Влияние интернет-гигантов Google, Amazon, Facebook (Meta, признана экстремистской организацией), Apple, Microsoft (GAFAM) на мировые СМИ

По этой причине он приобрел права НФЛ в четверг вечером на сезон 2017 года, что стоит 50 миллионов долларов, что в пять раз больше, чем Twitter заплатил в предыдущем сезоне. Следующий сезон, казалось, обсуждался между Twitter, Amazon и YouTube, хотя в конце концов он был присужден Fox. В случае Apple основной мотивацией является создание мощного предложения контента.Facebook также начал делать ставку на этот каталог, как и Apple. С другой стороны, Google купила права на IPL (Индийскую премьер-лигу), чтобы увеличить доходы от рекламы на YouTube. Хотя суммы, выплачиваемые GAFAM, не так высоки, как суммы, выплачиваемые традиционными СМИ, они увеличатся, как только они станут дефицитными. У Facebook теперь есть бейсбольная лига Высшей лиги по средам во второй половине дня, а ранее у нее были права на Лигу чемпионов УЕФА с Fox и Мексиканскую футбольную лигу с Univision. Кроме того, раз в неделю он транслирует соревнования по реслингу WWE. С другой стороны, YouTube включает в себя права Высшей футбольной лиги, включая потоковое вещание футбольного клуба «Сиэтл Саундерс», хотя соглашение с футбольным клубом «Лос-Анджелес» еще более полное, с эксклюзивными правами на трансляцию. Таким образом, хотя GAFAM не является лидером на центральных рынках, таких как видео или музыка, их стратегия экосистемы позволяет им охватить эти сектора, превосходя большинство отраслевых моделей Netflix и Spotify. GAFAM оказывает на СМИ давление этой экосистемной конкуренции, достигнутой благодаря многочисленным приобретениям. Здесь мы видим, что GAFAM сохраняет приобретения в цифровой сфере. Они покупают стартапы и консолидированные компании, но всегда напрямую связанные с цифровой экономикой. На данный момент слияния с традиционными медиа-группами не производятся. По этой причине неизбежно возникает вопрос о возможном принятии интеграционных стратегий со стороны GAFAM для устранения конкуренции со стороны СМИ и контроля над рынком. В этом смысле Netflix был бы очень привлекательным для некоторых из этих компаний. Однако по параметрам цифровой экономики платформа имеет поразительно высокую рыночную капитализацию, в 13,5 раз превышающую ее реальный доход. С другой стороны, GAFAM больше заинтересован в создании собственного аудиовизуального контента, чем в приобретении крупных и консолидированных платформ, по крайней мере, на данный момент.Анализ показал, что GAFAM удовлетворяют необходимым условиям, чтобы считаться лидерами современной экономики, которую также характеризуют как вторую экономику или капитализм наблюдения. Эта ситуация обусловливает остальные отрасли, связанные с ними конкурентным образом, например индустрии культуры. Присутствие GAFAM в медийном поле сдерживает развитие традиционных агентов. Медиа-группы усиливают динамику своего роста и расширения, чтобы справиться с растущим присутствием GAFAM в соответствующих секторах. Например, в 2018 году Disney приобрела 21stCenturyFox, а AT&T приобрела TimeWarner. Рост их бизнеса непрерывен и влечет за собой большую централизацию, чем та, которая характерна для крупных глобализированных компаний. Однако рост GAFAM не имеет ограничений ни в одной деятельности, которая генерирует большие объемы данных. В этом их реальная ценность. Сбор больших данных, привлечение пользователей к своим экосистемам и накопление платформ — вот что делает их привратниками медиасистемы. Можно также отметить, что рост GAFAM, сопровождаемый инновациями, также является необходимостью. Достижение успеха первым в приложении может включать набор пользователей в микровселенную, происходящую из большей вселенной, но конкуренты быстро предложат альтернативную услугу, возможно, в лучших условиях. Это также происходит в индустрии культуры, где так же, как только Facebook может преуспеть, может быть только одна платформа для потоковой передачи видеоигр. Понятно, что благодаря инновациям GAFAM создает большие барьеры для входа в макроэкосистему, которую они формируют. Тем не менее, подрывные медиа-платформы остаются лидерами в своих секторах, где GAFAM сталкивается с сопротивлением. В этом смысле Netflix сейчас является безоговорочным лидером в области видео по запросу, хотя AmazonPrimeVideo и новые актеры, такие как Disney и HBO, явно пытаются его преодолеть. Точно так же Spotify сохраняет сильные позиции в области потоковой передачи музыки, несмотря на конкуренцию со стороны Google, Amazon и Apple. Однако мы должны учитывать, что по мере того, как GAFAM интегрирует творческие и культурные сферы в свои экосистемы, способность внешних агентов конкурировать ослабевает. Даже если предположить, что внешняя компания укрепит свои позиции в одном из секторов, GAFAM будет стремиться приобрести ее или, когда приобретение невозможно, напрямую конкурировать, чтобы вытеснить ее. Однако, несмотря на их гегемонию, мы должны также учитывать тот факт, что GAFAM подвержены высокой хрупкости, как показывают результаты. Их выдающееся положение на фондовом рынке держит их под постоянным пристальным вниманием и может быть затронуто любым деловым движением или решением. Требования высоки, и их могут удовлетворить только те корпорации, которым удается поддерживать добровольно установленный высокий уровень роста в области инноваций и лидерства и преодолевать проблемы конфиденциальности и безопасности, вытекающие из их поведения и угрожающие их гегемонии. Действительно, даже если им удастся решить поставленные перед ними важные задачи, маловероятно, что GAFAM сохранит свое гегемонистское положение с точки зрения стабильности, учитывая растущее присутствие аналогичных компаний в Азии. По крайней мере, важно рассмотреть вопрос о том, что однажды они исчезнут, поскольку это позволило бы нам определить новые оси развития новых конкурентов. Одним из направлений является технология блокчейн, которая позволяет исключить посредников.ЗаключениеТаким образом, в медиа-экосистеме видно, что сфера охвата GAFAM широка, неоднородна и постоянно растет. СМИ являются основным вектором роста для этих компаний, поэтому характеристики GAFAM применимы и к креативным отраслям. Это может создать проблемы с конкуренцией. В культурных индустриях должны преобладать такие ценности, как разнообразие и плюрализм. Эти ценности могут легко и просто вступить в противоречие с условиями развития GAFAM. В связи с этим анализ GAFAM по отношению к CCI необходим на обоих уровнях. С экономической точки зрения GAFAM имеют общие особенности, которые позволяют рассматривать их совместно. С точки зрения содержания анализ должен быть сосредоточен на влиянии их развития на ТПП и ценности, лежащие в основе западных обществ. До сих пор существовали национальные механизмы, которые могли бы гарантировать такие ценности (например, общественные СМИ), но эта политика ослабевает в цифровой и глобальной среде. Результаты этого исследования позволяют нам не только узнать положение GAFAM в медиаэкосистеме, но и проследить динамику роста и конкурентоспособности в экосистемной среде. В той мере, в какой СМИ являются частью цифровой экономики, важно определить характеристики и динамику, которые GAFAMустанавливает, как лидеров этой экономики, чтобы знать оси роста и развития для этих отраслей.Список литературыGAFAM: The Big Five Tech Companies Facts (FAAMG)[Электронныйресурс] – Режимдоступа: https://growthrocks.com/blog/big-five-tech-companies-acquisitions/Getting at GAFAM’s “Power” in Society: A Structural-Relational Framework [Электронныйресурс] – Режимдоступа: https://www.heliotropejournal.net/helio/gafams-power-in-societyDwayne Winseck. The Broken Internet and Platform Regulation: Promises and Perils // Digital Platform Regulation. – 2022. – Р. 229–257. Juan Carlos Miguel, Jessica Izquierdo-Castillo. Who will control the media? The impact of GAFAM on the media industries in the digital economy // Revista Latina de Comunicacion Social. – 2019. – P. 1-20.Juan-Carlos Miguel de Bustos. GAFAM, Media and Entertainment Groups and Big Data // Les Enjeux de l'information et de la communication. – 2017. – P. 39-51.