Цели, задачи, приоритеты управления персоналом в органах местного самоуправления.
Заказать уникальный доклад- 7 7 страниц
- 5 + 5 источников
- Добавлена 20.02.2023
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 2
Основная часть 3
Заключение 7
Список литературы 8
Современное состояние развития муниципальных услуг противоречиво. Наряду с положительными тенденциями в развитии муниципальной службы как социального института, наблюдается отход от ряда стандартов, способствующих большей близости муниципальных служащих к населению. Анализ ситуации показывает, что кадровое обеспечение играет заметную роль в процессе становления и развития местного самоуправления в России. Однако проблемы профессионализации муниципальной службы еще не решены. Практическое применение методов оценки кадрового потенциала в современных условиях затруднено рядом объективных обстоятельств. Во-первых, до сих пор не завершена разработка "инвентаризации" муниципальных образований в России; во-вторых, остается открытым вопрос о содержании типовой кадровой модели (или моделей) для каждой категории органов местного самоуправления.ЗаключениеОсновная задача - планирование управления. На этом этапе важно правильно оценить потенциальные кадровые проблемы и принять меры по их минимизации и снижению их влияния. Как только потенциальный "кадровый голод" будет предвиден и будут приняты соответствующие меры, можно формировать кадровую базу. Однако важно отметить, что такое обучение должно начинаться с внутренней ротации персонала, "реорганизации". На следующем этапе очень важно наилучшим образом использовать имеющиеся человеческие ресурсы. А именно, профессиональный опыт, знания и навыки отдельных сотрудников муниципалитета. Следующей важной задачей является своевременное обучение персонала. Речь идет не только о переподготовке, но и об обмене опытом с другими департаментами, регионами и т.д. с помощью современных информационных технологий.Учитывая вышесказанное, можно еще раз отметить, что управление человеческими ресурсами — это сложный процесс. Это не разовая акция, а комплексная система, основанная не только на законодательстве нашей страны, но и на принципах морали и этики. Это объясняется тем, что эффективное управление человеческими ресурсами позволяет своевременно достичь поставленной цели. Это особенно важно, когда качество жизни населения зависит от слаженной работы муниципальных служащих.Одной из наиболее острых проблем в системе управления человеческими ресурсами является отсутствие информационной и технической поддержки. Часто обмен информацией между всеми отделами затруднен из-за организационных и технических трудностей. В последние годы широкое распространение получило использование внутренних ИТ через компьютерную сеть. Однако, к сожалению, кадровая служба все еще недостаточно развита в плане технической поддержки.Муниципальным властям рекомендуется разработать гибкие и передовые системы управления, которые активизируют работников. Основными системами для активизации деятельности работников являются: Организация рационализаторского движения; формирование малых творческих групп; селективное управление с использованием количественных критериев оценки труда; периодическое изменение характера работы; расширение сферы деятельности для устранения монотонности; использование систем премирования. Система карьерного роста и уровень образования работников также должны быть улучшены.Список литературыБоровкова А.А.Особенности управления персоналом в органах местного самоуправления // Вестник науки и образования. - 2020. - №24-1 (102). – С. 47-49.Бреусова Е.А., Наумова О.А. К вопросу о совершенствовании системы управления персоналом в органах местного самоуправления // Евразийский Союз Ученых. - 2015. - №3-2 (12). – С. 82-84.Гарина Е.П., Гарин А.П., ЗакуноваЕ.Д., Анисимова А.Е.Применение инновационных технологий в управлении персоналом в территориальном органе местного самоуправления // Московский экономический журнал. - 2020. - №11. – С. 458-467.Родина Е.Е., ПлехотинА.В., Иванов Е.П.Организационно-управленческие проблемы подготовки и развития кадров государственного и муниципального управления // Московский экономический журнал. - 2021. - №12. – С. 869-879.Шамарова Г. М. Оценка эффективности деятельности персонала органов местного самоуправления // Вопросы управления. - 2014. - №2 (8). – С. 106-112.
1. Боровкова А.А. Особенности управления персоналом в органах местного самоуправления // Вестник науки и образования. - 2020. - №24-1 (102). – С. 47-49.
2. Бреусова Е.А., Наумова О.А. К вопросу о совершенствовании системы управления персоналом в органах местного самоуправления // Евразийский Союз Ученых. - 2015. - №3-2 (12). – С. 82-84.
3. Гарина Е.П., Гарин А.П., Закунова Е.Д., Анисимова А.Е. Применение инновационных технологий в управлении персоналом в территориальном органе местного самоуправления // Московский экономический журнал. - 2020. - №11. – С. 458-467.
4. Родина Е.Е., Плехотин А.В., Иванов Е.П. Организационно-управленческие проблемы подготовки и развития кадров государственного и муниципального управления // Московский экономический журнал. - 2021. - №12. – С. 869-879.
5. Шамарова Г. М. Оценка эффективности деятельности персонала органов местного самоуправления // Вопросы управления. - 2014. - №2 (8). – С. 106-112.
Вопрос-ответ:
Какие цели и задачи ставятся перед управлением персоналом в органах местного самоуправления?
Цели и задачи управления персоналом в органах местного самоуправления включают обеспечение эффективного функционирования муниципальной службы, повышение качества предоставляемых муниципальных услуг, развитие и поддержку профессиональной компетентности сотрудников, создание справедливой и прозрачной системы кадрового резерва, обеспечение социальной защиты и мотивации персонала, а также содействие формированию положительного имиджа органов местного самоуправления.
Какое значение имеет кадровое обеспечение в органах местного самоуправления?
Кадровое обеспечение играет важную роль в процессе становления и развития органов местного самоуправления. От правильного подбора, развития и мотивации персонала зависит эффективная реализация полномочий и функций органов местного самоуправления, а также качество предоставляемых муниципальных услуг. Управление персоналом направлено на обеспечение оптимального состава кадров, адекватной структуры организации, обучение и развитие сотрудников, установление справедливых и прозрачных процедур отбора персонала, а также создание условий для эффективной работы и мотивации сотрудников.
Какие проблемы существуют в кадровом обеспечении органов местного самоуправления?
Анализ ситуации показывает, что существуют проблемы в кадровом обеспечении органов местного самоуправления. В некоторых случаях наблюдается отход от ряда стандартов, которые способствуют большей близости муниципальных служащих к населению. Недостаточное внимание уделяется подбору и развитию персонала, отсутствует эффективная система мотивации и социальной защиты сотрудников, а также прозрачная и справедливая система отбора персонала. Все эти проблемы могут отрицательно сказываться на качестве предоставляемых муниципальных услуг и взаимодействии органов местного самоуправления с населением.
Какие цели и задачи ставятся перед управлением персоналом в органах местного самоуправления?
Цели и задачи управления персоналом в органах местного самоуправления включают в себя: обеспечение высококвалифицированного, эффективного и ответственного персонала; создание условий для развития и профессионального роста сотрудников; организация эффективной системы кадрового планирования, набора, адаптации и аттестации персонала; разработка и реализация политики по стимулированию и мотивации сотрудников; обеспечение социально-бытовых условий и защиты прав сотрудников; установление эффективной системы управления персоналом с использованием современных методов и технологий.
Какое значение имеет кадровое обеспечение в процессе становления муниципальных служащих?
Кадровое обеспечение играет важную роль в процессе становления муниципальных служащих. Оно позволяет обеспечить наличие высококвалифицированных и компетентных сотрудников, которые способны эффективно выполнять свои обязанности, служить интересам населения и содействовать развитию муниципального самоуправления. Кадровое обеспечение включает в себя процессы набора, адаптации, обучения, аттестации и стимулирования сотрудников.
Какие проблемы наблюдаются в кадровом обеспечении в органах местного самоуправления?
В современном состоянии развития муниципальных услуг наблюдаются некоторые проблемы в кадровом обеспечении в органах местного самоуправления. Одной из них является отход от ряда стандартов, способствующих большей близости муниципальных служащих к населению. Вместо этого преобладает формальный подход, когда муниципальные служащие выполняют свои обязанности без должного внимания к интересам жителей. Также наблюдается недостаток квалифицированных кадров, нехватка специалистов в различных областях и низкая мотивация сотрудников.
Какие цели и задачи стоят перед управлением персоналом в органах местного самоуправления?
Основной целью управления персоналом в органах местного самоуправления является обеспечение эффективной деятельности органов местного самоуправления и качественного предоставления муниципальных услуг населению. В задачи управления персоналом входит подбор и найм квалифицированных специалистов, их подготовка и развитие, мотивация и стимулирование сотрудников, установление системы оценки результативности и контроля.
Какое влияние кадровое обеспечение оказывает на процесс становления органов местного самоуправления?
Анализ ситуации показывает, что кадровое обеспечение играет заметную роль в процессе становления органов местного самоуправления. Качественный подбор и найм квалифицированных специалистов позволяет создать команду профессионалов, готовых эффективно решать задачи местной администрации и обеспечивать качественное предоставление муниципальных услуг населению. Кроме того, развитие и подготовка персонала, установление системы оценки результативности и контроля также способствуют повышению эффективности работы органов местного самоуправления.
Какие цели и задачи ставят перед собой органы местного самоуправления в управлении персоналом?
Цели и задачи органов местного самоуправления в управлении персоналом включают обеспечение эффективности работы муниципальной службы, формирование компетентных и ответственных сотрудников, повышение качества предоставляемых муниципальных услуг, обеспечение социальной защищенности служащих, улучшение взаимодействия с населением, содействие развитию карьеры и профессионального роста служащих и другие.