Сущность и задачи управления персоналом
Заказать уникальный реферат- 9 9 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 13.01.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Сущность и задачи управления персоналом 3
Список использованных источников 10
Цель оценки результатов работы персонала заключается в определениистепениэффективностиеготруда.Оценкатребует,чтобыруководителисобиралиинформациюотом,насколькокаждыйработниквыполняетделегированныеемуобязанности.Сообщаяэтисведениясвоимподчиненным,руководительинформируетихотом,какхорошоонисправляютсясосвоейработой,идаетимвозможностьисправитьсвоеповедение,еслиононисоответствуетпринятому.Вместестем,оценкарезультатовдеятельностипозволяетруководствуопределитнаиболеевыдающихсяработниковиреальноподнятьуровеньихдостижений,переводяихнаболеепривлекательныедолжности.Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зренияточности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому насегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая изкоторыхимеетсвоидостоинстваинедостатки,однаконаиболеераспространенной является система периодической аттестацииперсонала.Вцентреаттестационногопроцессанаходитсяаттестационноесобеседование - встреча руководителя с аттестуемым сотрудником, в ходекоторой происходит обсуждение результатов работы сотрудника за истекшийпериод,даетсяоценкаэтойработы,какруководителем,такисамимсотрудником,утверждается планработысотрудниканаперспективу.Управлениеперсоналомэффективнонастольконасколькоуспешносотрудникиорганизациииспользуютсвойпотенциалдляреализациистоящих перед ней целей; т.е. насколько эти цели являются достигнутыми.Утверждение этого положения в качестве незыблемого постулата являетсянаиболееважнымусловиемсозданияэффективнойсистемыуправленияперсоналом.Задачей управления человеческими ресурсами является формированиепроизводственного поведения ее сотрудников, обеспечивающего достижениеорганизационныхцелей.Желаемоепроизводственноеповедениеопределяетсядвумяосновнымифакторами-желанием(мотивацией)испособностьюсотрудникавыполнятьтребуемыефункции.Механизмчеловеческоймотивацииоченьсложен,поэтомунажеланиесотрудникавыполнять необходимые производственные функции оказывают влияние всеметодыуправленияперсоналом.Тожесамоесправедливовотношенииспособностисотрудника,определяемой,впервуюочередьнаэтапеподбораиразвиваемойорганизациейвпроцессепрофессиональногообучения,зависящей от обратной связи и вознаграждения получаемого сотрудником оторганизации.Такимобразом,деятельностьпоуправлениюперсоналом-целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации,ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала ицелей,стратегий,условий развитияорганизации.Список использованных источниковВеснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 688 с.Дедушева Л.А. Социология и психология управления / Л.А. Дедушева, М.Н. Кузина, Е.В. Астратенкова. - М.: Русайнс, 2019. - 352 c.Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2017. – 365 с.Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2017. – 304 с.Лапыгин Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2019. - 412 c.Мескон М. Х. Основы менеджмента / Мескон и др. - М.: Диалектика, 2019. - 672 c.Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс, 2020. - 320 с.Сысоев В. В. Теоретические основы психологии управления. — М.: Юрайт, 2019. - 394 с.Хижняк А.Н. Основы эффективного менеджмента: Учебное пособие / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. - М.: Инфра-М, 2019. - 160 c.Яськов Е.Ф. Теория организации: Учебное пособие / Е.Ф. Яськов. - М.: Юнити, 2019. - 464 c.
1. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 688 с.
2. Дедушева Л.А. Социология и психология управления / Л.А. Дедушева, М.Н. Кузина, Е.В. Астратенкова. - М.: Русайнс, 2019. - 352 c.
3. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2017. – 365 с.
4. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2017. – 304 с.
5. Лапыгин Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2019. - 412 c.
6. Мескон М. Х. Основы менеджмента / Мескон и др. - М.: Диалектика, 2019. - 672 c.
7. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс, 2020. - 320 с.
8. Сысоев В. В. Теоретические основы психологии управления. — М.: Юрайт, 2019. - 394 с.
9. Хижняк А.Н. Основы эффективного менеджмента: Учебное пособие / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. - М.: Инфра-М, 2019. - 160 c.
10. Яськов Е.Ф. Теория организации: Учебное пособие / Е.Ф. Яськов. - М.: Юнити, 2019. - 464 c.
Вопрос-ответ:
Какая сущность управления персоналом?
Управление персоналом - это деятельность, направленная на эффективное управление людьми в организации. Его сущность заключается в планировании, организации, руководстве и контроле за деятельностью сотрудников с целью достижения поставленных целей организации.
Какие задачи решает управление персоналом?
Управление персоналом решает ряд задач, включая найм и подбор персонала, обучение и развитие сотрудников, мотивацию и стимулирование их труда, оценку результатов работы, управление конфликтами и прочее. Основная цель – создание такой рабочей среды, в которой каждый сотрудник максимально реализует свой потенциал и вкладывает усилия в достижение целей организации.
Какую информацию должны собирать руководители для оценки работы сотрудников?
Для оценки работы сотрудников руководители должны собирать информацию о том, насколько каждый работник выполняет свои обязанности. Эта информация может включать данные о выполнении поставленных задач, достижениях, качестве работы, а также о поведении и отношениях с коллегами.
Чем полезна оценка результатов работы персонала для сотрудников?
Оценка результатов работы персонала полезна сотрудникам, так как она дает информацию о том, насколько хорошо они справляются с своей работой. Это позволяет им самооцениваться, определить свои сильные и слабые стороны, а также получить рекомендации по улучшению своей производительности и развитию профессиональных навыков.
Какие задачи решаются с помощью оценки результатов работы персонала?
Оценка результатов работы персонала позволяет руководителям оценить эффективность труда сотрудников, выявить проблемные моменты и предложить рекомендации для их решения. Также она может быть использована для принятия решений о повышении заработной платы, премировании, продвижении или переподготовке сотрудников.
Что такое управление персоналом?
Управление персоналом - это процесс планирования, организации, координации и контроля деятельности сотрудников организации с целью достижения поставленных целей и задач. Оно включает в себя ряд функций, таких как подбор и найм персонала, обучение и развитие, мотивация и стимулирование, оценка и контроль результатов работы и др.
Каковы основные задачи управления персоналом?
Основные задачи управления персоналом включают в себя: планирование потребности в персонале и его найм, обучение и развитие сотрудников, создание системы мотивации и стимулирования, оценка и контроль результатов работы, регулирование трудовых отношений, управление конфликтами, создание благоприятной организационной культуры и т.д. Конкретные задачи могут зависеть от специфики организации и ее целей.
Какая роль оценки результатов работы персонала в управлении персоналом?
Оценка результатов работы персонала играет важную роль в управлении персоналом. Она позволяет руководителям определить степень эффективности работы каждого сотрудника и выявить его сильные и слабые стороны. Посредством обратной связи руководитель информирует подчиненных о том, насколько хорошо они справляются с своей работой и дает им возможность исправить свое поведение, если необходимо. Кроме того, оценка результатов работы позволяет руководству принимать решения о повышении, переводе или увольнении сотрудников.
Какие функции включает управление персоналом?
Управление персоналом включает в себя ряд функций, таких как планирование, организация, координация и контроль деятельности сотрудников. Планирование включает определение потребностей в персонале, разработку стратегий найма и обучения, определение целей и задач для сотрудников. Организация включает найм, расстановку и структурирование сотрудников, создание систем коммуникации и управления. Координация включает согласование деятельности различных подразделений и сотрудников для достижения общих целей. Контроль включает оценку результатов работы и принятие мер для исправления недостатков.