Предприятие как объект управления

Прямые контакты формируются спонтанно и не преподают специальных управленческих усилий.Механизм создания кросс-функциональных рабочих групп может использоваться практически везде. Он легко в любой традиционной структуре, не нарушая ее. Кросс-функциональная рабочая группа состоит из специалистов разных департаментов компании и разных категорий управленческого персонала. Данный тип управленческой команды формируется для разработки или улучшения процесса производства. Так же используется для воплощения одной цели, исполнения определенного объема дел или же воплощение заданного плана [5]. Это делается для того, чтобы эта рабочая группа представляла собой комплекс специалистов из разных функциональных подразделений и могла компетентно рассматривать все вопросы, относящиеся к проекту.Недостатком такого варианта организации горизонтальных связей является определенная необязательность.Более сложный вариант, но с более высокой долей ответственности – это создание рабочей группы с введением должности координатора, который отвечал бы за работу этой группы. Такой координатор не имеет формальных полномочий, то есть он не может приказать членам рабочей группы выполнить какую-то задачу, потому что они не являются его прямыми подчиненными.Поэтому координатор должен обладать развитыми коммуникативными навыками и неформальным авторитетом, чтобы решать вопросы в рабочей группе путем переговоров, убеждений и тому подобному. Тем не менее, введение должности координатора – это более надежный вариант организации работы кросс-функциональной группы, потому что координатор может поднять жалобу на уровень вышестоящего руководителя, чтобы тот мог предпринять административные меры в отношении членов рабочей группы [10].Следующий вариант – это введение должности руководителя проекта. В такой ситуации организация может рассчитывать, что проект будет реализован, а задачи, приходящиеся на стыке подразделений, будут решены.Однако с появлением руководителя временного проекта с реальными административными полномочиями, нарушается принцип единоначалия. Могут вступать в конфликт распоряжения руководителя проекта и функционального или линейного руководителя сотрудника, который входит в состав рабочей группы [3].Тем не менее, механизмы горизонтальных связей так или иначе используются практически в любой организации, которая меняется, движется, развивается, применяет какие-то новые подходы в своей работе.Современных видах организационных структур можно выделить проектную и матричную структуры.Проектная структура – это управление наиболее важной деятельностью в фирме, требующие беспрерывного руководства в условиях жестких ограничений по затратам, срокам исполнения и качеству работ.Проектнаякомандавсегдасфокусировананасозданиеконкретного понятного результата.Положительные качества проектной структуры состоят в следующем [9]:-способствует гибкости и быстрой скорости реакции в ответ на нужды клиента;-концентрирует внимание каждого работника на итоговых результатах;-переводит акцент на командную работу и кооперацию.Проектная команда может быстро собраться, принять необходимые решения и скорректировать свою работу для того, чтобы создать тот результат, который нужен клиенту проекта. Проектная структура фокусирует внимание каждого сотрудника на конечных результатах, то есть сотрудник занимается не выполнением одной стандартизованной операции. Проектная команда всегда имеет план работ по проекту, а члены команды понимают к какому результату они идут. В процессе координации совместной деятельности у каждого участника возникает образ результата.Можно заключить, что для управления предприятием необходима организационная структура управления. Организационная структура управления предприятием с его развитием усложняется, и она должна оставаться гибкой и быстро приспосабливающийся.ЗАКЛЮЧЕНИЕПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Предприятием именуется самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги. Государственная регистрация служит обязательным условием для лиц, желающих создать предприятие на территории России. Предпринимательская организация представляет собой главенство общей цели над остальными. Организация рассматривается как динамичная, непрестанно адаптирующаяся социальная система, которая стремится эффективно действовать во внутренней и внешней среде.Сущность предприятия выражается в таких элементах, как цель, деятельность, субъекты деятельности, а также внешняя и внутренняя среда.На сегодняшний день менеджмент представляет собой сферу профессиональной деятельности, которая направлена на обеспечение достижения целей предприятия посредством рационального применения имеющихся у него ресурсов.Для упралвенияпредприятием необходима организационная структура управления. При этом важно максимально учесть особенности деятельности предприятия, а также специфику взаимодействия с внешней средой организации. Важный момент в организации как социальной системе, – это механизмы координации и интеграции. Разные подразделения иногда вступают в конфликт, не хотят взаимодействовать, не передают друг другу информацию, поэтому нужны механизмы координации объединения людей ради достижения этой самой общей цели.Все из рассмотренных в работе видов организационных структур имеют свои достоинства и недостатки, и в зависимости от специфики деятельности организации могут быть эффективны для управления и координации деятельности предприятия.Организационная структура управления предприятием с его развитием усложняется, и она должна оставаться гибкой и быстро приспосабливающийся.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №52-ФЗ [Электронный ресурс] / КонсультантПлюс. – URL: http://consultant.ru (дата обращения: 17.10.2022).Актуальные проблемы управления: Сборник научных статей по итогам VII Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления» (19 ноября 2020 г.). – Н.Новгород: ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2021. – 516 с.Анисимов В.Д. Система управления персоналом: понятие и структурные элементы / В.Д. Анисимов // Вестник современных исследований. – 2020. – № 8-6(38). – С. 26-29.Богатырев, М.А. Развитие управления в России. Особенности современного российского менеджмента / М.А. Богатырев // Пространство экономики. – 2019. – №2-3. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – 4-е изд., с изм. и доп. – М.: Проспект, 2020. – 624 с.Воловская Н.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов /Н.М. Воловская – 3-е изд., доп. – М.: НОРМА, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2019. – 256 с.Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник /Б.М. Генкин. – М.: НОРМА – ИНФРА-М, 2019. – 416 с.Дмитрюк Т.Г., Зори С.А. Анализ структуры производственной деятельности предприятия как объекта управления // Проблемы искусственного интеллекта. ‒ 2020. ‒ №1(16).Кармаева, А. Р. Понятие и функции системы управления персоналом / А. Р. Кармаева, М. М. Морозов // Мировая наука. – 2020. – №12(45). – С. 414-417.Клочков А. KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов.– М.: Эксмо, 2015 г. – 160 с.Никулина, Н.Н. Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: учеб. пособие / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 511 с.Рощин С.Ю. Экономика труда: Учеб. пособие / С.Ю. Рощин, Т.О Разумова. – М.:ИНФРА-М, 2020. ‒ 400 с.