Прием на работу кандидата без опыта: за и против

Здесь главное — вовремя разглядеть «звезду» и удержать ее в компании.если нужно, чтобы молодой сотрудник ярко себя проявлял, то не лучше не заваливать его рутинной работой, а дать ему шанс показать себя в перспективных направлениях деятельности;необходимо основательно продумать вопрос финансовой мотивации, так как это один из тех факторов, при игнорировании которого можно потерять талантливого человека;искать в компанию кадры еще в университетах, нужно только в этом случае, когда компания может вырастить настоящего профессионала и приверженца компании.не стоит использовать молодых специалистов как дешевую рабочую силу. Любой работник требует максимального уважения, иначе пострадает имидж компании.ЗаключениеВ ходе написания данной работы мы пришли к следующим выводам:Принимать или не принимать в штат молодого специалиста зависит от общей численности штата и масштабов деятельности компании. Как правило, в молодых специалистах заинтересованы крупные организации, потребность в кадрах которых постоянна. Для полноценной работы с кадрами у таких компаний имеется и необходимый административный ресурс, и программы для привлечения и адаптации молодых специалистов, и планы карьерного роста новых сотрудников. Главные причины искать сотрудников без опыта работы: скорость; экономия; лояльность; не надо переучивать.Основная причина отказов в приеме на работу молодых специалистов с точки зрения работодателя – это отсутствие у них практического опыта. Если опыт работы все же имеется, он зачастую не связан с полученным образованием. Неопытный сотрудник – всегда определенный риск для организации, а также возможные отрицательные последствия.Можно сделать следующие выводы:не стоит пренебрегать сотрудниками без опыта. Это лишь поверхностный взгляд, из-за которого можно пропустить действительно ценные кадры. Здесь главное — вовремя разглядеть «звезду» и удержать ее в компании.если нужно, чтобы молодой сотрудник ярко себя проявлял, то не лучше не заваливать его рутинной работой, а дать ему шанс показать себя в перспективных направлениях деятельности;необходимо основательно продумать вопрос финансовой мотивации, так как это один из тех факторов, при игнорировании которого можно потерять талантливого человека;искать в компанию кадры еще в университетах, нужно только в этом случае, когда компания может вырастить настоящего профессионала и приверженца компании.– не стоит использовать молодых специалистов как дешевую рабочую силу. Любой работник требует максимального уважения, иначе пострадает имидж компании.Таким образом, цель данной работы достигнута, задачи решены в полном объеме.Список литературыМарьина, А.А. Более 80% работодателей хотят нанимать сотрудников без опыта работы – исследованиеЭлектронный ресурс/ А.А. Марьина // rb.ru. – URL: https://rb.ru/(Дата обращения: 18.01.2022).Подбор персонала: молодые специалисты без опыта работы Электронный ресурс // HR-Director.ru. – URL: https://www.hr-director.ru/article/65775-qqq-15-m11-podbor-personala-molodye-spetsialisty (Дата обращения: 18.01.2022).Прием на работу сотрудников без опыта «за» и «против» Электронный ресурс // Деловой мир. – URL:https://delovoymir.biz/priem_na_rabotu_sotrudnikov_bez_opyta_za_i_protiv.html (Дата обращения: 18.01.2022).Прием на работу сотрудников без опыта «за» и «против» Электронный ресурс // Кадровый метод. – URL: https://hr-metod.com/(Дата обращения: 18.01.2022).Старков, В.А. Новые кадры. Почему компании ищут сотрудников без опытаЭлектронный ресурс/ В.А. Старков // Forbes.ru. – URL: https://www.forbes.ru/(Дата обращения: 18.01.2022).