Внутреннее строение организаций с точки зрения теории организации.
Заказать уникальный реферат- 13 13 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 24.12.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Основная часть 4
1. Сущность работы организации 4
2. Внутренне устройство организации – организационная структура 6
3. Взаимодействие персонала в системе организации 8
Заключение 11
Список использованных источников 12
Приложение 13
Факторы, затрудняющие процесс взаимодействия работников организации:- плохой моральный климат в организации- отсутствие плана или программы мероприятий по адаптации- конфликты между сотрудниками или подразделениями- замкнутость сотрудников и т.д.При адаптации молодых специалистов акцентировать внимание на профессиональном аспекте адаптации: ввести унифицированный адаптационный лист, где будут четко прописаны наставником цели на испытательный срок, сроки выполнения. Также необходимо получение обратной связи от молодого специалиста: подведение итогов работы. Все это позволит «привязать» сотрудников к компании, а значит обеспечит стабильность трудовых ресурсов и позволит повышать профессиональное мастерство, а вместе с ним и качество оказываемых клиентам услуг. Кроме того, необходимо определить и устранить причины недовольства работников как личностей, если они есть. Они могут быть различны: психологическая обстановка в коллективе, отсутствие возможности профессионального развития, плохие бытовые условия работы и т.д. Перечислим принципы, которые используются в сфере управления персоналом организации: Вовлечь каждого в работу по преобразованию компании.Поощрять образование и самосовершенствование.Обучать на рабочем месте.Постоянно улучшать систему управленияПри этом для преодоления кризисных явлений, эффективного функционирования предприятия требуются максимальная мобилизация резервов всех подсистем организации, приведение в действие организационно-экономических и социально-психологических принципов управления.ЗаключениеТермин «организация» происходит от французского слова «organisation» и означает устройство, сочетание кого-либо или чего-либо в единое целое. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата.Организация является системой, которая, в свою очередь, состоит из подсистем.Экономика любой современной организации представляет собой систему производственных отношений экономически обособленного, самостоятельного хозяйствующего субъекта по формированию, распределению и использованию экономических ресурсов (имущества, трудовых ресурсов), возникающих по поводу производства и продажи товаров и услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и извлечения в результате этого прибыли.В современном мире общество выдвигает все больше требований перед учеными-экономистами в контексте обеспечения устойчивого развития организаций. Рациональное внутреннее устройство является залогом эффективного развития.Исходя из этого, перед специалистами стоит задача исследовать и усовершенствовать современное состояние науки и практики управления финансово-хозяйственной деятельностью организаций всех уровней с целью обеспечения принципов устойчивого развития.Рациональное использование ресурсов и рациональное внутреннее устройство является основным условием устойчивого экономического развития.Внутренняя среда предприятия является источником его жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность данному предприятию функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в течение определенного времени. Но внутренняя среда может быть и источником угроз и даже гибели предприятия в том случае, если она не обеспечивает необходимых условий функционирования.Список использованных источниковАгарков, А.П. Теория организации. Организация производства [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. – Под ред. А.П. Агаркова. - М.: Дашков и К°, 2017 – 271 с. Батурин, В.К. Общая теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 488 c. Зерчанинова, Т. Е. Исследование социально-экономических и политических процессов: учеб. пособие / Т. Е. Зерчанинова. - М.: Логос, 2017. - 302 с. - (Новая университетская библиотека)Коробко, В.И.Теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.И. Коробко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016- 384с. c. Харевич Г.Л. Моделирование достижимого роста предприятия. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://pravo.kulichki.com/dop/plan/plan0125.htm. ПриложениеПриложение 1Схема формирования прибыли организации
2. Батурин, В.К. Общая теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 488 c.
3. Зерчанинова, Т. Е. Исследование социально-экономических и политических процессов: учеб. пособие / Т. Е. Зерчанинова. - М.: Логос, 2017. - 302 с. - (Новая университетская библиотека)
4. Коробко, В.И.Теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.И. Коробко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016 - 384с. c.
5. Харевич Г.Л. Моделирование достижимого роста предприятия. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://pravo.kulichki.com/dop/plan/plan0125.htm.
Вопрос-ответ:
Какова сущность работы организации?
Сущность работы организации заключается в достижении поставленных целей путем организации и управления ресурсами, процессами и персоналом. Организация должна функционировать как единая система, где каждый элемент выполняет свои функции и взаимодействует с другими элементами организации.
Что такое внутреннее устройство организации?
Внутреннее устройство организации отражает организационную структуру, то есть способ организации и координации работы внутри организации. Это может быть иерархическая структура, функциональная структура, матричная структура или комбинация различных подходов.
Как происходит взаимодействие персонала в системе организации?
Взаимодействие персонала в системе организации происходит на разных уровнях и в разных направлениях. Это может быть вертикальное взаимодействие между руководителями и подчиненными, горизонтальное взаимодействие между сотрудниками разных департаментов или отделов, а также диагональное взаимодействие в рамках матричных структур.
Какие факторы могут затруднять процесс взаимодействия работников организации?
Факторы, затрудняющие процесс взаимодействия работников организации, могут быть разными. Это может быть плохой моральный климат в организации, отсутствие плана или программы мероприятий по адаптации, конфликты между сотрудниками или подразделениями, низкая мотивация сотрудников, неэффективная коммуникация и т.д.
Какова роль организационной структуры во внутреннем строении организаций?
Организационная структура является основой внутреннего строения организаций. Она определяет иерархию в организации, распределение полномочий и ответственности, а также способы взаимодействия между различными подразделениями и сотрудниками. Организационная структура помогает обеспечить эффективное функционирование организации и достижение ее целей.
Какова сущность работы организации?
Сущность работы организации заключается в достижении поставленных целей путем организации и координации деятельности всех ее членов. Организация создает определенную структуру, в рамках которой происходит распределение задач и ресурсов, а также установление контроля и координации.
Каково внутреннее устройство организации?
Внутреннее устройство организации включает в себя организационную структуру, которая определяет иерархическую систему управления, распределение компетенций и ответственности, а также осуществление контроля. Организационная структура может быть различной: линейной, функциональной, матричной и другими.
Каким образом происходит взаимодействие персонала в системе организации?
Взаимодействие персонала в системе организации осуществляется через коммуникацию и координацию. Сотрудники обмениваются информацией, согласовывают свои действия, принимают решения и решают проблемы совместно. Успешное взаимодействие персонала способствует эффективному функционированию организации и достижению ее целей.