Корпоративный устойчивый рост: черты, границы и стратегии

В заключении хотелось бы упомянуть, что корпоративный рост, как отдельная категория рассмотрения включает в себя несколько видов стратегий в зависимости от двух критериальных факторов:Продукты (подразделяются на существующие продукты и новые);Рынки (подразделяются на существующие рынки и новые).В этой связи, И. Ансоффом была предложена концепция четырех основных стратегий корпоративного роста:Проникновение на рынок (существующий рынок + существующий продукт);Развитие продукта (существующий рынок + новый продукт);Развитие ранка (новый рынок + существующий продукт);Диверсификация (новый рынок + новый продукт).Матрица Ансоффа рассматривается как инструмент, дающий возможность классифицировать продукты и рынки в зависимости от степени неопределенности перспектив продажи продукта или условий проникновения конкретного товара (услуги) на конкретный рынок.Модель позволяет оценить возможное расположение имеющейся и новой услуги относительно имеющегося и нового рынков сбыта, давая руководству компании возможность разработать стратегию интенсивного развития, т.е. более эффективно использовать все потенциалы организации для развития деловой активности, а также повышения успешности деятельности компании. Выбирая стратегию корпоративного роста, в первую очередь выявляют круг необходимых компании исследований.Проведенные исследования дадут возможность оптимального распределения финансовых и иных средств фирмы, стимулируют повышение эффективности се деятельности.При все при этом, модель Ансоффа является сложной для применения на практике ввиду отсутствия дорожных карт и мастер-планов по созданию стратегий роста и развития предприятия.Подытоживая вышесказанное хочется заметить, что важность и значение корпоративного устойчивого роста в современной теории фирмы и корпоративных финансах достаточно существенно. Корпоративный рост является своего рода драйвером финансового благополучия и стратегическим приоритетом для любой современной компании.Список литературыХотинская Г.И. (2017). Корпоративный рост: теория, финансовые индикаторы, эмпирические закономерности, Управление, №4, с. 12 – 17.Лимитовский М.А. (2020). Устойчивый рост компании и эффекты левериджа, Российский журнал менеджмента, №2, с. 35 – 46.Романенко А.А. (2014). Основы финансового моделирования корпоративного роста, Вестник СГСЭУ, №2., с. 104 – 108.Кузьмин С.С. (2019). Институциональный подход к корпоративному росту, Экономическая теория, №4 (89), с. 43 – 46.Дубровский В.Ж., Орехова С.В. (2021). Ресурсная концепция преимуществ фирмы в конкурентной борьбе, Journalofneweconomy, №3 (35), с. 5 – 12.Кузьмин С.С. (2021). Ресурсная концепция корпоративного роста, Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд, №1, с. 1 – 5.Мобуссин М. (2017). Уровень выживаемости и пределы корпоративного роста. – URL: https://www.cfin.ru/investor/CAGR.shtml. (Дата обращения: 31.03.2022).Шаламова Н.Г., Колосова Э.В. (2014). Развитие матрицы Ансоффа «Товар-рынок» и ее использование для генерации стратегических альтернатив, Вестник университета, №2, с. 1 – 7.Калинина О.В., Марюхта А.П. (2015). Алгоритм использования матрицы Ансоффа как метод системного выбора необходимой стратегии развития компании, Инновационная наука, №8, с. 18 – 22.Козюбро Т.И., Арутюнова А.А., Сафронова Я.М. (2021). Основные достоинства и недостатки модели стратегического планирования и управления Игоря Ансоффа, Экономика и бизнес6 теория и практика, №4-1(74), с. 190 – 193.