"Роль внутрифирменного предпринимательства в современной организации"
Заказать уникальное эссе- 3 3 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 18.01.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
И новые идеи и проекты, предлагаемые в кажущееся нарушение существующих правил в итоге постоянно дают новый толчок в развитии предприятия, позволяя расти по 10-15 % в год по основным финансовым показателям.Ну и наиболее важный, на мой взгляд постулат, что внутрифирменное предпринимательство требует другого подхода к управлению.Это одна из ключевых ошибок многих компаний, особенно в случаях с консервативным и авторитарным руководством, которое понимает, что нужно что-то менять, но не хочет меняться само и менять свои подходы к управлению людьми в целом.Только понимание высшей для бизнеса ценности человеческого капитала и его накопления и развития способно поменять подходы собственников и менеджеров на внутрифирменное предпринимательство.На примере Северстали можно сделать вывод, что компания смогла своевременно изменить подход к управлению людьми. Об этом говорит и конкурс идей, и развитые пакеты нематериальной мотивации, система оценки, обучения и развития и кадрового резерва на всех уровнях управления. Также важно, что активное внедрение внутрифирменного предпринимательства в Северстали не идет в разрез с ее основной стратегией, направленной на рост конкурентоспособности и финансовых показателей, в том числе и чистой прибыли. Руководство компании понимает, что выживание зависит от балансировки ресурсов и потребностей, поэтому все проекты тщательно проверяются, результат оцениваются в том числе и с точки зрения эффективности расходования ресурсов.Всегда нужно соблюдать баланс между предпринимательской свободой и показателями деятельности.Таким образом, по моему мнению, компания Северсталь является показательным примером, как крупное производственное предприятие эффективно использует внутрифирменное предпринимательство для обеспечения конкурентных преимуществ, постоянного внедрения инноваций и быстрого выпуска на рынок новых продуктов. При этом компания активно ищет интрапренеров среди своих сотрудников и понимает роль, место и ценность человеческого капитала как во внутрифирменном предпринимательстве, так в общей схеме бизнеса в целом.
Вопрос-ответ:
Какую роль играет внутрифирменное предпринимательство в современной организации?
Внутрифирменное предпринимательство играет важную роль в современной организации. Оно позволяет создавать и реализовывать новые идеи и проекты, которые могут нарушать существующие правила, но при этом способствуют развитию предприятия. Благодаря внутрифирменному предпринимательству организация может расти по 10-15% в год по основным финансовым показателям.
Какие новые идеи и проекты могут быть предложены в кажущееся нарушение существующих правил?
В кажущееся нарушение существующих правил могут быть предложены различные новые идеи и проекты. Например, это может быть внедрение новых технологий или организационных подходов, которые могут быть необычными или рискованными, но при этом могут принести значительную выгоду и преимущество организации.
Какой подход к управлению требуется для внутрифирменного предпринимательства?
Для внутрифирменного предпринимательства требуется другой подход к управлению. Одна из ключевых ошибок многих компаний заключается в консервативном и авторитарном руководстве. Вместо этого, для успешного внутрифирменного предпринимательства необходима поддержка и стимулирование новых идей, автономия и инновационная культура в организации.
Какие преимущества может принести внутрифирменное предпринимательство?
Внутрифирменное предпринимательство может принести ряд преимуществ для организации. Во-первых, это позволяет искать и реализовывать новые возможности для роста и развития. Во-вторых, оно способствует повышению конкурентоспособности и адаптивности организации к изменениям внешней среды. Также, внутрифирменное предпринимательство может привлечь и удержать талантливых сотрудников, заинтересованных в творческой и самореализации в работе.
Какую роль играет внутрифирменное предпринимательство в современной организации?
Внутрифирменное предпринимательство играет важную роль в современной организации. Оно позволяет создавать и внедрять новые идеи и проекты, которые могут нарушать существующие правила, но в итоге способны привнести новую энергию в развитие предприятия и обеспечить значительный рост по основным финансовым показателям.
Какие новые идеи и проекты предлагаются внутрифирменным предпринимательством?
Внутрифирменное предпринимательство предлагает различные новые идеи и проекты, которые могут на первый взгляд казаться нарушением существующих правил. Это могут быть инновационные продукты или услуги, новые методы организации процессов, применение новых технологий или разработка новых рынков. Основная цель этих идей и проектов - привнести новизну и эффективность в деятельность предприятия.
Почему внутрифирменное предпринимательство требует другого подхода к управлению?
Внутрифирменное предпринимательство требует другого подхода к управлению по нескольким причинам. Во-первых, такие проекты часто связаны с инновациями и экспериментами, требующими гибкости и быстрого принятия решений. Во-вторых, предпринимательские идеи часто возникают на уровне сотрудников, поэтому необходим активный и открытый диалог внутри организации. Наконец, такие проекты могут потребовать большей свободы и самостоятельности для реализации, что требует от руководства готовности делегировать полномочия и поддерживать предпринимательскую инициативу.
Какую роль играет внутрифирменное предпринимательство в современной организации?
Внутрифирменное предпринимательство играет важнейшую роль в современной организации. Оно позволяет компаниям привносить новые идеи и проекты, которые могут казаться нарушением существующих правил. Новые идеи и проекты в итоге дают новый толчок в развитии предприятия, позволяя ему расти по 10-15% в год по основным финансовым показателям. Внутрифирменное предпринимательство требует другого подхода к управлению, и это одна из ключевых ошибок многих компаний, особенно в случаях с консервативным и авторитарным руководством.