Повышение эффективности предприятия за счет мотивации водителей
Заказать уникальный доклад- 5 5 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 27.12.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Таблица 2 – Определение величины доверия в коллективе Параметр доверия руководства к подчиненнымБаллыПараметр доверия подчиненных к руководству БаллыДоступ к информации 5Неукоснительное выполнение указаний 5Границы делегирования 5Отсутствие жалоб и недовольства 5Контроль4Нацеленность на успех общего дела 5Итого14Итого, общий балл: 15Величина доверия со стороны подчиненных к руководству и, наоборот, можно определить с помощью следующей формулы: где: – среднее значение весомости i индикатора; – оценка, даваемая одним сотрудником (руководителем или подчиненным); N – число опрошенных сотрудников. руководителей = = 11,2 подчиненных = = 3,75Соответственно, доверие к руководству со стороны персоналаПАО "Сургутнефтегаз" в результате разработанных мероприятий увеличится.Необходимо учесть тот факт, что качественная динамика уровня лояльности и мотивации важнее, чем ориентация на уменьшение расходов системы мотивации и стимулирования труда, потому что уменьшение текучести квалифицированных кадров повышает качество труда, положительную психологическую атмосферу в коллективе и имидж предприятия.Изменение содержания труда, повышение уровня образования, социальная удовлетворенность ожиданий сотрудников усиливает значение мотивации как функции менеджмента, усложняя тем самым содержание этого вида управленческой деятельности. Для эффективной деятельности предприятия требуются ответственные и инициативные работники. Эти качества сотрудников трудно обеспечить с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и санкций. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению и своих личных целей, и целей всей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов.
Вопрос-ответ:
Как определить величину доверия руководства к подчиненным?
Величину доверия руководства к подчиненным можно определить, изучив несколько параметров: доступ к информации, неукоснительное выполнение указаний, границы делегирования, отсутствие жалоб и недовольства, контроль и нацеленность на успех общего дела. Каждый параметр оценивается баллами, которые суммируются, итоговый балл позволяет определить величину доверия.
Как определить величину доверия подчиненных к руководству?
Величину доверия подчиненных к руководству можно определить, изучив несколько параметров: доступ к информации, неукоснительное выполнение указаний, границы делегирования, отсутствие жалоб и недовольства, контроль и нацеленность на успех общего дела. Каждый параметр оценивается баллами, которые суммируются, итоговый балл позволяет определить величину доверия.
Какие параметры учитываются при определении величины доверия в коллективе?
При определении величины доверия в коллективе учитываются следующие параметры: доступ к информации, неукоснительное выполнение указаний, границы делегирования, отсутствие жалоб и недовольства, контроль и нацеленность на успех общего дела. Каждый параметр оценивается баллами, которые суммируются, итоговый балл позволяет определить величину доверия.
Каким образом можно определить величину доверия в коллективе?
Величину доверия в коллективе можно определить, проанализировав несколько параметров: доступ к информации, неукоснительное выполнение указаний, границы делегирования, отсутствие жалоб и недовольства, контроль и нацеленность на успех общего дела. Каждый параметр оценивается баллами, которые суммируются, итоговый балл позволяет определить величину доверия.
Какие параметры влияют на величину доверия в коллективе?
Величину доверия в коллективе определяют несколько параметров: доступ к информации, неукоснительное выполнение указаний, границы делегирования, отсутствие жалоб и недовольства, контроль и нацеленность на успех общего дела. Каждый параметр оценивается баллами, которые суммируются, итоговый балл позволяет определить величину доверия.
Каким образом определяется величина доверия в коллективе по данной таблице?
В таблице указаны параметры, которые характеризуют уровень доверия руководства к подчиненным и подчиненных к руководству. Каждый параметр оценивается по шкале от 0 до 5 баллов. Для определения величины доверия необходимо сложить баллы по каждому параметру. В итоге получается общий балл, который показывает уровень доверия в коллективе.
Какие параметры используются для определения величины доверия руководства к подчиненным?
Для определения величины доверия руководства к подчиненным используются следующие параметры: доступ к информации, неукоснительное выполнение указаний, границы делегирования, отсутствие жалоб и недовольства, контроль, нацеленность на успех общего дела. Каждый параметр оценивается по шкале от 0 до 5 баллов.
Какие параметры используются для определения величины доверия подчиненных к руководству?
Для определения величины доверия подчиненных к руководству используются следующие параметры: доступ к информации, неукоснительное выполнение указаний, границы делегирования, отсутствие жалоб и недовольства, контроль, нацеленность на успех общего дела. Каждый параметр оценивается по шкале от 0 до 5 баллов.