Принципы планирования в управлении предприятием
Заказать уникальный реферат- 9 9 страниц
- 8 + 8 источников
- Добавлена 26.12.2021
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Принципы планирования в управлении предприятием 4
Заключение 8
Список использованных источников 9
Напредприятиипланируютсявсепроцессы:маркетинг,производство,финансыитакдалее.Припроведениипланированиявсепроцессы,происходящиенапредприятии,необходимосогласовывать,чтобыкаждоенебольшоерешениеворганизациипринималосьсчеткой привязкойкопределенной цели.ЗаключениеПланирование деятельности стало в настоящее время экономической основойсвободных рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов,малых и больших предприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующихсубъектовиэкономическихобъектовс различнымиформамисобственности.Впроцессепланированияобеспечиваетсянеобходимоеравновесиемеждупроизводством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товарыиуслугииобъемомихпредложенияфирмамиипредприятиями.Приэтомпроизводителисамистремятсякнаиболееполномуудовлетворениюсвоейпродукциейиуслугамивсехсуществующихпотребителей,рыночныезапросыкоторыхстановятся посуществубудущимипланамипроизводствапредприятий.Врыночнойэкономике,ориентирующейкаждогопроизводителяипредпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах иполучение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрихозяйственноепланированиедеятельностинавсехпредприятиях.Рыночноепланированиевнастоящеевремяпризванообеспечиватьнетолькопроизводствопользующейсявысокимспросомупокупателейновойпродукции,ноивсеминеобходимымиэкономическимиресурсами,атакжеспособствоватьихполнойзанятостиидостижениювозможногообъемапроизводстватоваров,выполненияработиоказанияуслуг.Входепланированияэкономическойдеятельностикаждогопредприятиянеобходимодостижениеполногообъемапроизводстваизанятостиимеющихсяресурсов,чтовсвоюочередьпредполагаетрациональноеиспользованиечеловеческогопотенциала,производственныхфондов,материальныхзапасов,рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационныхвозможностей имногихдругихфакторов.Такимобразом,внутрифирменноепланированиезанимаеткоренноеположение в свободной рыночной экономике. Оно позволяет соединять в общейэкономической системе взаимные интересы государства, отдельных предприятий,корпораций илифирмидомашних хозяйств.СписокиспользованныхисточниковБалашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2016. - 288 c.Борисенко И. Л. Основы менеджмента: учебное пособие / И. Л. Борисенко, И. В. Каблашова, И. В. Логунова. – Воронеж: Воронежский гос. технический ун-т, 2017. – 143 с.Веснин, В. Р. Менеджмент : учебник для вузов / В. Р. Веснин.— 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Проспект, 2019.— 613 с.Круглова Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – 499 с.Лапыгин, Ю. Н. Теория менеджмента : учебное пособие для бакалавров / Ю. Н. Лапыгин - Москва : Рид Групп, 2019. - 335 с.Науменко Ю. А. Основы менеджмента: учебное пособие. – Владивосток: МГУ им. Г. И. Невельского, 2016. – 216 с. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2019. - 240 c. Чаусов Н. Ю. Менеджмент: учебное пособие.–М: КноРус, 2017. – 495 с.
1. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2016. - 288 c.
2. Борисенко И. Л. Основы менеджмента: учебное пособие / И. Л. Борисенко, И. В. Каблашова, И. В. Логунова. – Воронеж: Воронежский гос. технический ун-т, 2017. – 143 с.
3. Веснин, В. Р. Менеджмент : учебник для вузов / В. Р. Веснин.— 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Проспект, 2019.— 613 с.
4. Круглова Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: КноРус, 2016. – 499 с.
5. Лапыгин, Ю. Н. Теория менеджмента : учебное пособие для бакалавров / Ю. Н. Лапыгин - Москва : Рид Групп, 2019. - 335 с.
6. Науменко Ю. А. Основы менеджмента: учебное пособие. – Владивосток: МГУ им. Г. И. Невельского, 2016. – 216 с.
7. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2019. - 240 c.
8. Чаусов Н. Ю. Менеджмент: учебное пособие.–М: КноРус, 2017. – 495 с.
Вопрос-ответ:
Какие принципы планирования используются в управлении предприятием?
В управлении предприятием используются следующие принципы планирования: принцип целеполагания, принцип системности, принцип комплексности, принцип рациональности, принцип непрерывности, принцип универсальности.
Какие процессы планируются на предприятии?
На предприятии планируются все процессы, такие как маркетинг, производство, финансы и др. Планирование этих процессов помогает достичь поставленных целей и эффективно управлять ресурсами предприятия.
Какие принципы планирования помогают обеспечить эффективность управления предприятием?
Принципы планирования, которые помогают обеспечить эффективность управления предприятием, включают принцип целеполагания, принцип рациональности и принцип системности. Они позволяют определить цели и задачи, выбрать соответствующие стратегии и обеспечить последовательное и целенаправленное выполнение плановых мероприятий.
Как связаны планирование и принятие решений на предприятии?
При проведении планирования всех процессов, происходящих на предприятии, необходимо согласовывать решения таким образом, чтобы каждое небольшое решение в организации принималось с учетом привязки к определенной цели. Таким образом, планирование и принятие решений на предприятии тесно связаны и взаимодействуют между собой для обеспечения эффективности управления.
Чем планирование деятельности является в современных рыночных отношениях?
Планирование деятельности стало в настоящее время экономической основой свободных рыночных отношений. Оно позволяет предприятиям адаптироваться к изменяющейся экономической ситуации, управлять ресурсами, прогнозировать результаты и принимать эффективные решения. Без планирования, предприятия не смогли бы успешно функционировать в современных рыночных условиях.
Какие принципы планирования используются в управлении предприятием?
В управлении предприятием используются различные принципы планирования, такие как принцип системности, принцип целенаправленности, принцип обратной связи, принцип непрерывности, принцип эффективности и другие.
Что означает принцип системности в планировании в управлении предприятием?
Принцип системности означает, что планирование должно рассматриваться как системный процесс, где каждое решение и действие должно быть согласовано и взаимосвязано с другими элементами и процессами предприятия.
Какой принцип планирования направлен на достижение определенной цели предприятия?
Принцип целенаправленности направлен на то, чтобы каждое принимаемое решение и действие в организации было ориентировано на достижение определенной цели предприятия. Планирование должно быть основано на определении конкретных задач и путей их реализации для достижения цели.
Что означает принцип обратной связи в планировании предприятия?
Принцип обратной связи означает, что в процессе планирования необходимо осуществлять контроль и анализ результатов выполненных задач, чтобы в случае необходимости корректировать планы и принимать дополнительные меры для достижения целей предприятия.
Какой принцип планирования предприятия подразумевает непрерывность и последовательность действий?
Принцип непрерывности предполагает, что планирование должно быть непрерывным процессом, который осуществляется на всех уровнях управления предприятием. Действия и решения должны быть последовательными и связанными друг с другом для достижения поставленных целей.
Какие процессы планируются на предприятии?
На предприятии планируются все процессы, такие как маркетинг, производство, финансы и т.д.