Жизненный цикл информационного проекта
Заказать уникальное эссе- 13 13 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 29.03.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1 Основные понятия, которые связаны с управлением проектов 4
1.1 Управление проектами. 4
1.2 Управление проектами в экономике знаний и цифровая эра интернета 6
2 Информационные технологии для управления проектов 9
2.1 Понятие жизненного цикла проекта разработки программных продуктов 9
2.2 Основные модели управления рисками проектов программных средств 10
Заключение 12
Список использованной литературы 13
Результат – это измеримый продукт работы. Первая фаза жизненного цикла проекта - концепция, вторая - разработка, третья - реализация, четвёртая - завершение (демонтаж).Если проект касается какого-либо продукта (товара или услуги), то необходимо учитывать жизненный цикл продукта (рис. 10). Жизненные циклы проекта и продукта связаны между собой. Упрощённо эта связь представлена на рис. 11.Основные компоненты проекта. В основные компоненты проекта включают: а) состав работ; б) взаимосвязь работ, определяющую структуру проекта; в) временной режим реализации проекта; г) ресурсы; д) бюджет или смету; е) ограничения, определяющие специфику проекта или отдельных его составляющих.Рисунок 10 – Жизненный цикл продуктаРисунок 11 – Внешний вид каскадной модели жизненного цикла проекта2.2Основные модели управления рисками проектов программных средствКачественный анализ рисков — процесс определения рисков, требующих быстрого реагирования. На этом этапе оцениваются условия возникновения рисков и переменные риска, т.е. те переменные проекта (стоимость, длительность, характеристики качества создаваемой КИС, закупочная цена программных и технических средств и т.п.), отклонение которых от предполагаемых значений негативно скажется на проекте. После выделения рисковых переменных необходимо проверить степень корреляции между ними, так как при анализе риска можно работать только с некоррелированными переменными. Это связано с тем, что наличие зависимых переменных может привести к серьезным искажениям результатов анализа риска.На рис. 12 приводится модель для управления проектными рисками при создании КИС, разработанная Институтом программного инжиниринга (США). Эта модель включает два основных компонента: оценка риска и контроль риска.Рисунок 12 – Модель для управления проектными рисками при создании ПСЗаключениеПо итогам написания данной работы хотелось бы указать, что востребованность этого направления исследований, суть которого была описана в процессе раскрытия темы, не вызывает сомнений. Без развития данных технологий невозможно развитие современных предприятий, а также государства в целом. Это направление исследований является двигателем прогресса в области науки и технологий, поэтому автор рекомендует данные разработки применять на практике. По завершению данной работы удалось достичь всех поставленных целей и задач в данной работе. Также при ее выполнении применялись актуальные данные из различных источников, включая современную литературу и глобальной международной сети Интернет.Список использованной литературыЧурин В. В., Петросян М. Х., Романова А. В., Романов К. И. Сравнительный анализ подходов к определению управления проектами // Молодой ученый. — 2019. — №24. — С. 371-375.Захарова Ю.Н., Попов М.Н. Управление проектами в схемах, рисунках, таблицах. Майкоп: Изд-во Магарин О.Г., 2019. — 186 с.Трофимов В.В. Управление проектами. Учебное пособие. — 2-е изд. испр. и доп. — СПб.: СПбГЭУ, 2019. — 174 с.Shaopei Lin, Dan Huang. Project Management Under Internet Era: How to Respond to Challenging Changes in the Digital Era. Shanghai Jiao Tong University Press and Springer Nature Singapore Pte Ltd., 2020 — 283 p.Betz Charles T. Managing Digital. Concepts and Practices. The Open Group Press, 2019. – 613 p.
1. Чурин В. В., Петросян М. Х., Романова А. В., Романов К. И. Сравнительный анализ подходов к определению управления проектами // Молодой ученый. — 2019. — №24. — С. 371-375.
2. Захарова Ю.Н., Попов М.Н. Управление проектами в схемах, рисунках, таблицах. Майкоп: Изд-во Магарин О.Г., 2019. — 186 с.
3. Трофимов В.В. Управление проектами. Учебное пособие. — 2-е изд. испр. и доп. — СПб.: СПбГЭУ, 2019. — 174 с.
4. Shaopei Lin, Dan Huang. Project Management Under Internet Era: How to Respond to Challenging Changes in the Digital Era. Shanghai Jiao Tong University Press and Springer Nature Singapore Pte Ltd., 2020 — 283 p.
5. Betz Charles T. Managing Digital. Concepts and Practices. The Open Group Press, 2019. – 613 p.
Вопрос-ответ:
Что такое жизненный цикл информационного проекта?
Жизненный цикл информационного проекта - это последовательность этапов, через которые проходит проект, начиная от его инициации до завершения. Это включает в себя этапы планирования, разработки, внедрения и поддержки.
Какие понятия связаны с управлением проектами?
Основные понятия, связанные с управлением проектами, включают определение целей проекта, планирование задач, оценку рисков, распределение ресурсов, контроль выполнения проекта, коммуникацию с заинтересованными сторонами и достижение поставленных целей.
Как информационные технологии могут помочь управлять проектами?
Информационные технологии могут помочь управлять проектами путем предоставления инструментов для упорядочивания и автоматизации процессов планирования, отслеживания и контроля выполнения задач, обмена информацией с участниками проекта, а также анализа данных и принятия решений на основе них.
Какие этапы включает жизненный цикл проекта разработки программных продуктов?
Жизненный цикл проекта разработки программного продукта включает в себя такие этапы, как инициация проекта, сбор требований, проектирование, разработка, тестирование, внедрение и поддержка. Каждый этап имеет свои особенности и задачи, которые выполняются для достижения успешного результата.
Что такое результат работы проекта?
Результат работы проекта - это конечный продукт или услуга, которая была разработана и реализована в рамках проекта. Это может быть программное обеспечение, веб-сайт, мобильное приложение, стратегический план, и многое другое. Измеримость результата позволяет оценить достигнутые цели и выполнение поставленных задач проекта.
Какие понятия связаны с управлением проектами?
Основные понятия, связанные с управлением проектами, включают в себя фазы жизненного цикла проекта (концепция, планирование, выполнение, контроль и завершение), роль проектного менеджера, управление рисками, управление ресурсами, организацию коммуникаций внутри проектной группы и с заинтересованными сторонами, планирование бюджета и времени, а также оценку и контроль качества работы.
Каковы особенности управления проектами в экономике знаний и цифровой эре интернета?
В экономике знаний и цифровой эре интернета особенности управления проектами связаны с высоким уровнем неопределенности, быстрыми технологическими изменениями, нестандартностью задач, глобализацией и возможностью работы удаленно. Управление проектами в данной среде требует адаптивности, гибкости и способности быстро принимать решения, а также использования информационных технологий для эффективного коммуникации и координации работы команды.
Какие информационные технологии используются для управления проектами?
Для управления проектами используются информационные технологии, такие как специализированные программные продукты для планирования и отслеживания прогресса проекта, системы электронного документооборота, системы управления версиями, облачные сервисы для коллективной работы над проектом и обмена информацией, инструменты для визуализации и анализа данных, а также системы управления рисками и качеством проекта.
В чем заключается понятие жизненного цикла проекта разработки программных продуктов?
Жизненный цикл проекта разработки программных продуктов включает в себя фазы, связанные с определением требований, планированием, разработкой, тестированием, внедрением и поддержкой продукта. Каждая фаза имеет свои цели, задачи и результаты. Фазы могут быть последовательными или параллельными в зависимости от методологии разработки, используемой в проекте.
Что такое жизненный цикл информационного проекта?
Жизненный цикл информационного проекта - это последовательность этапов, которые пройдет проект от его создания до завершения. Включает в себя фазы, такие как концепция, разработка, реализация, сопровождение.