Оценка финансово-экономического положения предприятия

Основной причиной низкого уровня абсолютной ликвидности, показателей финансовой устойчивости, снижения деловой активности – является избыточный остаток запасов. Так как ООО «Прогресс» занимается продажей межкомнатных дверей, то такая проблема, связанная с избыточным накоплением запасов, является достаточно распространенной в деятельности организаций торговли.Анализ показал, что в ООО «Прогресс» запасы использовались недостаточно эффективно. Поэтому основное внимание при разработке мероприятий по улучшению финансово-экономического положения ООО «Прогресс» необходимо сосредоточить именно на запасах. От управления запасами зависит весь торговый процесс, включая уровень обслуживания покупателей и широта ассортимента реализуемой продукции. Если компания не проводит своевременный анализ запасов, то у нее образуется их чрезмерное накопление, что приводит к замедлению оборачиваемости имущества, росту затрат на хранение запасов.Проблемами использования запасов являются: повышение периода оборачиваемости сырья и материалов; не осуществляется контроль остатков и потребностей в продукции, снижение материалоотдачи. Решениями для данных проблем будут: оптимизация и контроль запасов, стимулирование продаж. Для оптимизации запасов в малом предприятии ООО «Прогресс» необходимо наладить их учет, а так же регулярно проводить анализ и контроль за их остатками. В этой связи возрастает роль регулярного мониторинга запасов.Для торговых компаний остаток запасов рекомендуется проводить на ежемесячной основе. Правильный расчет потребности в запасах позволяет сократить размер запасов до такого значения, которое будет обеспечивать бесперебойную работу предприятия. Если предприятие будет закупать и производить излишние запасы, это может привести к ухудшению финансового положения компании, так как средства, за которые были приобретены и изготовлены излишние запасы, можно было бы использовать более эффективно. Надо правильно спрогнозировать объем запасов в связи со спросом. Избыток запасов может быть вызван, перестраховкой для своевременного обеспечения запросов или ошибками в прогнозировании, либо из-за неритмичного производственного цикла. При проведении анализа деятельности ООО «Прогресс» был сделан вывод о том, что существующее информационное обеспечение деятельности малого предприятия нуждается в дальнейшем совершенствовании, в том числе и в части запасов, которые занимают наибольшую долю в структуре его имущества.Цель формирования запасов ООО «Прогресс» – обеспечение текущейдеятельности, без перерыва и простоев, выполнение заказов в полном объёме и всроки, установленные в договорах.В современных условиях экономики предприятия самых разнообразных отраслей, сфер и масштабов применяют информационные технологии для автоматизации процессов учета и анализа в финансово-хозяйственной деятельности. Программное обеспечение и информационные технологии позволяют повысить качество и скорость учетных и аналитических процессов, а впоследствии – качество принимаемых управленческих решений. Однако ООО «Прогресс» использует уже достаточно устаревшую программу 1С: Бухгалтерия 7.7, которая не позволяет в полней мере использовать достижения автоматизации учета и анализа запасов, и многие процессы приходится выполнять вручную, а так же тратить много усилий на проведение перепроверки отраженных данных и соответствие остатков по счетам.В связи с чем, в целях совершенствования учета и анализа запасов в ООО «Прогресс» предлагается внедрение автоматизированной программы «1С: Комплексная автоматизация».«1С: Комплексная автоматизация» – это программа для построения на предприятии единой информационной системы, охватывающей основные задачи управления и учета. Данное решение позволяет автоматизировать важнейшие области бизнеса: бухгалтерию, торговлю, склад, расчет зарплаты, кадровый учет.Использование инструментов прикладного решения позволит обеспечить слаженную работу как подразделений внутри ООО «Прогресс», так и с внешним окружением (клиенты, поставщики, конкуренты).Программа ориентирована на использование в сфере малого и среднего бизнеса: в торговых предприятиях, на небольших производствах, в компаниях, оказывающих услуги. «1С: Комплексная автоматизация» наилучшим образом подойдет тем компаниям, которые используют в настоящий момент несколько отдельных продуктов, а также тем, чьи потребности в управлении и учете превысили возможности имеющихся информационных систем.По мере изменения требований бизнеса и законодательства этот продукт может быть перенастроен, расширен за счет более полного использования функционала, интеграции с другими приложениями, что особенно актуально в условиях систематического развития законодательства в сфере бухгалтерского учета.Ключевыми целями процесса управления запасами в «1С: Комплексная автоматизация» являются:наличие запасов на складе в необходимом количестве;достижение желаемого уровня обслуживания клиентов;обеспечение производственной и торговой деятельности;снижение потребности в оборотных средствах;исключение дефицита материальных ресурсов;улучшение показателей оборачиваемости товаров;снижение затрат предприятия на закупку и хранение товаров;устранение избыточных запасов.Упрощенный вариант поддержания запасов основан на двух параметрах: минимальном и максимальном остатке товаров. Он позволяет решать следующие задачи:контроль текущего остатка товаров на складе;определение максимального и минимального запасов;расчет среднедневного потребления товаров;определение поставщика и условия работы с ним;формирование заказов поставщикам, на то количество товаров, которое необходимо для поддержания запаса.Для поддержания запасов при расширенном варианте доступны различные методы обеспечения:min-max – позволяет поддерживать уровень запаса в соответствии с желаемым минимальным или максимальным запасами. Информация о минимальном и максимальном запасах указывается вручную. Минимальный остаток указывается на срок покупки, а максимальный – на обеспечиваемый период;расчет по норме – позволяет поддерживать запасы на складе в соответствии с нормой дневного потребления товаров. Информация о среднедневном потреблении товаров учитывается при расчете минимального и максимального запасов;расчет по статистике – позволяет поддерживать запасы на складе в соответствии со статистикой продаж. Данные по статистике продаж учитываются при расчете среднедневного потребления товаров, максимального и минимального запасов.Для поддержания запасов на складе при расширенном варианте обеспечивать потребности можно различными способами:покупка у поставщика;перемещение с одного склада на другой;сборка;производство силами переработчика.Для обеспечения текущих заказов на отгрузку предусмотрены следующие возможности:определение способа обеспечения потребностей;корректировка графиков поставки;контроль количества товаров, требуемого для обеспечения потребностей;определение источника обеспечения потребностей;контроль количества товаров, которое уже обеспечено по заказу на отгрузку;выбор режима обеспечения заказов на отгрузку;формирование различных заказов. Текущие заказы можно обеспечивать в соответствии с параметрами обеспечения потребностей:метод обеспечения «заказ под заказ» – позволяет обеспечить только количество, которое необходимо для закрытия потребности по текущим заказам на отгрузку (определяется по умолчанию);способ обеспечения потребностей – позволяет обеспечить потребности по заказам различными способами (покупка у поставщика, перемещение с одного склада на другой, производство силами переработчика, сборка).Обеспечение заказов на отгрузку может осуществляться в следующих режимах.1. За счет запасов – при расчете количества товаров, которое необходимо для обеспечения заказов на отгрузку учитываются текущие остатки товаров на складе и все ожидаемые поступления товаров (например, ожидаемые поступления товаров для поддержания запаса) (рис. 3.1).Например, по заказу на отгрузку требуется обеспечить товар в количестве 400 шт. На складе данный товар присутствует в свободном остатке в количестве 100 шт. Минимальный желаемый остаток этого товара составляет 100 шт., максимальный желаемый остаток – 300 шт. Опираясь на эти данные, система рекомендует к заказу товар в количестве 300 шт. – для поддержания запаса, поскольку текущий остаток товаров на складе равен минимальному желаемому остатку.Получается, что 100 шт. товара уже обеспечено – текущий остаток товара на складе и ожидается поступление товара в количестве 300 шт. За счет этого количества запасов будет обеспечен товар по заказу на отгрузку в количестве 400 шт.Рис. 3.1. Пример расчета количества товара, рекомендуемого к заказу, обеспечиваемого за счет запасов2. Независимо от поддержания запасов – при расчете количества товаров, которое необходимо для обеспечения запасов не учитываются текущие остатки товаров на складе и ожидаемые поступления товаров (рис. 3.2).Например, по заказу на отгрузку требуется товар в количестве 400 шт. При режиме обеспечения заказов независимо от поддержания запасов системой к заказу будет рекомендовано строго то количество товара, которое требуется по заказу на отгрузку, т. е. 400 шт.Рис.3.2. Пример расчета количества товара, рекомендуемого к заказу, независимо от поддержания запасовТаким образом, с помощью «1С: Комплексная автоматизация» можно: получать информацию о наличии запасов в нужном количестве на складах; достичь необходимого уровня обслуживания клиентов; обеспечить производственную деятельность; снизить потребности в оборотных средствах; сократить дефицит материальных ресурсов; улучшить характеристики оборачиваемых товаров; сократить затраты организации на закупку и хранение товара; устранить избыток запасов. 3.2.Оценка эффективности разработанных мероприятийИтак, для улучшения финансово-экономического положения ООО «Прогресс» было порекомендовано внедрить «1С: Комплексная автоматизация». Система автоматизированного управления запасами, предназначена для сокращения общих издержек за счет оптимизации и нормирования запасов. Помогает определить оптимальный момент и объем закупки запаса по каждой позиции. Стоимость программного продукта «1С: Комплексная автоматизация» составляет 164 900 руб. «1С: Комплексная автоматизация» позволяет рассчитать оптимальный размер заказов по запасам. Расчёт оптимальном размера заказа по видам запасов – этоэкономия денежных средств, вложенных в запасы, а также их доставку ихранения.По практическому опыту внедрение «1С: Комплексная автоматизация» позволяет сократитьостаток запасов на 4-50 % в зависимости от масштабов, отрасли и характера деятельности предприятия [29, с. 114]. При снижении остатка запасов в ООО «Прогресс» в плановом году на 5 % они составят 67 077 * 0,95 = 63 723 тыс. руб. Т.е. запасы компании сократятся на 67 077 * 0,05 = 3 354 тыс. руб.Экономическая эффективность определения оптимальной величины и периодичности заказов для пополнения запасов выражается помимо сокращения их остатка так же в снижении затрат на доставку и хранение запасов.Расходы на доставку и хранение запасов в ООО «Прогресс», согласно данным внутренней отчетности предприятия, в 2021 году составляли 3 805 тыс. руб. При их снижении так же на 5 % они составят 3 805 *0,95 = 3 615 тыс. руб. соответственно. Т.е. расходы на хранение и доставку запасов снизятся на 3 805 * 0,05 = 190 тыс. руб.Соответственно себестоимость в ООО «Прогресс» в плановом году снизится на 3 354 + 190 = 3 544 тыс. руб. и составит 134 935 – 3 544 = 131 391 тыс. руб.Далее составим отчет о финансовых результатах ООО «Прогресс» на плановый период в табл.3.1.Таблица 3.1Отчет о финансовых результатах ООО «Прогресс» на плановый годНаименование показателяЗначение, тыс. руб.Абсолютное отклонение, тыс. руб.Темп роста, %2021 г.ПланВыручка142 651142 6510100,00Расходы по обычной деятельности134 935131 391-3 54497,37Проценты к уплате4894890100,00Прочие доходы32320100,00Прочие расходы2 9083 073165105,67Чистая прибыль (убыток)4 3517 7303 379177,66Таким образом, чистая прибыль ООО «Прогресс» по оценкам экспертов вырастит на 3 379 тыс. руб. В 2021 году прирост чистой прибыли компании составлял 5 676 тыс. руб. Рост чистой прибыли обусловлен сокращением остатка запасов предприятия, а так же снижением расходов на их доставку и хранение.Прочие расходы компании вырастут на сумму затрат, включающую расходы на приобретение программного обеспечение, в размере 164 900 руб. или 164,9 тыс. руб.Сопоставим абсолютный прирост чистой прибыли с затратами на внедрение продукта «1С: Комплексная автоматизация»: 3379 / 164,9 = 20,49.Полученный результат составляет более 1, что свидетельствует о положительном экономическом эффекте разработанных мероприятий.Наличие высокого положительного экономического эффекта обусловлено тем, что данный продукт позволяет не просто повышать точность и грамотность ведения учета запасов, но и предусматривает их планирования. Для планирования запасов в «1C: Комплексная автоматизация используется подсистема «Бюджетирование и планирование»:бюджетирование – для составления бюджетов, контроля финансовых потоков;планирование – для составления товарных планов и управления запасами.Прикладное решение позволяет планировать следующие процессы: продажи; производство; закупки; сборка и разборка товаров; прогнозирование остатков; внутреннее потребление товаров.Основные возможности подсистемы «Планирования»:составлять взаимосвязанные планы продаж, закупок, сборки (разборки) и с помощью этих планов координировать деятельность;формировать планы с различными горизонтами и периодами планирования;использовать различные данные для составления планов: из системы и внешние. Например, накопленную в базе статистику по продажам, производству или закупкам; моделировать различные сценарии развития событий. Например: «Оптимистичный», «Реалистичный» и «Пессимистичный» сценарий. В рамках каждого сценария формировать свои планы продаж, производства и закупок;корректировать планы, в том числе используя методику «скользящего» перепланирования, когда новый план уточняет или полностью замещает старый;организовывать процесс утверждения планов с помощью статусов и версий планов;прогнозировать спрос на товары с помощью методики ассортиментного планирования и нормативов распределения, в том числе спрос на новинки продукции;автоматически учитывать сезонность продаж в планах продаж.Далее для оценки эффективности разработанных мероприятий, заключающейся в улучшении финансово-экономического положения ООО «Прогресс» составим бухгалтерский баланс исследуемого предприятия на плановый год с учетом роста чистой прибыли до 7 730 тыс. руб. и представим его показатели ниже в табл. 3.2.Таблица 3.2Бухгалтерский баланс ООО «Прогресс» на плановый годНаименование показателяЗначение, тыс. руб.Абсолютное отклонение, тыс. руб.Темп роста, %2021 г.ПланАКТИВЗапасы67 07763 723-3 35495,00Денежные средства и денежные эквиваленты17 7317 730773100,00Финансовые и другие оборотные активы (включая дебиторскую задолженность)2 4012 4010100,00Баланс69 47973 8554 376106,30ПАССИВКапитал и резервы43 03047 4064 376110,17Краткосрочные заемные средства7 4617 4610100,00Кредиторская задолженность18 98818 9880100,00Баланс69 47973 8554 376106,30Таким образом, при сокращении величины запасов ООО «Прогресс» их доля в структуре имущества компании снизится с 97 % до 86 %, что является положительным фактором для предприятия.Остаток денежных средств на расчетном счете и в кассе предприятия после повышения чистой прибыли вырастит на 7 730 тыс. руб.Собственный капитал ООО «Прогресс» по прогнозным оценкам вырастит за счет повышения нераспределенной прибыли на 4 376 тыс. руб. и составит 47 406 тыс. руб.Так как одной из целей внедрения «1С: Комплексная автоматизация» является обеспечение устойчивого финансового состояния ООО «Прогресс», рассчитаем изменение показателей финансового состояния предприятия на плановый год (табл.3.3).Из представленной таблицы видно, что финансовое положение ООО «Прогресс» за счет внедрения «1С: Комплексная автоматизация» заметно повысится. В частности показатели общей рентабельности и рентабельности основной деятельности вырастут почти в 3 раза. А рентабельность собственного капитала и активов увеличится с 10,65 до 13,91 % и с 6,66 до 8,72 % соответственно.Таблица 3.3Оценка финансово-экономического положения ООО «Прогресс» в плановом годуНаименование показателяЗначениеАбсолютное отклонение, тыс. руб.2021 г.ПланПоказатели платежеспособностиК абсолютной ликвидности00,290,29К промежуточной ликвидности0,090,380,29К текущей ликвидности2,632,790,16Показатели финансовой устойчивостиK независимости0,620,640,02K концентрации заемного капитала0,380,36-0,02K финансирования1,631,790,16K задолженности0,610,56-0,05K финансовой устойчивости0,620,640,02K инвестирования---K мобильности0,620,640,02K маневренности1,001,000,00Показатели деловой активностиОборачиваемость запасов, об.2,292,18-0,11Оборачиваемость дебиторской задолженности, об.45,8759,4113,54Оборачиваемость собственного капитала, об.3,493,15-0,34Оборачиваемость кредиторской задолженности, об.8,457,51-0,94Оборачиваемость активов, об.2,181,99-0,19Период оборота запасов, дни157,01165,058,04Период оборота дебиторской задолженности, дни7,856,06-1,79Период оборота собственного капитала, дни103,1114,1111,01Период оборота кредиторской задолженности, дни42,6347,925,29Период оборота активов, дни164,86180,8616,00Показатели рентабельностиОбщая рентабельность, %3,055,422,37Рентабельность основной деятельности, %5,728,572,85Рентабельность продаж, %5,417,892,48Рентабельность собственного капитала, %10,6517,096,44Рентабельность активов, %6,6610,794,13В плановом году ожидается незначительное замедление оборачиваемости запасов на 8 дней, однако это связано с тем, что их среднегодовая величина выше прошлого года, так как ранее их остаток ежегодно увеличивался. Показатели платежеспособности ООО «Прогресс» так же достигнут нормативных значений, компания сможет поддерживать оптимальный остаток денежных средств на расчетном счете и в кассе. Коэффициент абсолютной ликвидности составит 0,23 в плановом году, что соответствует оптимальному значению.Проведем диагностику банкротства компании на основе плановых значений показателей баланса в табл. 3.4.Таблица 3.4Оценка вероятности банкротства ООО «Прогресс» в плановом годуНаименование показателя2021 г.ПланЗначениеБаллыЗначениеБаллыК абсолютной ликвидности0,0000,2912К «критической оценки»0,0900,380К текущей ликвидности2,6316,52,7916,5К автономии0,62170,6417К мобильности0,62150,6415К финансовой устойчивости0,628,50,6411Итого-57-71,5Таким образом, у ООО «Прогресс» в плановом году сумма баллов по интегральной оценке банкротства составит 71,5. Другими словами, у компании будет нормальное финансовое положение, риск наступления банкротства оценивается как низкий, она будет привлекательна для инвесторов. Более того у компании появятся реальные финансовые возможности для расширения деятельности, при этом она будет оставаться платежеспособной и финансово устойчивой.Выводы по третьей главе.В целях улучшения финансово-экономического положения ООО «Прогресс» было предложено акцентировать внимание на запасах организации, так как их доля превышает 90 % всего имущества и продолжает увеличиваться, при этом по запасам ранее было выявлено замедление оборачиваемости. В связи с чем было порекомендовано внедрить «1С: Комплексная автоматизация». Затраты на ее внедрение составят 164,9 тыс. руб. В первый год работы с программой ожидается, что чистая прибыль увеличится с 4 351 тыс. руб. до 7 730 тыс. руб. Вырастут показатели платежеспособности, финансовой устойчивости и рентабельности. Интегральная балльная оценка показала, что риск наступления банкротства компании ООО «Прогресс» станет крайне низким, а финансовое состояние – нормальным.ЗАКЛЮЧЕНИЕФинансово-экономическое положения предприятия характеризует его возможность своевременно рассчитываться с кредиторами, эффективно управлять финансовыми ресурсами и оставаться финансово устойчивым в долгосрочной перспективе. В целях своевременного предупреждения наступления банкротства организации необходимо проводить оценку ее финансово-экономическогоположения. К основным направлениям оценки финансово-экономического положения предприятия стоит отнести: оценка ликвидности баланса, расчет платежеспособности и финансовой устойчивости компании, оценка деловой активности и анализ рентабельности, использование специальных методик прогнозирования банкротства:показатели платежеспособности демонстрируют возможность предприятия своевременно и в полном объеме погасить краткосрочные обязательства;показатели финансовой устойчивости отражают способность предприятия рассчитаться по долгосрочным обязательствам в конкретный срок, при этом оставаясь финансово независимым;показатели рентабельности и деловой активности отражают эффективность размещения, использования и распределения ресурсов предприятия, не только финансовых, но и материальных, трудовых и прочих.К методикам прогнозирования банкротства относят: абсолютные показатели финансовой устойчивости, когда вероятность банкротства определяется исходя из степени покрытия запасов собственными оборотными средствами; модель Э. Альтмана, при которой рассчитывается итоговый коэффициент вероятности банкротства; интегральная бальная оценка, позволяющая отнести компанию к конкретному классу, которому свойственен высокий либо низкий риск финансовой несостоятельности.ООО «Прогресс» является оптовой торговой организацией и относится к субъектам малого предпринимательства. За три последних года, 2019-2021 гг., было выявлено падение эффективности деятельности организации, что отражается в снижении показателей рентабельности и деловой активности из-за сокращения прибыли. Помимо этого организация не поддерживает оптимальный остаток денежных средств в кассе и на расчетном счете, что подрывает ее платежеспособность в краткосрочной перспективе. А использование исключительно краткосрочных заемных средств приводит ее к третьему уровню финансовой устойчивости, так как собственного капитала недостаточно для формирования запасов. Расчет риска банкротства по интегральной балльной модели показал среднее финансовое состояние ООО «Прогресс а», при котором угроза наступления финансовой несостоятельности оценивается как существенная.В связи с выявленными проблемами, было порекомендовано внедрить программу учета и контроля запасов «1С: Комплексная автоматизация», стоимость которой составляет 164,9 тыс. руб. Данная программа позволит организации повысить качество учета запасов, а так же проводить их регулярный мониторинг и анализ.Экономическая эффективность определения оптимальной величины и периодичности заказов для пополнения запасов выражается в сокращении их остатка и в снижении затрат на доставку и хранение запасов.Остаток запасов снизится на 3 354 тыс. руб., а расходы на их хранение и доставку – на 190 тыс. руб., что приведет к снижению себестоимости на 3 544 тыс. руб. Чистая прибыль после реализации мероприятий вырастит до 7 730 тыс. руб., что обеспечит повышение показателей платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности.Положительный экономический эффект от внедрения «1С: Комплексная автоматизация» с целью контроля и ускорения оборачиваемости запасов в ООО «Прогресс» свидетельствует о возможности практического использования разработанных мероприятий на предприятии.Таким образом, цель работы достигнута, задачи решены.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБариленко В. И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: Юрайт, 2022. – 356 с.Берзон Н. И. Корпоративные финансы. М.: Юрайт, 2022. – 212 с.Ван Хорн Дж. Основы финансового менеджмента. М.: Вильямс, 2018. – 1225 с.Войтоловский Н. В. Экономический анализ. М.: Юрайт, 2022. – 291 с. Володин А.А. Управление финансами. М.: Юрайт, 2021. – 362 с.Вяткин В. Н. Финансовые решения в управлении бизнесом. М.: Юрайт, 2022. – 325 с. Григорьева Т. И. Финансовый анализ. М.: Юрайт, 2022. – 486 с. Евстафьева И.Ю. Финансовый анализ. М.: Юрайт, 2022. – 337 с. Екимова К.В. Финансовый менеджмент. М.: Юрайт, 2019. – 381 с.Казакова Н. А. Финансовый анализ. М.: Юрайт, 2022. – 297 с. Касьяненко Т. Г. Анализ и оценка рисков в бизнесе. М.: Юрайт, 2022. – 381 с. Кудрявцева Т. Ю. Финансовый анализ. М.: Юрайт, 2022. – 167 с. Кузьмина Е. Е. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. М.: Юрайт, 2022. – 225 с. Кулагина Н. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Юрайт, 2022. – 135 с. Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент. М.: Юрайт, 2022. – 377 с. ПогодинаТ. В. Финансовый менеджмент. М.: Юрайт, 2022. – 351 с. Поляк Г. Б. Финансовый менеджмент. М.: Юрайт, 2022. – 456 с. Савицкая Г. В. Экономический анализ. М.: Юрайт, 2022. – 587 с. Шадрина Г. В. Анализ финансово-хозяйственнойдеятельности предприятия. М.: Юрайт, 2022. – 461 с.Шеремет А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2021. – 374 с. Грошева Э. В. Подходы и методики анализа финансового состояния // Наука через призму времени. 2019. № 10(31). С. 21-24.Диденко О.А. Обобщенный алгоритм и отечественные методики проведения анализа финансового состояния организации // Аллея науки. – 2019. Т. 1. № 6(33). С. 395-400.Емельянова И. В. Особенности российских и зарубежных методик анализа финансового состояния // Синергия Наук. 2020. № 45. С. 44-54.Ибраимов М. О. Современные методики оценки финансового состояния предприятия // Научный электронный журнал Меридиан. 2021. № 1(54). С. 48-50.Карташова И. А. Сущность и значение финансового состояния предприятия и методики его оценки / И.А. Карташова // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. – 2020. – № 14. – С. 74-78.Прокопьева Ю.В. Методики комплексной оценки финансового состояния предприятия: сущность, преимущества и недостатки // Инновации. Наука. Образование. 2021. № 30. С. 61-65.Табалаева И.Б. Анализ финансового состояния: вопросы методики // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. № 5. С. 85-88.Цырендашиева О.Ц. Сравнительная характеристика методик оценки финансового состояния // Актуальные вопросы современной экономики. 2020. № 4. С. 163-167.Рост эффективности, инвестиционной привлекательности и капитализации бизнеса при использовании ERP-решений фирмы «1С» [Электронный ресурс]. – 1С. – Режим доступа: https://v8.1c.ru/upload/products/erp/preimushestva/effect_1c_erp-2017.pdf (дата обращения: 18.06.2022).ПРИЛОЖЕНИЯПриложение 1Бухгалтерский баланс на 31.12.2021 г.Приложение 2Отчет о финансовых результатах за 2021 г.