Доклад-презентация и дискуссия -2

Бихевиоризм рассматривает власть как особый тип социально-ролевого поведения, структурализм трактует власть как одну из разновидностей отношении между двумя структурными единицами организации: управляющими и управляемыми. Инструменталистские концепции видят во власти способность и возможность использовать определенные средства, вплоть до насилия, для достижения поставленных целей.В рамках функционального подхода ее рассматривают как функцию согласования, реализации и достижения общих целей и интересов внутри организации.Для волевой концепции характерно определение власти как способности реализовывать свою волю в совместном действии при реальном или предполагаемом сопротивлении со стороны других участников данного действия.В рамках коммуникативной концепции рассматривают власть как результат совместного взаимодействия субъектов.15. Управленческий аспект лидерства просматривается в ряде специфических лидерских ролей, которые связаны с функциями лидерства или с отдельными ситуациями в жизни группы.С точки зрения выполняемых лидером ролей можно выделить:• лидера-генератора идей, осуществляющего функцию увеличения возможностей и способов выхода за пределы проблемной ситуации при принятии решений;• лидера-мотиватора, функция которого – мобилизация и побуждение к деятельности;• лидера-организатора, осуществляющего функцию обеспечения группы способами реализации принятого решения и регулирующего взаимодействия в процессе достижения общей цели;• лидера-диспетчера, распределяющего функции между членами группы и координирующего их деятельность.16. Идентификация — установление тождественности неизвестного объекта известному на основании совпадения признаков.Идентификация – это уподобление человека другому индивиду, группе или выдуманному персонажу. Идентификация переводится с лат.языка «identificare», как отождествление.17. Идентификация может быть тотальной (полное слияние с лидером) или парциальной (осуществляется избирательно).Человек отождествляет себя со значимой личностью, по образцу которой он сознательно или неосознанно старается действовать. На деятельность организации, на взаимодействие руководителя и коллектива будет оказывать влияние и то, с кем сам лидер идентифицирует себя.18. Если управленец снимает с себя часть рутины, он освобождает время для работы над задачами более высокого уровня: планирования развития компании, анализа отчетов, переговоров с новыми партнерами. Делегированиепомогаетснизитьрисксрывадедлайнов, аэтоповышаетэффективностькомпаниивцелом.19.Сравнительно недавно, когда менеджмент утвердился в своих правах как интеллектуальная дисциплина, роль лидерства стала рассматриваться как центральный аспект формирования организационной политики и стратегии. Эта тенденция связывает лидерство с процессом принятия решений в верхнем звене структуры власти.Рассмотрим три примера такого подхода. Первый - это четырехэлементная классификация организаций по признаку их стратегий, предложенная Р. Р. Майлсом и С. С. СноуПри описании этих четырех организационных стратегий в терминах, отражающих их структуру и управленческие процессы, Р. Р. Майлс и С. С. Сноу также охарактеризовали, хотя и косвенно, лидерское поведение на высшем уровне управления, которое характерно для фирм, следующих трем жизнеспособным стратегиям. 20. В современныхтеорияхлидерства наблюдается некая общность. Все они демонстрирую пристальное внимание к личности лидера в условиях возрастающей конкуренции, глобализации и усиления борьбы за ресурсы и клиентов. Одной из наиболее известных теорий последних лет принято считать теорию «эмоционального интеллекта» Гоулмана.21. Один из способов снижениячрезмернойхаотичности теорийлидерства – концентрация внимания на определенных наиболее важных видах деятельности и характеристиках, например, выделение принятия решения или делегирования полномочий как необходимых признаков лидерства или сосредоточение на трех главных требованиях к лидерству Д. Э. Занда: знание, доверие и власть.