Менеджмент - Совершенствование стратегии управления персоналом на основе общей стратегии управления организацией

Любые новые требования к бизнесу, безусловно, отражаются на функционировании компании и определяют приоритеты дальнейшего развития. Понятие «управленческое решение» должно рассматриваться в качестве результата анализа, прогнозирования, оптимизации, в основании которой лежит система выбора альтернатив из большого количества вариаций для достижения определенных целей. Наиболее часто управленческие решения могут приниматься для того, чтобы решить определенную возникшую проблему. За счет использования различных методик и моделей для принятия управленческих решений, в организации появляется возможность для повышения эффективности таких решений. В качестве методик для принятия управленческих решений выступает совокупность определенных способов, за счет которых можно решать различные проблемы.В качестве практического объекта для исследования была выбрана компания ООО «СУДОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «АКО БАРСС»» . В ходе исследования практики организации управленческой деятельности в данной компании, удалось отметить наличие следующих проблем:Неразвитая адаптивная функция;Низкая сплоченность коллектива в организации;Ограничение самостоятельности в работе;Отсутствие профессиональной перспективы.Для устранения таких проблем в управлении ООО «СУДОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «АКО БАРСС»» были предложены такие мероприятия:- Улучшение управленческой деятельности за счет повышения эффективности системы мотивации сотрудников;- Введение системы поправочных коэффициентов, снижающих размер премии;- Реализация мероприятий по повышению качества обслуживания клиентов;- Обеспечение организации курсов повышения квалификации и посещения сотрудниками организации различных семинаров;- Улучшение системы внутреннего контроля;- Проведение работ по улучшению финансовых показателей деятельности компании.Для снижения уровня нелояльного поведения необходимо повышать инкорпорированность сотрудников организации, улучшать условия труда, наладить эффективную обратную связь между коллективом и руководством, улучшать морально-психологический климат в коллективе, более широко использовать неформальное вовлечение в коллектив: тимбилдинг, совместный отдых, систему поощрений, традиции и т.д.В конечном счете все представленные мероприятия в ООО «СУДОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «АКО БАРСС»» будут способствовать развитию более эффективной управленческой деятельности. Также стоит отметить, что большинство выявленных проблем являются характерными для представителей рассматриваемой отрасли, в свою очередь, предложенные рекомендацию по их решению также могут быть реализованы не только в ООО «СУДОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «АКО БАРСС»» , но и у ее конкурентов по отрасли.Доклад окончен. Спасибо за внимание!