1. Национальные особенности управления персоналом, УЧР России. 2. Функции управления персоналом, Понятие «Человеческий капитал»
Заказать уникальный реферат- 9 9 страниц
- 7 + 7 источников
- Добавлена 02.07.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Наиболее распространено следующее определение понятия человеческий капитал: человеческий капитал – совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом. Данный подход отражает основные составляющие человеческого капитала, которыми являются интеллект, здоровье, знания, качественный и производительный труд и качество жизни. Понятие человеческого капитала можно трактовать как особый капитал в форме интеллектуальных способностей и практических навыков, полученных в процессе образования и практической деятельности человека. Данная трактовка указывает на тот факт, что наличие человеческого капитала означает способность людей к участию в производстве[1]. Таким образом, человеческий капитал проявляет себя непосредственно в качестве капитала и в виде особого ресурса.Список литературыНестеров, А.К. Человеческий капитал Электронный ресурс/ А.К. Нестеров // ЭнциклопедияНестеровых. – URL: https://chelovecheskii-kapital.html (Дата обращения: 31.05.2022)Речкин, Д.Н. Российская модель управления: социокультурные факторы формирования и специфика. Монография / Д.Н. Речкин. – URL: https://vuzlit.com/(Дата обращения: 31.05.2022)Основные управленческие функции менеджера Электронный ресурс // Psi-meneger.ru. – URL: Psi-meneger.ru (Дата обращения: 31.05.2022).Основные функции и задачи менеджера Электронный ресурс // Вusinessman.ru. – URL: https://businessman.ru/ (Дата обращения: 31.05.2022).Плахова, Л.В. Основы менеджмента: Учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2017. - 204 c.Пономарева, Е.А. Роль менеджера в эффективном управлении организацией Электронный ресурс/ Е.А. Пономарева, А.А. Кандиева // Academy. – 2017. – № 12 (27). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-menedzhera-v-effektivnom-upravlenii-organizatsiey (дата обращения: 31.05.2022)Сущность управленческой деятельности Электронный ресурс. –URL: http://www.adload.ru/page/eco_03-0414_1346.htm (Дата обращения: 31.05.2022).Трубицина, К.А. Управление организацией: функциональный и процессный подходы Электронный ресурс / К.А. Трубицина // Материалы VII Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум». – URL: http://scienceforum.ru/2015/article/2015014316 (дата обращения: 31.05.2022).Управленческие процедуры. Функции менеджера Электронный ресурс // hr-portal.ru. – URL: https://hr-portal.ru/ (дата обращения: 31.05.2022).
2. Речкин, Д.Н. Российская модель управления: социокультурные факторы формирования и специфика. Монография / Д.Н. Речкин. – URL: https://vuzlit.com/ (Дата обращения: 31.05.2022)
3. Основные управленческие функции менеджера Электронный ресурс // Psi-meneger.ru. – URL: Psi-meneger.ru (Дата обращения: 31.05.2022).
4. Основные функции и задачи менеджера Электронный ресурс // Вusinessman.ru. – URL: https://businessman.ru/ (Дата обращения: 31.05.2022).
5. Плахова, Л.В. Основы менеджмента: Учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. - М.: КноРус, 2017. - 204 c.
6. Пономарева, Е.А. Роль менеджера в эффективном управлении организацией Электронный ресурс / Е.А. Пономарева, А.А. Кандиева // Academy. – 2017. – № 12 (27). – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-menedzhera-v-effektivnom-upravlenii-organizatsiey (дата обращения: 31.05.2022)
7. Сущность управленческой деятельности Электронный ресурс. –URL: http://www.adload.ru/page/eco_03-0414_1346.htm (Дата обращения: 31.05.2022).
8. Трубицина, К.А. Управление организацией: функциональный и процессный подходы Электронный ресурс / К.А. Трубицина // Материалы VII Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум». – URL: http://scienceforum.ru/2015/article/2015014316 (дата обращения: 31.05.2022).
9. Управленческие процедуры. Функции менеджера Электронный ресурс // hr-portal.ru. – URL: https://hr-portal.ru/ (дата обращения: 31.05.2022).
Вопрос-ответ:
В чем состоят особенности управления персоналом в УЧР России?
Управление персоналом в УЧР России имеет свои особенности, связанные с особенностями культуры и традиций. Например, в российских компаниях часто используется иерархическая структура управления, где распределение власти и ответственности осуществляется сверху вниз. Также в России существует особый подход к мотивации персонала, где значимую роль играют не только финансовые стимулы, но и нематериальные мотивации, такие как социальное признание и престиж позиции.
Какие функции выполняет управление персоналом?
Управление персоналом выполняет несколько функций. Одна из основных функций - это функция планирования персонала, которая включает в себя определение количества и квалификации необходимого персонала для достижения целей организации. Также управление персоналом выполняет функцию подбора и отбора персонала, функцию обучения и развития сотрудников, функцию мотивации и стимулирования персонала, а также функцию оценки и контроля эффективности работы сотрудников.
Что такое человеческий капитал?
Человеческий капитал - это совокупность знаний, умений и навыков, которые используются для удовлетворения разнообразных потребностей человека и общества в целом. В рамках данного подхода, к человеческому капиталу относятся такие составляющие, как интеллект, здоровье, знания, качественные и производительные навыки. Эти ресурсы являются ключевыми для достижения успеха и прогресса не только индивидуального человека, но и всего общества.
Какие основные составляющие человеческого капитала выделяются?
Основными составляющими человеческого капитала являются интеллект, здоровье, знания, качественные и производительные навыки. Интеллект представляет собой способность к анализу, принятию решений и решению сложных задач. Здоровье является физическим состоянием организма и его возможностью работать и функционировать без проблем. Знания представляют собой информацию и опыт, которыми обладает человек и которые он может использовать для достижения своих целей. Качественные и производительные навыки отражают умение выполнять определенные действия и задачи с высоким качеством и эффективностью.
Какие национальные особенности управления персоналом в России?
Наиболее распространенные национальные особенности управления персоналом в России включают: высокую ценность, придаваемую традиционным иерархическим отношениям и авторитету начальства; значительную роль государства в регулировании трудовых отношений и утверждении соответствующих законодательных актов; обилие бюрократических процедур, которые замедляют процессы принятия решений; акцент на сохранение рабочих мест и специальных гарантий для работников социальной сферы; наличие сильной взаимосвязи между персональными отношениями и индивидуальной лояльностью; общая проблема нахождения квалифицированного персонала, особенно в регионах.
Какие функции выполняет управление персоналом?
Управление персоналом выполняет следующие функции: планирование персонала, включающее определение численности, компетенций и структуры персонала в соответствии с потребностями организации; найм и подбор персонала, включая проведение собеседований и анализ резюме; обучение и развитие персонала, включая проведение тренингов и семинаров; оценка и повышение эффективности персонала, включая проведение аттестации и разработку индивидуальных планов развития; управление мотивацией и стимулированием персонала, включая разработку системы оплаты и бонусов; управление трудовыми отношениями, включая разрешение конфликтов и поддержку социального диалога; управление изменениями, включая адаптацию персонала к новым условиям и повышение гибкости организации.
Что такое человеческий капитал?
Человеческий капитал - это совокупность знаний, умений и навыков, используемых для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом. Основные составляющие человеческого капитала - это интеллект (умственные способности), здоровье (физическое и психическое) и знания (образование и опыт работы). Человеческий капитал является важным ресурсом для развития экономики и общества, так как позволяет увеличить производительность труда, инновационность и качество жизни.
Что такое национальные особенности управления персоналом УЧР России?
Национальные особенности управления персоналом УЧР России отражают специфику российского контекста, включая культурные, правовые и экономические аспекты, которые влияют на организацию и функционирование управления персоналом в России.