Проблема лидерства в хореографическом коллективе

Работа с последним оказалась более чем плодотворна – артисты «Провинциальных танцев» приняли участие в постановках Р. Феодори «Русалочка» и «Питер Пен в Кенсингтонском саду». Их пластическая выразительность стала украшением спектаклей, оба были номинированы на Премию «Золотая маска». На сегодняшний день и у самого коллектива есть шесть Премий«Золотая Маска»: заспектакли «Свадебка», «Кленовый сад»,«После вовлеченности. Диптих. Часть II», «Песня не про любовь», «Имаго-ловушка». И 19 номинаций на Премию «Золотая маска»: спектакли «Мужчина в ожидании», «Свадебка», «Кленовый сад», «Тихая жизнь с селедками», «Полеты во время чаепития», «LazySusan», «После вовлеченности. Диптих. Часть II», «Песня не про любовь», «Sepia», «Мера тел», «Имаго-ловушка», «Личность», «Сердце на его рукаве».2.2. Творческий стиль театра «Провинциальные танцы»В 2022 году «Провинциальные танцы» обзавелись собственным зданием в самом центре Екатеринбурга в здании первого театра города. И это – результат долгой работы Т. Багановой как профессионального хореографа, который сумел создать и повести за собой труппу лучших современных танцовщиков и создать собственный индивидуальный стиль работы с телом и движением. Его главные отличительные черты:ломаные движения;выразительная жестикуляция;яркая работа с мимикой;телесность, любовь к человеческому телу, откровенность (особенно это ярко видно в спектакле «Кожа», где все артисты танцуют в телесных боди, отчего кажется, что одежды на них и вовсе нет. Перед спектаклем двое танцовщиков встречают зрителей в узких проходах так, что человеку приходится проходить прижавших вплотную к телам актеров);эмоциональность постановок;сбитый ритм танца, в котором за плавными и текучими движениями могут идти резкие и грубые;юмор, которого не боится ни режиссер-постановщик, ни сами артисты.В последние годы все большее значение для постановок театра приобретают яркие декорации и реквизит. Чаще всего они стилизованы под гротескные предметы. Так, в «Приключениях сапожника Петра» на лицах некоторых актеров надеты сшитые из ткани, стилизованные под объемные лица, маски художницы А. Горшениной. А в «Синей бороде» танцовщики передвигаются внутри гигантской пластиковой трубы. В методе Т. Багановой такой подход к постановке спектаклей можно назвать возвращением к истокам – «Провинциальным танцам» 90-х, где на танцовщиках были надеты нелепые гротескные наряды.Основной прием, который Т. Баганова использует в своих работах – иносказательность и метафоричность. Смыслы ее постановок зашиты глубоко внутри, в символике жестов, в абстракции одежды танцовщиков, величественных и непонятых многими декорациях, современной музыке. Ее спектакли – сильнейшие по психологическому воздействию работы, и даже детские постановки бывает порой непросто понять даже взрослым, в связи с чем работы Т. Багановой и имеют такой успех, на наш взгляд. В них важнее всего – атмосфера и красота движения человеческого тела. В то же время за красивой картинкой скрываются размышления о бытии человека, его способности любить и ненавидеть, преодолевать препятствия и смиряться с судьбой.Работу коллектива характеризует четкость и внутренняя дисциплинированность, которая сочетается с философским подходом к танцу, выводя его из поля показательных хореографически-акробатических выступлений в синтетическое поле на стыке театра и авангардного балета. Всего этого было бы невозможно добиться без дисциплины внутри танцевальной группы.2.3. Лидерский подход Татьяны Багановой в Екатеринбургском театре современной хореографии «Провинциальные танцы»Наш вывод о четко-выстроенной внутри команды «Провинциалов» дисциплины имеет под собой основания. В Екатеринбурге, в ужесуществовавший театр «Провинциальные танцы» под руководством Л. Шульмана, Багановуприняли актрисой и танцовщицей. Но по восемь часов в день они занимались гимнастикой, йогой и у-шу, что-то пыталась ставить сама— это была тяжелая работа над самой собой. Такой же Т. Баганова требует от нынешних артистов коллектива в достаточно жесткой форме, что может характеризовать ее как жестого и авторитарного руководителя.В то же время, она не является руководителем труппы номинально. Т. Баганова сформировала собственный творческий язык, она поставила несколько важных для российского современного танца постановок, получила несколько значимых премий и как профессионал была принята в высшую лигу творческих лидеров мира, что подтверждают многочисленные критические статьи и отзывы о работе Т. Багановой от лучших из лучших. Она стала лидером «Провинциальных танцев» 90-х, полноправно заняв место бывшего руководителя Л. Шульмана, приняв на себя его административные и художественные функции. А после вырастила театр до мировой известности и получения собственного здания, где ее театр может показывать спектакли, устраивать фестивали и лаборатории.Несмотря на физическую и моральную тяжесть работы в профессиональном хореографическом коллективе, лидер которого требует от каждого члена группы беспрестанной работы над собой не только физической, но и духовной, «Провинциальные танцы» продолжают существовать. Многие танцовщики остаются в нем на продолжительное время. Это говорит о том, что Т. Баганова способна поддерживать моральный дух коллектива и, несмотря на авторитарный подход, синтезировать его с другими видами лидерства.Так авторами детской постановки-моралите«Приключения сапожника Петра» стали сами танцовщики, которым в карантин 2019 года дали задание самостоятельно поставить отрывок по мотивам русского мультсериала «Сказки-потешки», где в основу сюжета каждой мини-серии положены русские народные присказки, пословицы и поговорки.Т. Баганова в этом проекте выступила хореографом и художественным руководителем компании.Следовательно, по описанным нами в первой главе данной работы Т. Баганова как человек, руководящий профессиональным хореографическим коллективом выполняет важнейшие для его жизнеспособности функции:Видит будущее коллектива, так как он развивается поступательно: от меньшего к большему, - не теряя своей «самости», но приобретая новые художественно ценные черты.Как хореограф-постановщик с небольшой административной командой она сочетает функции творца и организатора.Выпускает и репертуарные спектакли, способные обрадовать постоянного зрителя, например «Свадебку» (вторая редакция), «Синюю бороду», и экспериментальные работы, способные обрадовать как нового зрителя, так и дать поле для экспериментов собственным артистам: «Кожа», «Приключения сапожника Петра».Мы не можем трезво оценить, насколько положительная царит атмосфера в коллективе, так как не можем долгое время наблюдать за ним изнутри. Но аккаунты в социальных сетях членов труппы и их совместные фотографии говорят о том, что членам труппы «Провинциальных танцев» приятно работать вместе. О том, Т. Баганова выбирает новых актеров в коллектив она однажды ответила на портале Е1:«Вопрос :Татьяна, честно говоря, я не разделяю ваших вкусов в плане эмоционального и сюжетного развития тех немногих постановок Вашего театра. которые мне удалось посмотреть, интересно – а Ваши танцоры разделяют мнение своего хореографа и что общего, по Вашему мнению, Вы чувствуете между собой в коллективе оставаясь на протяжении уже стольких лет одной командой?Ответ:Зачем же Вы, Екатерина, так себя мучаете: не разделяя наших вкусов, все-таки смотрите «немногие постановки»? Думаю, Ваш вопрос вообще-то не ко мне, а к танцовщикам. Я никогда не смогу работать с теми, кто меня не понимает и не принимает. Вопрос вообще не в кассу: ситуация делать дело, которое тебе не интересно – а это не про театр «Провинциальные танцы»».На наш, взгляд, ответ хореографа четко дает понять, что новых членов в труппу она набирает исходя из близости творческих интересов.Хореографическая группа, несомненно, сохраняет собственный узнаваемый стиль и не теряет интереса к самостоятельному творчеству.Деятельность коллектива должна соответствовать общепринятым этическим нормам, так как иначе их исключат из патронов Управления культуры Администрации города Екатеринбурга. И пока они еще остаются муниципальной организацией, можно быть уверенными в моральных ориентирах спектаклей «Провинциальных танцев». Т. Баганова стабильно пополняет репертуар коллектива и работает в качестве хореографа-постановщика с другими профессиональными труппами, а следовательно она продолжает творчески развиваться и демонстрировать высокий уровень профессионально-технических навыков.Поддерживать стабильную атмосферу в коллективе, поощрять дружбу и командный дух. Этот пункт мы не можем оценить объективно по причинам, указанным выше.Умение руководителя лидера «Провинциальных танцев» работать не только с членами своей творческой группы, но и с важными для ее существования людьми извне доказывает работа труппы с разнообразными именитыми режиссерами и постоянные новые проекты-лаборатории. Предотвращение межличностных конфликтов в коллективе, на наш взгляд, избыточно для коллектива профессионалов, так как все танцовщики театра – взрослые и сформированные личности, которые могут решить все проблемы сами. Выдержанность и психологическая устойчивость Т. Багановой извне может быть оценена только по отсутствию громких скандалов с ее участием. Вопросы материального обеспечения «Провинциальных танцев» решались тяжело и долго, но наличие зарплаты у танцовщиков труппы и ежесезонных премьер с хорошими декорациями и костюмами, а в 2022 году и получение собственного помещения, доказывают состоятельность руководителя коллектива в этом отношении.Исходя из теоритической части нашей работы, мы бы описали Т. Баганову как авторитарного лидера, с четко структурированными требованиями к труппе. Ее манера поведения во время интервью, достаточно резкие ответы на вопросы, маленькое количество видеоинтервью характеризуют ее как жестого и закрытого для внешней среды человека. На наш взгляд, все вышеописанное и история становления «Провинциальных танцев» описывает Т. Баганову как сильную и целеустремленную личность, яркую и творческую. Наличие же в репертуаре театра работ других хореографов-постановщиков, наличие лабораторий для танцовщиков, школ, в которых преподают артисты театра и спектакля, поставленного на основе их самостоятельных творческих работ дают нам возможность говорить о Т. Багановой как о человеке, который в своей деятельности сочетает авторитарный подход руководства коллективом и способность дать своему коллективу свободу самовыражению. Она, в свою очередь,очень важна для творческого человека.Так Т. Баганова успешно выполняет все функции лидера-руководителя, успешностью ее работы можно считать популярность театра «Провинциальные танцы» не только на малой родине, в Екатеринбурге, но и по всей России, и в мире, наличие большого количества Национальных премий «Золотая маска» и многочисленных гастролей заграницу до пандемии 2019 года.ЗаключениеИсследовав понятие лидерства в хореографическом коллективе,мы поняли, что эта тема недостаточно исследована научного. Большинство заинтересовавших нас теоретических материалов написаны мыслителями, практиками и теоретиками в прошлом веке. В настоящее время феномен лидерства в большинстве случаях используют только в области бизнеса или личностного роста.Тем не менее, по итогу работы мы пришли к выводу о том, что «лидерство» и «руководство» - понятия абсолютно разные. Если первое предполагает, что за личностью тянутся благодаря совокупности ее качеств характера и яркой харизмы, то второму власть над людьми достается благодаря административному ресурсу. Следовательно, настоящим лидером может быть только личность, которую выбрали руководителем благодаря творческим способностям и авторитету.Все-таки феномен «лидерства» остается не до конца раскрытой загадкой, так как ни один достаточно крупный теоретик не смог сформулировать готовой формулы, благодаря которой можно выявить, будет ли успешен конкретный человек в роли лидера или нет. Все проверяется опытным путем благодаря практике работы с многозадачным коллективом и составляющими его людьми разных характеров и способностей. Кроме того, можно отметить феномен положительного и отрицательного лидерства. В первом случае коллектив идет к медленному умиранию, во втором – процветает и развивается.Гипотеза исследования подтвердилась полностью:для того, чтобы сохранять лидерство в хореографическом коллективе, личности необходимо быть не только номинальным руководителем, но профессиональным мастером, за которым потянутся люди. Лидер-руководитель Театра «Провинциальные танцы» Т. Баганова эти качества в себе сочетает. Он является человеком с функциями лидера, положительно влияющего на подвластный ей коллектив.Т. Баганова видится нам не только сильной личностью и ярким творцом с собственным художественным видением, но и талантливым организатором, и человеком, способным обеспечить всестороннее развитие коллектива. Что подтверждается многочисленными наградами коллектива и признанием профессионального сообщества всего мира. БиблиографическийсписокFiedler F. E. Personality, motivational systems and behavior of high- and low-LPC person.//Human relations. 1972.Stogdill R. Personal Factors associated with Leadership: A Survey of Litera-ture//Journal of Psychology. 1948. P. 35-71.Stogdill R.M., Shartle C.L. Methods in the Study of Administrative Leadership. -Colombus, 1955.Евтихов О.В. Стратегия и приемы лидерства: теория и практика. — СПб., 2007.-238 с.Кричевский Р.Л. Психология лидерства. М., 2007. - 542 с.149; Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Социальная психология малой группы: Учебное пособие для вузов. — М., 2001.— 318 с.Парыгин Б.Д. Основы социально-психологической теории. М., 1971. -351с.Буянова Н.Б. Руководство хоровым коллективом: вопросы теории и методики. – М.: МГИМ им. А.Г. Шнитке, 2010. – 250 с. (11, 17 п.л.).Буянова Н.Б. Феномен лидерства в искусстве (на примере дирижерско-исполнительской деятельности) – М.: МГИМ им. А.Г. Шнитке, 2010. – 224 с. (14 п.л.).Буянова Н.Б. Проблема лидерства в художественно-творческом коллективе: структура, мотивация, направленность (психолого-педагогические аспекты). – М.: МГИМ им. А.Г. Шнитке, 2011. – 304 с. (14 п.л.).Чернушенко В.А. Вступительная статья к книге И.А.Мусина «О воспитании дирижера». - Л-д, 1987. С. 4.Фокин Ю.Г. Теория и технология обучения: деятельностный подход: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/Ю.Г.Фокин. 3-е изд., испр. — М., 2008.-240 с.Фрейд 3. Психология бессознательного: Сб. произв. — М., 1989. 428 с.Фромм Э. Бегство от свободы./Э. Фромм; пер. с англ. Г.Ф.Швейника. — М., 2007.-271 с.324: Фромм Э. Иметь или быть? -М., 1990. 238 с.Hemphil J. The Leader and His Group // Journal of Educational Research. 1949.N 28. P. 225-229.Волков, И.П. Руководитель и коллектив / И.П. Волков. – Л. :Лениздат, 1974. – 166 сЯрошевский М.Г. Психология в XX столетии, 2-е изд. М., 1974.Евтихов О.В. Стратегия и приемы лидерства: теория и практика. — СПб., 2007.-238 с.Сидоренко Е.В. Личностное влияние и противостояние чужому влиянию//В сб.: Психология влияния ./Сост. A.B. Морозов. - Харьков, 2009. С. 13,26 и др.Маслоу А. Мотивация и личность. — СПб.: Питер, 2008.Кричевский Р.Л. Психология лидерства. М., 2007. - 542 с.149; Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. Социальная психология малой группы: Учебное пособие для вузов. — М., 2001.— 318 с.Лихачев Д. С. Очерки по философии художественного творчества. — СПб., 1996.-158 с.Шаляпин Ф.И. Страницы из моей жизни. Душа и маска. — Пермь, 1969: — 372 с.Fiedler F. E. Personality, motivational systems and behavior of high- and low-LPC person.//Human relations. 1972.Maslow A.H. Toward a psychology of being (second ed.) — N.Y.: D. Van No-strand, 1968.Рождественский Г.Н. Мысли о музыке. М., 1975. - 201 с.Фокин Ю.Г. Теория и технология обучения: деятельностный подход: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений/Ю.Г.Фокин. 3-е изд., испр. — М., 2008.-240 с.McGregor D.M. The human of enterprise. N.Y., McGraw Hill, 1960.Бехтерев В.М. Внушение и его роль в общественной жизни. — СПб.: Питер, 2001.Бехтерев В.М. Объективная психология. Mi, 1991. - 480 с.Петербургский театральный журнал «Надо проживать каждую секунду» [Электронный ресурс] // URL: https://ptj.spb.ru/archive/32/music-theatre-32/nado-prozhivat-kazhduyu-sekundu/ (дата обращения 24.04.22)Сайт театра «Провинциальные танцы» [Электронный ресурс] // URL: http://provincialdances.ru/ru/spektakly (дата обращения: 24. 04.22)Портал «Культура Екатеринбурга»: Кирпичи культуры: Провинциальные танцы [Электронный ресурс] // URL: https://xn--80atdujec4e.xn--80acgfbsl1azdqr.xn--p1ai/common_content/item/special_project_post/147 (дата обращения: 24. 04.22)Новая газета: Руководители российских театров выступили против предложенного Минкультом плана по «укреплению традиционных ценностей» [Электронный ресурс] // URL: https://novayagazeta.ru/articles/2022/02/03/rukovoditeli-rossiiskikh-teatrov-vystupili-protiv-predlozhennogo-minkultom-plana-po-ukrepleniiu-traditsionnykh-tsennostei-news (дата обращения: 24. 04.22)Газета.Ру: «Сухой закон», Бузова и письмо Путину [Электронный ресурс] // URL: https://www.gazeta.ru/culture/2021/11/03/a_14166571.shtml (дата обращения: 24. 04.22)Портал MentalSkills:Лидерство [Электронный ресурс] // URL: https://www.mental-skills.ru/dict/liderstvo/ (дата обращения: 24.04.22)Искусство Артуро Тосканини. Воспоминания. Биографические материа-лы./Сост. JIM. Тарасов. JI-д, 1974. - 267 с. Каган М.С. Художественно-творческая способность как синкретический» механизмпсихики//Проблемы этики и эстетики. Вып. 2. Л., 1975 - С. 57-138:Начало формы