управление футболом в России

Для развития профессионального футбола и его экономической основы определены следующие задачи:Для профессиональных футбольных лиг:для РФПЛ - поддержание конкурентоспособности российских футбольных клубов на международной арене (не ниже 6 места в клубном рейтинге UEFA) и обеспечение качественного отбора футболистов в спортивные сборные команды России;для ФНЛ - создание условий по развитию качественного профессионального футбола в регионах, повышение конкуренции футбольных клубов, участвующих в первенствах России, а также подготовка достаточного количества российских игроков, способных попасть в клубы РФПЛ и войти в составы спортивных сборных команд России;для ПФЛ - обеспечение подготовки игроков соответствующих необходимым требованиям и преемственности между молодежным и профессиональным футболом при тесном взаимодействии с региональными центрами развития футбола и организациями, осуществляющими спортивную подготовку.Для создания профессиональными футбольными лигами конкурентного зрелищного спортивного соревнования необходимо принятие следующих мер:пересмотр лицензионных требований для клубов каждой лиги, стимулирующие на включение в нее футбольных клубов с учетом наличия финансовых гарантий инвестора, инфраструктуры и перспективного плана развития;распространение программы улучшения финансовых аспектов в деятельности футбольных клубов, выступающих под эгидой UEFA (правила финансового "FairPlay"), не только на футбольные клубы-участники еврокубков, но и на все российские профессиональные футбольные клубы;повышение ответственности профессиональных футбольных лиг за проведение спортивного соревнования.В этом случае это предусматривает возможность в соответствии с законодательством Российской Федерации, назначать долгосрочные права на проведение официальных спортивных мероприятий на профессиональном чемпионате по футболу - дать ему право принимать и контролировать дополнительные требования для участников официального спортивного дела. События - и разрабатывать меры для поддержания (увеличения) представительства российских профессиональных футбольных клубов в международных спортивных мероприятиях.Чтобы постепенно снизить финансирование профессиональных футбольных клубов из бюджета Российской Федерации и государственных компаний (государственных предприятий, государственных компаний с государственным участием), следует изучить следующие меры:Создание механизма для увеличения дохода профессиональных спортсменов, в том числе посредством целевых скидок от организаторов азартных игр для ставок агентств,Создание условий для привлечения частного финансирования для развития футбола,Планируемое облегчение бюджетной системы Российской Федерации через пропорциональную замену объема финансирования футбольных клубов из других источников,Содействие спонсорству и частным инвестициям в футбол.Для обеспечения клубов спортивными аренами, необходимыми для их стабильного развития, применение к аренам ЧМ-2018 принципа "К стадиону - клуб" бходимо эффективное использование спортивной инфраструктуры после окончания ЧМ-2018 с учетом Концепции "Наследия". Нехватку современных стадионов для клубов ФНЛ и ПФЛ планируется решить с внедрением проекта строительства стадионов ограниченной вместимости, адаптированного под региональные условия.Для реализации мер по стабилизации и оздоровлению рынка труда профессиональных футболистов необходимо наряду с внедрением адаптированных правил финансового "FairPlay" принять следующие меры:а) на первом этапе до 2020 года:рассмотреть вопрос, касающийся "легионеров", о переходе от лимита на поле 6/5 к лимиту в заявке в РФПЛ, унифицировать размер заявки между профессиональными футбольными лигами, а также уточнить количественный лимит на "легионеров" с усилением качественных требований к молодым игрокам, прошедшим систему спортивной подготовки в России;принять меры по защите молодых игроков, подготовленных в российских организациях, осуществляющих спортивную подготовку по футболу, по включению их в заявки профессиональных футбольных клубов;разработать меры по стимулированию тренеров организаций, осуществляющих спортивную меры для защиты молодых игроков, обученных российским организациям, предоставляющим футбольное спортивное образование, чтобы включить в заявки на профессиональные футбольные клубы,разработка мер по продвижению тренеров организациями, предоставляющими спортивную подготовку к футболистам, в том числе через трансфер игроков, обученных в этих организациях,работа с футболистами, которых перевели из других клубов,разработка количественных требований для ФНЛ и ПФЛ для обязательного присутствия молодых игроков (менее 21 года) в предложении с учетом конкретных целей каждого профессионального чемпионата по футболу,разработка системы вознаграждений для молодых игроков, направленных на развитие их спортивных навыков,разработка и внедрение лицензирования в виде добровольной сертификации РФУ спортивных организаций, работающих с профессиональными футбольными клубами, в том числе для их участия в официальных спортивных организациях для молодых людей,ЗАКЛЮЧЕНИЕНекоторые футбольные клубы были приобретены частными владельцами и начали осуществлять свою деятельность на их средства, постепенно начали формироваться и играть большую роль такие источники доходов как спонсорство со стороны крупных компаний, доходы от продажи билетов и прав на телевизионные трансляции, однако большая часть клубов до сих пор финансируется за счет государственных субсидий. Организация футбола является очень серьезным процессом, который включает в себя много мероприятий. Успех и рентабельность футбольного клуба зависит от модели управления, стратегии планирования и управления экономикой.Считается, что создание профессиональных футбольных клубов и их участие в развитии отечественного футбола является решение основных проблем, связанных с улучшением эффективности образовательного процесса, оптимизируя организационную структуру клубов, качественного исполнения профессиональных обязанностей менеджеров и персонала, максимальная корректировка футболистов на изменения в разработке своих спортивных навыков и достижения лучших результатов.СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:Арженовский С.В. Результативность российских футбольных клубов: опыт математического моделирования // Учет и статистика. 2016. № 3 (43). С. 90–98.Багатырова А.Б. Антикризисное управление футбольным клубом // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество). 2018. № 3.Коллаборации в стратегическом менеджменте на примере футбольного клуба "Спартак". https://cyberleninka.ru/article/n/kollaboratsii-v-strategicheskom-menedzhmente-na-primere-futbolnogo-kluba-spartak.Spartak Event Team.https://spartak.com/stadium/staduim-job_web/.ПЕРВЫЕ СЛОВА ВАНОЛИ В КАЧЕСТВЕ ТРЕНЕРА «СПАРТАКА». https://matchtv.ru/football/rossija/matchtvnews_NI1457303_Jesli_vy_khotite_uslyshat_lozh_to_my_budem_igrat_krasivo_i_vyigrajem_ligu_Pervyje_slova_Vanoli_v_kachestve_trenera_Spartaka