IMPROVEMENT OF EMPLOYEE MOTIVATION SYSTEM IN ORGANIZATION "TANUKI"
Заказать уникальный реферат- 12 12 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 01.03.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
INTRODUCTION ..........................................................................................................................4
1.THEORETICAL FOUNDATIONS OF PERSONNEL LABOR MOTIVATION .....................5
1.1.The concept and role of personnel labor motivation ................................................................5
1.2 Personnel motivation system in the organization .....................................................................6
1.3. Research methodology of the personnel labor motivation management system......................7
2. ACTIVITIES OF THE ORGANIZATION AND CONTENT OF THE PERSONNEL MANAGEMENT ............................................................................................................................7
2.1. Description of the organizational and production structure of "TANUKI" .............................7
2.2. Analysis of the personnel motivation management system in "TANUKI" .............................8
2.3. The program of measures for the improvement of the personnel motivation management system in "TANUKI" ....................................................................................................................11
CONCLUSION..............................................................................................................................12
In fact, once created, the system needs to be constantly refined and developed. “TANUKI” is an overly liberal organization, and a typical management mistake is the absence of any rules.is a non-profit organization that needs to be considered when developing a program to improve employees’ motivation management.A survey of 31 LTD “TANUKI” employees revealed that the majority of respondents (36%) appreciate such motivations as an extra day off or a slight reduction in the working day, for example, the ability to leave work earlier. The second place is occupied by a flexible work schedule and good living conditions in the office, accounting for 29% each. Every fifth participant in the study (19%) noted the recognition and public gratitude of the leader for his good work.Developing a program for improvement of the motivation system at “TANUKI” different aspects were taken into account: age, gender, work experience, use of working time. Summing up the results, we can formulate aplan for improving the existing motivation management systemat “TANUKI”:1. Developmentof a mission of the organization and a long-term strategy.This can be done during working hours, allocating no more than two hours a day for this, which will not affect the efficiency of the organization as a whole;2. Introduction of the unspoken rule “any ideas are worthy of attention”;3. Weekly conversations between the manager and each employee;4. Planning the career of a specific employee, taking into account his specific needs.The program of measures is aimed at solving the following tasks:- improvement of human resources;- increasing the efficiency of labor;- stimulating the desire to master advanced technologies inprofessional activity, increasing the prestige of trade union activity;- establishing a comfortable emotional background in the team;- ensuring the conscious implementation of the Internal Labor Regulations and compliance with labor discipline;- stimulating a conscientious attitude to work.CONCLUSIONIn the process of studying the chosen topic, we studied theoretical foundations of the concept of motivation in general and in relation to employees. It was found how motivation affects the work process and the life of the company. It is necessary to know what motivates a person to any activity.The motivation of an employee determines not only the quality of his work but also the effective operation of the company.In chapter 1we found definitions to the word “motivation”, considered its types and how they are important at creating a motivation management system. The functions of the motivation system are given.The study of the concept of staff work motivation has shown that motivation is an important factor in the activities of the organization, which allows it to exert a significant influence on the staff to achieve the necessary and planned result. Motivation is related to the process of stimulation, which can be considered as an effective influence on personnel. The motive is the reason for starting the actions of a person, so it is a psychological factor, but it must be answered by the organization. The last theoretical subchapter shows different methods and techniques for encouraging the work behavior.The collected theoretical data allowed us to approach the practical part of the work from different angles in chapter 2 and create a thorough survey in order to develop a plan to improve the motivation system in the selected organization.To determine the motivation of personnel, the respondents were offered a questionnaire. The questionnaire includes 3 blocks:The first block is devoted to the factors influencing the system of personnel labor motivation.The second block is devoted to stimulating staff labor. According to the results of a survey in the personnel motivation system, wages do not fully fulfill their stimulating function since employees are not satisfied with the level of wages in the organization. But at the same time, employees in the organization have a great desire to participate in programs to stimulate staff labor for certain bonuses.The third block is aimed at intangible methods of personnel labor motivation. According to the conducted research, Satisfaction with the organization and working conditions in the “TANUKI” is assessed as satisfactory, which speaks of the ineffective organization of work, the ineffective system of moral motivation for work and the need to improve it. Based on the research conducted by "TANUKI", the following conclusions can be drawn:1) the team is efficient, with extensive practical experience and high qualifications;2) training and advanced training is carried out regularly;3) the disadvantage is that for most employees, the most important motivation is wages, and not personal achievements and successes.To improve the personnel motivation management system, the following measures should be considered and carried out:1) Development of a strategy for the organization;2) Introduction of the unspoken rule "any ideas are worthy of attention";3) Maximum implementation of non-material motivations;4) Planning the career of every employee.Implementation of the proposed personnel motivation system with the inclusion of non-monetary methods of personnel motivation for initiative and high performance, for the quality and volume of work performed will allow solving the problems of the personnel motivation system identified in “TANUKI”.
Вопрос-ответ:
Как можно улучшить систему мотивации сотрудников в организации Тануки?
Для улучшения системы мотивации сотрудников в организации Тануки можно использовать несколько подходов. Во-первых, руководство должно обеспечить прозрачность и справедливость в определении критериев оценки работы сотрудников и наград. Это поможет избежать несправедливости и создаст чувство равноправия. Во-вторых, компания может предоставлять сотрудникам возможности для развития и повышения квалификации, что будет стимулировать их рост и развитие. Также, важно создать командную культуру и укрепить сотрудничество, чтобы сотрудники ощущали поддержку своих коллег и могли эффективно работать в команде. Кроме того, транспарентность в управлении и свобода выражения мнений также могут положительно сказаться на мотивации сотрудников. Наконец, система наград и поощрений должна быть гибкой и адаптированной к индивидуальным потребностям сотрудников, чтобы поддерживать их мотивацию на высоком уровне.
Какое значение имеет мотивация труда сотрудников в организации?
Мотивация труда сотрудников имеет огромное значение для организации. Когда сотрудники мотивированы, у них выше уровень энергии и инициативности в работе, они ставят перед собой высокие цели и стремятся их достичь. Мотивированные сотрудники обладают большей продуктивностью и качеством работы, что положительно влияет на эффективность организации в целом. Также, мотивированные сотрудники более склонны к саморазвитию и повышению своей квалификации, что способствует росту компании. Кроме того, мотивация труда помогает укрепить командный дух и сотрудничество, так как сотрудники, увлеченные своей работой, готовы поддерживать друг друга и совместно решать задачи.
Какую роль играет мотивация труда персонала в организации?
Мотивация труда персонала играет важную роль в организации. Она помогает повысить производительность, улучшить качество работы и создать положительную рабочую атмосферу. Когда сотрудники мотивированы, они более эффективно выполняют свои обязанности и более вероятно будут стремиться к достижению целей организации.
Какими могут быть методы мотивации персонала?
Существует несколько методов мотивации персонала. Один из наиболее распространенных методов - материальная мотивация, которая включает в себя выплату премий и бонусов за достижение результатов. Еще один метод - нематериальная мотивация, которая включает в себя поощрение и признание достижений сотрудников, предоставление возможностей для профессионального развития и повышения.
Какие факторы оказывают влияние на мотивацию труда персонала?
На мотивацию труда персонала оказывают влияние различные факторы. Один из таких факторов - вознаграждение. Ожидание получения материальной или нематериальной награды может мотивировать сотрудников к более эффективной работе. Также влияние на мотивацию труда может оказывать возможность карьерного роста, расширение полномочий, интересные и вызовные задачи, чувство важности и значимости своей работы.
Что делать, если мотивация труда персонала низкая?
Если мотивация труда персонала низкая, важно принять меры для ее повышения. Одной из возможных стратегий может быть внедрение системы поощрения, где сотрудникам предоставляются различные виды поощрений за достижение целей и результатов. Также стоит обратить внимание на работу сорудников над своим профессиональным развитием, предоставлять возможности для повышения квалификации и обучения.
Как создать положительную рабочую атмосферу для повышения мотивации сотрудников?
Для создания положительной рабочей атмосферы, способствующей повышению мотивации сотрудников, важно уделить внимание коммуникации и взаимодействию. Регулярные совещания и обратная связь помогут установить открытую и доверительную обстановку. Также стоит организовать корпоративные мероприятия и различные формы отдыха для сотрудников, чтобы укрепить командный дух и поддерживать положительный настрой.
Зачем организации нужна система мотивации сотрудников?
Система мотивации сотрудников в организации играет важную роль, поскольку позволяет повысить их эффективность и результативность работы. Мотивированные сотрудники более заинтересованы в достижении поставленных целей, проявляют большую ответственность и инициативу, часто превосходят ожидания работодателя. Это также способствует улучшению межличностных отношений в коллективе и повышению общего уровня удовлетворенности работой в организации.
Какой конкретно вклад в мотивацию сотрудников может внести система мотивации?
Система мотивации сотрудников может внести следующий вклад: создание благоприятной рабочей среды, предоставление возможности профессионального и карьерного роста, справедливое вознаграждение, стимулирование развития личных интересов и удовлетворения потребностей, оказание поддержки и признания достижений. Все эти меры способствуют повышению мотивации сотрудников и созданию благоприятной атмосферы в организации.
Какое значение имеет понятие "мотивация труда"?
Мотивация труда - это внутренняя и внешняя сила, которая побуждает сотрудника к выполнению определенных действий и достижению поставленных целей. Она может быть вызвана различными факторами, такими как материальное вознаграждение, профессиональный рост, признание, удовлетворение потребностей и другие. Это важное понятие, которое позволяет понять, почему сотрудникы проявляют определенные действия и поведение на рабочем месте.
Какие основные принципы мотивации сотрудников существуют?
Основными принципами мотивации сотрудников являются: учет индивидуальных потребностей и интересов каждого сотрудника, справедливость и прозрачность в системе вознаграждения, предоставление возможностей для роста и саморазвития, разнообразие задач и ответственностей, создание командного духа и позитивной рабочей атмосферы. Все эти принципы способствуют повышению мотивации и эффективности работы сотрудников.
Как можно улучшить систему мотивации сотрудников в организации?
Для улучшения системы мотивации сотрудников в организации можно использовать различные подходы. Во-первых, важно установить четкие цели и ожидания для каждого сотрудника, чтобы они знали, чего от них ожидают. Также можно предоставить вознаграждения и поощрения за достижение этих целей, чтобы сотрудники были мотивированы работать лучше. Кроме того, коммуникация и обратная связь с сотрудниками играют важную роль в улучшении мотивации, поэтому регулярные встречи и диалог с персоналом также могут быть полезными инструментами.