Система экспертных оценок в различных институциях. Задание - взять какую либо институцию и выявить критерии оценки, цели, методологию и этапы оценки

Такой подход способствует созданию сплоченных групповых дискуссий и разработке альтернативных решений. К недостаткам этого метода можно отнести отсутствие анонимности и различную деятельность специалистов, которые не всегда компетентны. Чтобы принять правильное решение, важно правильно выбрать команду профессионалов, которые должны обладать знаниями, опытом и навыками. Они также должны противостоять взглядам нонконформистов и не поддаваться авторитаризму. Для этого профессионалам необходимо работать в команде и научиться идти на компромисс [1].2. "Мозговой штурм" или метод коллективной генерации идей. Он используется для решения вновь исследуемых проблем, когда необходимо принимать нетипичные решения. Этот метод полностью исключает критику предлагаемых альтернативных решений, позволяя специалистам реализовать свой творческий потенциал и выявить свои возможности. Во время обсуждения вопроса эксперты могут предложить безумные идеи и воплотить их в жизнь. Этот метод проводится в несколько этапов:Формирование группы, состоящей из 10-15 специалистов;Создание заметок о проблемах;Генерирование идей;Систематизация и анализ идей;Оценка идей.3. По способу сценария вы можно точно определить тенденцию развития ситуации, сформировать общий образ и прийти к консенсусу. Этот метод подразумевает разработку нескольких сценариев, среди которых выбирается наиболее подходящий сценарий [1].ЗаключениеКорни управленческих решений уходят во внешнюю среду, где в случае необходимости и наличия возможности формируются управленческие задачи. Управленческие задачи приводят в действие процесс принятия решения, который способствует достижению поставленных задач в заранее определенных ценовых и временных рамках. Будет управленческое решение иметь успех или нет, зависит от принятия или непринятия управленческого решения. Для потенциальных акционеров и инвесторов привлекательность заключается в том, что будет делать организация, и каким будет ее развитие, а также какая будет у нее прибыль. Важным является и то, как руководитель решает вопросы инвесторов, акционеров, партнеров, сотрудников, покупателей, а также в какой степени руководство сможет выполнить свои обязательства, при этом обеспечивая развитие и функционирование компании.Основными задачами оценки специалистов являются следующие:1. Определение целей. Для того чтобы принимать решения по ЛПР необходимо четко поставить перед собой собственные цели для их достижения в будущем. В сложных ситуациях эксперты рекомендуют использовать дерево целей.2. Прогнозы экспертов помогут принять обоснованное решение, в котором необходимо выявить проблемы, связанные с развитием ситуации в ближайшем будущем. Экспертные данные — это качественные и количественные показатели, которые являются основой для дальнейших прогнозов.3. Генерация (создание) альтернативных вариантов. Это относится к проведению тестов с использованием методов типа атаки мозга.4. Определение рейтингов, используемых для сравнительной характеристики работы банковских организаций, страховых компаний, различных структур и подразделений.5. Система оценки учитывает результаты работы команды и отдельных специалистов, работающих над получением оценки предмета экспертизы, определением степени сложности для достижения цели и оценкой важности каждого критерия.6. Некоторые виды деятельности осуществляются в рамках объективных решений: коллективная экспертиза, обмен информацией между экспертами, координация и поиск компромисса.Основные экспертные методы:1. Метод комиссий. 2. Метод «мозговой атаки» или коллективной генерации идей. 3. Метод сценариевСписок использованной литературыКозлова К.А., Герасимец О.И. Экспертные методы принятия решений: основные методы экспертных оценок // Вестник магистратуры. - 2018. - №2-1. - С. 25-26.Салихов Ф.Н. Институциональный подход в принятии управленческих решений // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. – 2015.Тебекин, А. В.  Методы принятия управленческих решений: учебник для вузов / А. В. Тебекин. — Москва: Издательство Юрайт, 2022. — 431 с.Иванова Л.Н., Луговской В.Д. Экспертные оценки в принятии управленческих решений // Современные научные исследования и инновации. 2020. № 10 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2020/10/93677 (дата обращения: 22.10.2022).Разработка управленческих решений // Корпоративный менеджмент URL: https://www.cfin.ru/management/practice/manag_decision_tourism.shtml?ysclid=l9juyql52e702157464 (дата обращения: 22.10.2022).