Консультативное предпринимательство

Заказать уникальный реферат
Тип работы: Реферат
Предмет: Предпринимательство
  • 23 23 страницы
  • 14 + 14 источников
  • Добавлена 05.07.2022
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание
Введение 2
Глава 1. Особенности консультативного предпринимательства в России
1.1 Сущность и этапы консультативных услуг 3
1.2 Методы консультирования 6
1.3. Организация выполнения консультационного проекта 6
1.4 Способы привлечения клиентов консалтинговой фирмой 8
1.5 Содержание и перспективы развития в России консультативного предпринимательства 9
Глава 2. Бизнес-план деятельности предприятия 2
Заключение 22
Литература 23

Фрагмент для ознакомления

Посчитаем выручку компании за год: В = (2410 * 1000) + (780 *5) + (122*11) = 2 480 000 + 3 900 000 + 1 342 000 = 4 212 000 руб.Раздел 5. Ресурсное обеспечение сделкиУ фирмы будет два учредителя, один из которых будет являться генеральным директором, а другой один заместителем. Уставной капитал (далее УК) фирмы состоит из следующих долей учредителей: генеральный директор – 51 % УК, заместитель генерального директора – 59 % УК. В УК учредители вносят в виде денежных средств.Право открытия счета в банке предоставляется генеральному директору. В случае ликвидации организации, каждый учредитель несет ответственность в размере своего вклада.Генеральный директор: женщина / мужчина без ограничения по возрасту, с дипломом о высшем экономическом образовании. Занимается заключением сделок и договоров, ведет переговоры с клиентом, посещает выставки и конференции, посвященные виду деятельности фирмы. Так же занимается маркетинговой и рекламной деятельностью компании и поиском персонала. Опыт работы в финансовой или управленческой сфере от 5 лет.Заместитель генерального директора: женщина / мужчина без ограничения по возрасту, с дипломом о высшем экономическом образовании. Отвечает за поставку оборудования, осуществляет контроль над консультантами компании, занимается заключением сделок, переговорами с клиентами, оформлением договоров, а так же юридической деятельностью предприятия, поэтому еще одним требованием будет наличие юридических знаний и повышение квалификации по направлению юриспруденции. Согласовывает проекты по осуществлению консультационной услуги клиентам. Опыт работы в управленческой и финансовой сфере от 6 лет.Главный бухгалтер: женщина / мужчина до 40 лет, с дипломом о высшем образовании по направлению «Бухгалтерский учет и аудит». Ведет всю финансовую и бухгалтерскую отчетность компании. Опыт работы бухгалтером от 5 лет.Консультанты: женщины / мужчины от 22 лет, с высшим образованием по специальности «бухгалтерский учет и аудит». Выполняют консультационные услуги клиентам. Возможно без опыта работы. Администратор: женщина от 20 лет. Средне-специальное / высшее образование. Прием документации, встреча клиентов в офисе, прием звонков и прочая организационная работа. Возможно без опыта работы.Ответственность за подбор персонала несет генеральный директор. При приеме нового сотрудника он будет осуществлять собеседование, поиск кандидатов.Заработная плата сотрудникам начисляется следующим образом:– генеральный директор: окладная часть + 10 % от месячной прибыли (45000+5000 = 50 000 руб.);заместитель генерального директора: окладная часть + 8 % от месячной прибыли (43000 + 4800 = 47 800 руб.);главный бухгалтер: оклад + ежеквартальная премия (40 000 + 5000 = 45 000 руб.);консультанты (2 человека): оклад + % от сделок и выполненных работ (процент рассчитывается каждый месяц в зависимости, от объема выполненных работ за месяц) ((21 000 + 2800)*2 = 47 600 руб.);секретарь: оклад + % от прибыли (17 000 руб.).Фонд заработной платы: Фзп = 207 400 * 12 = 2 488 800 руб. в год. Согласно Федеральному закону от 24.07.2009 г. № 212-ФЗ «О страховых взносах в ПФР, ФСС, ФОМС» (ред. от 13.07.2015 г.), ст. 58.2.: в 2015 - 2017 годах для плательщиков страховых взносов, указанных в пункте 1 части 1 статьи 5 Федерального закона, за исключением плательщиков страховых взносов, для которых статьями 58, 58.1, 58.4 и 58.5 настоящего Федерального закона установлены пониженные тарифы страховых взносов, применяются следующие тарифы страховых взносов: 1) Пенсионный фонд Российской Федерации: 22,0 % в пределах установленной предельной величины базы для начисления страховых взносов на обязательное пенсионное страхование;10,0 % свыше установленной предельной величины базы для начисления страховых взносов на обязательное пенсионное страхование;2) Фонд социального страхования Российской Федерации - 2,9 % в пределах установленной предельной величины базы для начисления страховых взносов на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством; 3) Федеральный фонд обязательного медицинского страхования - 5,1%; 4) Страхование от несчастных случаев – 0,2 %. Таким образом, отчисления во внебюджетные фонды составят 30,2 %. Следовательно, отчисление во внебюджетные фонды от фонда заработной платы труда без учета премиальных и надбавок в месяц составят: 187 000 * 30,2% = 56 474 руб. Отчисления с учетом премиальных: 207 400 * 30,2% = 62 634,8 руб.Для работы фирмы будет производиться закупка мебели и офисной техники. Затраты на оборудование:рабочие столы для сотрудников 6 шт * 10 000 руб = 60 000 руб.стол для переговоров 1 шт – 13 000 руб.стеллаж для документов 2 шт* 6 000 руб. = 12 000 руб.стойка ресепшн 1 шт – 25 000 руб.ноутбуки 6 шт * 30 000 руб. = 180 000 руб.МФУ 1 шт = 15 000 руб.Итого затраты на функционирование офиса составляют 305 000 руб. Они входят в первоначальные затраты.Первоначальный объем инвестиций составляет:оборудование и функционирование офиса – 305 000 руб;аренда офиса – 35 000 руб;создание сайта компании – 50 000 руб;реклама – 61 500 руб;регистрация предприятия – 15 000 руб;Итого: 466 500 руб.По результатом анализа финансовой деятельности, проект рентабелен, быстроокупаем по следующим показателям:индекс доходности – 1,25 рубль на вложенный рубль;ЧДД = 882,74 тыс. рубЗФП – 78 %объем безубыточности – 469 645, 726 руб.срок окупаемости – 8 мес.ЗаключениеВ ходе исследования было выявлено, что консультативное предпринимательство – это вид деятельности, где товаром выступает интеллект предпринимателя или наемного работника.Оказание консультационных услуг обеспечивает объекта консультационной услуги необходимой информацией в какой-либо области. Консультационные услуги являются разновидностью интеллектуальных услуг и представляют собой профессиональную деятельность.Способами привлечения клиентов являются: реклама возможностей; привлечение клиентов через посредников; использование рекомендаций предыдущих заказчиков, положительно отзывающихся о деятельности фирмы, и др. Кроме этого было:изученасущность и этапы консультативных услуг;исследованыметоды консультирования; рассмотренаорганизация выполнения консультационного проекта; проанализированысодержание и перспективы развития в России консультативного предпринимательства и выявлено, что консультативное предпринимательство в дальнейшем получит широкое распространение в России;разработан бизнес-план деятельности предприятия.Таким образом задачи работы решены, цель достигнута.ЛитератураГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. От 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: htth://www.consultant.ruГражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. От 29.07.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.12.2018) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: htth://www.consultant.ruЗахарова Е.Н. Консалтинговые услуги как форма интеллектуальных услуг // Бизнес в экономике. Экономико-юридический журнал. – 2016. - №3. – С.24-28.Сервис современного бухгалтера [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://www.klerk.ru/boss/articles/376149/Организация предпринимательской деятельности. Краткий курс лекций. / Сост. Е.А.Алешина, Е.И. Севостьянова, Е. И: – Саратов. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: –.https://sgau.ru/files/pages/27726/14702578440.pdfГорфинкель, В.Я. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, по направлениям «Экономика», «Управление» / В. Я. Горфинкель; под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА,[Электронный ресурс]. – Режим доступа: – URL:http://znanium.com/bookread2.php?book=391816 Горфинкель, В.Я. Предпринимательство: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности «Коммерция (торговое дело)» / под ред. В. Я. Горфинкеля, Г. Б. Поляка. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ- 75 ДАНА(Серия «Золотой фонд российских учебников»). [[Электронный ресурс]. – Режим доступа: –URL:http://znanium.com/bookread2.php?book=389592Официальный сайт журнала «Российское предпринимательство» - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: –http://www.creativeconomy.ru/mag_rp/archive/29271/ Официальный сайт журнала «Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: –- www.eshpp.ruОфициальный сайт международного научного журнала по экономике из перечня ВАКа РФ «Экономика предпринимательства» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: –- http://www.intereconom.com/archive/142.htmlОфициальный сайт научно-производственного журнала «Экономика сельского хозяйства России» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – http://www.esxr.ruОфициальный сайт теоретического и научно-практического журнала «АПК: экономика, управление» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – http://www.vniiesh.ru/publications/zhurnal_laquoapk Стрекалова, Н. Д. Бизнес-планирование [Комплект] : теория и практика; учебное пособие для бакалавров и специалистов / Н. Д. Стрекалова. - СПб. : Питер, 2012. - 352 с., 1 эл. опт. диск (CD-ROM). - (Учебное пособие. Стандарт третьего поколения). Электронная библиотека СГАУ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – http://library.sgau.ru

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. От 03.08.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2019) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: htth://www.consultant.ru
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. От 29.07.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.12.2018) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: htth://www.consultant.ru
3. Захарова Е.Н. Консалтинговые услуги как форма интеллектуальных услуг // Бизнес в экономике. Экономико-юридический журнал. – 2016. - №3. – С.24-28.
4. Сервис современного бухгалтера [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.klerk.ru/boss/articles/376149/
5. Организация предпринимательской деятельности. Краткий курс лекций. / Сост. Е.А.Алешина, Е.И. Севостьянова, Е. И: – Саратов. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: –.https://sgau.ru/files/pages/27726/14702578440.pdf
6. Горфинкель, В.Я. Малый бизнес. Организация, экономика, управление: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, по направлениям «Экономика», «Управление» / В. Я. Горфинкель; под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – URL:http://znanium.com/bookread2.php?book=391816
7. Горфинкель, В.Я. Предпринимательство: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, специальности «Коммерция (торговое дело)» / под ред. В. Я. Горфинкеля, Г. Б. Поляка. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ- 75 ДАНА (Серия «Золотой фонд российских учебников»). [[Электронный ресурс]. – Режим доступа: –URL:http://znanium.com/bookread2.php?book=389592
8. Официальный сайт журнала «Российское предпринимательство» - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: –http://www.creativeconomy.ru/mag_rp/archive/29271/
9. Официальный сайт журнала «Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: –- www.eshpp.ru
10. Официальный сайт международного научного журнала по экономике из перечня ВАКа РФ «Экономика предпринимательства» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: –- http://www.intereconom.com/archive/142.html
11. Официальный сайт научно-производственного журнала «Экономика сельского хозяйства России» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – http://www.esxr.ru
12. Официальный сайт теоретического и научно-практического журнала «АПК: экономика, управление» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – http://www.vniiesh.ru/publications/zhurnal_laquoapk
13. Стрекалова, Н. Д. Бизнес-планирование [Комплект] : теория и практика; учебное пособие для бакалавров и специалистов / Н. Д. Стрекалова. - СПб. : Питер, 2012. - 352 с., 1 эл. опт. диск (CD-ROM). - (Учебное пособие. Стандарт третьего поколения).
14. Электронная библиотека СГАУ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: – http://library.sgau.ru

Вопрос-ответ:

Какова сущность консультативных услуг?

Сущность консультативных услуг заключается в предоставлении профессиональной экспертизы и советов клиенту по решению бизнес-проблем или достижению определенных целей. Консультанты используют свои знания и опыт, чтобы помочь клиентам разработать стратегии, улучшить процессы или повысить эффективность деятельности своих организаций.

Какие этапы включает процесс консультирования?

Процесс консультирования включает несколько этапов. Первый этап - это анализ ситуации и выявление проблем клиента. Затем следует этап разработки решения, где консультант совместно с клиентом создает план действий. Последующие этапы включают реализацию плана и контроль за его выполнением, а также оценку результатов и внесение корректировок при необходимости.

Какие методы консультирования используются в России?

В России используется широкий спектр методов консультирования. Среди них можно выделить проведение аудитов и анализа деятельности компании, обучение и тренинги персонала, разработка стратегических планов и бизнес-моделей, помощь в организационных изменениях и внедрении новых технологий, а также индивидуальное консультирование ключевых руководителей и предпринимателей.

Как организуется выполнение консультационного проекта?

Выполнение консультационного проекта обычно начинается с первичного обращения клиента. Затем происходит сбор информации о компании и ее проблемах, анализ ситуации и разработка рекомендаций. Консультанты могут проводить встречи с руководством и сотрудниками, изучать финансовые и операционные данные компании, а также проводить маркетинговые исследования. После этого предлагаются конкретные рекомендации и вместе с клиентом разрабатывается план действий.

Как привлекаются клиенты консалтинговой фирмой?

Консалтинговые фирмы могут использовать различные способы привлечения клиентов. Это могут быть рекомендации и репутация, активная реклама и маркетинговые кампании, участие в конференциях и выставках, создание и поддержка онлайн-присутствия, а также участие в тендерах и конкурсах. Важную роль также играют профессиональные связи и сети контактов.

Какие методы консультирования широко применяются в России?

В России широко применяются различные методы консультирования, включая SWOT-анализ, анализ конкурентной среды, бенчмаркинг, стратегическое планирование и другие. Каждый метод имеет свои особенности и применим в определенных ситуациях.

Как можно организовать выполнение консультационного проекта в России?

Организация выполнения консультационного проекта в России может включать такие этапы, как анализ проблемы или запроса клиента, разработка плана консультации, сбор информации, проведение анализа и подготовка рекомендаций. Важно также учесть специфические требования российского рынка и культуры бизнеса.

Какие способы привлечения клиентов используются консалтинговыми фирмами в России?

Консалтинговые фирмы в России используют различные способы привлечения клиентов, включая рекламу, маркетинговые активности, сетевые связи, рекомендации от клиентов и партнеров. Также, установление доверительных отношений с клиентами и предоставление качественных услуг играют важную роль в привлечении новых клиентов.

Какие перспективы развития консультативного предпринимательства в России?

Перспективы развития консультативного предпринимательства в России включают увеличение спроса на консультационные услуги со стороны компаний разных отраслей. С ростом конкуренции и сложности рыночных условий, все больше предпринимателей и руководителей обращаются за помощью к консультантам для получения качественной экспертизы и советов по улучшению своего бизнеса.

Что включает в себя бизнес-план деятельности предприятия в консультативном предпринимательстве?

Бизнес-план деятельности предприятия в консультативном предпринимательстве включает анализ рынка, определение целей и задач, планирование финансовых ресурсов, описание организационной структуры, разработку маркетинговой стратегии, а также оценку рисков и план действий для достижения поставленных целей.

Что такое консультативное предпринимательство?

Консультативное предпринимательство - это вид предпринимательской деятельности, связанный с оказанием консультационных услуг. Консультанты предоставляют свои знания, опыт и экспертизу для решения бизнес-проблем клиентов.

Какие этапы включает оказание консультативных услуг?

Оказание консультативных услуг обычно включает несколько этапов. В начале проводится анализ ситуации и потребностей клиента, затем разрабатывается стратегия решения задачи, проводятся консультации и рекомендации, а также анализируется полученный результат. Весь процесс максимально адаптируется под индивидуальные потребности клиента.