Менеджмент

В основе стиля – справедливость, объективная система наказаний и поощрений.Можно в рамках данного стиля выделить:«консультативную демократию» –руководитель доверяет процесс принятия решений подчиненным, а также советуется с ними. Определение задач осуществляется на уровне топ-менеджмента.«партисипативную демократию» – когда практически все сотрудники принимают участие в постановлении целей, а также в формировании задач.Минусы данного стиля связаны с:сложностью обеспечения требуемых условий;торможением процесса по принятию решений.Плюсы связаны с:обоснованностью и квалифицированностью принятых решений;высокой степенью мотивации коллектива;разгрузкой руководителей.Данный стиль является оптимальным вариантом для компаний, которые уже достаточно давно присутствуют на рынке и стремятся удержать занимаемые позиции7.Авторитарный стиль менеджментаСтиль управленческой деятельности, который основывается на формальном авторитете начальника. Заметное стремление управленцев полагаться на жесткие указания и распоряжения. Не допускаются возражения со стороны подчиненных, присутствуют ограничения в выражении идей и собственных предпочтений. Его основополагающая цель – беспрекословное подчинение. В качестве стимулов выбирается уже давно неэффективная модель «кнута и пряника», причем с акцентом на наказания и угрозы.Негативные стороны рассматриваемого стиля связаны с:отсутствием инициативы работников;большими нагрузками на управленцев;высокими затратами на постоянный контроль.Несмотря на наличие столь жестких рамок, из всех стилей в менеджменте авторитарный стиль более быстро позволяет скоординировать работу на получение результата. Данный стильвыступал основой управления предприятиями в Советском Союзе. Сегодня он используется только в особо критической ситуации для быстрого выхода из негативной ситуации и устранения нежелательных последствий.На сегодняшний день, как правило, найти «чистые» стили управления практически невозможно. Как правило, они смешиваются. Например, в рамках авторитарного стиля управления могут быть «инициативы снизу», которые взяты из демократического стиля, а в рамках либерального стиля управления решение самых ключевых для организации вопросовосуществляется в авторитарной форме посредством приказов.Менеджеры-практикисчитают, что нет однозначно плохого либо хорошего стиля управления. Есть неподходящий стиль.Для наглядного представления приведем типичные примеры по неправильному применению стиля управления, который может привести к краху компании.Пример применения либерального стиля. При его использовании на предприятиях нефтяной, химической отрасли либо оборонной промышленности, на крупной фабрике либо заводе последствия будут весьма непредсказуемы. Прежде всего, поощрения инициатив подчиненных и воплощение самых различных их идей, в конечном счете поспособствует тому, что правила обеспечения безопасности будут ими нарушаться повсеместно. Поскольку запрет на курение в цехе, где присутствуют горючие материалы, соблюдение техники безопасности при работе с оборудованием и порядок выполнения операций, необходимо строго регламентировать в приказном порядке.Даже если предприятию каким-то чудом удастся не допустить аварий, а также производственных травм, то о получении прибыли и сохранении рентабельности говорить уже не стоит. Если сотрудники будут приходить на работу, когда вздумается, если они будутзаниматься на рабочем месте тем, что им на данный момент хочется, предприятие очень быстро станет банкротом.Использование авторитарного стиля. В рамках коллектива креативных людей(художники, актеры, стилистылибо дизайнеры) авторитарные директивы являются категорически неприменимыми. По приказу сверху написать ни одну картину.Из примеров следует, что не стиль управления определяет успешность предприятия, а его соответствие определенным его целям и задачам5.Какой же стиль чаще встречается в российских компаниях?Современный менеджмент в нашей стране сформировался за достаточно короткий промежуток времени, подчас не обладая большим опытом и не располагая навыками в управлении предпринимателям, относящимся к постсоветскому периоду, пришлось за очень короткий период сформировать себя, а также корпоративную культуру в компании, в этом, бесспорно, специфичность стилей управления, существующих в настоящее время в нашей стране.Современное экономическое развитие обозначило новые тенденции в ментальности, а, следовательно, и в стиле руководства – повышается роль личности, развивается индивидуализм, учитываются индивидуальные вложения в рамках общего дела, и оплата труда осуществляется, исходя из выполненной работы.Черты, которые характерны для многих представителей из числа современных российских менеджеров, связаны с жестким авторитаризмом в управлении, единоличным принятием решений (централизацией власти), дуализмом в поведении российского управленца, а также преобладанием административных методов в процессе управления, которые базируются на власти, а также строгом подчинении вышестоящим лицам и санкциях/взысканиях.Современное экономическое развитие обозначило новые тенденции в ментальности, а, следовательно, и в стиле руководства – повышается роль личности, развивается индивидуализм, учитываются индивидуальные вложения в рамках общего дела, и оплата труда осуществляется, исходя из выполненной работы.Сегодня российский стиль управления постепенно обретает все более новые формы, и российскийменеджмент совершенствует свой стиль управления. Большинство работодателей сегодня начинает поощрять различные демократические свободы в рамках бизнеса, учитывая российские особенности. Многие бизнесмены имеют академическими знаниями по ведению бизнеса. Сегодня молодое поколение руководителей отличается достаточной образованностью и, нередко, ориентировано на западные принципы по ведению бизнеса, применяет западные стили в руководстве организациями 4.Мудрый управленец знает, как варьировать все стили управления. Быть хорошим другом для работников, строгим руководителем, таким же сотрудником и личным психологом. Этим определяется эффективность деятельности начальства и подчиненных, а значит и успешное развитие всей компании.Важно учитывать выбор стиля управления в зависимости от целей организации, ее структуры и назначения, а также от ситуации, в которой осуществляется ее деятельность.Список литературыАлексеев, А. С. Особенности современного российского стиля управления Электронный ресурс / А. С. Алексеев, С. С. Пантелеев, Д. М. Голодаев, А. О. Савина, С. И. Крыжевская, А. В. Васина // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – URL: https://e-koncept.ru/2016/76446.htm(дата обращения: 11.01.2023).Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебное пособие для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 336 с.Иванова, И. А. Менеджмент: учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 305 с.Игебаева, Ф. А. О многообразии управленческих стилей Электронный ресурс / Ф. А. Игебаева// Молодой ученый. – URL: https://moluch.ru/archive/136/37973/ (дата обращения: 11.01.2023).Клюшева, Н. С. Каким должно быть эффективное управление предприятием Электронный ресурс/ Н. С. Клюшева // Молодой ученый. – 2018. – № 21 (207). – С. 248-249.Коротков, Э. М. Менеджмент: учебник для среднего профессионального образования / Э. М. Коротков. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 566 с.Ксенофонтова, А. А. Методы и стили менеджмента Электронный ресурс / А. А. Ксенофонтова // FB.RU. – URL: https://yandex.ru/turbo/fb.ru/s/article/461399/metodyi-i-stili-menedjmenta (дата обращения: 11.01.2023).