Проектирование системы мотивации персонала на предприятии (на примере ООО
Заказать уникальную дипломную работу- 75 75 страниц
- 27 + 27 источников
- Добавлена 15.05.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Глава 1. Анализ системы мотивации персонала на предприятии ООО «ДЛ-Логистические решения» 7
1.1. Общая характеристика предприятия, его деятельности и кадрового состава 7
1.2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «ДЛ-Логистические решения» 27
1.3. Опыт предприятий по построению систем мотивации персонала 32
Глава 2. Разработка проекта совершенствования системы мотивации персонала ООО «ДЛ-Логистические решения» 38
2.1. Общая структура усовершенствованной системы мотивации персонала 38
2.2. Разработка элементов системы мотивации 42
2.3. Технология внедрения разработанной системы мотивации персонала 49
Глава 3. Социально-экономическая эффективность проектных решений 57
3.1. Общие направления формирования эффекта 57
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы мотивации 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 74
Для того, чтобы быть эффективными используемые механизмы изучения трудовой мотивации персонала должны отвечать ряду требований:1) Формулирование четких целей изучения трудовой мотивации персонала. Цели изучения трудовой мотивации персонала должны быть четко увязаны с организационными целями, они должны соответствовать философии компании, миссии и организационной культуре.2) Заинтересованный подход руководства. Настрой и отношение руководства компании, как правило, определяет судьбу того или иного направления работы с персоналом. Поддержка руководства будет проявляться не только в концептуальном, но и в финансовом отношении.3) Сопровождение изучения трудовой мотивации персонала необходимыми регламентирующими документами. Процесс изучения трудовой мотивации персонала не должен иметь стихийный характер. Это направление должно быть отражено в соответствующих документах. Среди организационных документов, регламентирующих изучения трудовой мотивации персонала, могут быть положения, методические инструкции, приказы и распоряжения, отражающие любое действие в рамках данной диагностики.4) Обеспечение изучения трудовой мотивации персонала сотрудников необходимыми ресурсами (финансовыми, техническими, методическими, человеческими, информационными). Процесс изучения трудовой мотивации персонала должен носить непрерывный характер в организации. Это возможно, если компания располагает всеми необходимыми ресурсами.5) Участие в изучении трудовой мотивации персонала высококвалифицированных специалистов. Качество данного направления работы будет зависеть от того, насколько компетентны специалисты, отвечающие за него, владеют ли они необходимыми инструментами диагностики.6) Использование в изучении трудовой мотивации персонала эффективных методов и инструментов диагностики. Специалистам, ответственным за изучение трудовой мотивации персонала, следует владеть полным арсеналом подобных инструментов и выбирать оптимальные в соответствии с поставленными целями и организационными особенностями.7) Формирование отработанного механизма мониторинга трудовой мотивации персонала и проведения организационных мероприятий, направленных на повышение мотивации сотрудников к работе.
2. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399.
3. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2018. Том 7, №4. С. 84-85
4. Белашова В.В. Моральные и материальные виды мотивации / В.В. Белашова // Инновационная наука. 2017. Т. 2. № 4. С. 179-181.
5. Берг, О. Мотивация на «ура» / О.Берг // Кадровый вопрос. — 2019. — №8. С. 64
6. Волкогонова, О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. — М.: ИД «Форум»; НИЦ «Инфра-М», 2019. — 352 с.
7. Галимова, А. Ш., Закирова, Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова// Приоритетные направления развития науки. Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа: научный центр «Аэтерна», 2018. — С. 75-78.
8. Даниленко, П. С. Реформы системы мотивации персонала в ОАО «РЖД» / П.С. Даниленко // М. гос. ун-т. — 2018. № 9 – С. 185-186
9. Думенко Е.В. Критерии эффективности формирования материального мотивации персонала организации /Е.В. Думенко // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2017. № 6. С. 60-62.
10. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с. Кардашов, В.В. Мотивация персонала: теория и практика / В.В. Кардашов // Человек и труд. 2019. № 10. С. 47-48
11. Закирьянова Л.Р. Материальное стимулирование персонала предприятий в современных условиях / Л.Р. Закирьянова // Молодежь и наука. 2017. № 3. С. 64-78.
12. Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когтин // Основы экономики, управления и права. №4 (4). 2019. С. 80-83.
13. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Гончарова С.Ж., Данилочкина В.В. – М. : Издательство Юрайт, 2018 – 398 с.
14. Миненкова З.В. Материальное стимулирование в организациях на современном этапе / З.В. Миненкова // Политика, экономика и инновации. 2017. № 7 (17). С. 7.
15. Миненкова З.В. Особенности организации материального мотивации на предприятиях / З.В. Минекова // Политика, экономика и инновации. 2017. № 6 (16). С. 10-14.
16. Мычка, С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2019. С. 74-77
17. Одегов, Ю.Г. Экономика труда: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 386 с. — Серия : Бакалавр. Академический курс. – 450 с.
18. Солодилова Е. О. Совершенствование мотивации сотрудников государственного учреждения // Политика, экономика и инновации. 2017. №3. С. 36-45.
19. Сорочайкин, А.Н. Информационное общество и теория управления персоналом // Основы экономики, управления и права. № 1(1). 2018. С. 121-125.
20. Степанова, С.М., Мальцева, Е.С., Родермель Т.А. О некоторых аспектах создания мотивационного механизма в трудовой деятельности // Экономические науки. Сургут. 2019. № 2. – С. 87-93.
21. Шарифовна, Г. А., Заработная плата как фактор мотивации к труду / Г. А. Шарифовна, Г. Л. Фагимова, Т. А. Рустемовна. – Волжск.: Вестник Волжского ун-та им. В. Н. Татищева, 2019. № 3. C. 63-68.
22. Oyserman D., James L. Possible selves: From content to process // The Handbook of Imagination and Mental Stimulation / Klein Markman, J.A. Suhr (Eds.). Psychology Press, 2019. P. 373—394.
23. Pugh K.J. Transformative experience: An integrative construct in the spirit of Deweyan pragmatism // Educational Psychologist. 2019. Vol. 46. № 2. P. 107—121.
24. Rahman, M.S.; Mannan, M.; Hossain, Md A.; с соавторами. Tacit knowledge-sharing behavior among the academic staff: Trust, self-efficacy, motivationand Big Five personality traits embedded model // International Journal of Educational Management. 2018, Vol.: 32, Issue: 5. P.: 761-782.
25. Solomanidina, T.O,; Kalmykova, P.D. Foreign experience in the motivation of labor behavior of staff // Rationing and compensation in industry. 2015. No. 8. P. 56-60.
26. Vardanyan, I.S. Management in Russia and Germany: labor organization and non-financial motivation in the structure of personnel management // Management in Russia and abroad. 2018. No. 6. P. 128-133.
27. Weiner B. An attributional theory of motivation and emotion // Behaviorism. 2018. Vol. 16. № 2. P. 167—173.
Вопрос-ответ:
Какова общая характеристика предприятия ООО ДЛ Логистические решения?
ООО ДЛ Логистические решения является предприятием, занимающимся логистическими решениями. У него есть свой кадровый состав и специфическая деятельность.
Как оценить систему мотивации персонала на предприятии ООО ДЛ Логистические решения?
Систему мотивации персонала на предприятии ООО ДЛ Логистические решения можно оценить путем анализа ее структуры, методов мотивации, уровня удовлетворенности сотрудников и их эффективности.
Какой опыт по построению систем мотивации персонала имеют другие предприятия?
Другие предприятия имеют опыт по построению систем мотивации персонала, который может быть полезен для ООО ДЛ Логистические решения. Этот опыт можно изучить и применить для разработки проекта совершенствования системы мотивации персонала.
В чем состоит главная цель разработки проекта совершенствования системы мотивации персонала ООО ДЛ Логистические решения?
Главная цель разработки проекта совершенствования системы мотивации персонала ООО ДЛ Логистические решения состоит в улучшении уровня мотивации и продуктивности сотрудников, а также в повышении их удовлетворенности работой.
Какие методы мотивации персонала могут быть использованы в проекте совершенствования системы мотивации ООО ДЛ Логистические решения?
В проекте совершенствования системы мотивации персонала ООО ДЛ Логистические решения могут быть использованы различные методы мотивации, такие как материальная стимуляция, нематериальные вознаграждения, повышение квалификации сотрудников и развитие корпоративной культуры.
Какая общая характеристика предприятия ООО 3 Глава 1?
ООО 3 Глава 1 является логистическим предприятием с определенной деятельностью и кадровым составом. Нужно для более подробного анализа изучить соответствующую главу.
Какой опыт предприятий есть по построению систем мотивации персонала?
В главе 1.3 рассматривается опыт предприятий по построению систем мотивации персонала. Нужно изучить данную главу для получения подробной информации.
Как проанализировать систему мотивации персонала в ООО ДЛ Логистические решения?
В главе 1.2 проводится подробный анализ системы мотивации персонала в ООО ДЛ Логистические решения. Нужно изучить данную главу, чтобы получить подробную информацию.
Какие деятельность и кадровый состав у предприятия ООО 3 Глава 1?
ООО 3 Глава 1 является логистическим предприятием. Подробная информация о его деятельности и кадровом составе приведена в главе 1.1.
Как разработать проект совершенствования системы мотивации персонала в ООО ДЛ Логистические решения?
В главе 2.1 рассматривается разработка проекта совершенствования системы мотивации персонала в ООО ДЛ Логистические решения. Нужно изучить данную главу для получения подробной информации.
Какая общая характеристика предприятия ООО ДЛ Логистические решения?
ООО ДЛ Логистические решения - это предприятие, занимающееся логистическими решениями. У него есть свой кадровый состав и определенная деятельность.
Какая система мотивации персонала существует в ООО ДЛ Логистические решения?
В ООО ДЛ Логистические решения существует определенная система мотивации персонала, которая будет анализироваться в данной работе. Подробнее о ней будет рассказано в главе 1.2.