создании этого автомобиля. Не менее важны экологические преимущества. Выбросы бензинового двигателя в несколько раз ниже, чем у бензинового двигателя по основным загрязняющим веществам.Контрольные вопросыПроизводственная мощность – это максимальный годовой объем выпуска продукции при полном использовании производственного оборудования и производственных площадей в условиях применения прогрессивной технологии и передовой организации производства и труда.2.3. Решения классифицируются по различным признакам:1.         В зависимости от условий, в которых принимаются решения, выделяют:-           решения, принимаемые в условиях неопределенности и риска (некоторые авторы рассматривают их раздельно), т.е. когда необходимо определить вероятность успеха каждой альтернативы;-           решения, принимаемые в условиях определенности, когда менеджер уверен в результатах при реализации каждой альтернативы;2.         По сроку действия последствий решения бывают долго, средне и краткосрочные.3.         По частоте принятия выделяют одноразовые (случайные) и повторяющиеся решения.4.         По ширине обхвата различают общие (касающиеся всех сотрудников) решения и узкоспециализированные.  5.        По форме подготовки возможны единоличные, групповые и коллективные решения.6.         По жесткости регламентации выделяют:-           контурные решения, которые приблизительно обозначают схему действия подчиненных и дают им широкий простор для выбора приемов и методов их осуществления;-           структурированные решения, которые предполагают, регламентацию действий подчиненных и инициатива может проявляться лишь в решении второстепенных вопросов;-           алгоритмические решения, предельно жестко регламентирующие деятельность подчиненных и практически исключают их инициативу.Разбиение решений по типам необходимо для анализа структуры деятельности менеджера: необходимо сокращать число случайных и кризисных решений, уделяя больше времени исследовательским решениям и решениям по выбору возможностей.4.