Стадии развития коллектива (если можно то презентацию и речь к ней)
Заказать уникальный доклад- 2 2 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 19.06.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Находясь на этой стадии развития, коллектив еще способен оставаться на плаву, используя наработанный опыт и умения, но он начинает заметно уступать конкурентным коллективам, проявляющим больше активности и стремящимся к внедрению инноваций. Также в коллективе начинают снова преобладать формальные отношения, ориентировка на действия лидера, накапливается общая усталость, ведущая коллектив к следующей стадии развития.
[слайд 11] Наступает стадия «смерти» коллектива. На данной стадии происходит неизбежная после предыдущей стадии развития масштабная реорганизация компании или ее ликвидация, а коллектив формально прекращает свое существование и распускается. Процесс «смерти» коллектива» крайне негативно влияет на эффективность деятельности коллектива и компании в целом, поэтому при неизбежности данного этапа следует приложить усилия, чтобы способствовать скорейшему выходу коллектива из данной стадии.
[слайд 12] Так, мы можем сделать вывод, что стадии развития коллектива подобны жизненному циклу живого организма. Все социальные организмы, подобно биологическим, имеют свой жизненный цикл от рождения до смерти: возникают, развиваются и прекращают существование.
2
Вопрос-ответ:
Какие стадии развития коллектива существуют?
Существуют несколько стадий развития коллектива: формирование, конфликт, нормирование, производительность и упадок.
Какие признаки характерны для коллектива на стадии упадка?
На стадии упадка коллектив способен оставаться на плаву, но начинает уступать конкурентам, проявляющим больше активности и стремящимся к инновациям. Также в коллективе преобладают формальные отношения, ориентация на действия лидера, и наблюдается общая усталость.
Что происходит со коллективом на стадии упадка?
На стадии упадка коллектив начинает уступать конкурентам и проявлять менее активность. В нём преобладают формальные отношения, ориентация на лидера, и члены коллектива испытывают общую усталость.
Какие неполадки возникают в коллективе на стадии упадка?
На стадии упадка в коллективе могут возникать неполадки связанные с недостаточной активностью, отсутствием стремления к инновациям, преобладанием формальных отношений, ориентацией на действия лидера и общей усталостью.
Какие возможности остаются у коллектива на стадии упадка?
На стадии упадка коллектив всё ещё может оставаться на плаву, используя наработанный опыт и умения. Однако он заметно уступает конкурентам, которые проявляют больше активности и стремятся к внедрению инноваций.
Что происходит на этой стадии развития коллектива?
На этой стадии развития коллектив еще способен оставаться на плаву, используя наработанный опыт и умения, но он начинает заметно уступать конкурентным коллективам, проявляющим больше активности и стремящимся к внедрению инноваций. Также в коллективе начинают снова преобладать формальные отношения, ориентировка на действия лидера, накапливается общая усталость, ведущая коллектив к следующей стадии развития.
Какой опыт и умения использует коллектив на этой стадии развития?
Коллектив на этой стадии развития использует наработанный опыт и умения, чтобы оставаться на плаву. Однако, по мере того, как конкурентные коллективы проявляют большую активность и стремятся к внедрению инноваций, этот опыт и умения начинают уступать и становиться менее эффективными.
Что преобладает в коллективе на этой стадии развития?
На этой стадии развития коллектива снова преобладают формальные отношения и ориентация на действия лидера. Это означает, что коллектив становится менее гибким и инновационным, и больше зависит от инструкций и руководства руководителя.