Проанализируйте высокоуровневые понятия и их взаимосвязь (ГОСТ Р ИСО 9000—2008)
Заказать уникальное эссе- 3 3 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 10.12.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Вывод. Проведенный анализ проблемы менеджмента портфеля проектов свидетельствует о том, что в научном плане проблема формирования связей компонентов портфеля при управлении развитием организаций требует дальнейшего исследования. Однако недостаточно просто провести обучение по управлению проектами для сотрудников организации. Поэтомуэффективная реализация проектов и программ развития невозможна без компетентных в проектном менеджменте руководителей и специалистов.При решении задач развития в сложных иерархических системахвозникает проблема координации всех заинтересованных (или вовлеченных) в этотпроцесс сторон. Координация обеспечивает согласованность действий во времени и пространствеобъектов и субъектов управления, а также между системой в целом ивнешней средой. Благодаря координации будет обеспечивается динамизмсистемы производства, создается гармония взаимосвязей производственныхподразделений, осуществляется маневрирование технологическими, трудовыми,финансовыми ресурсами внутри предприятия в соответствии с изменениями текущей политической и экономической ситуации.
Вопрос-ответ:
Что такое ГОСТ Р ИСО 9000 2008?
ГОСТ Р ИСО 9000 2008 - это международный стандарт системы менеджмента качества, который устанавливает основные принципы и руководство по внедрению и управлению системой качества в организации.
Какие высокоуровневые понятия можно выделить в связи с ГОСТ Р ИСО 9000 2008?
В связи с ГОСТ Р ИСО 9000 2008 можно выделить такие высокоуровневые понятия, как система менеджмента качества, принципы управления качеством, руководство организации, внедрение системы качества, управление качеством продукции или услуг, непрерывное улучшение и т.д.
Какие проблемы можно выявить при анализе управления проектами в организации?
При анализе управления проектами в организации можно выявить такие проблемы, как недостаточная связь между компонентами портфеля проектов, слабая компетентность сотрудников в области управления проектами, неэффективная реализация проектов и программ развития, несоответствие стандартам системы менеджмента качества и другие.
Что означает компетентность в контексте управления проектами?
Компетентность в контексте управления проектами означает наличие необходимых знаний, навыков, опыта и способностей у сотрудников для успешного выполнения задач проектов. Такие сотрудники обладают не только техническими знаниями, но и умеют применять методы и инструменты управления проектами, адаптироваться к изменениям и принимать решения.
Какой вывод можно сделать после проведенного анализа проблемы управления портфелем проектов?
После проведенного анализа проблемы управления портфелем проектов можно сделать вывод о том, что в научном плане проблема формирования связей компонентов портфеля при управлении развитием организаций требует дальнейшего исследования. Также становится ясно, что недостаточно просто провести обучение по управлению проектами для сотрудников организации, и эффективная реализация проектов и программ развития невозможна без компетентных в этой области сотрудников.
Что является основными понятиями, рассматриваемыми в ГОСТ Р ИСО 9000 2008?
Основными понятиями, рассматриваемыми в ГОСТ Р ИСО 9000 2008, являются качество, система менеджмента качества, основные принципы менеджмента качества, процессы, ресурсы и результаты, удовлетворение потребностей заинтересованных сторон, управление качеством, система управления качеством и непрерывное улучшение.
Какие проблемы можно выделить при управлении развитием организаций через портфель проектов?
При управлении развитием организаций через портфель проектов возникают различные проблемы. Одной из таких проблем является проблема формирования связей компонентов портфеля. Для эффективного управления проектами и программами развития организации требуется умение правильно строить связи между компонентами портфеля. Эта проблема требует дальнейшего исследования.
Что необходимо помимо обучения по управлению проектами для успешной реализации проектов и программ развития?
Для успешной реализации проектов и программ развития необходимо не только провести обучение по управлению проектами для сотрудников организации, но и иметь компетентных специалистов в области управления качеством. Наличие компетентных специалистов позволит эффективно управлять качеством проектов и достигать поставленных целей.