Оптимизация организационной структуры предприятия на примере ООО

На рисунке 3 приведена динамика финансовых результатов в сравнительном аспекте до и после совершенствования организационной структуры. Рисунок 3 – Динамика финансовых результатов в сравнительном аспекте до и после совершенствования организационной структурыТак же проведем расчет планового показателя производительности труда на основании новых плановых показателей выручки. Анализ производительности труда по ООО «ЦТО Техноспарк»приведен в таблице 9.Таблица 9 - Данные для расчета планового показателя производительности труда в ООО «ЦТО Техноспарк», в руб. и в %Показатель для расчета 2021 год2022 годЧисленность персонала, чел. 131109Выручка, тыс. руб.170845239238,7Расчетный показатель - производительность труда, тыс. руб./чел.1340,162194,85Проведем расчет производительности труда: [14]2019 г = 170845/ 131 = 1340,162021 г = 239238,7/109 = 2194,85На рисунке 4 приведена динамика производительности труда, которая показывает эффективность совершенствования организационной структуры.Рисунок 4 – Динамика производительности труда в сравнительном аспекте до и после совершенствования организационной структурыНа основании рассчитанного показателя производительности труда можно сделать вывод, что производительность труда ООО «ЦТО Техноспарк»увеличится. Что подтверждает эффективность предложенных мероприятий. Приведем оценку сильных и слабых сторон предлагаемых решений:- сильные стороны: повышение доходности организации, увеличение производительности труда, формирование активной маркетинговой деятельности в организации;- слабые стороны: сложный поиск квалифицированного персонала на рынке труда города, высокие расходы на оплату труда и мотивацию квалифицированного персонала. Далее проведем оценку рисков. Данная оценка представляет собой выявление рисков, которые могут нейтрализовать или обратить в негативную сторону прогнозируемый эффект увеличения доходности организации в связи с реализацией предлагаемых мероприятий проекта. На основании проведенной оценки слабых сторон мероприятий можно сформировать риски:- риск нехватки квалифицированного персонала;- риск увеличения расходов;- риск нехватки финансирования собственными средствами;- риск не окупаемости мероприятий.Данные риски будут выявляться с помощью постоянного мониторинга специалистами организации в процессе реализации мероприятий, и в последствии, специалистами маркетингового отдела (в частности риск не окупаемости мероприятий). Основными методами устранения рисков будут:- передача риска: с целью поиска квалифицированного персонала будет привлечена опытная рекрутинговая компания;- уменьшение риска: создание резерва денежных средств на случай превышения расходов на реализацию мероприятий. ЗАКЛЮЧЕНИЕНа основании исследования, проведенного вданной работеможно сделать вывод, что организационная структура представляет собой графическое отображение управленческой системы экономического субъекта. В организационной структуре отражены все структурные подразделения экономического субъекта, их уровни подчинения. На сегодняшний день выделяют несколько видов организационных структур: функциональная, линейная, штабная, проектная, матричная и смешанные (линейно-функциональная, линейно – штабная)Совершенствование организационной структуры компании подразумевает под собой эффективности развития организации посредством внесения изменений в организационную структуру. В заключение представленной работы можно сделать вывод, что все поставленные задачи выполнены. По каждой задаче в работе были сформированы выводы:- рассмотреть краткую характеристику деятельности организации;Вторая глава данной работы является практической. Анализ проведен на примере ООО «ЦТО Техноспарк». Анализ организационной структуры показал, что она имеет громоздкий вид и отделы с дублирующими должностными обязанностями.Анализ экономического состояния показал, что недостаточно организовано управление расходами компании. - провести анализ эффективности организационной структуры в ООО «ЦТО ТЕХНОСПАРК»;В рамках второй главы представленной работы с целью совершенствования структуры управления в ООО «ЦТО Техноспарк» были предложены и оценены на эффективность два направления:- усиление мотивации с целью повышения эффективности управления: снижение текучести кадров, повышения мотивации материальной, нематериальной;- оптимизация организационной структуры. - разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры;В рамках второй главы представленной работы было предложено направление по совершенствованию организационной структуры предприятия. В частности предложено внедрение отдела маркетинга с целью повышении уровня продаж и разработки рекламных мероприятий, формирования лояльного потребителя и применения прочих маркетинговых инструментов для повышения объема продаж. - провести оценку экономической эффективности разработанных мероприятий.Оценка экономической эффективности показала, что данное направление совершенствования организационной структуры является эффективными и целесообразными к внедрению. Так как оно позволит увеличить чистую прибыль ООО «ЦТО Техноспарк» на 117 793,2 тыс. руб. и увеличить производительность труда на 4773,33 тыс. руб. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫТрудовой Кодекс Российской Федерации. – М.: Юркнига, 2007. – 224 с.Комментарий к Трудовому Кодексу Российской Федерации. Горбачева Ж.А. – М.: Книжный мир, 2007. – 192 с. Арзуманова Т. И. Мачабели М.Ш. Экономика и планирование на предприятиях торговли и питания: учебное пособие/ Т.И. Арзуманова. — М: ИТК «Дашков и К», 2020. – 350 с.Баринов Ю.В. Методы и инструменты реорганизации структуры управления предприятием // Вестник ВУиТ, 2019. - №19. - С.24-29.Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие/ О.В. Баскакова. — М.: ИТК «Дашков к К», 2020. – 240 с. Изюмова Е.А. Совершенствование организационной структуры управления // Современные проблемы науки и образования. – 2020. - № 5.Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие/ А.И. Ильина. – Мн.: Новое знание, 2019.– 150 с.Игнатьева А.В., Максимоцов М.М. Исследование систем управления: учебное пособие/ А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – М.: Юнити-Дана: Закон и право, 2019. – 167 с.Магомедов М.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие/ М.Д. Магомедов, Е.Ю. Куломзина, И.И. Чайкина. – М.: Дашков и К, 2019.– 157 с.Королева В.И. Основы менеджмента: учебное пособие/ под ред. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2019. – 620 с.Л.И. Дорофеева Основы теории управления: учебное пособие/ Л.И. Дорофеева. – М.: Берлин, 2019. – 236 с.Полянин Л.В. Строева О.А. Экономика предприятия: учебное пособие/ Л.В. Полянин, О.А. Строева. – Орел: Изд-во РАНХиГС, 2019. – 236 с.Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебное пособие/ К.А. Раицкий– М.: Дашков и К, 2020.– 350 с.Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации учебное пособие/ Г.Минцберг. М.: – СПб.: Питер, 2020. – 512 с.Чижиков Д.В. Организационная структура управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованиюучебное пособие/ Д.В. Чижиков. – М.: Лаборатория Книги, 2019. – 147 с.Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Экономика: учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: Инфра-М, 2020 – 375 с.Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие /М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М.- 2019 г. - 506 c.Круглова Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус.- 2019 г. – 499 с.Соломанидина Т.О. Организационная культура компанииучебное пособие/ Т.О.Соломанидина – М.: ИНФРА-М, 2019. – 210 с.Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебное пособие/ А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2019. – 320 cМазурин Э.Б. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие /Э.Б. Мазурин. - М.: Academia.- 2020 г. - 253 c.Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала: учебное пособие /И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ.-2019 г. - 272 c.ПРИЛОЖЕНИЯПРИЛОЖЕНИЕ 1 - Организационная структура действующаяПРИЛОЖЕНИЕ 2 - Организационная структура усовершенствованная