Японская модель управления и ее влияние на развитие теории и практики менеджмента
Заказать уникальный реферат- 11 11 страниц
- 13 + 13 источников
- Добавлена 14.04.2023
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ И РАЗВИТИЕ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА 4
2. ПРИНЦИПЫ ЯПОНСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 9
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 10
– Новосибирск: Общество с ограниченной ответственностью «Центр развития научного сотрудничества», 2017. – С. 22-28. Танцев, А. С. Разработка информационной системы, реализующей методологию канбан / А. С. Танцев // Новые информационные технологии в научных исследованиях: Материалы XХIV Всероссийской научно-технической конференции студентов, молодых ученых и специалистов, Рязань, 13–15 ноября 2019 года. – Рязань: Рязанский государственный радиотехнический университет имени В.Ф.Уткина, 2019. – С. 223-224. Овчарук, К. В. Agile, scrum, канбан. Полный путеводитель по гибким методикам / К. В. Овчарук // Журнал Бюджет. – 2019. – № 4(196). – С. 90-93.Орлова Ю.А. Применение японской модели управления качеством в настоящее время // В сборнике: наука, техника, промышленное производство: история, современное состояние, перспективы. Материалы региональной научно-практической конференции студентов и аспирантов. 2022. С. 181-183.Джабраилов Д.Х., ДжанхотоваП.М. Японская модель управления // . 2022. № 85-6. С. 85-88.Стрельникова Л.А. Опыт применения японской модели управления человеческими ресурсами в российской компании // Актуальные проблемы экономики и управления. 2022. № 1 (11). С. 533-543.Бондар С.В., ДекасоваЕ.А. Сравнительный анализ российской и японской модели управления персоналом // В сборнике: устойчивое экономическое развитие: проблемы и перспективы, 2022. С. 67-71.Сергиенко А.С., Рыбакова Л.В. Особенности японской модели управления // В сборнике: Современные проблемы развития экономики России и Китая. Под общей редакцией О.А.Цепелева. Благовещенск, 2023. С. 157-161.0КиренкоЮ.П., Тлеппаев А.М. Зарубежный опыт управления персоналом (Японии и Швеции). Возможности применения некоторых методик в Казахстане // Современные технологии управления. 2022. № 1 (97).Кудрицкая А.А. Японский менеджмент: особенности и перспективы использования в России // В сборнике: Актуальные вопросы развития экономики Российской Федерации. Сборник научных трудов студентов, молодых ученых, научных сотрудников и преподавателей по итогам XII Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией: Ю.И. Богомоловой, О.В. Глинкиной, Т.А. Шпилькиной. Москва, 2022. С. 48-56.ЛигоренкоЕ.О. Возможности использования принципов японского менеджмента в России // В сборнике: Актуальные проблемы социоэкономики в XXI веке. Сборник статей научных докладов по итогам XIV Международной научной конференции студентов и молодых учёных. Под редакцией Л.С. Морозовой. Москва, 2022. С. 103-106.ВолнягинН.Г. Концепция управления человеческими ресурсами организации // В сборнике: Управление, экономика и право: проблемы, исследования, результаты. Сборник статей II Международной научно-практической конференции. Под научной редакцией К.Б. Герасимова. Пенза, 2022. С. 101-106.Чиликина У.Ю. Типы моделей корпоративного управления и их сравнительная характеристика // В сборнике: вопросы развития права и управления в современных условиях. сборник материалов студенческой научной конференции, посвященной памяти заслуженного деятеля науки Российской Федерации, учёного-правоведа, доктора юридических наук, профессора М.Н. Марченко. Московский городской педагогический университет. Саратов, 2022. С. 514-518.
Лукашенко, Е. А. Японская система менеджмента / Е. А. Лукашенко, И. Н. Раздерищенко // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития: сборник материалов XXXIV Международной научно-практической конференции, Новосибирск, 13 апреля – 11 2017 года. – Новосибирск: Общество с ограниченной ответственностью «Центр развития научного сотрудничества», 2017. – С. 22-28.
Танцев, А. С. Разработка информационной системы, реализующей методологию канбан / А. С. Танцев // Новые информационные технологии в научных исследованиях: Материалы XХIV Всероссийской научно-технической конференции студентов, молодых ученых и специалистов, Рязань, 13–15 ноября 2019 года. – Рязань: Рязанский государственный радиотехнический университет имени В.Ф.Уткина, 2019. – С. 223-224.
Овчарук, К. В. Agile, scrum, канбан. Полный путеводитель по гибким методикам / К. В. Овчарук // Журнал Бюджет. – 2019. – № 4(196). – С. 90-93.
Орлова Ю.А. Применение японской модели управления качеством в настоящее время // В сборнике: наука, техника, промышленное производство: история, современное состояние, перспективы. Материалы региональной научно-практической конференции студентов и аспирантов. 2022. С. 181-183.
Джабраилов Д.Х., Джанхотова П.М. Японская модель управления // . 2022. № 85-6. С. 85-88.
Стрельникова Л.А. Опыт применения японской модели управления человеческими ресурсами в российской компании // Актуальные проблемы экономики и управления. 2022. № 1 (11). С. 533-543.
Бондар С.В., Декасова Е.А. Сравнительный анализ российской и японской модели управления персоналом // В сборнике: устойчивое экономическое развитие: проблемы и перспективы, 2022. С. 67-71.
Сергиенко А.С., Рыбакова Л.В. Особенности японской модели управления // В сборнике: Современные проблемы развития экономики России и Китая. Под общей редакцией О.А. Цепелева. Благовещенск, 2023. С. 157-161. 0
Киренко Ю.П., Тлеппаев А.М. Зарубежный опыт управления персоналом (Японии и Швеции). Возможности применения некоторых методик в Казахстане // Современные технологии управления. 2022. № 1 (97).
Кудрицкая А.А. Японский менеджмент: особенности и перспективы использования в России // В сборнике: Актуальные вопросы развития экономики Российской Федерации. Сборник научных трудов студентов, молодых ученых, научных сотрудников и преподавателей по итогам XII Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией: Ю.И. Богомоловой, О.В. Глинкиной, Т.А. Шпилькиной. Москва, 2022. С. 48-56.
Лигоренко Е.О. Возможности использования принципов японского менеджмента в России // В сборнике: Актуальные проблемы социоэкономики в XXI веке. Сборник статей научных докладов по итогам XIV Международной научной конференции студентов и молодых учёных. Под редакцией Л.С. Морозовой. Москва, 2022. С. 103-106.
Волнягин Н.Г. Концепция управления человеческими ресурсами организации // В сборнике: Управление, экономика и право: проблемы, исследования, результаты. Сборник статей II Международной научно-практической конференции. Под научной редакцией К.Б. Герасимова. Пенза, 2022. С. 101-106.
Чиликина У.Ю. Типы моделей корпоративного управления и их сравнительная характеристика // В сборнике: вопросы развития права и управления в современных условиях. сборник материалов студенческой научной конференции, посвященной памяти заслуженного деятеля науки Российской Федерации, учёного-правоведа, доктора юридических наук, профессора М.Н. Марченко. Московский городской педагогический университет. Саратов, 2022. С. 514-518.
Вопрос-ответ:
Какова суть японской модели управления?
Японская модель управления основывается на принципах коллективизма, отношений, основанных на доверии, и стремлении к постоянному совершенствованию. Она также подразумевает сотрудничество между работниками и руководством, а также учет мнения всех участников процесса принятия решения.
Какие принципы лежат в основе японского менеджмента?
Японский менеджмент базируется на следующих принципах: постоянное улучшение (каизен), сотрудничество и солидарность (качи), превосходство в работе (дзиджитсу), почет и уважение (сэва), взаимодействие и эффективность (сёде).
Как японская модель управления повлияла на развитие теории и практики менеджмента?
Японская модель управления стала источником вдохновения для многих исследователей и практиков в области менеджмента. Она показала, что обеспечение высокого уровня качества продукции, сотрудничество между сотрудниками и руководством, а также стремление к постоянному совершенствованию могут стать основой успешного бизнеса.
Какие преимущества принесла японская модель управления?
Японская модель управления позволила японским компаниям достичь высокого уровня качества продукции, эффективности производства и улучшения рабочих условий. Она также способствовала развитию долгосрочных отношений с клиентами и поставщиками и повысила лояльность сотрудников компании.
Какие источники были использованы при написании статьи?
В статье были использованы следующие источники: Новосибирск Общество с ограниченной ответственностью "Центр развития научного сотрудничества" (2017), А. С. Танцев "Разработка информационной системы, реализующей методологию канбан", материалы конференции "Новые информационные технологии в научных исследованиях" (XXIV В).
Какая японская модель менеджмента существует и как она влияет на развитие теории и практики менеджмента?
Японская модель менеджмента основана на принципах каизен, управления качеством и постоянного совершенствования. Она отличается от западных моделей менеджмента своей ориентацией на долгосрочные результаты и акцентом на качестве и удовлетворенности клиента. Японская модель менеджмента также акцентирует внимание на развитии персонала, командной работе и использовании инструментов управления, таких как канбан и покачи. Влияние японской модели менеджмента на развитие теории и практики менеджмента проявляется в распространении методологии каизен, TQM и других инструментов и подходов, которые помогают повысить эффективность и качество работы организаций.
Какие принципы японского менеджмента выделяются?
В японском менеджменте выделяются такие принципы, как постоянное совершенствование (kaizen), участие сотрудников, командная работа, акцент на качестве, удовлетворенности клиента и долгосрочных результатах, управление отношениями с поставщиками, обучение и развитие персонала, использование инструментов управления, таких как канбан и покачи. Эти принципы помогают организациям достигать постоянного совершенствования и улучшать свою производительность и качество.
Какие инструменты и подходы японской модели менеджмента могут применяться в практике?
В практике японской модели менеджмента активно используются инструменты и подходы, такие как канбан, покачи, методология каизен, управление качеством (TQM), 5S и другие. Канбан - это система визуализации процесса работы и управления потоком материалов или информации. Покачи - это система управления качеством, основанная на принятии сотрудниками ответственности за качество выпускаемой продукции или услуги. Методология каизен предлагает систематическое постоянное совершенствование и обновление процессов и результатов работы организации.
Что такое японская модель управления?
Японская модель управления представляет собой систему принципов и методов, разработанных в Японии, которые позволяют достигать эффективного управления организацией. Основные принципы включают коллективизм, стремление к постоянному совершенствованию, уделяющее особое внимание участию каждого сотрудника в улучшении процессов работы, и высокое качество выпускаемой продукции или услуг.
Какие принципы лежат в основе японского менеджмента?
Основные принципы японского менеджмента включают непрерывное совершенствование, сосредоточение на клиенте, участие каждого сотрудника в улучшении процессов работы, стремление к сотрудничеству и коллективные решения, а также гибкость и адаптивность.
Какое влияние оказала японская модель управления на развитие теории менеджмента?
Японская модель управления значительно повлияла на развитие теории менеджмента. Ее принципы, такие как непрерывное совершенствование и участие каждого сотрудника, стали важными элементами многих современных подходов к управлению, таких как каизен и Lean-производство. Японская модель также способствовала развитию новых концепций и инструментов управления, таких как канбан и покаякуджо, которые стали широко применяться в различных отраслях и странах.