Менеджмент информационных систем

Данное ограничение на практике, как правило, преодолевается посредством отказа от жестких законов. Система действуетпо разветвленному, а не по прямому алгоритму, что увеличивает число состояний системы субъекта управления, обеспечивает эффективность работы. А если система начинает работать по прямому алгоритму, то она включает тормозящее действие принципа необходимого разнообразия. Как следствие – возрастает время ожидания в системе. Например, если на пропускном узле будут обрабатываться значения по прямому алгоритму, то в нем образуются длинные очереди данных [, с. 260].Алгоритм представляет собой точное предписание об осуществлении в определенном порядке некоторой упорядоченной совокупности операций для решения всех задач некоторого данного типа. Другое определение описывает алгоритм, как расчлененную на дискретные элементарные шаги последовательность, предписывающую однозначный путь от инвариантных условий задачи к результату; это метод решения целого класса задач, то есть, в самом широком смысле, способ разрешения массовой проблемы.Другие наименования алгоритма – разрешающая процедура, разрешающий метод как способ задания алгоритма.В различных странах интерпретация понятия информационного менеджмента различается, однако они все ориентированы на достижение целей предприятия. Например:в Германии под менеджментом информационных систем понимается синтез задач менеджмента в сфересоздания и использования информационных ресурсов;в Великобритании в задачи менеджмента входит управление, связанное с информационными системами;в России менеджмент информационных систем связан с эффективным управлением информационными технологиями и ресурсами;в Японии информационный менеджмент подразумевает использование новейших информационных технологий, оперативное и грамотное координирование ресурсов компании.Последовательное развитие информационного менеджмента дает основание говорить о развитии, как самих информационных систем, так и заинтересованности к ним. Одним из важнейших условий совершенствования информационного менеджмента должны стать трансформации основ деятельности их информационных подразделений в части усиления связей между потоками информации; изменения структуры системы управления для продуктивного функционирования предприятия в целом. ЗаключениеВ данной работе был рассмотрен менеджмент информационных систем.На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Начавшееся формирование информационного общества обозначают процессом принципиально новой социально-технической революции, информатизацией или цифровизацией общества.Информатизация представляет собой глобального проникновения информационных технологий во все сферы жизни общества, в результате чего информация, как наиболее ценный ресурс, начинает определять облик всех социально значимых сфер знания.Революция в области техник, которая привела к созданию все более сложных и совершенных компьютеров закономерным образом вызывало резкий скачок в массиве одновременно обрабатываемой информации. Технические новации сделали возможным одновременное хранение, производства и передачи значительных массивов информации, что привело к появлению такого понятия, как информационно емкий продукт. Потребность принятия эффективных решений в области информатизации послужила предпосылкой возникновения информационного менеджмента, который появился в 70-х годах ХХ века. Возникновение противоречий между техническим и программным обеспечением при использовании, рост расходов на обслуживании систем и т. д. могли быть устранены посредством внедрения всестороннего информационного менеджмента.Информационный менеджмент - специальная сфера менеджмента, изучающая технологии организации процесса управления информационными потоками на организация во всех формах и состояниях информации и на всех стадиях производственно-хозяйственной деятельности экономического субъекта.Информационные системы основываются на пяти уровнях, особенности каждого из которых детерминированы спецификой менеджмента компании.Первый уровень отражает функциональные условия системы. На втором уровне информация представлена в виде прикладных программных комплексов. Третий уровень предполагает взаимодействие программных комплексов с внешними системами, которое обусловлено интеграционными компонентам. На четвертом уровне находятся базы данных. Пятый уровень обеспечивает информационную безопасность и деятельность высших уровней информационной системы, также его называют инфраструктурный уровень. Сумма всех уровней определяет методы информационного менеджмента, которые используется в организации.Информационный менеджмент реализуется в рамках конкретной организации. Информация выступает самостоятельным экономическим ресурсом, который находится в основании процесса управления. Информационный менеджмент - это широкое понятие, которое затрагивает не просто информацию, а всю информационную деятельность организации.Объектом информационного менеджмента является информационная модель, управляемая экономической системы, включая информационные ресурсы, информационные технологии и системы.Субъектом информационного менеджмента является персонал организации как источник формирования и эксплуататор информационных технологий и систем.К главным задачам информационного менеджмента относят: высококачественное обеспечение процессов управления в организации, связанное с информацией; грамотное управление информационными ресурсами; обработка информации на всех уровнях управления; налаживание коммуникаций.Список использованной литературыАмиржан К. Ж. Становление теории информационного общества/ К.Ж. Амиржан// Вестник Омского университета. – 2014. - № 3 (40). – С. 51-54.Батракова Л. Г. Организация жизнедеятельности людей в информационном обществе / Л.Г. Батракова // Ярославский педагогический вестник. – 2013. - № 3. – С. 85-87.Берталанфи Л. История и статус общей теории систем / Л. Берталанфи // Системные исследования. Методологические проблемы. Ежегодник 1973. – Москва : Наука, 1973. – С. 20-38.Игнатьева Э. А., Софронова Н. В. Психологические особенности взаимодействия людей в информационном обществе: монография / Э.А. Игнатьева, Н.В. Софронова – Москва : Спутник +, 2014. – 158 с.Мартин У. Информационное общество: реферат / У. Мартин // Теория и практика общественно-научной информации. – 1990. – № 3. – С. 115-123.Писарюк С. Н., Сидорова Е. Ю. Информационный менеджмент – технология организации управленческой деятельности / С.Н. Писарюк, Е.Ю. Сидорова // Ученые записки Крымского федерального университета имени В. И. Вернадского. – 2019. - № 4. – С. 95-100.Силаев Д. П., Ганжур М. А. Явление самоорганизации и закон необходимости разнообразия У. Р. Эшби / М.А. Ганжур, Д.П. Силаев // Проблемы современного педагогического образоваия. – 2018. - № 59-4. – С. 159-163.Эшби У. Р. Введение в кибернетику / У.Р. Эшби. – Москва, «КомКнига», 2006. – 432 с.