Разработка корпоративного стандарта управления проектами в Администрации муниципального образования «Холм-Жирковский район» Смоленской области
Заказать уникальную дипломную работу- 86 86 страниц
- 46 + 46 источников
- Добавлена 07.01.2023
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 8
1.1. Сущность и основные составляющие корпоративной системы управления проектами 8
1.2. Внедрение КСУП в организации: риски, факторы успеха, стратегии……………………………………………………………………..10
1.3. Разработка КСУП в рамках цифровизации деятельности учреждения 16
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ХОЛМ-ЖИРКОВСКИЙ РАЙОН» СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ 21
2.1. Организационно экономическая характеристика объекта исследования 21
2.2. Анализ проектной деятельности учреждения 35
2.3. Эффективность проектной деятельности учреждения и выявление проблемных аспектов 45
3. ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ КОРПОРАТИВНОГО СТАНДАРТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ХОЛМ-ЖИРКОВСКИЙ РАЙОН» СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ 49
3.1. Резюме предлагаемого проекта 49
3.2 Календарный план и ресурсное обеспечение реализации проекта 55
3.1. Оценка ожидаемого эффекта от реализации проекта 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 80
Приложение 1 - Стандарт по управлению проектной деятельностью 86
Приложение 2 – Календарное планирование 89
Привлекать и обучать тех, кто на практике продемонстрировал способность управлять собственной работой - для команды проектного офиса важно обеспечить возможность их вовлечения в разработку и выполнение работы; Результаты, полученные при реализации проектов, обобщаются и доводятся до населения – этому примеру важно следовать при реализации проектов от районного проектного офиса; Технология разработана для обеспечения социальных партнеров в проектах. Структура и опыт Центра социального планирования могут быть использованы в качестве руководства для организации проектного офиса в этом районе.Предложения по продолжению проектов, включая участие общественности в проектной деятельности, от растущих предприятий с опытом роста и планирования инвестиций - Центр социальных программ Русал Калифорнийского университета. Конкурсные варианты проектов, развитие финансовой системы и поддержка сотрудников Администрации муниципального образования «Холм- Жирковский район» Смоленской области, разработка норм и правил, развитие существующей системы управления проектами через постоянный офисный пакет.Также был реализован проект по организации работы проектного офиса в Администрации муниципального образования «Холм- Жирковский район» Смоленской области. Основной задачей проектного офиса Администрации муниципального образования «Холм- Жирковский район» Смоленской области является оказание практической, юридической и технической помощи в реализации проектов во взаимодействии с потенциальными клиентами, представителями государственных структур, активными гражданами и конечными бенефициарами. Офис управления проектами поощряет создание новых проектов в Администрации муниципального образования «Холм- Жирковский район» Смоленской области и открывает новые пути для развития сообществ местных органов власти, каналов связи и органов местного самоуправления, он станет основой деятельности и станет организацией методов управления проектами. В ходе реализации проекта «Перемены» будет проведен конкурс призов, чтобы привлечь внимание к обучению по управлению проектом местных жителей и НПО. По итогам конкурса ожидается 3 проекта, которые будут реализованы за 9 месяцев (261 день) общей стоимостью 2 258 770 рублей.Спасибо за внимание. Доклад закончен.
2. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.
3. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62.
4. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с.
5. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299.
6. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66.
7. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365.
8. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с.
9. Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 123 с.
10. Концепция smart в проектном менеджменте / Е. А. Рыбина, А. И. Домнина, А. И. Торопова, А. С. Сочнева // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 65-67.
11. Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59.
12. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 177 с.
13. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99.
14. Малахова, А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26. – № 4. – С. 239-251.
15. Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии : учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 174 с.
16. Морозов, С. А. Управление стоимостью проекта / С. А. Морозов, Ф. Р. Казиева // Антикризисное управление: современные реалии, тенденции и прогноз : Сборник статей по материалам Национальной научно-практической конференции, Краснодар, 28 сентября 2020 года. – Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. – С. 128-132.
17. Никитаева, А. Ю. Экономика и управление проектами в социальных системах : учебник / А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В. Несоленая ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2019. — 208 с.
18. Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с.
19. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOKR 6th Edition / А.Н. Павлов. — М. : Лаборатория знаний, 2019. — 273 с.
20. Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 208 с.
21. Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 224 с.
22. Проектное управление в органах власти : Учебник и практикум для вузов / Н. С. Гегедюш, О. Г. Кирилюк, Е. П. Константинова [и др.]. – 2-е издание. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство ЮРАЙТ», 2020. – 186 с.
23. Прусова, В. И. Цифровизация экономики и управление проектами / В. И. Прусова, А. А. Князева // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2020. – Т. 19. – № 3. – С. 49-61.
24. Раджабова, С. Д. Управление качеством проекта / С. Д. Раджабова, О. М. Алиев // Научное сообщество XXI века : Сборник научных трудов по материалам VI Международной научно-практической конференции, Анапа, 14 января 2020 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2020. – С. 20-24.
25. Разин, С. А. Управление рисками инвестиционных проектов / С. А. Разин // Colloquium-journal. – 2020. – № 2-11(54). – С. 107-112.
26. Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие / М.В. Романова. – Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. — 256 с.
27. Сафонова, Н. Р. Управление проектами в государственном секторе / Н. Р. Сафонова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 1-2. – С. 90-93. – DOI 10.17513/vaael.987.
28. Сравнение методов управления проектами / А. М. Карякин, Ю. В. Вылгина, Е. О. Грубов, О. И. Лапшина // Инновации в управлении социально- экономическими системами (RCIMSS-2020) : сборник статей, Москва, 29–30 октября 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс»,2020. – С. 54-58.
29. Султанов, И. А. Управление качеством проекта: концептуальные подходы и практические методы / И. А. Султанов // Методы менеджмента качества. – 2020. – № 10. – С. 14-21.
30. Сысоева, Л. А. Управление проектами информационных систем : учебное пособие / Л.А. Сысоева, А.Е. Сатунина. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 345 с.
31. Твердов, А. В. Инновационные процессы в управлении проектами / А. В. Твердов, В. В. Кислицына // Экономические аспекты развития России: микро- и макроуровни : Сборник материалов XIII всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Киров, 20 мая 2020 года. – Киров: Вятский государственный университет, 2020. – С. 792-799.
32. Тихомирова, О. Г. Управление проектами: практикум : учебное пособие / О.Г. Тихомирова. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 273 с.
33. Тихонов, А. И. Особенности трансформации систем управления проектами в среде цифрового бизнеса / А. И. Тихонов, А. А. Сазонов // Вестник Академии знаний. – 2020. – № 2(37). – С. 331-336.
34. Толстых, Т. О. Управление проектами : Учебник / Т. О. Толстых, Д. Ю. Савон. – Москва : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2020. – 142 с.
35. Управление инновационными проектами: учебное пособие / В.Л. Попов, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов; Под ред. В.Л. Попова. — Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 336 с.
36. Управление проектами в современной организации : учебно-методическое пособие / Г. Л. Ципес, А. С. Товб, М. И. Нежурина, М. Г. Коротких. — Москва : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2019. — 264 с.
37. Управление проектами пространственного развития / А. И. Алтухов, В. М. Баутин, Т. В. Близнюкова [и др.]. – Москва : ИП Осьминина Е.О., 2020. – 538 с.
38. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 383 с.
39. Управление проектами : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 383 с.
40. Ушакова, Н. Е. Аутсорсинг функций управления проектами / Н. Е. Ушакова // Economics. – 2020. – № 1(44). – С. 56-60.
41. Холодкова, В. В. Управление инвестиционным проектом : практическое пособие / В. В. Холодкова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 302 с.
42. Чекмарев, А. В. Управление ИТ-проектами и процессами : учебник для вузов / А. В. Чекмарев. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 228 с.
43. Шкурко, В. Е. Управление рисками проекта : Учебное пособие / В. Е. Шкурко, А. В. Гребенкин. – 2-е изд.. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 182 с.
44. https://holm.admin-smolensk.ru
45. https://holm.admin-smolensk.ru/byudzhet-dlya-grazhdan-947/
46. https://holm.admin-smolensk.ru/municipalnye-programmy/municipalnye-programmy-s-2016-goda/
Вопрос-ответ:
Зачем нужен корпоративный стандарт управления проектами?
Корпоративный стандарт управления проектами позволяет установить единые правила, процессы и методы работы в организации. Он способствует повышению эффективности и улучшению управления проектами, обеспечивает согласованность и стандартизацию подходов к управлению проектными задачами.
Какие основные составляющие включает в себя корпоративная система управления проектами?
Корпоративная система управления проектами включает в себя процессы, методы и инструменты для планирования, организации и контроля проектов. Она также включает в себя роли и ответственности участников проектной команды, систему управления рисками, систему оценки и отчетности по проектам. Кроме того, важными составляющими являются стандарты и шаблоны документов, используемые при управлении проектами.
Каковы риски и факторы успеха внедрения корпоративной системы управления проектами?
Рисками внедрения корпоративной системы управления проектами могут быть: недостаточная поддержка руководства, неправильная оценка затрат и ресурсов необходимых для внедрения, неподготовленность персонала, несовместимость существующих процессов и систем, сопротивление изменениям. Факторами успеха могут быть: ясное видение и цели внедрения, активная поддержка руководства, достаточные ресурсы для внедрения, обучение и поддержка персонала, адаптация системы к существующим процессам и совместимость с другими системами.
Каким образом цифровизация деятельности учреждения связана с разработкой корпоративного стандарта управления проектами?
Цифровизация деятельности учреждения предполагает использование современных информационных технологий для улучшения процессов управления и достижения целей проектов. Разработка корпоративного стандарта управления проектами в рамках цифровизации позволяет определить цифровые инструменты и платформы, которые будут использоваться в процессе управления проектами, а также установить правила и процессы для их использования.
Зачем нужен корпоративный стандарт управления проектами?
Корпоративный стандарт управления проектами необходим для установления единых подходов и принципов в управлении проектами внутри организации. Он позволяет оптимизировать процессы, повысить эффективность работы и улучшить результаты проектов.
Какие основные составляющие имеет корпоративная система управления проектами?
Основные составляющие корпоративной системы управления проектами включают стандарты, методы и инструменты, организационную структуру и роли, процессы и процедуры, а также систему управления знаниями и обучение персонала. Все эти элементы совместно обеспечивают эффективное управление проектами в рамках организации.
Какие риски и факторы успеха существуют при внедрении корпоративной системы управления проектами?
При внедрении корпоративной системы управления проектами могут возникать риски, связанные с нежеланием сотрудников принимать изменения, недостаточной поддержкой руководства, сложностью внедрения новых процессов и организационных структур. Факторы успеха включают правильное планирование и подготовку, обратную связь и поддержку со стороны руководства, обучение и развитие персонала, а также учет особенностей конкретной организации при разработке и внедрении системы.
Как связана разработка корпоративного стандарта управления проектами с цифровизацией деятельности учреждения?
Разработка корпоративного стандарта управления проектами в рамках цифровизации деятельности учреждения является неотъемлемой частью процесса. Цифровые технологии позволяют улучшить эффективность управления проектами, автоматизировать процессы, повысить прозрачность и доступность информации, а также обеспечить более качественное взаимодействие между участниками проектов.
Каким образом разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами может помочь Администрации муниципального образования Холм Жирковский район Смоленской области?
Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами может помочь Администрации муниципального образования Холм Жирковский район Смоленской области в оптимизации работы с проектами, повышении эффективности достижения целей, улучшении контроля и управления рисками, а также в обеспечении прозрачности и ответственности в процессе реализации проектов.
Зачем нужен разработка корпоративного стандарта управления проектами?
Разработка корпоративного стандарта управления проектами необходима для обеспечения единых принципов и подходов в управлении проектами внутри организации. Это позволяет достичь более эффективного планирования, контроля и реализации проектов, уменьшить риски и повысить вероятность успешного завершения проектов.
Какие основные составляющие входят в корпоративную систему управления проектами?
Корпоративная система управления проектами включает в себя такие основные составляющие, как установление процессов управления проектами, определение ролей и ответственности, разработка стандартов и шаблонов документации, выбор инструментов и методологий, а также обучение и развитие персонала в области управления проектами.
Какие риски и факторы успеха могут возникнуть при внедрении корпоративной системы управления проектами?
При внедрении корпоративной системы управления проектами могут возникнуть такие риски, как недостаточное понимание необходимости изменений среди сотрудников, сложность адаптации к новым процессам и инструментам, отсутствие достаточного ресурсного и финансового обеспечения. Факторами успеха внедрения КСУП могут быть поддержка и руководство высшего руководства, активное участие сотрудников, проведение качественного обучения и поддержка со стороны специалистов в области управления проектами.