Женщина как сотрудник и руководитель

Женщине, руководителю по профессии, значительно труднее, чем обычнойхозяйкеиз-занеустроенностибыта.Опытразличныхстранвоблегчениидомашнего трудапримерно одинаков: пищу готовят из высококачественныхи разнообразных полуфабрикатов, повышают уровень кухонной механизациии автоматизации, развивают сферу услуг. Но, тем не менее, здесь мужчины-производственники в неоплатном долгу перед женщинами. А может быть, имвыгодно,чтобы этотдолгоставалсякак можно дольше?Мужчина дома охотнее становится подчиненным. Женщина по древнейтрадициидомапревращаетсявуправляющегодомашнимхозяйством,совмещая функции «министра финансов», начальника «снабжения и сбыта»,заведующего отделом «народного образования», повара, разнорабочего и т.д.Она выполняет различные роли и виды работ, как предусмотренные, так и непредусмотренныепьесойжизни[9].Многоевстановленииженщины-руководителязависитоттого,какотносится и понимает эту профессию муж и ближайшее семейное окружение.Еслимужчинепредлагаютстатьруководителем,тоэтовоспринимаетсяестественно. А в словосочетании женщина-руководитель содержится немалопротиворечий.Сколькослучаевизвестно,когдаделоваякарьераженщинзаканчиваласьиз-засемейныхконфликтов:мужсердит,чтоженараноуходит и поздно приходит, в квартире неуютно. Родился ребенок - дома делприбавилось.Тожепричина,чтобыотказатьсяотруководства.Ноестьнемало женщин, долго работающих руководителями в промышленности, сосложной семейной судьбой, зачастую так и не сложившейся в классическомее понимании,которыенеизменили своей профессии.Помнениюженщин-руководителей,первейшийфактор,создающийусловия для их эффективной деятельности, - прочность и надежность «тыла»:добрыевзаимоотношенияродных,способностьихсамостоятельносправлятьсясдомашними делами[8].В этой связи мы выходим на вполне конкретную проблему, котораяпока не изучается наукой. Обычно считается так: вот - руководитель, а какиеу него отношения в семье, какова его личная жизнь, это никого особенно неволнует,кромелюбопытногоисследователя,сердобольноготоварищаиучастливойподруги.Сказываетсяпривычкасмотретьтольконапроизводственную сторону жизни руководителя,забывая,что у него естьеще и личная. Этим прочно укоренившимся стереотипом можно объяснитьтотфакт,чтовыненайдетесегоднярезультатовсоциологическихисследований, посвященных второй жизни руководителя - дома, в семье, атакжевлиянию семьи напроизводство.Ещеоднопрепятствиевпроблемебытьилинебытьженщинеруководителем-отношениекнеймужчин.Несмотрянавнешнийдипломатическийлоскрассужденийодопустимостиивозможностиженскогоруководства,руководители-мужчиныимеютразличныеточкизрения.Первая из них: полное отрицание необходимости выдвижения женщинна руководящие должности. Ведущий аргумент: пусть больше занимаютсядомом, детьми и собой. Раньше за подобное воззрение пришивали ярлыкпроповедника буржуазной теории «трех К» - Kinder (дети),Kurhe (кухня) иKirche (церковь). Но взгляды формируются и меняются в зависимости отбытия. По крайней мере, женщины согласны с мужчинами-отрицателями попервомуиз«К»[12].Второй взгляд сводится к спецификеженского стиля руководства ипроблем совмещения с ним мужского стиля подчинения женщине. Особоподчеркиваетсясложностьприобретенияженщиной-руководителемпрофессиональныхкачеств.Сторонникиэтойпозицииоказываютпротиводействие женщине в ее служебной карьере. Некоторые женщины-руководителинасебеощущаютподобныйвзглядивполнеотчетливопонимаютего «мировые»и конкретныепричины.Третьяточказрения:женщинаможетбытьруководителем,новпределахограниченногопространства,натрадиционныхженскихдолжностях, под началом мужчины и т.д. Основание есть. Дело в том, чтолинейныедолжностивсфере,например,промышленногопроизводства(мастер, старший мастер, начальник участка и цеха, заместитель начальникацеха) находятся на передовой линии борьбы за план, выполнение заданий.Этонаиболеезагруженнаяидажеперегруженнаячастьруководителей.Несколько меньшая, хотя по своему содержанию непростая нагрузка у тех,кто возглавляет так называемые функциональные подразделения - отделы,службы, бюро, лаборатории. Руководящие должности здесь более посильныдляженщины.Поэтомунапрактикеволей-неволейсложиласьиерархияженскихруководящихмест.Средимужчинестьитакие,которыенеделаютособыхразличиймеждуруководителямимужчинамииженщинами.Сегоднявпромышленностиработаетоколо12%женщин-руководителей.Принципиальные аргументы сторонников «равных природных сил», хотя икатегоричны,нопонятны.Мужчина-руководительозначает:бытьпродолжению многовековых традиций и устоявшейся психологии. Женщина-руководитель-этосвоеобразныйвызов: небытьмужскомугегемонизму,привычному, закрепившемуся во взглядах. И вместе с тем, быть или не бытьженщинеруководителем,настолькоплотныйклубок,чтооднанитка-проблематянет засобойдругую[15].Такимобразом,естьженщины,которыехотелибыбытьруководителем, но не могут. Мужское отношение к женщине, бытующее вконкретнойуправленческойсреде,ивзглядыженщиннапрофессиюруководителясучетомразличныхобстоятельств,сказываетсянасистемевыдвиженияиработескадровымрезервом.Считается, что не последнее значение имеет личная симпатия. Хотя обэтомнепринятораспространяться,носледуетпризнать,чтопсихологическиефакторыиграюточеньважнуюрольвруководстве.Некоторыеженщинысталируководителями(иприэтомхорошими),благодарясимпатиикнимиподдержкесосторонымужчины.Безэтогоженщинупросто-напросто«съели»бы«дикиезвери»вдремучемуправленческомлесу».Инаоборот,другиенепроявилисвоихорганизаторскихспособностей,потомучтоимвовремянепомогли,непомогли словомиделом.Но все же выдвижение женщин на руководящие должности не имеетустойчивогоорганизаторскогохарактера.Ребенок,такнужныйобществу,становится преградой на пути деловой женщины. Иных молодых женщин-специалистовсвысшимобразованиемсильнозадеваетфакт,когдавруководители сватают только лиц мужского пола. Думается, что в данномотношении мужчины и женщины должны иметь равные возможности черезпостроение системы подготовки и выдвижениекадров.ЗаключениеПрошловремя,когдарольженщиныопределяласьлишьеедостиженияминакухне,материнствомисохранениемсемейногоочага.Современныеженщиныпытаютсядостичьпрофессиональнойреализации,заработатьхорошуюрепутациюсцельюдобитьсякарьерногороста.Представлениебольшинствалюдейонеспособностиженщинзаниматьвысокие позиции в иерархии должностей уже давно является ошибочным.Прекраснаяполовиначеловечества,борющаясязаравноправиемеждуполамивотуженесколькодесятковлет,наконец,присоединиласькмужчинам в гонке за властью и лидерством, раскрывая свой потенциал всфере бизнеса и предпринимательства. И стоит заметить, весьма успешно. Заэто время значительно увеличилось число работающих женщин, а особенноженщин,способныхсоставитьмужчинамреальнуюконкуренциюнаруководящих постах. Стоит также учесть и специфику активного завоеваниялидирующихпозицийвполитике,наблюдающуюсявразвитыхстранах.Активноевнедрениеженщинвновыедлянихсферыдеятельностиповлеклозасобойнаучныйиисследовательскийинтерескизучениюпоявившейся в обществе группе, так называемых, «бизнес-леди» – женщин-новаторовсвысокойпотребностьювсамореализацииинеограниченнымтворческимпотенциалом.Представительницыэтойкатегориихарактеризуютсякакнезависимые,амбициозные,организованные,сдержанные,ответственныеженщины,обладающиеумениемпреподнестисебя аудитории должным образом. Очевидно, что этот набор характеристикдалеко не полон, ведь чтобы наравне с мужчиной добиться успеха в бизнесеилилюбойдругойсфере,идажеобойтиеговэтом,представительницеслабогополастоитбытьтакжесильной,самоотверженнойихаризматической личностью.Считается,чтобизнес–этосуроваяигра,правилакотороймогутвыдержать не все: она изматывает не только эмоционально, но и физически.Этаигранедляслабохарактерных.Замечено,чтозанятиебизнесомспособносделать из внешне хрупкой и утонченной женщины настоящего «мужчину» –внутри,издесьимеетсяввидунетолькосиладуха,ноивозможностьпроявленияагрессиипоотношениюкколлегамиливыявлениедругих«неженских»качеств.Успешныхвэтомдележенщинчастоназывают«акуламибизнеса».Занятие бизнесом больше не является уделом лишь мужчин. Активноезавоевание женщинами лидирующих позиций и высоких должностей уже нетакшокируетобщественность.Представительницыпрекрасногополавыбрались из своих убежищ, постепенно взяли под контроль свою жизнь ивышлизарамкипредставленийонихкакодалекихотполитики,экономикии предпринимательства женщин-домохозяек. Они зарекомендовали себя какпрофессионалывлюбомделе,закотороеониберутсясэнтузиазмом,идоказали,что готовы боротьсясмужчинами наравных.СписокиспользованныхисточниковБабаева Л.В. Женщины в бизнесе / Бабаева Л.В., Чирикова А.Е. // Человек и труд. - 2015. – №12. – С. 5-8.Бердыклычева Н.М. Женщины в управлении и бизнесе // Энергия. – 2017. – №5. – С. 66–70.Гвоздева Е.С., Герчиков В.И. Штрихи к портрету женщин-менеджеров // Социологические исследования. – 2016. – №11. – С. 36–44.Грошев И. Мужчины и женщины как руководители: различия в принятии решений // Проблемы теории и практики управления. –2015. – №6. – С. 115–120.Калинина Е.И. Женщина и управление: формула успеха. СПб.: Междунар. Ин-т «Женщина и управление». – 2017. – 337 с.Киммел М. Гендерное общество / Пер. с англ. – М., 2016. – 464 с.Кисилева Т.Г. Социальный образ женщины в культурах мира. // Общественные науки и современность. – 2016. – №3. – С. 10–13.Козина И.М. Профессиональная сегрегация: гендерные стереотипы на рынке труда // Социологический журнал. – 2017. – №3. – С.126–136.Комаров Е.И., Жуплев А.В. Женщина-предприниматель, или роза в букете бизнеса// Управление персоналом. - 2015. - №3. – С. 14–18.Корель Л.В. Бизнес-леди. Новые возможности или новые ограничения? // ЭКО. – 2017. – №7. – С. 124–137.Куликова Л.Г. Профессиональная деятельность как путь личностного совершенствования современной женщины. // Актуальные проблемы современной науки. – 2016. – № 6. – С. 19–23.Никифорова Н.Н. Актуальные проблемы социально-правовой защиты женщин. – СПб.: ИД «Бизнес-Пресса». – 2018. – 256 с.Суковатая В.А. Бизнес-леди: Мифы и реальность // Социологические исследования. – 2015. – №11. – С. 69–77.Хохлова Т.П. Выявление гендерных аспектов менеджмента – фактор повышения эффективности управления // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – №2. – С. 67–74.Чирикова А.Е. Женщина во главе фирмы. – М.: Издательство Института социологии РАН. – 2015. – 358 с.Фрей К., Кюмбель Б. Как женщине развить в себе качества руководителя. Женщина - начальник. / под ред. Шепелин О.М. - Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс». – 2016. – 243 с.Шокина И. Женщина и бизнес / И. Шокина // Человеческие ресурсы. – 2015. – №2. – С. 31–34.Штейнберг А.Г. Мужской характер женского менеджмента // Социологичесские исследования. – 2017. – №.11. – С. 77–82.Шумкова М.А. Методологические подходы к исследованию гендерных стереотипов // Вестник Удмуртского университета. – 2015. – №3–1. – С. 107–116.Ярошенко С.С. Женская занятость в условиях гендерного и социального исключения // Социологический журнал. –2016. – №3. – С. 137–150.