Оценка и выбор стратегии

Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.Рост. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.Стратегия роста является второй наиболее часто выбираемой альтернативой. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Ее могут придерживаться руководители, стремящиеся к диверсификации своих фирм, чтобы покинуть рынки, пребывающие в стагнации.Сокращение. Альтернативой, которую реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства, является стратегия сокращения. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Фактически для многих фирм сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации операций.Сочетание. Эта стратегия представляет собой сочетание любой из трех упомянутых стратегий: ограниченного роста, роста и сокращения. Стратегии сочетания всех альтернатив будут скорее всего придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях.По мере развития любой компании закупаются персональные автоматизированные системы. Поддержка систем ведения бухгалтерского и товарного учета в настоящее время осуществляется департаментом информационных технологий компании. Кроме того, в каждом отделе предприятия присутствует системный администратор для поддержки работоспособности системы.При вводе нового оборудования неизбежно возникают ограничения, которые связаны с человеческим и нечеловеческим фактором.Основное различие между долгосрочным и стратегическим планированием заключается в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования делается допущение, что будущее может быть предсказано через экстраполяцию сложившихся тенденций. Зачастую при таком планировании исходят из того, что в перспективе итоги деятельности улучшатся по сравнению с прошлым периодом. ЗаключениеВ результате выполнения работы были проанализированыметоды и принципы построения стратегического планирования. Представлены основные этапы стратегического планирования. Рассмотрен процесс создания и анализа стратегии на основе расширения области влияния РФ на Дальнем Востоке. В ходе проведённого анализа по семи шагам построения стратегического планирования выделены цели и задачи перспективной стратегии, приведены внешние и внутренние факторы, способствующие и препятствующие развитию региона Дальнего Востока и Арктики. Приведено описание каждого из этапов, особенно отмечена финансовая составляющая стратегического планирования.Отмечено влияние экономической составляющей, как основной в вопросе составления стратегии развития региона. Приведено описание потенциала выбранного для анализа региона. Отмечен положительный фактор, что потенциальные инвесторы необходимыми финансовыми ресурсами располагают – масштаб средств, которыми они оперируют, исчисляется сотнями миллиардов долларов. Необходимо улучшать инвестиционной климат страны в целом, для дальнейших вложений в рассматриваемые регионы.Проведен анализ основных видов разрабатываемых стратегий. Рассмотрены варианты краткосрочной, долгосрочной стратегии. Отмечается, что долгосрочное планирование позволяет решать вопросы построения перспектив развития компаний или предприятия на 10 и более лет. Сделано заключение о важности разработки стратегии и её пересмотре при необходимости достижения поставленных компании целей. Список использованных источников1. Стратегическое планирование на предприятии [Электронный доступ]: https://blog.calltouch.ru/chto-takoe-strategicheskoe-planirovanie-i-kak-ee-razrabotat-dlya-svoego-biznesa/2. Оценка и выбор стратегических альтернатив [Электронный доступ]: http://infomanagement.ru/lekciya/Ocyenka_i_vybor_stratyegichyeskih_altern3. Лапа Е.А. Критерии и основные инструменты выбора стратегии развития организации // Московский экономический журнал №1 2020. с. 417-422.