планирование производства продукции

Эти ограничения могут быть ослаблены за счет уменьшения жесткости и схематического построения планов, их ориентации на стратегические цели и цели компании, конкретизации и растущей сложности.В зависимости от выбранного типа производства продукции на промышленном предприятии формируются свои специфические особенности проведения оперативного планирования. Например, пооперационное оперативное планирование производственной деятельности компании, как правило, применяется в рамках серийного производства. Его характеристика проведения заключается в процессе группировки используемых ресурсов и материалов по признаку выполняемой работы. Недостатком данного метода оперативного планирования является невозможность проведения минимизации и оптимизации расходов на логистику. Фиксированная позиционная схема оперативного планирования производственной деятельности промышленного предприятия, как правило, применяется в рамках единичного производства продукции. Линейная или поточная схема оперативного планирования производственной деятельности промышленного предприятия, как правило, применяется в рамках массового способа производства продукции. Характеристикой проведения линейного оперативного планирования заключается в постоянном повторении одних и тех же операций. Сам операционный цикл производства разделяется на большое количество мелких процессов и операций, каждый из которых и формирует общий производственный цикл массового выпуска промышленной продукции.Таким образом, можно подытожить следующее, что от выбранного типа производственной деятельности компании зависит инструментарий и специфика проведения планирования.ЗаключениеТаким образом, планирование – один из важнейших процессов на предприятии, позволяющий ему эффективно развиваться и достигать амбициозных экономических показателей. Роль планирования сложно переоценить. Какая система планирования на предприятии, так оно и будет развиваться. Без конкретной стратегии действий сложно работать как малому, так и большому бизнесу: малый не сможет вырасти и улучшить свои экономические показатели, а большой вовсе может обанкротиться из-за несвоевременного принятия решений на действия, не предусмотренные планом. Выделяют большое количество методов планирования, все они принципиально отличаются друг от друга, но в целом образуют единую систему, позволяющую составлять точные и эффективные планы действий, стратегии развития. Кроме того, существует немало и видов планирования. Все они опираются на шесть основополагающих принципов. Процесс планирования, а также общая структура итогового плана давно определены. Совершенствование системы планирования на предприятии не должно прекращаться, потому что в условиях жесткой конкуренции постоянно нужно учитывать изменяющиеся условия рынка.В процессе развития экономики, с накоплением знаний и опыта практической деятельности управленцев, одними из важнейших факторов успешного функционирования организаций в условиях нестабильности и жесткой конкуренции на современных рынках, выступают новые технологии управления. Ведущую роль в управленческой деятельности на сегодняшний день играет планирование.Список использованной литературыАлабушев А.А. Методы прогнозирования развития деятельности организаций // научно исследовательский цент "SCIENCE DISCOVERY". – 2021. - №1. – с. 10-12Дубровский В.В., Квасова Н.А., Пузанкова Е.А. Особенности оперативного планирования на промышленном предприятии при разных видам производства // Инновации и инвестиции. – 2021. - №4. – с. 94-96Кожухов А.Е. Планирование производства как основная мера необходимости внедрения диспетчерского управления в производство // Научно - практические исследования. – 2020. - №5-2 (28). – с. 129-134Мусостов З.Р., Дзодзикова Ф.В. Роль планирования и прогнозирования в развитии предпринимательской деятельности // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. - №32 (6). – с. 266-269Радыгина С.В. Планирование на предприятии в период экономического кризиса // Менеджмент: теория и практика. – 2020. - №1-3. – с. 111-115Страчак Д.И., Рубан Е.Ю. Роль прогнозирования в управлении предприятием // COLLOQUIUM-JOURNAL. – 2020. - №2-11 (54). – с. 116-117Фейгельман Н.В. К вопросу о принципах и методах планирования на предприятиях в условиях конкуренции // Вестник Образовательного консорциуома Среднерусский университет. Серия: экономика и управление. – 2020. - №15. – с. 39-41Хадуева Я.А. Ильясова К. Х., Ибрагимов Д.У. Планирование на предприятии. Принципы и методы планирования // Вопросы устойчивого развития общества. – 2021. - №11. – с. 149-152Хадуева Я.А. Ильясова К. Х., Ибрагимов Д.У. Планирование на предприятии. Принципы и методы планирования // Вопросы устойчивого развития общества. – 2021. - №11. – с. 149-152Шамилева Э.Э., Шаркова О.А. Исследование типов производства // Инновационная наука. 2015. №11-1.