Провести FMEA процесса «подбор и отбор персонала»
Заказать уникальный доклад- 6 6 страниц
- 9 + 9 источников
- Добавлена 17.06.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Недостача персонала 846192Продолжитьподбор и отбора персоналаЗам директора по персоналу, структурные подразделения25.06.20227. Проведение анализа подбора и отбораАнализ не выявил проблемыв подборе и отбор кадровНедостаточно глубокий анализ проблемВ перспективе Персонал не соответствующего качества. Недостача персонала 83372Глубокий анализ ошибок планирования персоналаЗам директора по персоналу, 30.06.20228. Подготовка отчета о состоянии рынка кадров и потенциальных сотрудниковОтчет не соответствует реальному состояниюрынка кадров и потенциальных сотрудниковНеполнота информации, поверхностный анализКадровая политика не соответствующая потребностям организации73363Проведение более глубоких исследованийЗам директора по персоналу, 03.07.2022Список литературы1. Елохов А. М. Управление качеством: учебное пособие / А. М. Елохов. 2-е изд.,перераб. и доп. Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2017. 334 с.2. Мартынюк А. В. FMEA-анализ как один из комплексных методов эффективного управления качеством / А. В. Мартынюк, А. В. Зарецкий, Т. И. Зимина, М. А. Макаров // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2018. № 6. С. 122-126.3. Махалин А. А. Проблемы применения методики FMEA / А. А. Махалин // Проблемы применения методики FMEA. 2014. № 39. С. 166-171.4. Ианюков Д. И. Предварительное исследование объекта анализа в рамках метода FMEA / Д. И. Ианюков, Е. В. Панюкова // Инновационная наука. 2015. № 11-2. С. 103-108.5. Соколов Д. В. Базисная система риск-менеджмент организаций реального сектора экономики: монография / Д. В. Соколов, А. В. Барчуков. Москва: НИЦ ИНФРА-М,2016. 125 с.6. Розенталь Р. Методика FMEA. Путь повышения качества продукции /Р. Розенталь // Электроника: наука, технология, бизнес. 2020. № 7. С. 90-95.7. Горбашко Е. А. Развитие СМК вуза в условиях кластерной экономики: монография / Е. А. Горбашко, Н. А. Бонюшко, А. А. Семченко. Санкт-Петербург: Изд-воСПбГЭУ, 2017. 160 с.8. ГОСТ Р 51901.1–2002. Менеджмент риска. Анализ риска технологических систем [Электронный ресурс]. Введен 2003–09–01 // КонсультантПлюс: справочно-правоваясистема. Режим доступа: http://www.consultant.ru.9. Вумек Д. Бережливое производство: Как избавится от потерь и добиться процветания вашей компании / Д. Вумек, Д. Джонс. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2019. 473 с.
1. Елохов А. М. Управление качеством: учебное пособие / А. М. Елохов. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2017. 334 с.
2. Мартынюк А. В. FMEA-анализ как один из комплексных методов эффективного управления качеством / А. В. Мартынюк, А. В. Зарецкий, Т. И. Зимина, М. А. Макаров // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2018. № 6. С. 122-126.
3. Махалин А. А. Проблемы применения методики FMEA / А. А. Махалин // Проблемы применения методики FMEA. 2014. № 39. С. 166-171.
4. Ианюков Д. И. Предварительное исследование объекта анализа в рамках метода FMEA / Д. И. Ианюков, Е. В. Панюкова // Инновационная наука. 2015. № 11-2. С. 103-108.
5. Соколов Д. В. Базисная система риск-менеджмент организаций реального сектора экономики: монография / Д. В. Соколов, А. В. Барчуков. Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2016. 125 с.
6. Розенталь Р. Методика FMEA. Путь повышения качества продукции / Р. Розенталь // Электроника: наука, технология, бизнес. 2020. № 7. С. 90-95.
7. Горбашко Е. А. Развитие СМК вуза в условиях кластерной экономики: монография / Е. А. Горбашко, Н. А. Бонюшко, А. А. Семченко. Санкт-Петербург: Изд-во СПбГЭУ, 2017. 160 с.
8. ГОСТ Р 51901.1–2002. Менеджмент риска. Анализ риска технологических систем [Электронный ресурс]. Введен 2003–09–01 // КонсультантПлюс: справочно-правовая система. Режим доступа: http://www.consultant.ru.
9. Вумек Д. Бережливое производство: Как избавится от потерь и добиться процветания вашей компании / Д. Вумек, Д. Джонс. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2019. 473 с.
Вопрос-ответ:
Какие проблемы могут возникать при подборе и отборе персонала?
При подборе и отборе персонала могут возникать различные проблемы, такие как недостача персонала, несоответствие персонала качеству, ошибки в планировании персонала и т.д.
Что было сделано для анализа подбора и отбора персонала?
Для анализа подбора и отбора персонала были проведены соответствующие исследования и анализ, однако они не выявили значительных проблем в данном процессе.
Какие результаты показал глубокий анализ ошибок планирования персонала?
Глубокий анализ ошибок планирования персонала показал, что существует недостача персонала и несоответствие персонала качеству.
Кто проводит анализ подбора и отбора персонала?
Анализ подбора и отбора персонала проводит заместитель директора по персоналу.
Какой отчет будет подготовлен о состоянии рынка?
Будет подготовлен отчет о состоянии рынка, который будет содержать информацию о текущей ситуации на рынке труда и потребностях компании в персонале.
Какие проблемы могут возникнуть при процессе подбора и отбора персонала?
В процессе подбора и отбора персонала могут возникнуть следующие проблемы: недостача персонала, несоответствие качества персонала, ошибки в планировании персонала.
Какие причины могут быть недостачи персонала?
Одной из причин недостачи персонала может быть недостаточный анализ проблем при подборе и отборе кадров, а также недостаточное планирование персонала.
Какие проблемы может выявить глубокий анализ ошибок в планировании персонала?
Глубокий анализ ошибок планирования персонала может выявить недостачу персонала и несоответствие качества персонала.